【正文】 。：本工程安裝工程施工，要密切配合土建施工，做好前期預(yù)留工作，后期根據(jù)土建、裝飾施工進(jìn)度，及時安裝電氣、水暖設(shè)備，確保工程不因安裝施工原因而拖延工期。同時，通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的見證取樣試驗，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，確保建筑行業(yè)質(zhì)量管理體系的有效性與準(zhǔn)確性。 ：項目部根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施，由項目經(jīng)理→項目管理層和專職質(zhì)檢員→作業(yè)班組的三級質(zhì)量管理體系，推行區(qū)域責(zé)任負(fù)責(zé)制。：2007年7月11日開工，2008年10月20日竣工。項目部各級管理人員配置及其職責(zé)見下表。安裝項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員材料員成本驗算工程技術(shù)管理四新推廣QC現(xiàn)場管理質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)場調(diào)度安全監(jiān)督材料計劃驗收計劃成本核算材料采購供應(yīng)施工班組216。3 施工部署：216。：公司設(shè)專職人員定期檢查管理，按照公司環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，確保公司環(huán)境質(zhì)量體系的有效性與準(zhǔn)確性。項目部配備專職安全員，負(fù)責(zé)每天的安全巡檢與安全文明施工的具體工作，公司每周不定期對工地進(jìn)行安全文明施工檢查，并制定嚴(yán)格的獎罰措施，確保達(dá)到文明工地要求。合格工程甲方、監(jiān)理驗收公司檢查項目部檢查班組自檢：根據(jù)月進(jìn)度，技術(shù)員嚴(yán)格控制材料計劃，嚴(yán)禁剩余材料；施工員根據(jù)現(xiàn)場，組織最合理的施工方法，節(jié)省材料，降低損耗，材料員進(jìn)最大限度的了解市場，組織競爭性談判招標(biāo)，確保物美價廉。月計劃周計劃總計劃 ：施工過程中，有項目部專業(yè)質(zhì)量檢查員巡檢，對不合格處即時整改，每項工程竣工后，施工班組自檢合格后，項目部專業(yè)質(zhì)量檢查員檢查，對不合格項整改后，公司專業(yè)質(zhì)量檢查員檢查，對不合格項整改后，報甲方、監(jiān)理檢查。：根據(jù)合同工期與土建施工進(jìn)度制定形象施工進(jìn)度總計劃，根據(jù)總計劃與實際施工情況制定施工進(jìn)度月計劃，根據(jù)月計劃與實際施工情況制定施工進(jìn)度周計劃。規(guī)定了安裝項目部有關(guān)部門、人員、分包單位之間的各種類型的責(zé)任制和各級工作目標(biāo)。施工力量安排名稱管道工電工焊工油漆工保溫工預(yù)留階段35210安裝階段2016448調(diào)試階段48223：本項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。下面是主要施工機(jī)械和常用工具一覽表。：接到施工圖紙之后，技術(shù)員及施工班組需詳細(xì)的熟悉圖紙，并提出問題，準(zhǔn)備設(shè)計交底和圖紙會審，進(jìn)行編制項目策劃，編制項目策劃和施工組織設(shè)計（包括分部分項工程施工方案），編制技術(shù)交底記錄及安全交底記錄，編制施工圖預(yù)算和材料半成品進(jìn)場計劃等。：為更好的與土建做好配合，以免窩工，在土建開工前，已經(jīng)做好土建主體工程過程中，安裝預(yù)留、預(yù)埋的所需的所有材料與加工設(shè)備。 ③道路為混凝土硬化路面，臨時水、電接到各辦公區(qū)、及施工現(xiàn)場各用水用電點(diǎn)。 施工條件：：①臨時辦公室30m2:采用夾心復(fù)合板房,保證辦公室寬敞明亮。：某小區(qū)17樓住宅工程，位于煙臺市福山區(qū)，北四路已北，松霞路以西；場地較開闊、平整。：低壓配電系統(tǒng)；照明系統(tǒng)；建筑物防雷、接地系統(tǒng)及安全措施. ：包括生活給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、冷凝水系統(tǒng)。 土建的施工進(jìn)度計劃、相互配合交叉施工的要求。 公司的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備情況。 國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)定，煙臺市的有關(guān)規(guī)定。 某小區(qū)17號住宅樓安裝工程施工圖、圖紙會審記錄。新天地17樓 工程施工組織設(shè)計（施工方案）編制， 并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。類 別編制人審核人冊 數(shù)頁 數(shù)施工組織設(shè)計某某148施工方案 申報簡述：我項目部已完成某17住宅樓給排水、電氣安裝工程，施工組織設(shè)計已編制完畢，請審批。受控文件編號： 某小區(qū)17號住宅樓安裝工程 施 工 組 織 設(shè) 計 建 設(shè) 單 位 : 監(jiān) 理 單 位 : 施 工 單 位 項目負(fù)責(zé)人: 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 編 制 人: 編 制日期 : 施工組織設(shè)計（施工方案）內(nèi)部審批表編號：工程名稱富豪新天地17樓日 期2009年 7月11 日現(xiàn)報上下表中的技術(shù)管理文件,請予以審核。申報部門（分包單位或項目部）福建省某建筑有限公司煙臺分公司 申報人：總承包單位意見：總承包單位名稱：福建省某建筑有限公司煙臺分公司 審核日期：2009年7月11日監(jiān)理單位（建設(shè)單位）審批意見：審批結(jié)論：審批部門（單位）：某項目管理有限公司 審核人：審批日期：2009年7 月 11 日山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制施工組織設(shè)計（施工方案）報審卡編號： 致： 煙臺某項目管理有限公司 （監(jiān)理單位） 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 富豪 附：施工組織設(shè)計（方案）承包單位： 福建某建筑工程有限公司煙臺分公司項目經(jīng)理： 日 期： 2009 年 7 月 11 日 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：某項目管理有限公司 總監(jiān)理工程師： 日 期 ： 2009年 7 月 11 日 山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制目 錄1 編制依據(jù)2 工程概況 3 施工部署 4 施工方案5施工進(jìn)度計劃6施工質(zhì)量控制 不合格品的控制：7 施工技術(shù)組織措施計劃8附件施工組織設(shè)計編制建 設(shè) 單 位：煙臺某房地產(chǎn)有限公司施 工 單 位：福建某建筑工程有限公司煙臺分公司 設(shè) 計 單 位：煙臺圣凱建筑設(shè)計咨詢有限公司監(jiān) 理 單 位：煙臺某項目管理有限公司計劃開竣工日期：2007年7月11日至2008年10月20日1 編制依據(jù) 某小區(qū)17號住宅樓安裝工程工程施工合同文件。 施工現(xiàn)場水、電、道路及施工平面布置圖。 預(yù)算文件提供的工程量和預(yù)算成本數(shù)據(jù)。 項目質(zhì)量策劃記錄，項目管理目標(biāo)責(zé)任書。2 工程概況 工程特點(diǎn)某小區(qū)17號住宅樓安裝工程，為框架結(jié)構(gòu)，地上十七層，地下一層，建筑面積10667m2,包括給排水、采暖、電氣安裝工程，按照《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，要求質(zhì)量達(dá)到“合格工程”。：本工程采用地暖系統(tǒng)。本工程工期間要跨冬、雨季。②搭建 40 m2的工棚一個：用于機(jī)械加工車間和大料庫。 ④辦公、料具及加工區(qū)域用鋼制彩板圍擋。主要材料有電氣隱蔽配管材料、避雷接地材料、預(yù)留套管材料等。：為保證某小區(qū)安裝工程順利實施，公司調(diào)配性能好、狀況優(yōu)的施工機(jī)械和設(shè)備，以保證工程施工的需要。主要設(shè)備一覽表名稱數(shù)量名稱數(shù)量砂輪切割機(jī)2臺電焊機(jī)4臺臺案2個割絲機(jī)4臺鋼盤劇1臺電熱容器3套滾槽機(jī)2臺電錘6臺磨光機(jī)3臺試壓泵1臺：為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的按期完成施工任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視并給予大力支持，在公司范圍內(nèi)組織業(yè)務(wù)精、技術(shù)好的施工人員；保證勞動力供應(yīng)。項目建立責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系，將《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的有關(guān)目標(biāo)層層分解，落實到人。要求項目部各級人員在工作中，一切按項目的制度管理，一切按施工程序辦事，一切用數(shù)據(jù)說話，一次把負(fù)責(zé)的工作做好。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，落實每項計劃的準(zhǔn)確性與實用性，確保工程按期竣工。以上工作層層落實，確保工程達(dá)到合格工程。最低工程成本戰(zhàn)略技術(shù)員精細(xì)計劃施工員合理施工材料員陽光采購 核算員準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：開工前技術(shù)員對施工班組人員進(jìn)行書面安全交底，項目經(jīng)理對全體工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并明確安全責(zé)任制度。項目經(jīng)理各施工班組公司安全員技術(shù)員 安全員 施工員 ：公司設(shè)專職合同管理員，對合同正本進(jìn)行管理存檔，項目部資料管理員，對合同的副本進(jìn)行管理，經(jīng)營處、項目經(jīng)理對合同每月定期檢查。：項目設(shè)信息管理員，即時對項目部資料進(jìn)行細(xì)化、分類、備份等工作，每周接受公司信息管理員的統(tǒng)一檢查。 根據(jù)本工程規(guī)模和公司關(guān)于項目部崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定，本項目的管理組織機(jī)構(gòu)見下系統(tǒng)圖。 根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，本項目設(shè)安裝項目經(jīng)理、安裝水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝暖通施工員人、安裝電氣施工員人、安裝材料員、等各1人。項目部人員職責(zé)一覽表姓名職務(wù)學(xué)歷職稱專業(yè)具體職責(zé)趙忠權(quán)項目經(jīng)理大專二級項目經(jīng)理電氣負(fù)責(zé)項目部全面工作某水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人大專工程師暖通負(fù)責(zé)水暖技術(shù)全面工作某電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人大專助工電氣負(fù)責(zé)電氣技術(shù)全面工作于江濤電氣施工員中專技術(shù)員電氣負(fù)責(zé)電氣施工劉振喜水暖施工員中專技術(shù)員水暖負(fù)責(zé)水暖施工唐學(xué)芹材料員大專經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)材料管理采購工作