【摘要】第二章、施工項(xiàng)目管理組織一、工程項(xiàng)目管理組織概述1、組織的含義組織第一層含義是名詞,指組織機(jī)構(gòu)第二層含義是動(dòng)詞,指組織行為。組織三要素:1、管理部門(職能部門);部門設(shè)置2、管理層次;分級(jí)設(shè)置3、管理跨度(管理幅度)。直接管理人員
2025-02-15 16:51
【摘要】第二章、施工項(xiàng)目管理組織 一、工程項(xiàng)目管理組織概述 1、組織的含義 組織 第一層含義是名詞,指組織機(jī)構(gòu) 第二層含義是動(dòng)詞,指組織行為。 組織三要素:1、管理部門(職能部門);部門設(shè)置 2...
2024-11-18 22:08
【摘要】項(xiàng)目施工方案與施工組織項(xiàng)目施工方案與施工組織(一)施工方案設(shè)計(jì)的依據(jù)《ISO/IEC?11801》商業(yè)建筑物綜合布線系統(tǒng)國際標(biāo)準(zhǔn)《EIA/TIA?568A》商業(yè)建筑物綜合布線系統(tǒng)美國標(biāo)準(zhǔn)《EIA/TIA?569》通信布線管線和空間設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》ISO/IEC&
2025-05-24 01:35
【摘要】建筑裝飾項(xiàng)目的施工組織與管理建筑裝飾項(xiàng)目的施工組織與管理在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)習(xí)生活,雖然能夠?qū)W習(xí)到不少新的知識(shí)和知道許多我說不知到的事,但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機(jī)會(huì)學(xué)到新鮮的事物與知識(shí)的。大部分在施工現(xiàn)場的實(shí)習(xí)生活,是用在將我在課堂上學(xué)習(xí)的知識(shí)的深化鞏固并使其使用化的學(xué)習(xí)實(shí)踐過程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識(shí)用于實(shí)踐,在施工現(xiàn)場體驗(yàn)作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實(shí)際
2025-08-14 06:47
【摘要】工程項(xiàng)目施工組織與管理袁曉強(qiáng):15284145660依米?腳踏流云攬明月,?摘把星辰巧做燈。?草芥有情知寒暑,?人無大志庸此生。FDN第一章建筑工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)
2025-03-11 16:28
【摘要】XX公司XX項(xiàng)目施工組織及項(xiàng)目管理計(jì)劃1、工程概況本工程為XX市“XX花園”弱電智能化系統(tǒng)安裝工程,地點(diǎn)位于XX市民族大道,由廣西綜合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。、工程特點(diǎn)分析本工程分為XX花園主干電纜預(yù)埋工程、住宅樓、商業(yè)樓、公寓樓的綜合布線工程。系統(tǒng)承包商作為工程承包者和實(shí)施者,必須根據(jù)本工程的特點(diǎn),采用系統(tǒng)工程管理這一概
2025-05-25 18:14
【摘要】項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)管理一、組織協(xié)調(diào)的概述(一)、組織協(xié)調(diào)的概念組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法,對項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通,對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排隊(duì)的活動(dòng)。項(xiàng)目中之所以產(chǎn)生關(guān)系不暢就是因?yàn)橛懈蓴_。施工項(xiàng)目中的干擾來自多個(gè)方面:1、人為的干擾因素人為的干擾因素包括:決策失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤、
2025-04-28 01:16
【摘要】一、單選題1、建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性是由于建筑產(chǎn)品的()造成的。A.周期長B.固定性C.多樣性D.體積龐大2、最理想的流水組織方式是()A.等節(jié)拍流水B.異節(jié)拍流水C.無節(jié)奏流水D.依次流水3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的對象是()A.建設(shè)項(xiàng)目B.
2025-04-21 07:07
【摘要】31-2施工項(xiàng)目管理組織31-2-1施工項(xiàng)目管理組織概述31-2-1-1施工項(xiàng)目管理組織的概念施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu),以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡稱。施工項(xiàng)目管理組織作為組織機(jī)構(gòu),它是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)通過科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。該機(jī)構(gòu)是由有一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有
2025-04-26 22:27
【摘要】《建筑工程施工組織管理》課程設(shè)計(jì)(一).工程概況:該工程為四層教學(xué)樓,建筑面積為1560平方米?;A(chǔ)為鋼砼條形基礎(chǔ),主體工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。裝修工程為鋁合金窗、膠合板門,外墻用白色外墻磚貼面,內(nèi)墻為中級(jí)抹灰,外加106涂料。屋面工程為現(xiàn)澆細(xì)石鋼筋砼屋面,防水層為851涂料,外加架空隔熱層。其勞動(dòng)量見表。該工程合同工期115天。某幢四層框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓按勞動(dòng)量一覽表序號(hào)分項(xiàng)名稱
2025-04-17 07:14
【摘要】1鐵路項(xiàng)目施工組織管理流程第一階段施工準(zhǔn)備階段1、指揮部和工區(qū)組建指揮部由集團(tuán)公司牽頭組建,資源由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配。。投資規(guī)模在10億元以下的項(xiàng)目,原則上由集團(tuán)公司指定的工程公司組建指揮部,代行局指職責(zé)。、難易程度及地方行政區(qū)域劃分,原則上每個(gè)工區(qū)的投資控制在3-5億元以內(nèi),管段長度控制在
2024-12-30 05:55
【摘要】施工項(xiàng)目管理組織主要形式一、直線式項(xiàng)目組織?特點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)點(diǎn):命令源唯一、責(zé)任明確、接受任務(wù)快?缺點(diǎn):專業(yè)分工差、橫向聯(lián)系困難?適用范圍:規(guī)模小、技術(shù)簡單二、直線職能式項(xiàng)目組織?特點(diǎn):設(shè)立職能機(jī)構(gòu),但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán)?優(yōu)點(diǎn):(現(xiàn)場組織形式)有利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和統(tǒng)一
2024-12-29 23:35
【摘要】施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的編制與管理規(guī)定一、施工組織設(shè)計(jì)的編制(包括施工方案)應(yīng)執(zhí)行《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502的有關(guān)規(guī)定,并應(yīng)符合以下要求:1、項(xiàng)目部應(yīng)按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察、設(shè)計(jì)文件、合同文件、環(huán)境條件、施工條件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)。2、由若干個(gè)相聯(lián)系的單位工程組成的建筑群和規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜、工期較長的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。3、施工組
2025-05-20 00:12
【摘要】一.選擇題:1.建設(shè)工程的最后一道程序是(A)。a、竣工驗(yàn)收b、試生產(chǎn)c、工程完工d、保修期1、建筑施工的流動(dòng)性是由于建筑產(chǎn)品的(A)決定的。A、固定性B、多樣性C、龐體性D、復(fù)雜性2.某一施工工程在單位時(shí)間所完成的工程量,稱為(D)。a、流水節(jié)拍
2025-07-02 08:27
【摘要】項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)與管理工作方案第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成我公司將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則,選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下,對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心,以施工階段為重點(diǎn),積極配合建設(shè)方、總包方的各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)好外部及
2024-12-27 03:17