【正文】 ，造成經(jīng)濟損失或不良影響，應(yīng)追究個人責(zé)任或予以處罰。妥善使用、保管好本室的電腦及打印用品，做好節(jié)約，減少浪費。1妥善保管好各種票據(jù)，收據(jù)按規(guī)定使用、核銷。1妥善保管好收費印章及其他證明章，不準(zhǔn)交與他人使用。對所填寫的交款日報表，應(yīng)根據(jù)項目逐一填報，字跡清楚、大小寫相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，收據(jù)交帳聯(lián)按序號裝訂整齊、經(jīng)辦人核收簽章。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，交付現(xiàn)金唱收唱付，當(dāng)面點清，開具收據(jù)，不得由他人代收現(xiàn)金或代填收據(jù)。堅持佩牌上崗，衣帽整潔、端莊大方，態(tài)度熱情和藹，使用文明禮貌用語。自覺遵守交接班制度，按時開窗口，不能無故關(guān)窗口。堅持交接班子都，交接清楚，責(zé)任明確，保證窗口服務(wù)不中斷。門診收費處工作制度遵守醫(yī)院規(guī)章制度，勞動紀(jì)律，準(zhǔn)時上班。1加強支票管理，不簽空白、空頭、遠(yuǎn)期支票。收到支票應(yīng)進(jìn)行審查并送銀行，及時進(jìn)行銀行存款對賬工作，月未逐筆核對銀行存款調(diào)節(jié)表，清理未達(dá)賬項。建立領(lǐng)用支票登記薄，領(lǐng)用支票需經(jīng)財務(wù)主管人員銷號，由領(lǐng)用人按號碼逐張登記，并在用途欄寫明批準(zhǔn)開支的項目，交回時準(zhǔn)確。收費人員必須及時將收入的現(xiàn)金的票據(jù)交出納員。核算出當(dāng)日金額填制日報表交會計人員。根據(jù)審核人員審定后的付款憑證付款，并加蓋“付訖”戳記。現(xiàn)金、銀行存款管理及核算制度現(xiàn)金和銀行存款是醫(yī)院主要的貨幣資金，為正確執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，保證貨幣資金安全，特制定如下制度：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，保證日清日結(jié)，逐筆登記進(jìn)行核算，把當(dāng)日收入的現(xiàn)金存入銀行。醫(yī)院要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》，醫(yī)院各項會計事務(wù)要按照國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度辦理。認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算，加強經(jīng)濟核算，做好財務(wù)監(jiān)督檢查、分析等工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。合理組織收入，努力節(jié)約開支，正確安排和使用各項資金。醫(yī)院財務(wù)管理必須堅持社會主義辦院方向，必須按照客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事。xxxx醫(yī)院財務(wù)管理制度財務(wù)工作制度醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部份，通過會計核算、分析、監(jiān)督、預(yù)測等活動加強醫(yī)院財務(wù)管理。三、藥品的管理藥品的管理要遵循“計劃采購、定額管理、加強周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則。、驗收、入出庫、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。⑻對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。⑹房屋修繕要按照基本建設(shè)程序報醫(yī)院審批。⑷財產(chǎn)物資管理部門與財會部門要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實，做到賬實相符，帳帳相符。⑶實行責(zé)任制管理。⑴配備相應(yīng)的管理人員，建立健全各項管理制度。⑷圖書。⑵專業(yè)設(shè)備。一、固定資產(chǎn)的管理：一般設(shè)備單價在500元以上，專業(yè)設(shè)備單價在800元以上，使用時間超過一年的設(shè)備。由各醫(yī)療分支機構(gòu)按月編報。在上年度實際支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算年度的計劃合理安排。根據(jù)上年的實際執(zhí)行情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計算。在上年度實際工作量和實際支出數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算年度的計劃及有關(guān)因素計算。根據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國家規(guī)定的加成率，參考上年度實際藥品加成率計算。根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國家有關(guān)調(diào)資政策等計算編列。三、支出預(yù)算編制支出預(yù)算以醫(yī)院和各醫(yī)療單位發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價因素等為預(yù)算年度基本編制依據(jù)。門診收入:以計劃門診人次和計劃平均收費水平來計算。二、收入預(yù)算編制收入預(yù)算編制以上年度實際收入情況，結(jié)合預(yù)算年度各醫(yī)療分支機構(gòu)發(fā)展和工作計劃，醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格變動等因素為編制依據(jù)。，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制，支出預(yù)算要量入為出，合理安排資金。第三章 預(yù)算管理一、預(yù)算編制原則、政策，按照財政部門下達(dá)的事業(yè)計劃指標(biāo)、任務(wù)，本著“收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，依法理財”的原則。負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核醫(yī)院內(nèi)的財會人員。、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟事項，上報、下發(fā)有關(guān)財會、經(jīng)濟管理等方面文件。、決算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。一般會計人員在辦理交接手續(xù)時，應(yīng)有該單位財務(wù)部門的主管人員監(jiān)交；財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計主管人員辦理交接手續(xù)時，由醫(yī)院派人監(jiān)交。各醫(yī)療分支機構(gòu)按內(nèi)控管理制度要求設(shè)置相應(yīng)的崗位。六、醫(yī)院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。醫(yī)院預(yù)算內(nèi)的支付，由本單位財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，執(zhí)行院長審批，即可辦理；屬預(yù)算外的，由醫(yī)院財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)醫(yī)院院長審批。三、醫(yī)院財務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監(jiān)督檢查。二、 醫(yī)院財務(wù)管理任務(wù):依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全；認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。XXXX醫(yī)院會計管理制度一、為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位實際情況,特制定本制度。積極推進(jìn)績效考核方法，完成目標(biāo)管理，做好財務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟活動分析；進(jìn)行經(jīng)濟預(yù)測，參與經(jīng)濟決策，做好醫(yī)療收費的管理工作。四、醫(yī)院財務(wù)管理體制：實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，醫(yī)院一切財務(wù)活動在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。 五、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期上報會計報表及財務(wù)分析,服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。第二章 財務(wù)機構(gòu)、會計人員、職責(zé)和任務(wù)一、會計崗位和人員編制醫(yī)院財務(wù)部設(shè)置崗位3個，配備工作人員3名，其中財務(wù)科長1名，會計1名，出納1名。醫(yī)院內(nèi)財務(wù)人員在工作變動時，必須辦理交接手續(xù)。二、職責(zé)和任務(wù)、法規(guī)，結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，建立健全財務(wù)核算制度。，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動分析。、人員配備、會計核算等提出方案。，醫(yī)院財務(wù)科負(fù)責(zé)對財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。各醫(yī)療分支機構(gòu)編制本單位預(yù)算。，開源節(jié)流，提高資金使用效率。住院收入:以計劃病床占用日數(shù)和按病床計劃收費水平計算。以上年度每門診人次和每占用床日藥費的實際收費水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計變動數(shù)計算。根據(jù)具體收入項目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采用不同的計算方法，逐項計算后匯總編制。第四章 財產(chǎn)物資管理財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資（低值易耗品、衛(wèi)生材料）、藥品管理等，醫(yī)院財產(chǎn)物資按 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口負(fù)責(zé)”原則，財產(chǎn)物資采購由醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行。：⑴房屋及建筑物。⑶一般設(shè)備。⑸其他類固定資產(chǎn)。⑵建立健全管理三級帳、卡制度，即財會部門負(fù)責(zé)總賬，財產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用部門負(fù)責(zé)建卡即臺帳。貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，建立技術(shù)檔案和維護、保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度。⑸固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目購置，同時對新夠進(jìn)的設(shè)備要及時開展成本核算，防止設(shè)備閑置，造成資金投資浪費。⑺固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫(yī)院審批，按有關(guān)規(guī)定報財政部門批準(zhǔn)后，方可處置。二、庫存物資的管理庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應(yīng)的辦法進(jìn)行管理。 ，既要滿足業(yè)務(wù)工作的需要，又要防止積壓、占用大量的資金，影響資金的使用效益。，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。對在用的低值易耗品采用“定量配置，以舊換新”等管理辦法。必須正確的核算藥房藥品的銷售情況，并按月計算藥品綜合差價率，核算藥品費用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和以實現(xiàn)的藥品進(jìn)銷差價。建立正常的工作秩序，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展，保障醫(yī)院的建設(shè)。醫(yī)院財務(wù)管理必須按照勤儉辦事的方針，對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進(jìn)行綜合性管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令，遵守財經(jīng)紀(jì)律，保護醫(yī)院財產(chǎn)物資的安全。以社會效益為最高準(zhǔn)則，不斷提高社會效益和經(jīng)濟益效，保證醫(yī)療、教學(xué)等項任務(wù)的完成。醫(yī)院財務(wù)管理必須接受主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并接受財政、物價、審計等有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。現(xiàn)金必須執(zhí)行收支兩條線，不許坐支，挪用，不得以白條抵現(xiàn)金，零支不得超過銀行執(zhí)行的現(xiàn)金限額。出納員根據(jù)辦理完畢的收付款憑證，按順序登記現(xiàn)金日記賬。出納會員堅持每天到收費處收費，保證現(xiàn)金安全。嚴(yán)格支票管理，支票由銀行往來出納專人妥善保管，遵守銀行的有關(guān)規(guī)定，接受銀行監(jiān)督。出納員根據(jù)審核無誤的收付款憑證，逐項逐筆登記銀行存款日記賬，做到日清日結(jié)。1不準(zhǔn)向外單位、