人力資源管理之招聘管理-展示頁

【摘要】第三章招聘管理一、招聘主管崗位職責(zé)職責(zé)1根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各職能部門的人員招聘需求職責(zé)3招聘渠道的建立與評估職責(zé)4負責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作職責(zé)5匯總分析相關(guān)招聘報表職責(zé)6建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程職責(zé)7建立后備人才選拔方案和人才儲備機制職責(zé)8其他事務(wù)：完成人力資源總監(jiān)及經(jīng)

2025-04-17 08:47

人力資源管理分析報告-展示頁

【摘要】第一篇：人力資源管理分析報告 人力資源管理分析報告 為協(xié)助公司逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化管理，完善管理體制。2009年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，加強定崗定員、人力資源...

2024-10-08 21:14

人力資源管理分析報告-展示頁

【摘要】第一篇：人力資源管理分析報告 人力資源管理分析報告 員工流動分析指標如下： 1：員工流失率（以年或季為單位） 2：員工入職率（指員工經(jīng)過培訓(xùn)后正式被單位錄用及公司總擬錄用數(shù)） 3：員工滿意度...

2024-10-24 20:22

人力資源管理模板-展示頁

【摘要】人力資源管理工作細化執(zhí)行與模板目錄一、人力資源管理崗位設(shè)計......................................................7二、人力資源需求預(yù)測執(zhí)行工具與報告...................................8（一）現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表............

2024-09-19 16:40

人力資源管理診斷分析報告-展示頁

【摘要】XX集團有限公司人力資源管理診斷分析報告前言 1第一部分：人力資源狀況綜述 1 1 2 2 3 3第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷 4 4 4 4 4 4 5 5 5 8 8 11 13 15 1534/37前

2024-08-18 08:45

人力資源管理案例分析報告-展示頁

【摘要】....人力資源管理案例分析——以Google和富士康為例12級經(jīng)管法范寧寧1211853一、Google公司人力資源管理的特點及分析如今，Google已成為所謂“最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司”的代名詞。Google的成功的很大程

2025-05-20 23:04

人力資源管理課件—招聘-展示頁

【摘要】1招聘與配置?講師趙宇鈞2講師簡介?交大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、四達培訓(xùn)、上海勞動爭議網(wǎng)、育路網(wǎng)、上海社科院經(jīng)研所、華師大職業(yè)培訓(xùn)中心、上海勞動法苑、寶鋼教培中心等培訓(xùn)機構(gòu)的特約講師。?兼任上海信睿管理咨詢公司高級顧問、上海交大慧圣咨詢有限公司?曾為上汽集團安吉物流、東方航空公司、上海機場集團、佳通輪胎、富陽供電局、新昌制藥、中

2024-10-15 15:15

人力資源管理—高效招聘-展示頁

【摘要】人力資源管理——高效招聘看到總部的約稿郵件，心里有些感慨，轉(zhuǎn)眼入職一年半了，在這一年半的時間里對于自己的本職工作行政人事回顧梳理，想今天與大家進行一下分享交流，每一位人事經(jīng)理在招聘過程中都遇到過難題，今天我們做個總結(jié)：那么我們?nèi)绾文芨咝д衅改?？一?明確

2025-04-17 08:12

員工招聘-人力資源管理-展示頁

【摘要】員工招聘天津財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系學(xué)習(xí)目標通過本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，需學(xué)生掌握如下知識點：1、招聘的定義、目的與意義2、招聘工作的基礎(chǔ)3、內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點4、內(nèi)部招聘的渠道與方式5、外部招聘的渠道與方式6、招聘的流程招聘概述一、招聘的定義企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)

2025-01-05 14:03

公司人力資源管理—招聘論文-展示頁

【摘要】關(guān)于企業(yè)如何成功招聘優(yōu)秀人才的研究摘要：世界在變，時代在變，經(jīng)濟在變，不變的只有“人才致勝”的競爭法則。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭，就其本質(zhì)而言是人才的競爭。得人才者昌，失人才者亡。一句話，企業(yè)是人才撐起來的，人才對于組織成功的作用無論怎么強調(diào)都不過分。因此，優(yōu)秀人才的選聘是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。正如玫琳·凱所說，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，

2025-07-02 18:12

人力資源管理招聘與選拔-展示頁

【摘要】人力資源管理課程授課教案授課教師:郭巧云2008年8月12日章節(jié)名稱第一章導(dǎo)論第一節(jié)人力資源管理的概念與特點教學(xué)目的通過教學(xué)，要求學(xué)生掌握人力資源管理的概念和特點。教學(xué)提要重點人力資源、人力資本與人才的聯(lián)系與區(qū)別難點人力資源、人

2025-04-17 08:35

[人力資源]人力資源管理咨詢項目現(xiàn)狀分析報告-展示頁

【摘要】來自深圳證券交易所人力資源管理咨詢項目現(xiàn)狀分析報告企業(yè)咨詢?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.2目錄n報告簡介n人力資源管理框架n深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析1.人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2.能力素質(zhì)模型3.人員配置4.人員培訓(xùn)5.

2025-02-14 21:12

[人力資源管理]人力資源管理試題-展示頁

【摘要】第一、二章行政管理學(xué)概述、行政組織命題人:第一小組時間:一選擇題（ABCD）A國家立法B國家司法C政府行政D企事業(yè)的行政事物（A）A宏觀行政環(huán)境B中觀行政環(huán)境C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D以上均不對（ABCDE）A政治性與社會性B系統(tǒng)性與動態(tài)性C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D層次性嚴密性E法制性與權(quán)威性，一般將考

2025-01-27 03:52

人力資源管理診斷分析報告-展示頁

【摘要】人力資源管理診斷人力資源管理診斷一、人力資源開發(fā)五個層次（個體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè)或單位的開發(fā)、政府開發(fā)）二、崗位分類崗位，即職位，它是根據(jù)組織目標需要設(shè)置的具有一個人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則、最低崗位層次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的

2025-03-01 15:04

人力資源管理現(xiàn)狀分析報告-展示頁

【摘要】人力資源管理現(xiàn)狀分析報告2人力資源管理流程對比/最佳實踐?流程之間的銜接應(yīng)該保持通暢，這樣才能夠確保信息在傳遞的過程中沒有任何的障礙。流程的銜接通常是通過各職能部門在充分的溝通之后對所有關(guān)鍵流程的執(zhí)行所達成相互的共識?流程的效益應(yīng)該得到衡量，這樣才能了解流程是否能增加價值?為了使子公司有一定的靈活性，有些控股公司在較高層次制定政策框架，允許子公司

2025-01-19 05:01

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