我國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2025-08-05 14:07本頁(yè)面
【正文】 慣于自己干物流，不注重培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，忽視或不愿意采用供應(yīng)鏈管理的模式。在我國(guó)，第三方物流供應(yīng)商大部分是港口、鐵路部門中的貨運(yùn)代理部門，功能局限性很大。因此，對(duì)我國(guó)第三方物流市場(chǎng)的研究，可以作為我國(guó)物流發(fā)展水平的一個(gè)參考。專家認(rèn)為，物流市場(chǎng)中第三方物流服務(wù)提供者的數(shù)量已經(jīng)成為該物流市場(chǎng)成熟與否的標(biāo)志。因而，第三方物流受到了企業(yè)的廣泛歡迎。第三方物流能夠使企業(yè)在一定程度上擺脫物流的束縛，而將精力集中于其核心業(yè)務(wù)?！ 〔“Y二：“僧多粥少”── 凸顯市場(chǎng)需求困境 從實(shí)際情況看，目前我國(guó)的第三方物流企業(yè)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的第三方物流企業(yè)在企業(yè)形態(tài)上有著明顯的不同。與此同時(shí)，這種行為也影響了第三方物流行業(yè)的發(fā)展，影響了社會(huì)的總效益優(yōu)化。但也有些企業(yè)矯枉過(guò)正，不集中精力搞活經(jīng)濟(jì)好自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將物流也納入自身的營(yíng)業(yè)范圍，沒(méi)有換位思考。每一家企業(yè)的物流部門都是“小的吃不飽，大的干不了，難的啃不動(dòng)”，經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)?shù)?。有時(shí)候最終發(fā)現(xiàn)由于物流方面的問(wèn)題而吃了大虧賠了本，才領(lǐng)悟到物流不可輕視。認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程是增值的，而流通過(guò)程則不創(chuàng)造任何價(jià)值?！ 〔“Y一：老頑疾──思想觀念僵化、滯后 目前我國(guó)的第三方物流行業(yè)之所以仍相對(duì)落后，主要是因?yàn)樵谖锪黝I(lǐng)域思想觀念上的滯后。但我國(guó)物流業(yè)內(nèi)人士卻憂心忡忡，因?yàn)樗麄兦宄瑢?shí)際上目前我國(guó)物流企業(yè)的贏利能力和業(yè)績(jī)及其占有的市場(chǎng)份額并不理想。替我國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展把把脈現(xiàn)代物流業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)蘊(yùn)涵著巨大的市場(chǎng)潛力。近年來(lái)國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)如雨后春筍般的誕生和大量國(guó)外物流企業(yè)（如UPS、DHL
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1