【正文】 3） 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作 ，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志； 4） 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 6） 做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。 4） 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展 QC 小組活動(dòng)。 2） 參與對(duì)不合格品的評(píng)審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長(zhǎng)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其重新進(jìn)行核查和記錄。 7） 指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識(shí)。 5） 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。 3） 參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。 （ 3） 項(xiàng)目總工程師： 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核工作； 3） 合理調(diào)度和使用材料、勞動(dòng)力等資源，安排工長(zhǎng)按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實(shí)施； 4） 主持工長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全 /文明施工交底。 7） 定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量 /安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)量 /安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。 5） 為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和 國家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 第三節(jié) 項(xiàng)目主要部門設(shè)置及崗位職責(zé) 1. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門主要職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理： 1） 作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； 2） 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)； 3） 對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門進(jìn)行決策。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。 （ 7） 加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的 各種材料符合規(guī)范的要求。 （ 6） 深化設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)做好材料訂貨、報(bào)驗(yàn)及樣板間的確認(rèn)工作：我司將重點(diǎn)作好這些前期工作，爭(zhēng)取在現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計(jì)和材料樣板的報(bào)審工作完成。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 （ 2） 技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項(xiàng)施工工藝開始前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對(duì)本工程設(shè)計(jì)思路、建筑裝飾效果特點(diǎn)、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序； （ 3） 施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn) ，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)，對(duì)諸如玻璃工程、墻面、干掛石材等分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項(xiàng)工程開始前對(duì)工人進(jìn)行交底，對(duì)工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。 2. 項(xiàng)目管理實(shí)施主要方面： （ 1） 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項(xiàng)目部組織工程部、設(shè)計(jì)部和施工組的人員核對(duì)圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，著重分析設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材 料，施工中會(huì)遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對(duì)設(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理體系概述 1. 項(xiàng)目管理體系概述： （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目 管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)該工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理 /副經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時(shí)，公司設(shè)一名項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司 了解并定期匯報(bào)本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。工期管理目標(biāo)：施工總工期 20 天。 4. 圖紙中的坐凳垃圾桶等不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)。每處甩口向外算至藍(lán)線外 米加一個(gè)閥門井 3. 景觀電氣工程： 藍(lán)線范圍以內(nèi)商鋪外墻皮以外的景觀電氣工程，向外算至主入口門衛(wèi)室（或地下室）的景觀控制箱（線及管按 100 米計(jì)入）。每處甩口向外算至藍(lán)線外 米加一個(gè)閥門井。具體如下： 1. 硬質(zhì)景觀鋪貼： 藍(lán)線內(nèi)，商鋪外墻皮以外的硬質(zhì)景觀鋪貼，內(nèi)容包括土方回填及夯實(shí)、碎石墊層、砼墊層（圖紙中的Ф 10 鋼筋改為Ф 8 鋼筋）、面層鋪貼。室外室外步行街及底商：地上 2層。酒店地上 19 層 ,其中裙房4 層，地下 2 層。住宅 30 萬平米：地上 25 萬平米，地下 5 萬平米。室外室外步行街 萬平米（全為地上面積）。其中商業(yè)綜合體建筑面積 15 萬平米：地上 9 萬平米，地下 6 萬平米。 第一章工程概況及施工范圍 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： XX 某廣場(chǎng)室外步行街室外景觀工程 工程概況： XX 某廣場(chǎng)的總規(guī)劃用地面積 萬 平方米，規(guī)劃總建筑面積約 萬 平方米 ，其中地上 萬平米，地下 萬平米。由商業(yè)綜合體、酒店、室外室外步行街、住宅及底商組成。酒店 4 萬平米：地上 萬平米，地下 萬平米。底商商鋪 3 萬平米（全為地上面積）。 建筑層 數(shù)：商業(yè)綜合體地上最高 4 層，地下一層。住宅地上 32 層，地下 1 層。 XX 某廣場(chǎng)室外步行街總建筑面積約 萬平方米，其中硬質(zhì)鋪裝材料由中國黑花崗巖，櫻花紅花崗巖，石島紅花崗巖，蝦紅花崗巖構(gòu)成，鋪裝總面積為4500m2,給排水 建設(shè)地點(diǎn)： XX 長(zhǎng)虹北路西、諸葛亮廣場(chǎng)北側(cè) 建設(shè)單位： XX 某廣場(chǎng)投資有限公司 第二節(jié) 施工范圍 招標(biāo)白圖中藍(lán)線內(nèi)，商鋪外墻皮以外的景觀工程。 2. 景觀給排水工程 給水系統(tǒng) ：藍(lán)線范圍以內(nèi)商鋪外墻皮以外的給水管、閥門安裝、 閥門井砌筑。 排水系統(tǒng) 藍(lán)線范圍以內(nèi)商鋪外墻皮以外雨水管安裝、污水管安裝、雨水井、污水井、排水明溝、排水暗溝。內(nèi)容包括燈具安裝、電氣管線預(yù)埋安 裝、配電箱安裝，每個(gè)出口斷口處在藍(lán)線處電氣增加一接線盒，與外界相連斷開的管線至藍(lán)線外 加接線盒和保護(hù)盒處理。 第二章 工程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 本施工組織設(shè)計(jì)之編制依據(jù)如下： 1. 發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標(biāo)文件》及相關(guān)附件、圖紙及補(bǔ)充文件 《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300— 2020） 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50203— 2020） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50209— 2020） 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （ GB/T50326— 2020） 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分） 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ4688） 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999） 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ46— 2020） 第三章 項(xiàng)目管理體系和組織架構(gòu) 第一節(jié) 本項(xiàng)目管理目標(biāo) 1. 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 2. 安全管理目標(biāo)：重大安全事故率為 0 項(xiàng)，輕傷事故率低于 ‰ 。 （ 2） 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，安排啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金，配備項(xiàng)目人力資源，對(duì)大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時(shí)公司還向項(xiàng)目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營。會(huì)審中確定的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要。 （ 4） 每日施工例會(huì)和每周例會(huì)制度：在每日 /每周召開生產(chǎn)例會(huì)，有勞務(wù)、安裝及各個(gè)分包隊(duì)伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工 作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問題。 （ 5） 專題討論會(huì)議制度：遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會(huì)根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)不定期召開。盡量爭(zhēng)取施工深化圖設(shè)計(jì)一次報(bào)批通過；材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報(bào)審，確保盡快通過材料報(bào)審，開始大面積施工。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。 （ 8） 加強(qiáng)文檔資料管理：工程資料是整個(gè)工程施工過程的全面反映，為確保本