物流供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告-展示頁

【摘要】第一篇：物流供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告 鄭州冷鏈物流市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 1、調(diào)查背景 （1）公司的物流承運(yùn)合同在五月初相繼到期，另隨著油價(jià)的不斷攀升和各地區(qū)的計(jì)重收費(fèi)，控制物流成本的壓力不斷增大。 （2）201...

2024-11-15 05:38

供應(yīng)商審查報(bào)告-展示頁

【摘要】xxxxxx玩具有限公司供應(yīng)商審核報(bào)告 SupplierAuditReport 檔案編號(hào)：SAR-2013___________初審 重審 年審供應(yīng)商概況公司名稱： 地址： 電話： 傳真： 生產(chǎn)廠名稱： 地址： 電話： 傳真：

2024-08-17 23:46

福田供應(yīng)商產(chǎn)品調(diào)查模板-展示頁

【摘要】變速器供應(yīng)商產(chǎn)品調(diào)查模板目錄一、公司概況二、產(chǎn)品資源三、制造能力四、質(zhì)量體系五、市場(chǎng)應(yīng)用六、售后服務(wù)1、公司概況：2、發(fā)展歷程：3、資產(chǎn)隸屬關(guān)系及資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)）：4、人員狀況（直產(chǎn)人員，輔助人員，管理人員，技術(shù)人員）：一、公司概況

2025-01-12 00:54

供應(yīng)商信息調(diào)查表模板-展示頁

【摘要】xxxxxxxx有限公司xxxxxxxx有限公司供應(yīng)商調(diào)查表編號(hào)：供應(yīng)商名稱地址郵編法人代表公司性質(zhì)□國營□私營□外企

2024-08-17 23:24

供應(yīng)商評(píng)價(jià)與供應(yīng)商選擇步驟-展示頁

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-27 01:58

海爾集團(tuán)供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告-展示頁

【摘要】編號(hào)：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審報(bào)告供應(yīng)商：：評(píng)審日期：審核對(duì)象名稱：編碼：地址：人數(shù)：去年度銷售收入：

2024-08-29 23:37

某院食堂蔬菜供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告-展示頁

【摘要】交職院食堂蔬菜供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告小組成員：譚瑤16廖芳23曾桃桃17王執(zhí)艷36

2024-08-17 19:56

供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度-展示頁

【摘要】供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)制度一、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)職責(zé)劃分1、原料采購部負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)，并對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)；2、品管部負(fù)責(zé)配合采購部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)工作；3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行最后審批。二、選擇與評(píng)價(jià)的原則與程序1、采購部按公司質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量

2024-11-11 09:37

供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄表-展示頁

【摘要】........供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄表GY-JL/供方名稱供應(yīng)產(chǎn)品地址聯(lián)系人供方性質(zhì)：□原輔材料生產(chǎn)供應(yīng)商□外協(xié)生產(chǎn)加工廠□服務(wù)提供商建立供貨關(guān)系時(shí)間：□長期的老供應(yīng)商□新供應(yīng)

2025-07-09 18:06

供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系-展示頁

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立賈素素U201116233物流管理1101班供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立采購與供應(yīng)管理作業(yè)賈素素U201116233物流管理1101班2014-1-8目錄1. 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則 12. 評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的具體建立 2【定量指標(biāo)計(jì)算舉例說明】 5【定性指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)】 63. 不同指標(biāo)的無量綱化處理 8&#

2025-07-03 16:26

供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄文本-展示頁

【摘要】........供方名稱：供方地址：聯(lián)系人：電話：傳真：提供服務(wù)項(xiàng)目：初次評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果01供應(yīng)商服從計(jì)劃(準(zhǔn)時(shí)交貨)安排的能力□差□一般□好02供應(yīng)商勞動(dòng)安全措施□差□一般

2024-08-17 23:48

供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表-展示頁

【摘要】供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表編號(hào)：填寫日期：供應(yīng)商的基本情況名稱計(jì)劃承接企業(yè)產(chǎn)品廠址涉及加工工藝過程聯(lián)系人職務(wù)電話傳真主要生產(chǎn)設(shè)備主要檢測(cè)工具評(píng)審內(nèi)容優(yōu)良中差劣得分54

2025-07-09 18:13

供應(yīng)商改善報(bào)告模板-展示頁

【摘要】供應(yīng)商改善主題線框組件端子變形改善改善日期改善組長改善組員改善類別□品質(zhì)□效率□成本□交期□設(shè)備□安全□環(huán)境衛(wèi)生□管理□其他：改善前（示意圖或方法描述）：改善后（示意圖或方法描述）：?jiǎn)栴}描述：線框與端子鉚壓后出現(xiàn)端子變形不良。改善效果：在鉚壓設(shè)備上加上塑料護(hù)套，保證端子鉚壓

2025-01-15 10:48

供應(yīng)商評(píng)估及管理確定供應(yīng)商主要地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-展示頁

【摘要】供應(yīng)商評(píng)估及管理確定供應(yīng)商主要地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評(píng)估方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)戰(zhàn)略采購質(zhì)

2024-09-25 16:00

供應(yīng)商供方履約評(píng)價(jià)表參考模板資料-展示頁

【摘要】供方履約評(píng)價(jià)表（工程施工類）項(xiàng)目名稱供方名稱服務(wù)項(xiàng)目合同名稱合同編號(hào)合同金額合同簽訂時(shí)間合同生效時(shí)間合同終止時(shí)間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話評(píng)估時(shí)間階段序號(hào)指標(biāo)類別評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重20％80％100％成本工程得分履約評(píng)估履約1內(nèi)部管

2024-08-17 23:20

供應(yīng)商評(píng)價(jià)調(diào)查報(bào)告模板(留存版)

供應(yīng)商評(píng)價(jià)調(diào)查報(bào)告模板-文庫吧

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供應(yīng)商評(píng)價(jià)調(diào)查報(bào)告模板(已修改)