【正文】 、負(fù)責(zé)本、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá) 標(biāo)的過(guò)程監(jiān)督工作，并承擔(dān)責(zé)任。⑶、負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)對(duì)工程驗(yàn)收批、分 項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量安全組經(jīng)理職責(zé)⑴、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面 負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全工作。⑸、對(duì)供方提供的材料提出客觀的評(píng)估意見，作 為企業(yè)年度評(píng)估依據(jù)。⑶、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具、材料的保管工作， 對(duì)材料、設(shè)備的丟失負(fù)責(zé)。⑵、根據(jù)企業(yè)機(jī)械管理有關(guān)規(guī)定， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)和交接班記錄、運(yùn) 轉(zhuǎn)記錄的填寫工作。⑾、負(fù)責(zé)對(duì)工程部分管的“三合一”體系要素的實(shí)施，每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，制定糾正措施，認(rèn)真整改。⑼、負(fù)責(zé)組織編制材料采購(gòu)計(jì)劃，周 轉(zhuǎn)料具、設(shè)備租 賃計(jì)劃。⑺、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部推廣應(yīng)用施工新技術(shù)，新材料和新工藝，并 總結(jié)、整理和上報(bào)。⑸、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量、試驗(yàn)管理和技術(shù)復(fù)核等工作。⑶、編寫分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書及冬、雨、夏季施工技 術(shù)措施，參加調(diào)查工程事故和處理方案的編制，并提出具體 預(yù)防措施。項(xiàng)目工程技術(shù)組經(jīng)理職責(zé)⑴、執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策、法令，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程以及企業(yè)的技術(shù)管理制度和各種安全技術(shù)措施。⑿、負(fù)責(zé)審核材料、勞務(wù)等的采購(gòu)價(jià)格。⑽、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的落實(shí)。⑻、負(fù)責(zé)竣工結(jié)算，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、審計(jì)等單位的良好關(guān)系。⑺、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，列出工料機(jī)消耗指標(biāo)，嚴(yán) 格控制制造成本。⑸、負(fù)責(zé)合同管理工作，開展合同評(píng)審及合同交底，確保合同的全面履行。⑶、組織編制項(xiàng)目資金使用總計(jì)劃， 組織編制月度資金使用修正計(jì)劃， 為企業(yè)資金安排及調(diào)度提供依據(jù)。項(xiàng)目成本核算組經(jīng)理職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)成本核算的全面工作，指導(dǎo)并負(fù)責(zé)落實(shí)日常工作。⑾、負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)行政保衛(wèi)員搞好綜合治理和安全保衛(wèi)工作。⑼、負(fù)責(zé)幫助、指導(dǎo)勞資員作好項(xiàng)目經(jīng)理部職工培訓(xùn)工作。⑺、負(fù)責(zé)作好來(lái)客接待工作。⑸、負(fù)責(zé)文書管理和印信工作, 督促和檢查內(nèi)外文件、函件形象資料收發(fā)登記歸檔工作。⑶、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各類會(huì)議的籌備、安排、協(xié)調(diào)和 組織工作。收集、整理 “三合一” 體系運(yùn)行有關(guān)的信息，為管理評(píng)審提供有效的內(nèi)容和依據(jù)項(xiàng)目綜合辦公室主任職責(zé)10 / 209⑴、參加項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理辦公室會(huì)議以及項(xiàng)目經(jīng)理部召集的其他會(huì)議，并起草會(huì)議集體研究通過(guò)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計(jì)劃、決定、報(bào)告等文件和材料，主動(dòng)為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理當(dāng)好參謀。⑽、組織工程組、質(zhì)量安全組相關(guān)人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行分部、分項(xiàng)及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。⑼、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)竣工資料的收集、整理工作進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。⑺、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目經(jīng)理部改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和措施，并編制和組織實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃、安全操作技術(shù)規(guī)程，及 時(shí)解決生 產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題。⑸、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量、安全大 檢查，參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進(jìn)措施或方案；發(fā)生重大事故時(shí)，要即時(shí)報(bào)告。⑶、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部 門和人員；重要部位要親自進(jìn)行技術(shù)交底，并督促實(shí)施；確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。⑵、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，并組織年度技術(shù)的總結(jié)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流9 / 209工作。⑷、了解和掌握項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員的思想動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目管理的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)，并考核 項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況。⑵、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行。⑿、對(duì)材料超耗、浪費(fèi)、 積壓、 丟失承擔(dān)責(zé)任，對(duì)周轉(zhuǎn)材料丟失和機(jī)械事故承擔(dān)責(zé)任。⑻、落實(shí)項(xiàng)目承包合同和施工承包隊(duì)安全施工責(zé)任制。8 / 209⑹、組織對(duì)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。⑸、參與合同評(píng)審，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理決策，制訂、協(xié)調(diào)和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證滿足業(yè) 主合理、明確的要求。⑶、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)“三合一”體系文件，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與 環(huán)境方針，經(jīng)常聽取意見，改進(jìn)和完善 項(xiàng)目管理工作，保 證企業(yè) “三合一”體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，代表企業(yè)全面履行工程承包合同， 對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等工作全面 負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織形式采取直線職能制，分三個(gè)管理層。通過(guò)建立上述各機(jī)構(gòu)，綜合后得到本項(xiàng)目施工管理的組織機(jī)構(gòu)，其中，操作工人是按照專業(yè)隊(duì)的方式組織，各專業(yè) 操作工人在每個(gè)施工段上的流動(dòng)，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一部署去組織落實(shí)。龍 鄭 剛 西 塔 樓 工 區(qū) 負(fù) 責(zé) 人秦 羨 勝材料設(shè)備組 項(xiàng) 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理杜 國(guó) 旗 焦 占 標(biāo)執(zhí) 行 項(xiàng) 目 經(jīng) 理郭 保 中質(zhì)量安全組 成本核算組李 文 斌 張 青綜合辦公室項(xiàng) 目 經(jīng) 理秦 林 生董 素 君東 塔 樓 工 區(qū) 負(fù) 責(zé) 人專 業(yè) 施 工 班 組 專 業(yè) 施 工 班 組韓 國(guó) 平 劉 合 昌工程技術(shù)組公司總部與項(xiàng)目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Inter）連接，設(shè)置固定 IP 及鄭煤項(xiàng)目專用網(wǎng)站，能夠隨 時(shí)掌握工地的動(dòng)向，并保證與 業(yè)移動(dòng)通訊工地總部與項(xiàng)目的現(xiàn)代化聯(lián)系方案總部INTERNET7 / 209主和項(xiàng)目部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系暢通。項(xiàng)目部職能部門 QCCCCAOamp。組織機(jī)構(gòu)圖符號(hào)說(shuō)明：TC： 進(jìn)度控制； CA：合同管理；Oamp。公司總部在項(xiàng)目上的作用，既有宏觀調(diào)控的職能，也有具體辦事的職能，通常情況下是以調(diào)控為主。詳見下圖。C、IM 等有關(guān) 職能部門亦通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、 計(jì)算機(jī)（Inter）遠(yuǎn)程控制等方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行宏觀管理。（5）、綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)、信息收集、綜 合治理、人事管理、 聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等。（3）、材料設(shè)備組：主要負(fù)責(zé)材料、周 轉(zhuǎn)料具、機(jī)械 設(shè)備 等供應(yīng)，對(duì)材料儲(chǔ)存、保管防護(hù)及機(jī)械設(shè)備維護(hù)等。各部 門主要職責(zé)：（1）、工程技術(shù)組：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、 現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)、工程測(cè)量、工程防護(hù)、工程計(jì)劃的安排、工程服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成根據(jù)貫標(biāo)體系運(yùn)行的要求，結(jié)合工程情況， 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立四組一室（即工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、材料設(shè)備組、成本核算組和綜合辦公室等）5 個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門。4 / 209第四章 項(xiàng)目管理體系及施工部署 項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想是：運(yùn)行 ISO9001 質(zhì)量管理程序，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)， 嚴(yán)格管理，過(guò)程精品，確保工程質(zhì)量；投入精干隊(duì)伍和良好的機(jī)械工具，科學(xué)組織，確保按期完成；樹立科學(xué)發(fā)展觀，保 護(hù)環(huán)境，確保安全文明施工。 科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技 術(shù)是第一生 產(chǎn)力” 的作用，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、新工藝和先進(jìn)管理手段，優(yōu)質(zhì) 高速建設(shè)本工程。 安全文明目標(biāo)杜絕一類傷亡事故，輕傷事故率控制在 ‰以內(nèi)。第三章 工程項(xiàng)目控制目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)確保結(jié)構(gòu)中州杯和中州杯工程及國(guó)家魯班獎(jiǎng)工程。 工程實(shí)施環(huán)境條件該工程建設(shè)場(chǎng)地緊臨中原西路，為城市主要交通干道，有利于大型施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)及材料運(yùn)輸。建設(shè)場(chǎng)地東西長(zhǎng)約157m，南北長(zhǎng)約185m，呈 長(zhǎng)方形，總用地面積44749m 2。 我公司頒布的《體系管理手冊(cè)》、 《程序文件》、 《項(xiàng)目管理文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》等。 安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，涉及本工程的國(guó)家現(xiàn)行安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 編制依據(jù) 本工程的設(shè)計(jì)施工圖紙、及圖紙會(huì)審紀(jì)要。大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工 藝、新材料及新 設(shè)備。1 / 209第一章 編制說(shuō)明 編制原則本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則是：切實(shí)可行，起到指導(dǎo)工程施工、工程管理的作用。按照我公司“科學(xué)管理、營(yíng)造精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意” 的質(zhì)量方針，按照公司 《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)》的要求，建立工程質(zhì)量、安全、文明施工等管理體系，遵循質(zhì)量為本、誠(chéng)信 經(jīng)營(yíng)、安全第一、合作雙 贏的經(jīng)營(yíng)理念按照工程施工合同和 項(xiàng)目法實(shí)施項(xiàng)目管理。精心 組織、科學(xué)管理、認(rèn)真施工，按合同承諾圓滿完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 涉及本工程的國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，以及企 業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 河南省及鄭州市關(guān)于建筑工程文明施工的有關(guān)規(guī)定。2 / 209第 二 章 工 程 概 況 工 程 建 設(shè) 概 況 工程名稱及參建單位工程名稱：鄭煤電總部搬遷項(xiàng)目主樓工程勘察單位：煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院建設(shè)單位：鄭州煤電股份有限公司監(jiān)理單位：河南卓越工程管理有限公司施工單位：河南泰宏房屋營(yíng)造有限公司 建設(shè)地點(diǎn)鄭煤電總部搬遷項(xiàng)目主樓工程位于鄭州市中原西路以北，規(guī)劃中的雪松路以西，東為疾控中心，西為鄭州市行政文化中心（規(guī)劃）。 建設(shè)規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型 自然條件 氣象條件建筑層數(shù)（高度m）結(jié)構(gòu)類型 建安工作量 （概算）序號(hào) 工程名稱建筑面積（m 2）地下 地上 基礎(chǔ) 主體 土建 安裝主樓 2層 23層（） 樁筏板 框 剪3 / 209鄭州市區(qū)雨季 78 月份，溫差 10℃12℃，夏季最高氣溫 38℃，大約 11 月底進(jìn)入冬季， 歷史最低氣溫16℃ ；基本風(fēng)壓 ，基本雪壓 KN/m2。施工場(chǎng)地的 “三通一平” 已經(jīng)完成， 場(chǎng)內(nèi)視野開闊，地勢(shì)平坦，已具備進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)的條件。 工期目標(biāo) 在 20 個(gè)月內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，并完成竣工驗(yàn)收。創(chuàng)省市級(jí)安全文明工地，確保中州平安杯。降低成本率達(dá)到 %。以優(yōu)異成績(jī)回報(bào)業(yè) 主對(duì)我們的信任， 樹立河南泰宏房屋營(yíng)造有限公司的形象。 對(duì)內(nèi)，全面組織、 協(xié)調(diào)、管理土建、裝飾等具體的施工隊(duì)伍（人員）；對(duì)外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。 （2）、質(zhì)量安全組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、 計(jì)量管理、施工安全、持證上崗、文明施工、工程檢驗(yàn)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量評(píng)定、持 證管理。（4）、成本核算組：主要負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、 結(jié)算、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程報(bào)表、財(cái)務(wù)管理，資金收支、勞動(dòng)工資結(jié)算、成本核算與分析等。5 / 209同時(shí)，公司總部的 TC、QC、CC、CA、Oamp。采用矩陣式管理模式。正常情況下，以項(xiàng)目部各職能部門的指令為主；特殊情況下，以公司總部職能部門的指令為準(zhǔn)。公司總部針對(duì)項(xiàng) 目的管理機(jī)構(gòu)詳見下圖。C：組織與協(xié)調(diào)； QC：質(zhì)量控制（ 過(guò)程控制）；CC ： 成本控制； IM：信息管理。C IMTC工程技術(shù)組質(zhì)量安全組材料設(shè)備組成本核算組綜合辦公室公 司 總 部6 / 209公 司 各 職 能 部 門項(xiàng) 目 主 管原 有 生 （ 總 經(jīng) 理 ）項(xiàng) 目 副 主 管 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人陳 松 華 （ 總 工 程 師 ）李 守 昆 （ 工 程 處 長(zhǎng) ）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，作為日常（正常）施工時(shí)的主要管理機(jī)構(gòu)，其組織機(jī)構(gòu)詳見下圖。詳見右圖，由于移動(dòng)通訊與電腦的結(jié)合，保 證了主要指揮者在任何地域都能夠與現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位人員配備及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的四組一室，按照一專多能，因 職設(shè)人的原則共配備（編制）專業(yè)技術(shù)人員 47 人。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部專業(yè)業(yè)務(wù)管理，第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。⑵、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)建筑安裝工程的方針、政策、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度和措施，隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況。⑷、負(fù)責(zé)策劃工期、經(jīng)濟(jì)索賠方案；策劃設(shè)計(jì)變更方案。根據(jù) 項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理的需要，對(duì)人勞動(dòng)力、材料、機(jī)械 設(shè)備、技 術(shù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。⑺、對(duì)因貫徹落實(shí)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì) 量保證措施不力或指揮錯(cuò)誤而造成的工程質(zhì)量事故或安全事故負(fù)直接責(zé)任。⑼、組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、交付、回訪和保修；⑽、每月初召開施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議， 檢查上月施工指標(biāo)完成情況，下達(dá)當(dāng)月施工生 產(chǎn)計(jì)劃；⑾、每月末對(duì)工程成本經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行分析，制 訂和修正成本降低措施，對(duì)工程成本負(fù)責(zé)直接責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)⑴、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，集中精力，做好 質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本方面的組織調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。⑶、協(xié)助組織質(zhì)量、安全大檢查，了解和掌握工程 質(zhì) 量、安全狀況、文明施工、 創(chuàng)安、 創(chuàng)優(yōu)、CI 達(dá)標(biāo)情況，參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)⑴、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、技術(shù)、安全全面負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的實(shí)施。因主持制定的施工方案、技術(shù)措施不當(dāng)或技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故和損失應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。⑷、積極組織創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，制定和 貫徹創(chuàng)優(yōu)措施嚴(yán)格管理， 嚴(yán)格要求，有效的管理，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并承擔(dān) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。⑹、制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，有 權(quán)責(zé)令停工整頓。⑻、負(fù)責(zé)組織編制和審核成品、半成品、材料、構(gòu)件、鐵件加工計(jì)劃和定貨驗(yàn)收工作，不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)通知返工或退換，并承擔(dān)失 誤的直接責(zé)任。確保工程檔案資料齊全、完整。⑾、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握和了解“三合一” 體系的運(yùn)行情況，必要時(shí)采取措施，確保 “三合一”體系有效運(yùn)行，并定期向項(xiàng)目 經(jīng)理部經(jīng)理、企 業(yè)管理者代表匯報(bào)。⑵、負(fù)責(zé)督促檢查、落實(shí)企業(yè)有關(guān)決議、決定的 貫徹 和落實(shí)及完成情況。⑷、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)地方政府有關(guān)部門的友好聯(lián)系及內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。⑹、負(fù)責(zé)企業(yè)“三合一”體系的貫標(biāo)工作。⑻、負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)人員的調(diào)動(dòng)手續(xù)。