【正文】 工程的施工全過程中，不得離開本項目。 ③ 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織相關(guān)部門和人員代表項目參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測 量方案并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；十項新技術(shù)在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)。 ② 項目副經(jīng)理 精品 負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；根據(jù)生產(chǎn)要求，認(rèn)真調(diào)配落實項目部里人力、物資、設(shè)備與生產(chǎn)等要素。 （ 4） 項目部主要負(fù)責(zé)人分工 ① 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，受法定代表人的委托，對項目施工全過程、全方位進(jìn)行負(fù)責(zé)。安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)安全工程外的各類施工方案的編制工作；協(xié)助安裝編制預(yù)埋工程施工方案；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用和技術(shù)成果的總結(jié)工作；負(fù)責(zé)項目 質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理和 ISO9000、 14000 貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 5） 材料員職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，提供物資價格數(shù)據(jù)；具體負(fù)責(zé)本項目物資采購合同的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)部編制資金計劃；具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；及時準(zhǔn)確地為生產(chǎn)部門提供資 料呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各烊材料樣品；具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃，進(jìn)場計劃和統(tǒng)計計劃；負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)質(zhì)精品 量部做好技術(shù)資料的收集、整理工作。 3） 安全員職責(zé) 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項目安全保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工 的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；負(fù)責(zé)項目確保市級雙標(biāo)化文明工地的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負(fù)責(zé)文明施工資料的收集整理工作。 項目部主要人員配備 序號 施工人員 具有資格證書 職務(wù) 職稱 數(shù)量 1 項目經(jīng)理 高級工程師 1 國家一級建造師 2 項目副經(jīng) 理 工程師 1 工程師證 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 1 工程師證 4 施工員 助理工程師 2 施工員證 5 質(zhì)檢員 工程師 1 質(zhì)檢員證 6 安全員 助理工程師 1 安全員證 7 會計 會計師 1 會計師證 8 預(yù)算員 造價員 2 造價員證 9 材料員 助理工程師 2 材料員證 10 測量員 助理工程師 1 測量員證 11 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 助理工程師 1 檔案員證 ② 人員崗位職責(zé) 1） 預(yù)算員職責(zé) 具體負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；配 合財務(wù)部編制開支預(yù)算和資金計劃；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度申請款，分包付款文件；具體負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定。 本工程項目部按業(yè)務(wù)歸口劃分管理組，并按分部分項及工藝特點組織專業(yè)施工隊，全現(xiàn)場實行集中調(diào)度、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、協(xié)作調(diào)合，進(jìn)行有條不紊的施工。 公司將抽調(diào)本企業(yè)中的生產(chǎn)和技術(shù)骨干組建本工程施工項目部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。 施工要求和技術(shù)保證條件 我公司對本項目建設(shè)的指導(dǎo)思想是“嚴(yán)格遵守合同，實施科學(xué)管理；確保質(zhì)量工期，樹立良好信譽”，做到優(yōu)質(zhì)、高效、快速完成本工程施工任務(wù)。經(jīng)常性對平面規(guī)劃和場容管理的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，在搭建臨設(shè)和下部結(jié)構(gòu)施工 階段，應(yīng)搞好生產(chǎn)的平面指揮協(xié)調(diào)，保證材料進(jìn)場和土石方出場秩序，使整個施工秩序井井有條。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外道路、料具堆放場地管理調(diào)整、機具、機械進(jìn)退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 （ 4） 管理計劃的實施 根據(jù)工 程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，精品 包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)節(jié)器度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。 （ 3） 管理計劃的制度 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、勞動力的進(jìn)退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目的，制定出切合實際的平面管理實施計劃。 （ 2） 平面管理體系 由一名項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平的使用管理。 平面管理措施 （ 1） 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的。為防止突然停斷電，施工現(xiàn)場配備不小于 240KW 發(fā)電機組，以便需要時使用。 施 工用電從業(yè)主指定的配電房接入。 （ 4） 施工 用電、用水 施工用水由業(yè)主指定給水點接入，用Φ 75 主管將水分別引入到工區(qū)的施工現(xiàn)場，各工作面由Φ 50 鋼管供應(yīng)。 （ 2） 設(shè)計總平面、一切已有和擬建結(jié)構(gòu)物的位置和設(shè)計參數(shù)，擬建工程的平面圖等設(shè)計資料。 （ 3） 盡量利用原建筑物及永久建筑物、充分利用當(dāng)?shù)氐膬r廉質(zhì)優(yōu)的各種材料，臨時道路盡可能沿自然高程修筑以減少土石方量（盡可能布置在紅線范圍內(nèi)）、加工場的位置選擇在開拓費用最少之處，力爭減少臨時設(shè)施的工程量，降低臨時設(shè)施費用； （ 4） 合理規(guī)劃職工到施工區(qū)所需時間最少； （ 5） 布置應(yīng)符合勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求。 施工平面布置 施工平面布置的基本原則 （ 1） 在保證正常施工的前提下，布置要緊湊，擺設(shè)要合理，盡可能地減少施工用地。 水塔上部為砼壁，下部為磚混結(jié)構(gòu) 。精品 第一章 工程概況 工程概況 擬拆除水塔位于 ………… ..內(nèi)，緊鄰 ……………… .區(qū)、正在修建的休閑運動中心和 2 號后勤宿舍樓，水塔周邊無電纜電線、給排水管網(wǎng)等。 本水塔高度 約為 米 ，外徑 D＝ ， 周長為 米 。 本工程由重慶建工集團股份有限公司承建，代建單位為重慶市城市建設(shè)發(fā)展有限公司，重慶市設(shè)計院設(shè)計，重慶賽迪工程咨詢有限公司監(jiān)理。 （ 2） 合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆?、料場、加工場、倉庫及其它臨時設(shè)施的位置，要盡量縮短各種材料的場內(nèi)運輸距離，盡量減少和避免場內(nèi)二次外運。 施工平面布置的主要依據(jù) （ 1） 建設(shè)地區(qū)的自 然條件調(diào)查資料、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查資料、建設(shè)單位及工地附近可供租房的房屋、場地、加工設(shè)備及生活設(shè)施。 （ 3） 主要施工方案和施工進(jìn)度計劃，各類物資資源需用量計劃及運輸精品 方式，各類臨時設(shè)施的性質(zhì)、形式、面積和尺寸等施工組織設(shè)計資料。各需水部位按照實際情況不同分別采用Φ 50、Φ 2Φ 20等不同管徑的管供水。施工用電采用三相五線制供電系統(tǒng)，變壓器輸出端設(shè)置總控制箱，各施工作業(yè)面設(shè)置分控制箱，通過施工電纜輸送至各用電點。前期用電采用從就近單位接入地方用電方式解決。在工程施工前，制定詳細(xì)的大型要具使用及進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上材料計劃的具體褡施 方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。建產(chǎn)健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度膠施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。并將計劃輸入微機電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。建立平面管理責(zé)任制、定期組織檢查，對違反平面布置管理的班組，有權(quán)制止，對違章嚴(yán)重者有權(quán)給預(yù)經(jīng)濟制裁。入場材料，必須按平面布置所規(guī)定的位置堆放，場內(nèi)的建筑垃圾應(yīng)及時清除并外運出場，使場內(nèi)始終保持砂成堆、塊材成方、周材與模板堆碼整齊、鋼材掛牌分類上架的良好場容面貌。 施工組織 （ 1） 施工組織機構(gòu) 本工程是我司承建工程的重中之重， 針對本工程的施工特點和施 工環(huán)境，為全面貫徹本工程施工管理之指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)，要做到快速、高效建成該工程。公司以分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師牽頭成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在人、財、物等各方面優(yōu)先保證本工程供給，并進(jìn)行督促、指導(dǎo)和及時解決施工中的出現(xiàn)重大問題。 精品 施工組織機構(gòu)圖如下： （ 2） 管理職能部門職責(zé) 施工組織機構(gòu)圖 項 目 經(jīng) 理 試驗員 程新瓊 施工員 王 明 質(zhì)檢員 朱清云 公 司 各 作 業(yè) 班 組 執(zhí)行 經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 測量員 彭健釗 生產(chǎn) 經(jīng)理 安全員 張建洪 內(nèi)業(yè)技術(shù) 張怡 精品 （ 3） 現(xiàn)場項目主要人員配備及崗位職責(zé) ① 項目經(jīng)理部主要人員配備 精品 項目經(jīng)理部是本工程項目管理的最高權(quán)力機構(gòu)，負(fù)責(zé)承包工程的一切重大決策；協(xié)調(diào)項目部成員，公司之間的關(guān)系，從宏觀上保障整個工程順利施工；定期召開工程施工例會；考核決定對項目主要崗位人員的獎罰；隨時檢查現(xiàn)場和工程管理工作，監(jiān)督工程的運行狀況。 2） 財務(wù)職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負(fù)責(zé)項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作；具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；負(fù)責(zé)工資獎金發(fā)放工作；配合核算員成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決精品 算報告。 4） 施工員職責(zé) 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；在項目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計劃；參加計劃協(xié)調(diào)例會，對進(jìn)度計劃的實 施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目副經(jīng)理；結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報項目副經(jīng)理審核；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和創(chuàng)杯工作。 6） 質(zhì)量員、資料員職責(zé) 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目施工的質(zhì)量技術(shù)工作；參與編制項目質(zhì)量保證計劃。 7） 測量員職責(zé) 負(fù)責(zé)測量技術(shù)方案的編制工作；具體負(fù)責(zé)平面控制網(wǎng)建立，平面位置放樣，負(fù)責(zé)標(biāo)高控 制，柱梁定位，圍護(hù)變形，沉降觀測及測量準(zhǔn)確性、及時性。 負(fù)責(zé)組織指揮本工程項目的實施，對業(yè)主負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要求；負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽談、簽約和管理；負(fù)責(zé)處理與本項目有關(guān)的外部聯(lián)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理分管安全標(biāo)準(zhǔn)化部門的工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；根據(jù)分管的工作，向項目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員。協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作。 目標(biāo)管理 項目機構(gòu)組建后，按照各職能分工，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案，制訂各項管理制度。 （ 1） 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格率 100%。 （ 3） 安全、職業(yè)健康目標(biāo) 做到“三無、一杜絕、一確?！保矗簾o工程事故和重大設(shè)備、人精品 身傷害事故、無火災(zāi)事故；杜絕因工死亡事故，年重傷率、年負(fù)傷率、職業(yè)病發(fā)病率控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5） 環(huán)保目標(biāo) 嚴(yán)格遵守重慶市對環(huán)保的有關(guān)規(guī)定，在重慶市和南岸區(qū)環(huán)保部門的指導(dǎo)下，按照有關(guān)要求，重點防止揚塵、噪音、震動及廢水廢物的排放。 交通組織 本工程施工將對現(xiàn)有交通造成影響，為保證施工期間交通環(huán)道暢通，我們將指定專人 24小時負(fù)責(zé)交通指揮、協(xié)調(diào)。 （ 1） 交通組織原則 ① 保持現(xiàn)狀交通的原則 維持好現(xiàn)有交通，保證車流暢通，不隨意封路，不隨意占用行車道。 ③ 交通大于施工的原則 工程開工前，積極主動與各有關(guān)單位聯(lián)系，相互支持，積極配合，制 定切實可行的總體交通組織方案，通過有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施，精品 以確保交通安全順暢。 （ 2） 交通組織措施 ① 成立交通組織管理協(xié)調(diào)小組以及義務(wù)交通值勤小組，積極與交通管理部門協(xié)調(diào)配合，保證施工期間施工順利、道路暢通。 ③ 根據(jù)施工進(jìn)度安排，排出占道和夜間封道的時間表，提前上報。 ⑤ 施工場地采取全封閉隔離措施，在道路上的施工區(qū)域設(shè)置交通指令標(biāo)志和示警燈，保證施工和交通的安全。 ⑦ 接受交通管理部門和建設(shè)單位的監(jiān)