【正文】 配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“工程物資需用計(jì)劃”編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主及監(jiān)理要求的格式編制。一旦接到甲方發(fā)出中標(biāo)通知書后，我公司將在第一時(shí)間內(nèi)安排商務(wù)經(jīng)濟(jì)、合同談判等人員與甲方聯(lián)系，做好各種準(zhǔn)備工作，與之簽訂工程合同及建筑工程保修書等相關(guān)文件。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前2天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。測(cè)量工作擬計(jì)劃2天完工。測(cè)量記錄報(bào)告，按規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：a) 各樓層的標(biāo)高的復(fù)測(cè)；b) 構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；c) 水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；d) 空調(diào)風(fēng)管、消防水管，及其它天花上管線標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；e) 地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；f) 砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。對(duì)不適應(yīng)管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。按招標(biāo)文件內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。和監(jiān)理及其他分包商之間保持密切聯(lián)絡(luò)、充分合作及定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，特別就不同工種之間的相交范圍的各類設(shè)備可能引致空間不足及預(yù)留孔洞的尺寸大小、定位、標(biāo)高等的問題進(jìn)行商討。A. 首批施工人員及機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表首批入場(chǎng)部門、人員入場(chǎng)時(shí)間人數(shù)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理開工令1與監(jiān)理接洽，辦理有關(guān)手續(xù)技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理開工令1設(shè)計(jì)計(jì)劃編制，實(shí)施新工藝試驗(yàn)組織設(shè)計(jì)組監(jiān)理開工令5施工詳圖設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組監(jiān)理開工令4各類施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工組監(jiān)理開工令5落實(shí)測(cè)量、放線、編制施工工藝、技術(shù)交底、組織施工資料員監(jiān)理開工令1熟悉關(guān)于資料管理規(guī)定及要求，按要求建立檔案資料質(zhì)量安全組監(jiān)理開工令2編制安全教育、質(zhì)檢計(jì)劃并交底，實(shí)施，安全工作實(shí)施檢查材料組監(jiān)理開工令3編制合格供應(yīng)商名冊(cè)，制訂具體訂購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施行政組監(jiān)理開工令2各類辦公設(shè)施、生活設(shè)施建設(shè)、各類證件手續(xù)辦理施工班組測(cè)量、放線工監(jiān)理開工令10測(cè)量放線并形成有關(guān)報(bào)告綜合木工監(jiān)理開工令25搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，配合機(jī)電施工進(jìn)行天花、墻面施工電工監(jiān)理開工令10施工生活用電設(shè)施安裝、維護(hù)等室內(nèi)管線必裝水暖工監(jiān)理開工令10施工用水設(shè)施安裝、維護(hù)等室內(nèi)管線改裝泥水工監(jiān)理開工令20地面水泥砂漿找平，墻面批水泥砂漿，石材加工安裝鉗焊工監(jiān)理開工令15施工、生活設(shè)施之鋼結(jié)構(gòu)焊接施工機(jī)具設(shè)計(jì)①設(shè)計(jì)繪圖設(shè)備、工具：電腦2臺(tái)、激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)各一臺(tái)；②測(cè)量?jī)x器設(shè)備、照相機(jī)、攝影機(jī)各一架，激光水平儀、垂準(zhǔn)儀各一臺(tái)，其它測(cè)量放線3套；③電工、管子工工具3套；④木工設(shè)備：氣泵、萬能木工機(jī)械、沖擊鉆、砂輪切割機(jī)、釘槍、電刨、圓鋸等；⑤焊工設(shè)備：交／直流電焊及配套防護(hù)工具；⑥泥工設(shè)備：云石切割機(jī)、沖擊鉆、手磨機(jī)、手電鉆、拋光機(jī)； B. 管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)作為本工程承包人，其在工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、資料制作等諸多方面都必須符合規(guī)范和要求。對(duì)項(xiàng)目班子的組合，管理人員的配備，現(xiàn)場(chǎng)管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，協(xié)調(diào)到位的項(xiàng)目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,為此，我公司特組織了一套技術(shù)力量好的項(xiàng)目管理部，確保中標(biāo)后施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件的質(zhì)量方面的目標(biāo)。我司擬采用全方位、立體式施工方案，根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期和質(zhì)量的要求，將本工程招標(biāo)內(nèi)容按各專業(yè)施工面進(jìn)行劃分，交叉安排各施工專業(yè)的工種。（7）、各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調(diào)配合本工程作業(yè)面分散，施工面積大，配合部門多，工種繁雜等因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)、工序之間的銜接安排、各工種的交叉施工安排增加了難度。2）根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原進(jìn)度表，以方便控制工程進(jìn)度。5）安全用電，嚴(yán)禁亂拉亂接。3）嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。1）嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。（4）、工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。工程完畢，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。3）機(jī)具管理 實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2）材料調(diào)度施工期間，管理者須對(duì)各工種材料庫(kù)存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需要量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：1）人員（工種）調(diào)度 加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免相互競(jìng)爭(zhēng)地窩工，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約，無法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，管理者須安排一些后備工程。提高所有工地人員對(duì)整個(gè)工程的認(rèn)識(shí)。（2）、施工方案施工按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)同意后，施工順序本項(xiàng)目經(jīng)理部遵循施工進(jìn)度計(jì)劃表來實(shí)施。7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。2. 施工部署及總體安排（1）、施工方案制訂總原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。反映在項(xiàng)目施工進(jìn)度上，是一張項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。綜上所述，采用流水施工組織方式、能夠滿足招標(biāo)文件和工程施工對(duì)工期、質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。流水施工組織方式具有以下特點(diǎn)：A. 科學(xué)地利用了工作面、爭(zhēng)取了時(shí)間，工期比較合理；B. 施工隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；C. 專業(yè)施工隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；D. 單位時(shí)間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；E. 為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。所謂流水施工組織方式是將該工程的整體施工分解成若干個(gè)階段，也就是劃分為若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程和工序；同時(shí)將該工程在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個(gè)施工層；按照施工過程分別安排專業(yè)的施工隊(duì)；各專業(yè)施工隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個(gè)施工段上的任務(wù)后，在專業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)適當(dāng)調(diào)整、使用的機(jī)具和材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、……直到最后一個(gè)施工段的施工。技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo) 1. 施工組織設(shè)計(jì)本工程新建工程涉及的專業(yè)技術(shù)工種多，裝飾材料品種繁雜，規(guī)格多樣，各個(gè)工種、各個(gè)工序間關(guān)系密切，間隔周期短，要求交叉配合等基本特點(diǎn)。根據(jù)以上特點(diǎn)，采用流水施工組織方式是針對(duì)該項(xiàng)工程比較理想的施工方法，也是保證質(zhì)量、工期的有效辦法。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)施工隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度的、合理的交錯(cuò)作業(yè)施工；當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€(gè)施工階段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)施工隊(duì)依次、連續(xù)地投入第二、第三、……施工層，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過程在時(shí)間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。F. 除此而外，流水施工在工藝劃分、時(shí)間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會(huì)給相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效果，具體可歸納為以下幾點(diǎn)：a. 由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時(shí)間，達(dá)到了縮短工期的目的，可使擬建工程項(xiàng)目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益；b. 便于改善勞動(dòng)組織，改進(jìn)操作方法和施工機(jī)具，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；c. 專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量得以保證；d. 工人技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工暫設(shè)建造量，降低工程成本，提高利潤(rùn)水平；e. 可以保證施工機(jī)械和勞動(dòng)力得到充分、合理的利用；f. 由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和物資消耗，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)存與供應(yīng)，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，按照流水施工組織的范圍劃分，采用群體工程流水分段，它是在若干個(gè)單位工程之間組織起來的流水施工?？傊?，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：A. 統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；B. 工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要安排先行；C. 按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行；D. 基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；E. 基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行；F. 要充分考慮到季節(jié)對(duì)裝修工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；G. 上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；H. 確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；I. 注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。2）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。4）配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。6）合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。8）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（3）、進(jìn)場(chǎng)后的管理工作在工程開工時(shí)，召集所有工地人員進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)甲方、監(jiān)理到場(chǎng)征求意見，在得到共同認(rèn)證后方能進(jìn)行施工。總之，通過人員的合理調(diào)整，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。4）施工日記施工日記是反應(yīng)整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記需堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。（5）、安全文明施工檢查：本工程安全檢查尤為重要。2）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙；禁止在工地用電爐電熱鍋等燒煮食物。4）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場(chǎng)安全員要定時(shí)和不定時(shí)的檢查火源、電源，必須清理、清掃工作場(chǎng)地，切斷電源，并將門鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。（6）、施工進(jìn)度檢查1）除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正進(jìn)度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。因此，在有限的工期內(nèi)，如何保證現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的施工，工種穿叉有序，做到忙而不亂，避免因現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不力造成停工、待工、窩工的現(xiàn)象。對(duì)于普通區(qū)域裝修，可采用：油漆工進(jìn)行墻面基層處理→裝飾木工吊頂面施工→油漆工頂面基層處理、墻、頂面面層處理或裝飾吊頂面施工→油漆墻、頂面基層處理兩種工序交叉施工。3. 施工準(zhǔn)備（包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等準(zhǔn)備工作）本工程我公司投標(biāo)工期為90日歷天，進(jìn)場(chǎng)日期以監(jiān)理工程師正式開工令指定的進(jìn)場(chǎng)日期為準(zhǔn)，并按合同文件的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工和竣工，并完成驗(yàn)收移交甲方。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受監(jiān)理在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按的要求建立一套與之相適應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)監(jiān)理要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。培訓(xùn)方式是，參加監(jiān)理召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)監(jiān)理有關(guān)人員進(jìn)行考核。C. 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。復(fù)測(cè)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。D. 有關(guān)經(jīng)濟(jì)、合同的準(zhǔn)備工作我公司在投標(biāo)期間，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定及程序，將商務(wù)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)資料整理成文件，隨時(shí)與工程管理部、成本部等相關(guān)部門聯(lián)系，合同文件資料（招標(biāo)文件中）移交公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審、整理。E. 其它各類計(jì)劃及資料編制如我公司中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：a) 與業(yè)主要求工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；b) 與機(jī)電等其他分包商工種協(xié)調(diào)的配合計(jì)劃表；c) 材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；d) 資料管理方案；e) 特