特產(chǎn)店創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板-展示頁
2024-11-21 12:10本頁面
【正文】 工作，配合市場部制定各項投資財務(wù)計劃，對財務(wù)進(jìn)行預(yù)結(jié)算并制定各種相關(guān)財務(wù)報表 。負(fù)責(zé)入庫管理，倉庫的貨物的定期質(zhì)量檢測。負(fù)責(zé)公司的各項宣傳工作，對外樹立特產(chǎn)超市的形象，搜集消費者的意見，適時做出相應(yīng)的營銷策略。對日常財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督管理。處理顧客的投訴，處理超市出現(xiàn)的一些應(yīng)急情況。負(fù)責(zé)各項公文的督辦，公文檔案管理、文印等工作 。 秘書部： 負(fù)責(zé)人員招聘、選拔、培訓(xùn)及考核 。協(xié)調(diào)激勵各部門的工作 。定期對公司運營情況作效益分析和評估 。 團(tuán)隊結(jié)構(gòu) 公司性質(zhì)： 組織結(jié)構(gòu)： 公司初期及中期采取直線制組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下： 部門職能： 總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)公司全面工作 .負(fù)責(zé)超市的發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析，制定和實施發(fā)展策略 。同時希望超市 的發(fā)展可以為更多的同學(xué)提供兼職工作。文化發(fā)揚 我們的口號： 輕松吃遍天下，特色百味任你選 我們的目標(biāo)： 建成具有文化特色的特產(chǎn)超市，以先進(jìn)的經(jīng)營理念，把特產(chǎn)超市變成同學(xué)們的 家 。享受文化。當(dāng)我們始終堅持由我們自主管理自主經(jīng)營。 融資方式： 超市的投資將由我們幾個創(chuàng)建者 分擔(dān)，實行股份制，并利用國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，進(jìn)行銀行貸款。 2： 檢貨部實行責(zé)任制。 1。 超市還將嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證同學(xué)們的食品安全。這就是我們莫大的優(yōu)勢。 超市的管理將由我們自己負(fù)責(zé)，我們都有自己的專業(yè)知識，各個專業(yè)的人才優(yōu)勢讓我們不需要依靠別人。二樓是為你提供休閑的特產(chǎn)現(xiàn)做吧臺供應(yīng)現(xiàn)做新鮮特產(chǎn)和各地特色飲品，這是我 們超市的特色，集休閑和購物于一身。 特產(chǎn)超市將分為兩層，一樓擁有十個擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們旨在服務(wù)同學(xué)，為同學(xué)們提供家鄉(xiāng)特產(chǎn)。 特產(chǎn)超市簡介： 在繁華的下沙區(qū)大學(xué)城，坐落著我們學(xué)生自己的超市，大學(xué)城特產(chǎn)超市。特產(chǎn)店創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板 特產(chǎn)店創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板 創(chuàng)業(yè)計劃書關(guān)系著創(chuàng)業(yè)的成敗，一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書甚至能為你籌集到一定的創(chuàng)業(yè)資金。以下是我 分享的特產(chǎn)店創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板，更多創(chuàng)業(yè)項目歡迎訪問。這是廣大在外求學(xué)的學(xué)子們所夢寐以求的，超市面向大學(xué)城里的全體師生和外來游客、讓大家在這里就可以吃便天下。解決思想之愁的方便場所，讓遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的學(xué)子吃到家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，感受到家鄉(xiāng)的味道，讓更多的同學(xué)品嘗到不同風(fēng)味的食品。我們還設(shè)有地方特產(chǎn)飾品專柜。讓你在享受中度過購物的旅程。只有自己的超市才會全心全意地為他服務(wù)。所有人都會自覺地為超市的發(fā)展及時地提出方案。為此我們將建立一套自己的產(chǎn)品進(jìn)貨體系。只和有信譽的商家合作，簽訂誠信協(xié)議。我們將確保所有產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)等。并隨著超市的發(fā)展開展其它融資方式。 我們的理念： 享受美味。文化融合。讓同學(xué)們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色， 促進(jìn)全國各省市地區(qū)的文化交流，讓中國的傳統(tǒng)文化在大學(xué)生中發(fā)揚光大。我們的長遠(yuǎn)規(guī)劃是在 5 年后可以發(fā)展成為連鎖超市。推動各項管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善 。對各部門工作進(jìn)行整體協(xié)調(diào)、安排部署及最終審核 。設(shè)計一套適合公司的人員規(guī)劃方案設(shè)計合理的工資制度。負(fù)責(zé)擬訂并組織實施超市工作制度 。負(fù)責(zé)庫存管理 。負(fù)責(zé)員工工資的統(tǒng)計發(fā)放工作 。 營銷部： 負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，了解市場動態(tài)，建立健全信息采集渠道，據(jù)此做出合理的市場推廣策略 。 采購質(zhì)檢部： 根據(jù)超市內(nèi)部制定的質(zhì)量管理制度及我們特有的產(chǎn)品進(jìn)貨體系，負(fù)責(zé)貨物的 采購，與供應(yīng)商的聯(lián)系，質(zhì)量檢測的工作 。 財務(wù)部： 制定特產(chǎn)店的財務(wù)管理制度，并組織實施 。對特產(chǎn)店的各項投資做出正確的風(fēng)險分析，參與制定店的總體發(fā)展戰(zhàn)略。只有，市場環(huán)境分析正確了，才能做出正確的產(chǎn)品策略和戰(zhàn)略，才能取得成功。 宏觀環(huán)境分析： 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境： A、市場背景： 、據(jù)估計現(xiàn)在在杭州就讀的大學(xué)生大約有 89 萬，而每逢節(jié)假日回家會購買土特產(chǎn)的人口比例達(dá) 50%以上。、來自五湖四海的學(xué)子，對不同地域的特產(chǎn)自然是有著強烈的好奇心和購買欲。因此消費者對特產(chǎn)的印象不是很好。 C、商業(yè)機會： 較少的特產(chǎn)專賣店和大型購物商場形成了特產(chǎn)專賣的壟斷，而我們的企業(yè)主要面向的消費人群是在校大學(xué)生，所以產(chǎn)品價格合理。 D、市場潛力： 、現(xiàn)在在校大學(xué)生人數(shù)逐年增多，并且總體的消費水平也不斷提高。 E、消費結(jié)構(gòu)： 恩格爾系數(shù)降低到 37。本 次調(diào)查結(jié)果顯示，雖然消費者家庭飲食支出占消費總支出的比重
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