【正文】 觀念的變化，以及特殊消費領(lǐng)域的需要等，都為中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的市場發(fā)展空間。同時，研究也表明，Sematech對非成員的半導(dǎo)體企業(yè)的技術(shù)溢出也在提高。同時也意味著，如果沒有政府的預(yù)算資助，聯(lián)盟內(nèi)的成員企業(yè)更傾向于自主地資助戰(zhàn)略聯(lián)盟的Ramp。D支出更有效率，即Ramp。這意味著，聯(lián)盟內(nèi)的Ramp。但是也應(yīng)當(dāng)看到，美國的半導(dǎo)體技術(shù)研究戰(zhàn)略聯(lián)盟逐漸使其成員企業(yè)降低用于Ramp。據(jù)一些較小規(guī)模的企業(yè)稱，他們負(fù)擔(dān)不起如此昂貴的費用，也不能將其企業(yè)中最好的技術(shù)人員派到Sematech總部工作一年或更長的時間。雖然Sematech也存在一些缺點，如其交納成員費政策(成員企業(yè)需將半導(dǎo)體銷售收益的1%上繳給聯(lián)盟)就廣受批判。如成員企業(yè)需將其半導(dǎo)體銷售收益的1%上繳給聯(lián)盟，也就是說，最低交納1百萬美元，最高交納1500萬美元。D支出。 由于成立 Sematech的宗旨是提高美國國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)，因此，其成員只限于美國國內(nèi)的半導(dǎo)體企業(yè)，國外企業(yè)在美國的子公司不能加入(如1988年，日立公司在美國分公司的加入申請就被拒絕)，但是，對與國外企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營的合資企業(yè)沒有限制。根據(jù)一些學(xué)者的研究，這種戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟會使其成員企業(yè)受益，且不會威脅它們的核心能力。其使命有二：其一，提高半導(dǎo)體技術(shù)的研究數(shù)量；其二，為聯(lián)盟內(nèi)的成員企業(yè)提供研發(fā)資源，使其能夠分享成果、減少重復(fù)研究造成的浪費。正因如此，為鼓勵改進(jìn)美國的半導(dǎo)體生產(chǎn)技術(shù)，1987年，在美國政府年預(yù)算補(bǔ)貼10億美元的資助下，14家在美國半導(dǎo)體制造業(yè)中居領(lǐng)先地位的企業(yè)組成Ramp。 緊緊抓住國際半導(dǎo)體照明市場發(fā)展迅速的契機(jī)，鼓勵國內(nèi)骨干企業(yè)積極開拓國際市場，大力發(fā)展高附加值應(yīng)用產(chǎn)品，逐步實現(xiàn)由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。 實施人才全球化戰(zhàn)略，以“不為我有、但為我用”的用人原則，積極引進(jìn)國際上成熟的研發(fā)人才和團(tuán)隊（尤其是領(lǐng)軍人物和工程化技術(shù)人才），在國內(nèi)形成一批技術(shù)帶頭人，盡快搶占技術(shù)高地。對今后城市規(guī)劃建設(shè)的重大標(biāo)志性工程項目，積極引導(dǎo)推廣應(yīng)用半導(dǎo)體照明產(chǎn)品，通過示范工程營造市場環(huán)境，帶動市場需求，同時積極引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，來推動應(yīng)用產(chǎn)品的技術(shù)集成。 6．實施以政府采購為重要引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用示范策略 充分利用北京奧運(yùn)、上海世博會的契機(jī)，配合國家半導(dǎo)體照明工程，協(xié)調(diào)鼓勵各地區(qū)及企業(yè)積極參與半導(dǎo)體照明應(yīng)用示范工程建設(shè)，在更大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用半導(dǎo)體照明技術(shù)。通過專業(yè)性、特色化的基地建設(shè)，有效地整合資本、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素，發(fā)揮基地的集聚、孵化、輻射和示范作用， 引導(dǎo)關(guān)聯(lián)企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)集群，快速提高產(chǎn)業(yè)集中度， 形成以半導(dǎo)體照明為載體，與能源、環(huán)境一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)關(guān)鍵原材料、設(shè)備和配套產(chǎn)品的國產(chǎn)化，提高基地產(chǎn)業(yè)的配套能力。制訂并實施產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策、技術(shù)政策、人才政策以及其它相關(guān)優(yōu)惠政策，是產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必要環(huán)境。 實施加大投入、整合資源的政府引導(dǎo)策略 從節(jié)約能源的戰(zhàn)略高度加大國家資金投入，建立 國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)中心與檢測中心 ，針對半導(dǎo)體照明領(lǐng)域的前沿高端技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)研究和技術(shù)研發(fā)，以獲得核心專利技術(shù)，保障中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)未來擁有核心競爭力。政府也應(yīng)該積極引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)入大企業(yè)的發(fā)展體系，鼓勵中小企業(yè)策略聯(lián)盟，形成產(chǎn)業(yè)群聚優(yōu)勢。對于大型企業(yè)，應(yīng)該力爭通過核心技術(shù)研發(fā)、合作合資、收購兼并等方式，成為價值鏈高度整合的 LED企業(yè)。 3．實施龍頭帶動、大小并舉的產(chǎn)業(yè)組織策略 中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)重點培育龍頭企業(yè)，扶持大企業(yè)的發(fā)展。在下游封裝及應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域，充分發(fā)揮我國實用新型專利多的優(yōu)勢，提倡申報應(yīng)用產(chǎn)品的外觀設(shè)計專利。在知識產(chǎn)權(quán)方面，鼓勵多種技術(shù)路線并存，鼓勵發(fā)明創(chuàng)新，以外圍專利包圍核心專利。一方面繼續(xù)擴(kuò)大出口，以提高國際市場份額為目標(biāo)，使中國成為全球半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)大國；另一方面，通過政府采購、示范工程等各種方式擴(kuò)大國內(nèi)市場需求，推動 LED產(chǎn)品應(yīng)用，加大對傳統(tǒng)照明市場的滲透。目前，世界各國都對 半 導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)給予重點支持和高度關(guān)注，中國要想在這場爭奪戰(zhàn)中贏得勝利，就必須有行之有效的應(yīng)對策略。我國 LED 產(chǎn)業(yè)開始步入投資并購時代。 面對市場競爭的加劇， 2005年一場新的產(chǎn)業(yè)整合和投資并購風(fēng)起云涌。 在 LED上游/中游的外延片/芯片領(lǐng)域，雖然臺灣起步較晚，但是近年來投資力度非常之大，到2003年底，臺灣用于生產(chǎn)外延片設(shè)備的MOCVD已達(dá)250臺，2004年保守估計新購買的MOCVD系統(tǒng)也將超過30臺，堪稱全球設(shè)備密度最高的地區(qū)，臺灣在中上游的實力和地位越來越不容忽視。另一方面，在汽車市場領(lǐng)域，由于認(rèn)證時間長，且增長趨勢較為平緩，市場現(xiàn)實需求尚小。事實上，臺灣地區(qū)對封裝高端領(lǐng)域的投資熱潮主要源于2000年開始的手機(jī)需求大增，導(dǎo)致SMD型LED需求激增，臺灣廠商紛紛投資進(jìn)入SMD型LED領(lǐng)域，使得臺灣占全球產(chǎn)值比例逐漸上升。 在 LED下游封裝領(lǐng)域，1975年 以 LED封裝業(yè)務(wù)為主的光寶科技公司成立，標(biāo)志著臺灣正式開啟LED領(lǐng)域大門。 目前 ，臺灣約有 10余家下游封裝廠商和14家上游外延片廠商。目前， 中科院半導(dǎo)體所 、 中國電子科技集團(tuán)第 48研究所和南昌大學(xué)等單位已經(jīng)在政府有關(guān)計劃的支持下開始MOCVD系統(tǒng)的開發(fā)，并取得了階段性成果；中國電子科技集團(tuán)第45研究所 等單位也在投資著手后封裝設(shè)備（如粘片機(jī)等）的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。應(yīng)用產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入門檻最低，是直接面對終端市場的領(lǐng)域，技術(shù)風(fēng)險小、投資額低而且回收快，是小額資本進(jìn)入LED行業(yè)的首選，如 圣誕燈、草坪燈、手電筒、指示燈、信號燈等產(chǎn)品，這類企業(yè)在深圳、廣州、廈門、寧波等地已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)集聚；但因該領(lǐng)域進(jìn)入門檻低，市場競爭日益激烈，定單對企業(yè)的生存與發(fā)展致關(guān)重要，多數(shù)廠商采取低價競爭策略，產(chǎn)品品質(zhì)缺乏基本保證。從我國國內(nèi)來看,上游和中游的外延/芯片領(lǐng)域受到資本實力強(qiáng)大的企業(yè)的關(guān)注，這些企業(yè)有上市公司（如江西聯(lián)創(chuàng)、長電科技等），也有資本雄厚的民營企業(yè)（如深圳世紀(jì)晶源、廈門三安、大連路美等），目的是通過上游和中游高端切入，力爭在LED領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位；但該領(lǐng)域投資額度大，專業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，投資風(fēng)險比較大，已投資企業(yè)的回報率還不高。僅從投資規(guī)模看，LED產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的情況大致如下： LED產(chǎn)業(yè)鏈投資規(guī)模估算 產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點 產(chǎn)品類別 投資規(guī)模 上游（外延片） GaN基外延片 1億元以上 四元外延片 6000萬元以上 中游（芯片） 藍(lán)綠芯片 5000萬元以上 紅黃芯片 3000萬元以上 下游（封裝） 2000萬元以上 應(yīng)用產(chǎn)品 如手電筒、指示燈、信號燈等 幾十萬或上百萬 注：按中小投資規(guī)模估算。我國LED產(chǎn)業(yè)投資態(tài)勢分析　LED行業(yè)具有比較長的產(chǎn)業(yè)鏈（包括上游、中游、下游及應(yīng)用產(chǎn)品），每一領(lǐng)域的技術(shù)特征和資本特征差異很大，從上游到中游再到下游，行業(yè)進(jìn)入門檻逐步降低。上游外延片具有典型的“雙高”（高技術(shù)、高資本）特點，中游芯片技術(shù)含量高、資本相對密集，下游封裝在技術(shù)含量和資本投入上要低一些，而應(yīng)用產(chǎn)品的技術(shù)含量和資本投入最低。 　　LED產(chǎn)業(yè)鏈的不同特點吸引了不同的投資對象。下游封裝領(lǐng)域近期也受到投資者的高度關(guān)注，相對于外延芯片“雙高”的特點，投資封裝領(lǐng)域不但可以降低技術(shù)風(fēng)險，且投資規(guī)模適中，更加接近于應(yīng)用市場而降低市場風(fēng)險，故受到投資者的青睞，尤其是對功率型封裝更加充滿期望；但該領(lǐng)域用高品質(zhì)芯片還未完全國產(chǎn)化，基本以進(jìn)口為主，受制于人，很難購買到高品質(zhì)產(chǎn)品，使功率型封裝行業(yè)受到很大的發(fā)展阻力。 MOCVD系統(tǒng)和封裝設(shè)備是我國發(fā)展半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的重要瓶頸之一，設(shè)備國產(chǎn)化不但是當(dāng)務(wù)之急更是大勢所趨。我國臺灣地區(qū)發(fā)展 LED產(chǎn)業(yè)是典型的下游切入模式，即通過二十多年下游封裝領(lǐng)域的經(jīng)驗積累，逐步延伸拓展到上游/中游的外延片/芯片領(lǐng)域。在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的投資，從2000年開始急劇增加，尤其 是2003年產(chǎn)能擴(kuò)充達(dá)到了新的高度，且諸多上游廠商相繼將業(yè)務(wù)延伸到中游，同時，上游、中游和下游廠商相互持股現(xiàn)象日趨明顯，這本身也是一種投資策略聯(lián)盟。雖然臺灣進(jìn)入LED封裝領(lǐng)域的歷史較早，但早期投資主要以中低端普通亮度LED為主，由于產(chǎn)品單價較低，因此占全球產(chǎn)值比例并不高。但因過度看好手機(jī)市場，各廠商全力擴(kuò)充SMD生產(chǎn)線（ 廠商產(chǎn)能擴(kuò)充幅度最大的時點為 2003年 ），由于臺灣封裝廠仍以大陸與韓國為主要銷售市場，受到大陸手機(jī)庫存偏高的影響，包括億光電子、佰鴻光電與宏齊光電等一線大廠均未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。可見，目前因手機(jī)背光源應(yīng)用趨于飽和，新應(yīng)用（大尺寸 LCD背光源、汽車應(yīng)用）仍無法快速銜接上，臺灣封裝 廠商產(chǎn)能擴(kuò)充已經(jīng)告一段落 ，經(jīng)營策略相繼轉(zhuǎn)向多元化和差異化，如 億光科技著力培育 OLED成為第二利潤增長點，璨圓和晶電實現(xiàn)了ITO藍(lán)光LED量產(chǎn) 。與此同時，由于近年來新設(shè)立的小廠紛紛涌現(xiàn)，且均以藍(lán)光為主，因大小廠商產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，從而造成了低端產(chǎn)品供過于求而高端產(chǎn)品供不應(yīng)求的競爭狀況。繼 聯(lián)電以 1849萬余股參股 元砷 光電后，8月，臺灣第一和第二大LED企業(yè)， 晶元與國聯(lián)宣布合并，合并后的晶元電，除躍升為全球最大四元 LED 供應(yīng)商外，在藍(lán)光 LED 產(chǎn)量方面，晶元電也將僅次于日亞化、美國 Cree 、日本 Toyota Gosei 、元砷等企業(yè)，成為全球前 5 大藍(lán)光 LED 供應(yīng)商。 實現(xiàn)中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)跨躍式發(fā)展的策略研究發(fā)展半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的意義重大，但離進(jìn)入普通照明市場，在技術(shù)上需有重大突破，而且產(chǎn)品成本需大幅度降低，還需要政府、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、研究部門和企業(yè)單位通力合作，經(jīng)過長時間的努力才能實現(xiàn)。 1．實施擴(kuò)大國內(nèi)需求為主、兼顧外部需求的市場發(fā)展策略 中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以市場驅(qū)動，以用立業(yè)，其目標(biāo)市場應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)、國際市場并重。 2．實施自主創(chuàng)新與引進(jìn)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)技術(shù)策略，以及發(fā)明專利與實用專利并重的知識產(chǎn)權(quán)策略 中國在半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展上應(yīng)該采取自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的策略 ，突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸。 上中游產(chǎn)業(yè)以開拓新的白光技術(shù)路線為主，發(fā)展市場前景好、可操作性強(qiáng)的技術(shù)，并以發(fā)明專利為主進(jìn)行專利申報；同時不放松對上中游產(chǎn)業(yè)主流技術(shù)路線的外圍專利技術(shù)開發(fā)，形成以外圍專利包圍核心專利的態(tài)勢，在市場競爭中占據(jù)有利地位。 盡快建立中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟， 研究布署專利戰(zhàn)略（限制性、原創(chuàng)性），設(shè)立國家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)專利池，以應(yīng)對可能的知識產(chǎn)權(quán)糾紛和訴訟。使大企業(yè)結(jié)合中小企業(yè)，分布在不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，共同建立完整的、高度垂直分工的產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)。對于中小型企業(yè)，應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，采取集中策略，將有限資源投入特定細(xì)分市場。利用產(chǎn)業(yè)集群的聚集經(jīng)濟(jì)性加速半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，構(gòu)建虛擬的高度垂直分工的合作體系。此外， 半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)涉及科技、城市規(guī)劃、環(huán)保、交通、電力、建筑等多個部門，要實現(xiàn)生產(chǎn)要素的有效配置和高效協(xié)作，必須強(qiáng)化政府的宏觀引導(dǎo)，統(tǒng)籌布局，集中資源，重點突破。 實施垂直化分工的集群化產(chǎn)業(yè)布局策略 在產(chǎn)業(yè)布局方面，采取非均衡發(fā)展、效率優(yōu)先、適度集聚、兼顧公平的策略， 選擇有條件的地區(qū)建立垂直分工、合理布局的規(guī)?；?、集群化產(chǎn)業(yè)基地。 通過技術(shù)攻關(guān)、示范工程、資金信貸支持及優(yōu)惠政策，優(yōu)先扶持一批重點企業(yè)，加快啟動一批重點項目的建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和企業(yè)規(guī)?；?jīng)營，盡快形成有國際競爭力的規(guī)?；堫^企業(yè)。重點選擇一批有影響