【正文】 ，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項(xiàng)工程。人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外接待工作。施工隊(duì)的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的實(shí)施工作。機(jī)械材料部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。試驗(yàn)組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。技術(shù)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、工程檔案等工作。（3）、作業(yè)層由施工班組、各分項(xiàng)工程施工班長(zhǎng)及操作工人組成，主要任務(wù)是各分項(xiàng)工程項(xiàng)目的具體操作實(shí)施。質(zhì)安組：負(fù)責(zé)具體各項(xiàng)工程質(zhì)量、安全工作。技術(shù)組：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師及技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)問(wèn)題、施工技術(shù)、各項(xiàng)方案及措施及工程資料等工作。3）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、技術(shù)問(wèn)題處理、技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)簽證等。領(lǐng)導(dǎo)分工：1）、項(xiàng)目經(jīng)理是工程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系及質(zhì)量與安全、文明施工工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員職務(wù) 職稱 主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 負(fù)責(zé)工程全面管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 負(fù)責(zé)工程全面施工技術(shù)管理項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理質(zhì)檢員 工程師 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員 工程師 負(fù)責(zé)全面安全監(jiān)督、檢查合同管理員 工程師 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理、執(zhí)行監(jiān)督材料員 工程師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、供應(yīng)試驗(yàn)員 工程師 負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件取樣試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)土工試驗(yàn)測(cè)量員 工程師 負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)依據(jù)招標(biāo)文件的要求和本公司施工承包管理實(shí)施辦法，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本公司組織施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量、安全組、計(jì)劃組、材料供應(yīng)組、機(jī)械設(shè)備組、施工管理組等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。（1）指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。我公司的指導(dǎo)方針為優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工程。因此，參建單位對(duì)此都必須引起高度的重視，在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢(shì)力量，將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與先進(jìn)的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)最佳的組合， 以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程。為確保工程能順利施工就必須做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，如何組成一個(gè)有機(jī)整體、協(xié)同作戰(zhàn)將是擺在公司面前的一個(gè)難題。 二、施工管理重點(diǎn)分析 加強(qiáng)施工管理是施工組織管理的重點(diǎn)之一。施工工期較緊：本工程施工包含的項(xiàng)目多，計(jì)劃總工期為300日歷天，要完成全部工作，施工設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)工具、勞動(dòng)力投入多。六、建設(shè)地點(diǎn)儀隴縣回春鎮(zhèn)。三、質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)于質(zhì)量要求的詳細(xì)說(shuō)明見(jiàn)第七章“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”—本工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。二、招標(biāo)范圍及建設(shè)規(guī)模范圍：施 工 圖 和 工 程 量 清 單 包 含 的 全 部 內(nèi) 容 。安全、文明施工保證體系安全生產(chǎn)、文明施工措施參照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、四川省建設(shè)廳頒發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。我公司將按最優(yōu)的施工機(jī)構(gòu)組合，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員及操作工人投入本工程的管理和施工作業(yè)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)的編制要緊密結(jié)合本公司的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、本公司擁有的周轉(zhuǎn)料具及項(xiàng)目管理情況確定和編制； 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要緊密聯(lián)系，相互關(guān)聯(lián)，組成一個(gè)可以全面直到工程施工的體系。第四節(jié) 編制原則施工組織設(shè)計(jì)的編制緊緊圍繞本工程的設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)情況、工程場(chǎng)地情況和工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)展開(kāi)；采取合理的施工組織方法，使工程項(xiàng)目的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。本公司內(nèi)部質(zhì)量、安全、環(huán)境體系文件，公司標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。本工程的工程量清單及我公司的企業(yè)內(nèi)部定額。本工程招標(biāo)文件及招標(biāo)文件要求的技術(shù)條款。 第二節(jié) 編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案、方法、質(zhì)量、安全、環(huán)境和文明施工等自開(kāi)工至竣工的全過(guò)程組織管理措施。 充分考慮本工程的特點(diǎn)，在環(huán)保、文明施工及交通運(yùn)輸?shù)确矫婢鞒鼍唧w的方案，解決以往施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題；合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，布置高效節(jié)能的設(shè)備和生產(chǎn)工具?；卮盒陆ㄊ┕そM織設(shè)計(jì)概述作者：日期：目 錄第一章編制說(shuō)明一、編制總體思路二、編制內(nèi)容及范圍三、編制依據(jù)四、編制原則第二章 工程概況一、工程名稱二、招標(biāo)范圍及建設(shè)規(guī)模三、質(zhì)量要求四、計(jì)劃工期五、資金來(lái)源第三章 工程特點(diǎn)及施工條件一、工程特點(diǎn)分析二、施工管理重點(diǎn)分析第四章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 管理職責(zé)第四節(jié) 管理目標(biāo)第五章 施工部署第一節(jié) 施工力量的組織第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作第四節(jié) 工程測(cè)量放線第六章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃第三節(jié) 主要材料計(jì)劃第四節(jié) 設(shè)備、人員進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃第七章 主要施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作第二節(jié)基礎(chǔ)工程一、土方開(kāi)挖回填工程二、基礎(chǔ)工程第三節(jié) 主體工程一、鋼筋混凝土工程（四）梁、板、柱搭接施工二、屋面及防水工程三、保溫工程第四節(jié) 砌筑工程一、砌筑工程第五節(jié) 裝飾工程、腳手架工程 樓地面工程 墻、柱面抹灰工程墻面貼磚 天棚工程 防盜門窗、欄桿工程 油漆、涂料、裱糊工程第六節(jié) 安裝工程一、給排水安裝工程二、電氣安裝工程第七節(jié) 本工程重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案一、梁柱混凝土不同等級(jí)節(jié)點(diǎn)處施工二、預(yù)防滲漏、開(kāi)裂的技術(shù)措施第八章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量保證管理體系第二節(jié) 質(zhì)量保證措施第三節(jié) 建立質(zhì)量回訪及維修制度第四節(jié) 各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施一、基礎(chǔ)、主體質(zhì)量保證措施二、主體施工質(zhì)量控制體系及保證措施第五節(jié) 施工質(zhì)量保證措施第六節(jié) 避雷防觸電措施第七節(jié) 裝飾質(zhì)量保證措施 屋面工程第九章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全方針及目標(biāo)第二節(jié) 安全管理體系第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第四節(jié) 安全用電組織措施與技術(shù)措施第五節(jié) 各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)方案和組織措施一、施工準(zhǔn)備的安全技術(shù)措施二、施工機(jī)械使用的安全技術(shù)措施三、防火安全技術(shù)措施四、季節(jié)性施工安全技術(shù)措施五、主要消防措施第九章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施文明施工管理體系和措施第十章 本工程進(jìn)度計(jì)劃與工期保證及提前措施第一節(jié) 總工期安排第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排第一節(jié) 雨季施工措施第二節(jié) 冬季施工措施第三節(jié) 減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施第四節(jié) 地下管線及其地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章編制說(shuō)明第一節(jié) 編制總體思路本《施工組織設(shè)計(jì)》以招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)精品工程”為主線，以豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)為依托，以業(yè)主滿意為目的，通過(guò)精心組織、精心施工，打造美好景觀。 施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容圍繞工程施工管理展開(kāi)，突出工程的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)，解決工程施工中的組織和協(xié)調(diào)問(wèn)題；做好工程管理工作。圍繞工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)，組織相應(yīng)的人員和數(shù)量，確保工程項(xiàng)目的順利施工和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 編制依據(jù)本工程施工圖紙、工程量清單。本工程現(xiàn)場(chǎng)考察的情況。我公司的施工技術(shù)力量和技術(shù)裝備情況。國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及政府部門相關(guān)文件。我公司對(duì)房建項(xiàng)目施工，有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，掌握了先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝技能，并將用于本工程，以保證工程質(zhì)量和施工安全，加快工程進(jìn)度，降低造價(jià)。 本施工組織設(shè)計(jì)立足高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，合理安排施工順序，在確保質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度。質(zhì)量管理和質(zhì)量保證本工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，采用本公司ISO9001質(zhì)量體系文件，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。第二章 工程概況一、工程名稱儀隴縣回春小學(xué)校食堂和教學(xué)樓綜合樓建設(shè)項(xiàng)目。規(guī)模：新建食堂450平方米、教學(xué)綜合樓1200平方米等附屬工程。四、計(jì)劃工期計(jì)劃工期：300日歷天五、資金來(lái)源上 級(jí) 補(bǔ) 助 。第三章 工程特點(diǎn)及施工條件一、工程特點(diǎn)分析 建設(shè)規(guī)模：新建食堂450平方米、教學(xué)綜合樓1200平方米等附屬工程。 交叉作業(yè)工序多：為確保工程按期竣工，許多工序需交叉作業(yè)。由于本工程工期緊，加之交叉作業(yè)多，人員、材料、機(jī)械設(shè)備投入量大，工序銜接交叉量大，其中不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，將發(fā)生連鎖反應(yīng)影響大范圍甚至整個(gè)工程的施工。該工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、專業(yè)工程多等特點(diǎn)。第四章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司擬委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。（2）項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名項(xiàng)目副經(jīng)理組成，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（3）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)檢員安全員試驗(yàn)員建筑工程裝飾工程安裝及附屬工程施工員質(zhì)檢員安全員材料員倉(cāng)管員核算員后勤保衛(wèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)員 技 術(shù) 組 生 產(chǎn) 組 材 料 組項(xiàng) 目 經(jīng) 理 各勞務(wù)班組辦公室 崗位職責(zé)分工（1）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)力，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。2）、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械設(shè)備管理、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力分配與調(diào)動(dòng)。（2）、項(xiàng)目管理層由各專業(yè)施工員及管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)具體工作的組織與實(shí)施，在本工程中，計(jì)劃成立下述基層機(jī)構(gòu)：施工組：由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員組成，負(fù)責(zé)全部工程各項(xiàng)施工管理、人員管理、機(jī)械管理等。器材組：負(fù)責(zé)材料及設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)工作。行政組：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理及保衛(wèi)工作。第三節(jié) 管理職責(zé)一、項(xiàng)目部各職能部門的管理職責(zé)工程部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)本工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃、安全、消防等工作。質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢查及過(guò)程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等工作。安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。經(jīng)營(yíng)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程合同、預(yù)決算、成本等工作。財(cái)務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。另外，每個(gè)施工隊(duì)設(shè)主辦工長(zhǎng)2人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)員。二、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員的管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。（5）組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。（3）建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)工作。（5）制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格（成優(yōu)）。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（4）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。（5）開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三