【正文】 D、企業(yè)物質(zhì)文化4（）集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。A 成熟型 B 競爭型 C 目標(biāo)型 D 傳統(tǒng)型4企業(yè)員工在社會公眾聯(lián)系、交際過程中的禮儀是指（）A 工作慣例禮儀 B生活慣例禮儀 C 紀(jì)念性禮儀 D 交往性禮儀4企業(yè)文化的外顯形態(tài)和載體是（）A企業(yè)形象 B企業(yè)精神 C企業(yè)倫理道德 D企業(yè)價值觀4企業(yè)文化將“洋為中用”與（）并舉A、中西合璧 B、古為今用 C、現(xiàn)代文化 D、創(chuàng)新文化4國昌集團的行為手冊包括以下兩部分（）A、精神篇，行為篇 B、制度篇，禮儀篇C、總則，細則 D、管理制度，組織機構(gòu)4國昌集團行為手冊中的職業(yè)道德規(guī)范包括：（）、立足誠信、學(xué)習(xí)進取，業(yè)務(wù)精勤、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，嚴(yán)格高效、安全規(guī)范。A目標(biāo)表達式 B經(jīng)驗薈萃式 C內(nèi)涵提煉命名式 D名人名言式3企業(yè)形象作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，集中地表現(xiàn)在（）的價值上A員工行為 B品牌 C創(chuàng)新 D文化資本積累3企業(yè)價值觀和企業(yè)精神在公眾心目中留下的整體印象，是（）。A、約束功能 B、凝聚功能 C、導(dǎo)向功能 D、協(xié)調(diào)功能2CI設(shè)計中（）所要解決的是價值觀的問題A、理念識別系統(tǒng) B、行為識別系統(tǒng) C、視覺識別系統(tǒng) D、形象識別系統(tǒng)2以下描述中符合團隊文化的特征的有（）A、人際關(guān)系融洽 B、員工關(guān)心企業(yè)的前途C、 非正式群體與正式群體不協(xié)調(diào) D、員工追求個人利益最大化2企業(yè)文化的誤區(qū)是（）A、企業(yè)文化的建設(shè)就是喊出一些口號，搞一搞社會活動B、企業(yè)文化要符合自己公司內(nèi)部的實際情況，不能抄襲剽竊別人的企業(yè)文化C、企業(yè)應(yīng)該有一個根本的文化內(nèi)涵D、企業(yè)文化要能夠持之以恒2對人情與面子的關(guān)系理解有誤的是（）A中國人講面子還要講人情，面子加人情，等于情面B人情往往比面子更加可靠，作用力也更大C面子往往比人情更加可靠，作用力也更大D人情是可以儲存的2中國人做人的最大特點是（）A人是做給自己看的B人是做給別人看的C 做人很輕松D 做人很難2企業(yè)文化的約束功能體現(xiàn)在（）A 軟約束 B文字約束 C管卡壓約束 D 處罰約束2企業(yè)文化手冊中需要明確的定義包括（）A 使命和愿景 B 價值觀 C 品牌的內(nèi)涵 D 以上都包括2以企業(yè)家為中心的文化體系的適用情況不包括（）A企業(yè)家的凝聚力有待形成時 B企業(yè)文化受現(xiàn)代觀念束縛時C企業(yè)高層理念需高度統(tǒng)一時 D企業(yè)核心價值觀需統(tǒng)一整合成熟的企業(yè)文化的特點不包括（）A企業(yè)文化一旦形成，如果外面的條件惡劣了，他會隨著改變B不會因條件和環(huán)境的變化而輕易改變C要與時俱進D能使企業(yè)在激烈的競爭中經(jīng)受住各種沖擊3企業(yè)文化層級中最關(guān)鍵的是（）A 表層文化 B淺層文化 C中層文化 D核心層的文化3學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍的適用情況是（）A員工缺乏危機感時B員工安于現(xiàn)狀，管理者閉塞視聽，不思開拓時C員工業(yè)務(wù)技能不良，觀念陳舊，不思進取時D企業(yè)人心渙散，缺少團隊精神時3在工作中，當(dāng)人情與制度相矛盾的時候，應(yīng)該（）A人情大過天 B 人情和制度都要兼顧C 人情服從制度 D 制度服從人情3五個猴子的實驗說明了（）A 每一個炎黃子孫真正傳承下來的，很可能是一些傳統(tǒng)，一些習(xí)慣B 真正的文化的內(nèi)涵和底蘊是什么，我們不一定知道C 對于傳統(tǒng)文化，我們要去其糟粕，取其精華D 以上都包括3以企業(yè)最高目標(biāo)為核心理念的企業(yè)文化，屬于（）企業(yè)文化。A、組織 B、制度 C、團隊 D、績效1（）是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)A、企業(yè)文化積累 B、企業(yè)文化選擇 C、企業(yè)文化整合 D、企業(yè)文化變革1企業(yè)文化特質(zhì)改變引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化叫（）A、企業(yè)文化傳播 B、企業(yè)文化沖突 C、企業(yè)文化選擇 D、企業(yè)文化變革企業(yè)文化成為一種穩(wěn)定的管理方式，最早是在()企業(yè)實現(xiàn)的。 C、領(lǐng)導(dǎo)作主 C、可以改變企業(yè)文化知識競賽題單選題一、企業(yè)文化類：企業(yè)文化是一種（）A、觀念形態(tài)的價值觀 B、理論 C、工具 D、管理活動企業(yè)文化建設(shè)的職能是（）A、努力生產(chǎn) B、提高效益 C、使全體職工確認和接受一種企業(yè)哲學(xué) D、提高管理水平（）是企業(yè)文化的本質(zhì)A、以事為中心 B、以物為本 C、以人為本 D、以工作為中心企業(yè)文化將由“角色文化”轉(zhuǎn)向（）A、員工取向 B、人際取向 C、產(chǎn)品取向 D、物質(zhì)取向提出“造物之前先造人”思想的是（）A、張瑞敏 B、松下幸之助 C、牛根生 D、李嘉誠（）具有強大的感召力、約束力，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中占統(tǒng)治地位的重要因素。A、企業(yè)精神 B、企業(yè)制度 C、企業(yè)管理 D、企業(yè)戰(zhàn)略（）是企業(yè)文化的核心，是觀念形態(tài)的東西，是人的思考方式和行為方式深層動因A、經(jīng)驗 B、價值觀 C、審美觀 D、學(xué)識塑造企業(yè)價值觀必須堅持企業(yè)利益和企業(yè)（）相統(tǒng)一的原則A、社會責(zé)任 B、工作責(zé)任 C、管理工作 D、生產(chǎn)經(jīng)營一個企業(yè)的英雄人物是企業(yè)為了宣傳和貫徹自己的（）而為企業(yè)成員樹立的可以直接仿效和學(xué)習(xí)的榜樣A、技術(shù)系統(tǒng) B、價值系統(tǒng) C、管理系統(tǒng) D、評估系統(tǒng)典禮儀式是企業(yè)圍繞著自己企業(yè)的（）而組織和籌劃的各種儀式和活動A、世界觀 B、集體觀 C、價值觀 D、宗教觀1行為文化是指（）在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中形成的文化A、管理人員B、經(jīng)理C、企業(yè)員工D、生產(chǎn)人員1企業(yè)風(fēng)俗由精神層所主導(dǎo)，又反作用于精神層，企業(yè)風(fēng)俗可以（）A、自然形成 B、不可以自然形成 D、不可以改變1團隊精神在企業(yè)具體經(jīng)營管理中，主要表現(xiàn)為（）A、集體領(lǐng)導(dǎo) B、提倡集體決策 D、上級說了算1在企業(yè)物質(zhì)文化基礎(chǔ)要素中，專門用以代表企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品的固定圖案、文字或其他形式的子要素是（）A、企業(yè)名稱　　 B、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字 C、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色　 D、企業(yè)標(biāo)志1在企業(yè)物質(zhì)文化諸要素中，處于首要地位的是()A、企業(yè)產(chǎn)品要素　　 B、企業(yè)技術(shù) C、企業(yè)環(huán)境　　 D、企業(yè)制度1評價企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是（）A、時代性標(biāo)準(zhǔn)　 B、社會性標(biāo)準(zhǔn) C、生產(chǎn)效率和績效標(biāo)準(zhǔn)　　D、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)1美國管理學(xué)家哈默指出，（）是一個偉大的創(chuàng)造，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是重新構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點，具有強大的生命力。A、日本 B、美國 C、德國 D、中國2“廣大員工能夠自覺地把自己的一言一行與企業(yè)價值觀經(jīng)常對照進行檢查，糾正偏差，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求”說明了企業(yè)文化的（）功能。A 成熟型 B 競爭型 C 目標(biāo)型 D 傳統(tǒng)型3以下不屬于具體表述企業(yè)精神的主要方式有（）。A 理念形象 B產(chǎn)品形象 C公關(guān)形象 D員工形象3企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)往往就是（）A表層物質(zhì)文化 B淺層行為文化 C中層制度文化 D核心層精神文化從楷模形成特點看，企業(yè)楷模可分為（）A 群眾楷模和領(lǐng)導(dǎo)楷模 B 共生楷模和情勢楷模C 單項楷模和全能楷模 D 歷史楷模和現(xiàn)實楷模4下列屬于從內(nèi)容特質(zhì)上分類的企業(yè)文化有（）A 成長型企業(yè)文化 B 團隊型企業(yè)文化 C 民營企業(yè)文化 D 過程型企業(yè)文化4以企業(yè)最高目標(biāo)為核心理念的企業(yè)文化，屬于（）企業(yè)文化。A、愛企愛崗，敬業(yè)創(chuàng)新 B、奉獻社會，努力超越C、追求卓越，團結(jié)一心 D、勤奮好學(xué)，忠于職守4（）是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。A、企業(yè)精神文化 B、企業(yè)制度文化C、企業(yè)行為文化 D、企業(yè)物質(zhì)文化二、管理類：，屬于人員配備工作原理的是() 　　 ) 　　 () 　 、乙約定：甲將100噸汽油賣給乙，合同簽訂后三天交貨，交貨后十天內(nèi)付貨款。合同訂立后，乙未交付定金，甲按期向乙交付了貨物，乙到期未付款。價值創(chuàng)造 C為控而管 D集權(quán)與分權(quán)1從企業(yè)外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部（） 1運用猴子管理法，高效執(zhí)行者的要點不包括（）A、始終讓猴子在下屬的肩上 B、檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化C、做重要而不緊張的事猴子才不會累死 D、迫使員工進化1在下列對管理者角色轉(zhuǎn)變的論述中，錯誤的是（）A、工作方式從個性化到組織化 B、 C、善于溝通 D、隨機應(yīng)變2執(zhí)行能力不佳的主要原因不包括（）A、管理技能有待提升 B、甲返回途中，將裝有現(xiàn)金的布袋夾放在自行車后座，路經(jīng)鬧市時被人搶奪，不知所蹤。 ）A．丙仍有權(quán)請求甲、乙償還3萬元借款B．丙喪失請求甲、乙償還3萬元借款的權(quán)利C．丙無權(quán)請求乙償還3萬元借款D．甲、乙有權(quán)要求丙承擔(dān)此款被搶奪的損失2. 一種觀點認為,只要企業(yè)能提高產(chǎn)品的質(zhì)量,增加產(chǎn)品的功能,便會顧客盈門。）A． A．生產(chǎn) D．促銷(營銷作為一個比較重要的功能 B．營銷作為主要功能.. D．顧客作為核心功能和營銷作為整體功能.5．市場營銷觀念的中心是（）。 緊縮B．抽資 C．穩(wěn)定發(fā)展D．維持8．神牛公司在H省電視臺主辦的賑災(zāi)義演募捐現(xiàn)場舉牌表示向S省紅十字會捐款100萬元，并指明此款專用于S省B中學(xué)的校舍重建。對此，下列哪一選項是正確的？（ ）A．H省電視臺、S省紅十字會、B中學(xué)均無權(quán)請求神牛公司支付其余50萬元B．S省紅十字會、B中學(xué)均有權(quán)請求神牛公司支付其余50萬元C．S省紅十字會有權(quán)請求神牛公司支付其余50萬元D．B中學(xué)有權(quán)請求神牛公司支付其余50萬元9．市場營銷組合是指（）A． B．對企業(yè)宏觀環(huán)境因素的組合B． D．對企業(yè)可控的各種營銷因素的組合。A．B．最小 C．一般A．個人全