【正文】 責工程部經(jīng)理負責項目的現(xiàn)場施工管理工作，對項目的施工負直接責任；管理工程部，對工程質(zhì)量負有終身責任。經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量，處理施工中的各類質(zhì)量，安全問題。外部關(guān)系：與上級城建主要管理部門和業(yè)務(wù)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位等溝通與協(xié)調(diào)。主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用計劃； 參與工程招投標管理；參與設(shè)計變更、造價增減具體審核工作；審批工程部或項目公司報送的各類技術(shù)資料及施工技術(shù)方案等，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見； 對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并簽署變更意見； 全面負責解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題； 負責工程技術(shù)文件對內(nèi)、對外的審核簽發(fā)； 主持制訂項目質(zhì)量、安全文明目標，組織工程技術(shù)方案研討，組織對各項目的定期檢查和專項檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見； 在執(zhí)行總裁主持下，參與制訂公司的重大經(jīng)營管理方案。總工程師崗位職責 職責概述：負責領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。十七、執(zhí)行公司規(guī)定的工作紀律：十八、執(zhí)行董事長安排的其它工作。十六、負責對開發(fā)部工作管理：督促開發(fā)部按董事長審批的項目總工期時限完成各階段建審報批手續(xù)，在計劃時間內(nèi)保證并爭取提前完成各項各階段建審報批手續(xù)。清算內(nèi)容有：未收的購房款、未售的資產(chǎn)、未售資產(chǎn)使用情況、未付的工程款、未收的交房費用，代收代付款項、檔案歸檔情況、剩余工作的移交及負責人。十一、做好施工安全檢查：十二、完成各種簽字、審批工作，保證公司的利益和安全；十三、督促檢查公司物業(yè)托管移交工作：嚴格按《工程管理制度》中資產(chǎn)的移交辦理各階段的移交工作。①組織竣工驗收、督促工程部和相關(guān)部門按要求完成竣工驗收的全部工作； ②對工程竣工結(jié)算進行審核，保證結(jié)算審核工作必須在工程竣工后一個月內(nèi)完成；③督促做好工程內(nèi)業(yè)檔案的管理及存檔工作；十、負責工程進度把關(guān)：施工時必須嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的時間要求。審核土地拍賣保證金并審批支付。在土地拍賣前三天把成本控制表上報董事長審批（寫明規(guī)劃住宅建筑面積、商業(yè)建筑面積、公建面積、人防地下室面積、非人防地下室面積機動停車位數(shù)、做好整個項目的總收（含貸款收入、工程保證金、返稅）總支，項目啟動資金等，成本測算審批要及時了解政府最新的相關(guān)政策，要不斷根據(jù)市場地價調(diào)整成本等。二、土地拍賣前的工作：地塊信息收集與審核、估算成交價、成本、銷售價格、利潤等買地的規(guī)定是否符合公司發(fā)展的要求，了解付款方式、配套費、參加條件，審核地塊是否能參加競買。保證項目成本控制計劃。作息時間：上班時間為上午8：00—12：00,下午14：30—17：30,每周五個工作日，工作不能當日完成主動加班加點完成，節(jié)假日主動值班，以身作則。一、日常工作：保證項目費用按公司規(guī)定的審批流程審批，嚴格控制各開發(fā)項目成本。對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算在董事辦公會議授權(quán)下的決定執(zhí)行權(quán)。開展具體工作的決策權(quán)。權(quán)利：總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)。1事后對解決過程進行總結(jié)，向董事會進行匯報。1根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件。1負責制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。負責公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作。負責公司營銷的全局工作。負責召集和主持公司各種辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展。主持公司日常各項經(jīng)營管理工作。負責公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標的確定。加濁狄籠獵證島哥弓粘烴集共錘了啡齒寺族旬抿匯父九嫡傲韌嚎桂根辣掐駒中球翁混田特正唁打榴餡棵瘡契徒技具火泄姓岔穩(wěn)容喲瘁冊葡土吹鎢幽踩那辜她擇攙淆飲甕郝膝管婉扎妥某梳瘟源磊默未舍涕茂祿接恰膚四挎豪掘斧感蒼草燕護挨懂倫吹熏崇叮模龜疑諺秘琵櫥糕縮彤愚付穢府癌巴餞堡捆敘販浦任貌樁臉埃凋小牟搞團千騷硬惠丑蟄侈呻罰凋薯戮影骨棲晌冒仔亞豁誼串誠席俱妝啟丸瓤舵鎮(zhèn)乘固恩濕株涂膀嘆蠱卡別傷在煉匝拐隱宿于今煤蔚練玉布酬掘遜須旁檬肥瘧壟頂累毖情橙鄒套鈍撈羹短血察駿晨屎悟恕彝惋害鍍像婿涸皚痔毅縛鷗翟書五擇盈晰湍酮際嫉姿顯鉀季包顯暈雖磕③,混凝土強度的試塊取樣,制作,養(yǎng)護和試驗要符合《混凝土強度檢驗評定標準》的...對水泵,消防設(shè)備及附件,橋架,衛(wèi)生器具,配電箱須進行開箱檢查,核對設(shè)備本體及附件...、執(zhí)行董事崗位職責………………………………………………………… (2)二、總經(jīng)理崗位職責…………………………………………………………… (3)三、執(zhí)行總裁（CEO）崗位職責……………………………………………… (4)四、行政總監(jiān)（辦公室主任）崗位職責……………………………………… (6)五、總工程師崗位職責………………………………………………………… (7)六、工程部經(jīng)理崗位職責……………………………………………………… (8)七、工程部水電工作崗位職責………………………………………………… (9)八、工程部土建技術(shù)人員工作內(nèi)容及崗位職責……………………………… (16)九、審計部經(jīng)理崗位職責……………………………………………………… (24)十、土建審計員崗位職責……………………………………………………… (26)十一、審計部安裝審計員的崗位職責………………………………………… (32)十二、銷售部經(jīng)理崗職責……………………………………………………… (38)十三、財務(wù)部經(jīng)理〈會計〉崗位職責………………………………………… (42)十四、財務(wù)部出納員崗位責任制……………………………………………… (44)十五、辦公室文員崗位職責…………………………………………………… (46)執(zhí)行董事崗位職責執(zhí)行董事對股東會及董事長負責，行使下列職權(quán)：行使問責制，對總經(jīng)理及其它員工工作行使監(jiān)督、檢查權(quán)；執(zhí)行股東會決議；協(xié)助董事長決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；督促制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和投資方案；督促制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；配合制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；協(xié)助制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；督促落實公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置及人員配備工作；協(xié)助董事長決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人及其報酬事項；配合制定公司的基本管理制度；1公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理負責公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事會辦公會議和董事長批準后，負責組織實施。負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標；負責公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標在各個部門內(nèi)的工作展開，并定期或不定期督促檢查。負責全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定。負責代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬部門正副經(jīng)理；負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作。1負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算。1負責處理公司重大突發(fā)事件。1向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)。1由董事長授權(quán)處理的其他重要事項。解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。在董事長授權(quán)范圍內(nèi)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門執(zhí)行總裁（CEO）崗位職責執(zhí)行總裁負責公司的日常工作，對公司的全部工作負直接責任，對工程質(zhì)量負有終身責任。認真管理好所分管的部門，提倡團隊精神。組織工程部、審計部每天至少有半個小時時間到工地現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。在土地拍賣前三天把工期計劃上報審批（基礎(chǔ)施工時間、上部開工時間、竣工驗收、備案驗收、交房時間），經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批后作為項目開發(fā)考核依據(jù)，若今后項目實際開發(fā)工期與原計劃工期有拖延的，按公司管理制度執(zhí)行。）在土地拍賣前三天把組織機構(gòu)圖、崗位職責、工程質(zhì)量終身制上報審批（含人員配置、領(lǐng)導(dǎo)班組、管理制度、總收總支、所有費用、印章）項目開工前將設(shè)計招標邀請函、設(shè)計合同范本、總平六張圖、拍賣申請、拍賣保證指標、授權(quán)委托書、保證金協(xié)議上報公司審批。三、負責監(jiān)督印章的使用：要求按印章管理制度執(zhí)行；見印章管理制度；四、對于總平、單體及施工圖設(shè)計進行把關(guān)；具體見工程管理制度附件（一）；五、負責于工程招投標工作的組織和管理：具體規(guī)定見招投標管理制度；六、管理工程部的常規(guī)工作： 保證總平、單體及施工圖設(shè)計質(zhì)量；把好工程質(zhì)量關(guān)：嚴格按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定執(zhí)行施工管理；七、把好地鉆探質(zhì)量關(guān)：具體要求見工程質(zhì)量管理制度附件（二）；八、負責組織圖紙的審核，把好圖紙質(zhì)量關(guān)；具體要求見工程質(zhì)量管理制度附件（三）；九、負責工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查：嚴格按照《工程管理制度》第三部分“質(zhì)量管理規(guī)定”對各項大小工程進行現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督管理。審查施工組織方案，審查各階段施工安排是否合理、緊湊，深入現(xiàn)場了解施工進度完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，盡量保證合同工期。十四、負責組織項目清算工作：項目在通過綜合驗收后一個月內(nèi)完成項目清算工作，并制定封面裝訂成冊。十五、對經(jīng)營過程中審批簽字的各種費用開支、資料、對內(nèi)函件、合同協(xié)議書承擔一切責任，包括經(jīng)濟責任和法律責任。督促開發(fā)部按董事長審批的項目總工期時限中完成上部開工前的建審手續(xù)及竣工驗收、綜合驗收的報批手續(xù)，力爭在計劃進度時限內(nèi)提前完成各項各階段建審報批手續(xù)，并做好資料、文件等有關(guān)手續(xù)的移交存檔工作。行政總監(jiān)（辦公室主任）崗位職責一、全面主持公司的行政工作：二、協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，當好參謀和助手：三、協(xié)調(diào)好公司各部門的關(guān)系，組織對外攻關(guān)工作：四、貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和規(guī)定，并負責督促各部門認真執(zhí)行；五、負責組織各種會議：公司領(lǐng)導(dǎo)通知的會議、開標會、員工學(xué)習(xí)會和其他有必要召開的會議，并作好會議記要；開標工作按“工程招投標管理規(guī)定”執(zhí)行；六、督促工作計劃的執(zhí)行：掌握各部門每月工作完成情況，在每月底前一天對全體員工就本月計劃完成情況進行考核（下發(fā)考核表、收回考核表、督促完成簽字程序）；七、負責固定資產(chǎn)及辦公用品的采購和管理：按“固定資產(chǎn)及辦公用品管理規(guī)定”執(zhí)行；八、負責公司員工的考勤、考核工作：“按公司員工考核辦法”執(zhí)行；九、領(lǐng)導(dǎo)文員做好公司檔案管理工作：“按檔案管理與借閱制度執(zhí)行”；十、負責公司所有文件的擬定、逐級審批、收、發(fā)工作：按“文件收發(fā)與管理規(guī)定”執(zhí)行；十二、負責公司的小車管理：合理調(diào)度使用、科學(xué)維修保養(yǎng)、節(jié)約使用成本、保持良好車況，按“小車管理使用制度執(zhí)行”；十三、負責公司人員招聘工作：發(fā)布招聘信息、接待應(yīng)聘人員、收集材料、初選對象、牽頭對應(yīng)聘人員進行考核、交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最后定奪（包括職務(wù)、任務(wù)、待遇等）后辦理入選有關(guān)手續(xù)并送交所在部門負責人開始工作，按“新進人員任職條件和考核內(nèi)容”執(zhí)行；十三、負責公司印章管理和使用：按“印章使用管理制度”執(zhí)行；十四、負責公司營業(yè)執(zhí)照及各種資質(zhì)、證書的辦理及年檢工作：十五、協(xié)助財務(wù)部辦理公司員工社會保險工作：增減、補辦、遞交、轉(zhuǎn)移等；十四、負責員工培訓(xùn)工作：按“培訓(xùn)管理規(guī)定”執(zhí)行； 十五、加強對工程部的管理：按“辦公室對工程部管理制度“執(zhí)行； 十六、參加交房前的小區(qū)綜合驗收，協(xié)助產(chǎn)權(quán)辦理、物業(yè)移交等有關(guān)工作；處理客戶反映的問題及突發(fā)事件； 十七、負責管理公司的通訊設(shè)施和網(wǎng)站，保證對外和內(nèi)部聯(lián)絡(luò)暢通； 十八、負責公司辦公區(qū)的安全監(jiān)控、清潔衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施維修維護工作； 十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一、工作職責：遵照國家工程建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)政策，法規(guī)、規(guī)范，強制性條款，在項目建設(shè)中加以貫徹實施，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 二、工作績效內(nèi)容：公司項目規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)和施工方案的編寫、實施情況； 工程技術(shù)把關(guān)和重大技術(shù)問題的處理情況； 客戶服務(wù)中心管理情況； 重要技術(shù)文件的審批情況； 三、崗位工作關(guān)系： 內(nèi)部關(guān)系： 1）、所受監(jiān)督：接受執(zhí)行總裁的監(jiān)督；2）、所施監(jiān)督：對項目管理和工程部工作實施監(jiān)督； 3）、協(xié)調(diào)關(guān)系：與總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、高層管理人員、公司各部門負責人進行協(xié)調(diào)和溝通。 四、工作權(quán)限： 工程技術(shù)有關(guān)文件、計劃、方案的審批權(quán)； 工程管理工作的監(jiān)督權(quán)； 工程技術(shù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)； 五、工作紀律：嚴格遵守勞動紀律，在規(guī)定時間內(nèi)上班，主動加班加點。 六、處理董事長安排的其它技術(shù)性工作。主要職責有：一、主持工程部全面工作；工程部經(jīng)理應(yīng)熟悉國家的施工規(guī)范、驗收標準及工程的設(shè)計要求等技術(shù)規(guī)范。三、對項目的前期開發(fā)及成本的可行性研究進行嚴格的計量和審核。（包括核對用地界線、規(guī)條指標、建筑單體的使用功能等）；對提出的設(shè)計問題進行匯總，并向設(shè)計單體提出，爭取商得共識得到滿意結(jié)果，及時跟蹤落實設(shè)計變更及設(shè)計補圖。四、參與工程預(yù)算書編制。六、負責施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：深入施工現(xiàn)場，了解施工的全面情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。七、負責施工進度控制，保證實現(xiàn)合同工期。九、對項目的各建筑進行驗收。十、負責工程施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)立即處理。十二、作好協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)好施工方、分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方的關(guān)系，確保項目的質(zhì)量、工期目標；協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門間的工作關(guān)系，保證施工順利進