某養(yǎng)老醫(yī)療關(guān)愛中心績效薪酬考核方案doc-展示頁
2025-07-27 07:56本頁面
【正文】 ，這樣才能合理地選拔、使用和評價各類人才。（4）注重績效的原則：績效是指員工經(jīng)過主觀努力，為社會做出并得到承認(rèn)的勞動成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。（2）科學(xué)評價原則：即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運(yùn)用過程設(shè)計(jì)要符合客觀規(guī)律，正確運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段，準(zhǔn)確地評價各級各類員工的行為表現(xiàn)。北京市羊坊店醫(yī)院居家養(yǎng)老醫(yī)療關(guān)愛中心績效薪酬考核方案一、制定考核方案時遵循原則：（1）客觀、公正、公開的原則：實(shí)施績效考核時，考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀，組織評價要客觀，考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。同時要公開各個崗位和各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施考核中對所有的員工做到一視同仁。（3）簡便、易操作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)簡便、易操作一是有利于員工明確標(biāo)準(zhǔn)，確定努力方向；二是便于管理人員實(shí)施考核；三是可以較少的精力投入，達(dá)到比較好的考核效果。在實(shí)施考核中，只有以績效為導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工把工作的著眼點(diǎn)放在提高工作質(zhì)量和效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上來，從而保證醫(yī)院及科室目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、制定方案時遵循理論依據(jù)（1）KPI理論，即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 KPI是績效薪酬方案設(shè)計(jì)的理論依據(jù)之一，通過歸納分析各項(xiàng)工作的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，設(shè)定績效考核指標(biāo)體系。二八原理為績效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放關(guān)鍵的結(jié)果和關(guān)鍵的過程上。（3）哈佛模型，哈佛模型下工作量=時間+質(zhì)量（工作效率），具體到分配原則①拒絕平均主義：平均主義表面上看收入差距很小似乎是公平的，其實(shí)這是嚴(yán)重的不公平，這是貢獻(xiàn)少者無償?shù)卣加辛素暙I(xiàn)多者的勞動成果，不能將公平與平均劃等號。誰對組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)最大，誰就應(yīng)該多得，這是內(nèi)部公平性。②引入競爭機(jī)制、強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識：面對不斷變化的社會環(huán)境，我們必須做出不同的反應(yīng)，適應(yīng)不同的變化，這樣才能生存與發(fā)展。②惠民醫(yī)院借醫(yī)院人事制度、薪酬制度、財務(wù)體制的綜合改革，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制的有效轉(zhuǎn)換，改變以藥養(yǎng)醫(yī)和依靠向患者收費(fèi)維持醫(yī)院運(yùn)行的機(jī)制，體現(xiàn)政府職能的回歸。三、居家養(yǎng)老醫(yī)療關(guān)愛中心日常主要工作通過醫(yī)務(wù)科，績效考核小組成員深入中心日常工作調(diào)研及向中心及沙溝社區(qū)工作人員下發(fā)調(diào)查問卷形式調(diào)研得出：巡診（醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理服務(wù)），建立電子信息檔案，健康教育、義診，轉(zhuǎn)診病人，根據(jù)病人需要出診、代取藥、送藥，市場開發(fā)為中心日常主要工作。根據(jù)各項(xiàng)工作的分工、周期性、重要性以及可量化、可考核原則，可作為醫(yī)院一次績效考核的主要工作內(nèi)容有巡診、建立健康檔案、健康教育、義診、雙向轉(zhuǎn)診；作為科室二次績效分配考核的工作內(nèi)容有根據(jù)病人需要出診、代取藥、送藥、建立電子病歷、科室文案工作、健康咨詢及其它工作。四、居家養(yǎng)老工作考核指標(biāo)體系醫(yī)院績效薪酬方案指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)二級指標(biāo)計(jì)算公式工作效率實(shí)際工作量完成率科室當(dāng)期人均工作量247?？剖疑弦荒甓热司鹿ぷ髁渴罩胶馐杖腩A(yù)算完成率科室當(dāng)期收入247。科室當(dāng)期成本支出）70+（科室累計(jì)收入247?？剖沂杖腩A(yù)算目標(biāo)－科室當(dāng)期成本支出247。全院當(dāng)期規(guī)范輔助檢查收入）50+（科室當(dāng)期規(guī)范輔助檢查收入247。目標(biāo)比重）50科室當(dāng)期規(guī)范輔助檢查人次實(shí)際完成率（科室當(dāng)期規(guī)范輔助檢查人次247?？剖耶?dāng)期工作量247?？剖疑弦荒甓仍戮?guī)范輔助檢查收入中心績效薪酬方案指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)二級指標(biāo)計(jì)算公式工作效率實(shí)際工作量完成率科室當(dāng)期人均
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