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正文內(nèi)容

某廣場室外步行街室外景觀工程技術(shù)標(biāo)方案-展示頁

2024-11-21 15:24本頁面
  

【正文】 3) 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作 ,在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志; 4) 定期進(jìn)行安全檢查,對事故隱患督促整改。 6) 做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄,對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。 4) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析,組織開展 QC 小組活動。 2) 參與對不合格品的評審,按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單,督促工長落實(shí)糾正和預(yù)防措施,并對其重新進(jìn)行核查和記錄。 7) 指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。 5) 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作,參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 3) 參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書,運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法,組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。 ( 3) 項(xiàng)目總工程師: 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核工作; 3) 合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源,安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實(shí)施; 4) 主持工長進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全 /文明施工交底。 7) 定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量 /安全進(jìn)行檢查和評定,主持質(zhì)量 /安全事故分析處理,及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故,并參與事故的調(diào)查和處理。 5) 為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和 國家、行業(yè)強(qiáng)制性要求,致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善,以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 第三節(jié) 項(xiàng)目主要部門設(shè)置及崗位職責(zé) 1. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門主要職責(zé) ( 1) 項(xiàng)目經(jīng)理: 1) 作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表,全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系;確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容; 2) 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn); 3) 對重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會同公司主管部門進(jìn)行決策。為此在材料管理方面,從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié),都將建立一套嚴(yán)密的管理制度,使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中,嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。 ( 7) 加強(qiáng)材料管理,確保使用在工程上的 各種材料符合規(guī)范的要求。 ( 6) 深化設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)做好材料訂貨、報(bào)驗(yàn)及樣板間的確認(rèn)工作:我司將重點(diǎn)作好這些前期工作,爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計(jì)和材料樣板的報(bào)審工作完成。遇到急需解決的問題,立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 ( 2) 技術(shù)交底制度:在工程正式開工前和重要的分項(xiàng)施工工藝開始前,對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進(jìn)行技術(shù)交底工作,使參與施工的人員對本工程設(shè)計(jì)思路、建筑裝飾效果特點(diǎn)、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解,以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序; ( 3) 施工作業(yè)指導(dǎo)書制度:根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn) ,結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn),對諸如玻璃工程、墻面、干掛石材等分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書,在分項(xiàng)工程開始前對工人進(jìn)行交底,對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述,以便保證施工質(zhì)量,并提高工人的施工作業(yè)效率,推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為,確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。 2. 項(xiàng)目管理實(shí)施主要方面: ( 1) 制定圖紙會審、圖紙交底制度:在正式施工之前,項(xiàng)目部組織工程部、設(shè)計(jì)部和施工組的人員核對圖紙,認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,著重分析設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力:如采用新技術(shù)、新工藝、新材 料,施工中會遇到什么困難,需用的材料貨源能否解決,哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜,哪些分部分項(xiàng)工程對工期影響較大,施工配合上有哪些困難,施工上的一些特殊要求,對設(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理體系概述 1. 項(xiàng)目管理體系概述: ( 1) 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度:在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目 管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營的基礎(chǔ)上,我公司對本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式,將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理,由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)該工程的管理職權(quán),對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理 /副經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程;而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估,并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除;同時(shí),公司設(shè)一名項(xiàng)目總監(jiān),負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策,代表公司 了解并定期匯報(bào)本工程的進(jìn)展情況,并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。工期管理目標(biāo):施工總工期 20 天。 4. 圖紙中的坐凳垃圾桶等不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)。每處甩口向外算至藍(lán)線外 米加一個(gè)閥門井 3. 景觀電氣工程: 藍(lán)線范圍以內(nèi)商鋪外墻皮以外的景觀電氣工程,向外算至主入口門衛(wèi)室(或地下室)的景觀控制箱(線及管按 100 米計(jì)入)。每處甩口向外算至藍(lán)線外 米加一個(gè)閥門井。具體如下: 1. 硬質(zhì)景觀鋪貼: 藍(lán)線內(nèi),商鋪外墻皮以外的硬質(zhì)景觀鋪貼,內(nèi)容包括土方回填及夯實(shí)、碎石墊層、砼墊層(圖紙中的Ф 10 鋼筋改為Ф 8 鋼筋)、面層鋪貼。室外室外步行街及底商:地上 2層。酒店地上 19 層 ,其中裙房4 層,地下 2 層。住宅 30 萬平米:地上 25 萬平米,地下 5 萬平米。室外室外步行街 萬平米(全為地上面積)。其中商業(yè)綜合體建筑面積 15 萬平米:地上 9 萬平米,地下 6 萬平米。 第一章工程概況及施工范圍 第一節(jié) 工程概況 工程名稱: XX 某廣場室外步行街室外景觀工程 工程概況: XX 某廣場的總規(guī)劃用地面積 萬 平方米,規(guī)劃總建筑面積約 萬 平方米 ,其中地上 萬平米,地下 萬平米。由商業(yè)綜合體、酒店、室外室外步行街、住宅及底商組成。酒店 4 萬平米:地上 萬平米,地下 萬平米。底商商鋪 3 萬平米(全為地上面積)。 建筑層 數(shù):商業(yè)綜合體地上最高 4 層,地下一層。住宅地上 32 層,地下 1 層。 XX 某廣場室外步行街總建筑面積約 萬平方米,其中硬質(zhì)鋪裝材料由中國黑花崗巖,櫻花紅花崗巖,石島紅花崗巖,蝦紅花崗巖構(gòu)成,鋪裝總面積為4500m2,給排水 建設(shè)地點(diǎn): XX 長虹北路西、諸葛亮廣場北側(cè) 建設(shè)單位: XX 某廣場投資有限公司 第二節(jié) 施工范圍 招標(biāo)白圖中藍(lán)線內(nèi),商鋪外墻皮以外的景觀工程。 2. 景觀給排水工程 給水系統(tǒng) :藍(lán)線范圍以內(nèi)商鋪外墻皮以外的給水管、閥門安裝、 閥門井砌筑。 排水系統(tǒng) 藍(lán)線范圍以內(nèi)商鋪外墻皮以外雨水管安裝、污水管安裝、雨水井、污水井、排水明溝、排水暗溝。內(nèi)容包括燈具安裝、電氣管線預(yù)埋安 裝、配電箱安裝,每個(gè)出口斷口處在藍(lán)線處電氣增加一接線盒,與外界相連斷開的管線至藍(lán)線外 加接線盒和保護(hù)盒處理。 第二章 工程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 本施工組織設(shè)計(jì)之編制依據(jù)如下: 1. 發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標(biāo)文件》及相關(guān)附件、圖紙及補(bǔ)充文件 《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》( GB50300— 2020) 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》( GB50203— 2020) 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》( GB50209— 2020) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 ( GB/T50326— 2020) 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分) 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》( JGJ4688) 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》( JGJ5999) 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》( JGJ46— 2020) 第三章 項(xiàng)目管理體系和組織架構(gòu) 第一節(jié) 本項(xiàng)目管理目標(biāo) 1. 質(zhì)量管理目標(biāo):確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 2. 安全管理目標(biāo):重大安全事故率為 0 項(xiàng),輕傷事故率低于 ‰ 。 ( 2) 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)管理,安排啟動和周轉(zhuǎn)資金,配備項(xiàng)目人力資源,對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況;同時(shí)公司還向項(xiàng)目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的后勤支援,以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要。 ( 4) 每日施工例會和每周例會制度:在每日 /每周召開生產(chǎn)例會,有勞務(wù)、安裝及各個(gè)分包隊(duì)伍、主要材料供應(yīng)商參加,商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題,安排本周的工 作計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)需注意的問題。 ( 5) 專題討論會議制度:遇到較大問題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決,此專題會根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)不定期召開。盡量爭取施工深化圖設(shè)計(jì)一次報(bào)批通過;材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報(bào)審,確保盡快通過材料報(bào)審,開始大面積施工。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量,而且對工程的安全使用至關(guān)重要,因此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。 ( 8) 加強(qiáng)文檔資料管理:工程資料是整個(gè)工程施工過程的全面反映,為確保本
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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