【摘要】目標管理和自我控制?引向錯誤方向的各種力量——技藝:既是必需的;又是一種危險——上司的錯誤指引——工資報酬的錯誤指引——目標應該是什么?——靠突擊來管理——管理人員的目標應該如何制定?由誰制定?—通過成就衡量來自我控制——它對個人提出了過高約要求嗎?——一種管理哲學???企業(yè)中的每一成員都有不同的貢獻,但所有的貢獻都必須是為著一個共
2025-04-18 05:13
【摘要】3/22企業(yè)營銷風險管理(GT-EMR應用篇)之一解決方案目錄引言...........................................................................................3一、營銷風險的含義...................................
2025-04-21 11:51
【摘要】第二章風險一、單項選擇題()會引起企業(yè)財務風險?!菊_答案】?A 【答案解析】?財務風險又稱籌資風險,是指由于舉債給企業(yè)目標帶來不利影響的可能性,企業(yè)舉債經(jīng)營會給企業(yè)帶來財務風險,選項BCD會給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。,投資組合可分散投資風險的效果就越()?!菊_答案】?B
2025-04-04 05:33
【摘要】27/28《銷售經(jīng)理》第八章:銷售管理控制(上)第八章 銷售管理控制 銷售管理的控制作為實踐的重要方法,可以幫助銷售經(jīng)理正確認識各項銷售活動內在的聯(lián)系,明確影響銷售活動的各種原因,找出銷售活動中存在的關鍵問題。這就為銷售措施的改進和新的銷售戰(zhàn)略的制定提供了科學依據(jù)。在銷售戰(zhàn)略的實施過程中進行銷售分析與評估,既可以監(jiān)督、檢查戰(zhàn)略的實施情況,又能考察銷售戰(zhàn)略是否符合實際
2025-04-28 01:05
【摘要】XXXX(有限合伙)風險管理和內控制度匯編二零一七年四月42/44目錄1、投資管理辦法 12、立項管理辦法 83、立項審核委員會議事規(guī)則 134、投資決策委員會議事規(guī)則 155、私募基金運營風險控制制度 176、信息披露制度 247、機構內部交易記錄制度 278
2025-04-24 01:30
【摘要】第一篇:風險管理和內部控制之我見 銀行的風險管理與內部控制之我見 加入中國銀行的員工行列已有半年的時間,這短短的半年時間讓我對銀行的風險管理與內部控制又有了進一步的認識。商業(yè)銀行資產(chǎn)負債的狀態(tài)決定...
2024-10-28 15:16
【摘要】貴溪南220kV變電站工程施工安全管理及風險控制方案編制單位(章):江西省火電建設公司編制時間:2013年03月01日批準(分管領導)年月日技術審核(技術部門)年月日
2025-05-07 05:15
【摘要】風險管理簡易手冊?前言?今天,風險管理在全球范圍內已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內容。一位我尊敬的前輩在今年早些時候告訴我,“所有的管理都是風險管理”,讓我對自己熱愛的事業(yè)重新有了認識。?我一直自詡為“風險管理和足球運動比較學說”的創(chuàng)始人,喜歡把風險管理之于一個組織類比成中場隊員之于一支足球隊,是進可攻、退可守的關鍵位置,最容易被人景仰–
【摘要】15/19RiskManagementPlanforTableofContentsTableofContents iiRevisionHi
2024-08-19 07:08
【摘要】第二章《企業(yè)風險管理——整合框架》基本理論一、《企業(yè)風險管理——整合框架》(簡稱ERM框架)的頒布1992年COSO發(fā)布的《內部控制——整合框架》雖然被許多企業(yè)采用,但理論界和實務界紛紛提出改進建議,認為其對風險強調不夠,使得內部控制無法與企業(yè)風險管理相結合。2001年,COSO委托普華永道開發(fā)一個對于管理層評價和改進他們所在組織的企業(yè)內部控制的簡便易行的框架。在此期間出現(xiàn)了安然
2025-04-22 01:06
【摘要】69/70《銷售經(jīng)理》第八章:銷售管理控制第八章 銷售管理控制 銷售管理的控制作為實踐的重要方法,可以幫助銷售經(jīng)理正確認識各項銷售活動內在的聯(lián)系,明確影響銷售活動的各種原因,找出銷售活動中存在的關鍵問題。這就為銷售措施的改進和新的銷售戰(zhàn)略的制定提供了科學依據(jù)。在銷售戰(zhàn)略的實施過程中進行銷售分析與評估,既可以監(jiān)督、檢查戰(zhàn)略的實施情況,又能考察銷售戰(zhàn)略是否符合實際和有效。
2025-07-08 06:43
【摘要】***********有限公司安全標準化管理制度名稱風險評估和控制管理制度編號JNWHH-AQZD-14-24-00第1版第0次修改共6頁第1頁一、目的辨別在生產(chǎn)或服務活動中能夠控制、存在或可能發(fā)生的危險源,并評價確定由此產(chǎn)生的風險性,確定風險是否可容
2025-04-16 22:27
【摘要】51/52寧波建龍鋼鐵公司情報收集與企業(yè)風險控制管理培訓會培訓講稿目錄第一部分商務風險概要企業(yè)風險控制意識商務風險控制機制概要商務風險控制機制各階段第二部分
2025-04-24 01:21
【摘要】7/9風險評估管理制度北京首信股份有限公司風險評估管理辦法第一章總則第一條為及時識別、監(jiān)控公司潛在風險及其發(fā)生概率,確定公司風險承受能力及限度,認定該等風險所可能帶來的損失,制訂本辦法。本資料來自:中企資料網(wǎng)— 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學習資料下載第二條本辦法中所指風險
【摘要】完美WORD格式名稱風險評估和控制管理制度編號JNWHH-AQZD-14-24-00第1版第0次修改共6頁第1頁一、目的辨別在生產(chǎn)或服務活動中能夠控制、存在或可能發(fā)生的危險源,并評價確定由此產(chǎn)生的風險性,確定風險是否可容許或可接受