新生兒醫(yī)療質(zhì)量pdca[1]docxdocx-展示頁
2025-07-27 06:15本頁面
【正文】 4． 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)行手衛(wèi)生流程圖如下： 手衛(wèi)生依從性低的原因?qū)０感〗M自行設(shè)置調(diào)查表格，調(diào)查項目原因是：①未能熟悉掌握手衛(wèi)生指征；②洗手設(shè)施不完善；③考核機制不完善；④新進人員培訓(xùn)不足；⑤工作忙碌，無時間洗手；⑥參加人員數(shù)量不足；⑦其他?；顒影ㄟx題、調(diào)查分析、設(shè)定目標(biāo)、制定與實施措施、效果評價和總結(jié)等幾個階段。二．成立專案改善活動小組 小組成員有新生兒科的7名醫(yī)生及護士組成，科主任擔(dān)任組長，負責(zé)整個小組活動，監(jiān)控醫(yī)生及監(jiān)控護士為小組活動的技術(shù)指導(dǎo)并負責(zé)監(jiān)測活動過程的措施執(zhí)行情況。一．選題理由： 新生兒是一個很特殊的科室，NICU患兒年齡小，抵抗力低，而護士需要同時護理幾名患兒，更易造成交叉感染。甚至關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，具有較高的社會效益。同時，由于加強手衛(wèi)生，可減少醫(yī)院感染的發(fā)生和醫(yī)院感染的爆發(fā)。以避免疾病在醫(yī)護和病人間的傳播和交叉感染的發(fā)生。手衛(wèi)生與醫(yī)院感染之間的關(guān)系非常密切，是預(yù)防、控制和降低醫(yī)院感染最簡單、最有效、最方便、最經(jīng)濟的方法。東莞市常平醫(yī)院新生兒科文件編號CPYYNICUZL01版本版次A/0醫(yī)療質(zhì)量管理記錄頁 碼第 14 頁 共 14 頁生效日期201６年 4月１日醫(yī)療質(zhì)量管理（ＰＤＣＡ）課題名稱：提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性科 室：新生兒科成立時間：201６年４月編 號：提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性 標(biāo)準預(yù)防是防控醫(yī)院感染的基本理念，其包括的措施能有效地
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