民營醫(yī)院營銷策劃書范本doc-展示頁
2024-08-02 10:12本頁面
【正文】 務(wù)和延伸服務(wù)等方面的個性化服務(wù)。價格是反映市場變化最靈敏的因素，醫(yī)療服務(wù)價格代表了品牌醫(yī)院的形象。我們認為：應(yīng)先品牌、后“掠奪”，用品牌更好地掩護掠奪。在醫(yī)療環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天，信任危機席卷醫(yī)療市場，因此，醫(yī)院做品牌，有超凡脫俗之處，也有一廂情愿之處。（詳見下述具體方案）（四）策劃的預(yù)期目標臨近圣誕節(jié)、元旦節(jié)和農(nóng)歷新年，醫(yī)療行業(yè)即將迎來“就醫(yī)高峰”，XX醫(yī)院應(yīng)牢牢抓住這個機會，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，適當(dāng)加大推廣力度，并根據(jù)現(xiàn)實情況，結(jié)合自身資源，合理的開展實施以下方案，預(yù)期可以達到在短期內(nèi)提升品牌知名度、增加入門量、提高效益的目標。2）、目前虛假醫(yī)療廣告成風(fēng)，導(dǎo)致民營、股份制醫(yī)院整體信譽的缺失。建立正確的醫(yī)院營銷觀，建立防御市場定位，盡快提高病員對醫(yī)院的滿意度和忠誠度以及社會美譽度。3）、缺乏差異化競爭力，不容易在眾多的同行中脫穎而出。劣勢分析Weakness 1）、第三醫(yī)院更名，在大眾心中形成“民營醫(yī)院”的負面形象。2）、價格優(yōu)勢較為容易贏得市場。西安市環(huán)境①民營醫(yī)院眾多，市場競爭較為激烈②虛假醫(yī)療廣告泛濫，民營醫(yī)院信譽缺失③民眾選擇就醫(yī)的方向不甚明確3 XX醫(yī)院周邊環(huán)境①大型社區(qū)較多②醫(yī)院輻射區(qū)域中競爭對手相對較少③前身是第三醫(yī)院，信譽度較高。民營醫(yī)院自負盈虧,獨自承擔(dān)醫(yī)療風(fēng)險。造成這一現(xiàn)狀的原因主要有：醫(yī)療機構(gòu)實行分類管理后,民營醫(yī)院不但不享受國家的財政補助,而且在經(jīng)營活動中還要承擔(dān)納稅的義務(wù)。 范文范例參考民營醫(yī)院營銷策劃書范本一 市場狀況分析（一）環(huán)境分析大環(huán)境競爭激烈的西安醫(yī)療市場中，多數(shù)民營、股份制醫(yī)院目前的經(jīng)營情況并不樂觀。據(jù)有關(guān)資料顯示，％，％，％，只有20％處于盈利狀態(tài)，余下的80％仍舊苦等行業(yè)轉(zhuǎn)機的到來。民眾就醫(yī)觀念守舊，近80%的人群獨信“大”醫(yī)院、專家，造成規(guī)模較大的醫(yī)院資源緊張，人滿為患，而民營醫(yī)院資源閑置和浪費。國家對民營醫(yī)院缺乏必要的政策支持和指導(dǎo)。（二）競爭性分析優(yōu)勢分析Strength1）、機制靈活,與市場結(jié)合緊密,市場營銷運作能力和應(yīng)變能力強。3）、溫馨的服務(wù)：人性化、個性化。2）、更名至今時間較短，品牌形象還沒有深入人心。機會分析Opp
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