論統(tǒng)一超商的企業(yè)文化-展示頁
2025-08-05 10:14本頁面
【正文】 的結果，多半持未知態(tài)度。(2) 準時的下班，不愿為企業(yè)多留一些時間。(3) 要求賞罰分明。(1) 對于工作具有強烈的責任感。(1) 只要具有利的條件都可以工作。(2) 相互間競爭激烈并有派閥的產生。(3) 遇有不同意見均坦率直言。(1) 認為上下應采對等之態(tài)度。(1) 害怕失敗，裹足不前。(3) 傾向于提出有利自己或自己部門的提案。(1) 只進行被指定或交代的工作。(1) 采取傳統(tǒng)性的方式。(2) 提出不同的意見與看法。(3) 對于信息情報的搜集不甚熱衷。(1) 傾向內部的信息情報的搜集。(1) 采技術導向。(2) 上下左右的溝通工作良好。(2) 對于工作目標在表面上采接受態(tài)度，私底下卻給予抵抗。(3) 上下相互信賴。(1) 對工作的意義與目標有深入的了解。(3) 以短期策略的導向為主。(1) 重視利己主義。(1) 傾向重視部門的實績。(3) 革新的導向。此三類文化的特征茲整理如下表： ───────── 企業(yè)文化的構成要素 ───────── 類型特征(1) 視企業(yè)為命運共同體。通常該類文化特別重視企業(yè)的安定。第一類、具有活力的企業(yè)文化：大體上具有活力的企業(yè)文化之特征是重視組織運作、具強烈的革新傾向、上下左右溝通良好、從業(yè)人員能自動自發(fā)的提出提案、員工責任感強烈，此種類型的企業(yè)大部分都屬于優(yōu)良的企業(yè)。 Kennedy，1982；Davis，1984）企業(yè)文化大致上可區(qū)分為下列三類。而日常的企業(yè)文化則包含著企業(yè)內的高階經營者、中階經營者、一般從業(yè)人員的價值觀與行動模式。具體構成企業(yè)文化的因素可區(qū)分為二大部分。企業(yè)文化雖然像是制度、規(guī)定等具有實際的執(zhí)行規(guī)范，但這種情形的東西，卻對企業(yè)的營運有著很大的影響力。11 / 11統(tǒng)一超商的企業(yè)文化 言 :企業(yè)文化是指企業(yè)內部對于經營行為判斷的思想性,能提升企業(yè)的市場競爭力,美國哈里森(Lawrence )經過三十年的觀察研究結果,在文化價值方面,并講求社會公義. 相反的他認為近年美國國勢的式微,企業(yè)文化是使一個公司在相當一段期間內超越其同行的關鍵成功因素之一,十分值得重視. 許多歐美及日本公司的企業(yè)文化對事業(yè)經營成敗有密切的關連,大體上,長期建立良好文化的企業(yè),. 對社會及環(huán)境的責任感,這些企業(yè)都各自擁有優(yōu)良而獨特的企業(yè)文化,優(yōu)良企業(yè)文化的價值因而愈來愈受到重視.長期以來,臺灣地區(qū)對企業(yè)及策略管理的探討,較重視管理技術的層面,因而反應出不同的管理模式及哲學,在企業(yè)大幅進行國際化,產品市場日漸趨向全球化,而市場競爭持續(xù)升高,變得愈來愈激烈之際,重視企業(yè)管理的精神層面,多了解及學習不同文化的管理精髓,變得十分有必要.貳、企業(yè)文化的內涵及重要性張忠謀說：「企業(yè)文化可說是企業(yè)的靈魂，影響企業(yè)成敗也影響整個社會」，沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像沒有靈魂的人，如同行尸走肉，不知為何而活，人生的目標是什么？沒有企業(yè)文化的企業(yè)也就沒有所謂的永續(xù)經營。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是指企業(yè)組織經過長年的傳統(tǒng)浸染，逐漸使所有從業(yè)人員擁有一個共通的價值觀與行動模式，也就是我們經常所稱的企業(yè)文化。這也是企業(yè)為何相當重視企業(yè)文化的主要原因之一。第一部分是指導理念、指導的文化；第二大部分就是日常的企業(yè)文化。
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