醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析doc-展示頁(yè)
2025-07-26 20:36本頁(yè)面
【正文】 的物流配送網(wǎng)絡(luò)。 醫(yī)藥物流配送中心建設(shè)風(fēng)起云涌 隨著醫(yī)藥流通體制改革的深入，加快發(fā)展醫(yī)藥現(xiàn)代物流是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要手段。連鎖零售終端正是以這種零散門店無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)深深地吸引并打動(dòng)著一大群消費(fèi)者。面對(duì)市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)積極推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革，加快產(chǎn)權(quán)多元化，加快企業(yè)兼并、聯(lián)合、重組；中、小企業(yè)發(fā)展特色經(jīng)營(yíng)；推動(dòng)批發(fā)企業(yè)實(shí)行代理配送制，零售企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)；醫(yī)藥商業(yè)開展中外合資試點(diǎn)；發(fā)展現(xiàn)代物流，提高醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)集約化經(jīng)營(yíng)，連鎖藥店成為醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展最為迅速的一個(gè)業(yè)態(tài)。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的壞賬損失和應(yīng)收賬款問(wèn)題突出，嚴(yán)重減少醫(yī)藥商業(yè)的利潤(rùn)，降低了資金利用率。而我國(guó)14萬(wàn)家零售企業(yè)中，最大連鎖店年?duì)I業(yè)額也只有5億元。美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)的平均毛利率為5%，平均費(fèi)用率只有3%～4%，平均商業(yè)純利潤(rùn)率達(dá)到1%～2%。%，而平均費(fèi)用率卻達(dá)到 %。如全國(guó)最近兩年醫(yī)藥大類銷售就呈現(xiàn)以下變化：老年人、婦女、小兒用藥量有所上升，成年人用藥量有所下降；新品種需求量上升，老品種需求量下降；保健藥品、名特優(yōu)成藥用量上升，一般藥材、成藥用量下降；合資藥用量上升，進(jìn)口藥用量下降?！ ‰S著生活水平的提高，人們對(duì)藥品和保健食品購(gòu)用量越來(lái)越大。7 / 8醫(yī)藥連鎖企業(yè)IT規(guī)劃初探一 醫(yī)藥行業(yè)狀況分析 根據(jù)筆者近年來(lái)對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)咨詢，發(fā)現(xiàn)近來(lái)醫(yī)藥連鎖行業(yè)對(duì)信息化建設(shè)有十分迫切的需求，整個(gè)醫(yī)藥連鎖行業(yè)對(duì)信息化是在下述背景下產(chǎn)生的?！ ∈袌?chǎng)需求日益擴(kuò)大。有資金支持的購(gòu)銷者對(duì)高檔藥品、新藥有特殊偏愛，而中、低層次購(gòu)銷者的購(gòu)用量仍占據(jù)大部分藥品市場(chǎng)份額?！ ∈袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)商企業(yè)贏利能力持續(xù)下降 但在我國(guó)非處方藥市場(chǎng)熱度繼續(xù)“升溫”的同時(shí)，卻出現(xiàn)了明顯供大于求，零售利潤(rùn)大為“跳水”，藥店贏利能力萎縮。2002年1～9月，%。我國(guó)從事藥品批發(fā)的企業(yè)多而小，近17000家批發(fā)企業(yè)中銷售額超過(guò)10億元的只有10家，超過(guò)50億元只有5家。這就造成物流費(fèi)用居高不下、純利潤(rùn)率低?！ ♂t(yī)藥行業(yè)整合，連鎖業(yè)態(tài)漸成醫(yī)藥零售主流模式 批發(fā)與零售的規(guī)?；s化是大勢(shì)所趨，美國(guó)三大批發(fā)商銷售額已占全美國(guó)90%以上?！∵B鎖藥店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)日漸突出：根本的原因是經(jīng)營(yíng)比較正規(guī)，倉(cāng)庫(kù)和零售場(chǎng)所分開；藥品分類明顯，如處方藥、非處方藥；小兒用藥、婦科用藥；消化用藥、呼吸用藥，標(biāo)牌指示非常明顯，讓消費(fèi)者一進(jìn)藥店，便一目了然；有執(zhí)業(yè)藥師指導(dǎo)用藥，引導(dǎo)消費(fèi)?！↓嫶蟮南M(fèi)群體為其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品提供了廣大的市場(chǎng)消費(fèi)終端保障。商業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵因素之一是物流，高效率物流配送在微利時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越重要?！ ?guó)際競(jìng)爭(zhēng)已迫近國(guó)門 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)成為一個(gè)國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)已毋庸置疑?！ 【同F(xiàn)階段醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)而言，競(jìng)爭(zhēng)還剛剛開始，因?yàn)橥赓Y準(zhǔn)入仍有諸多限制，國(guó)外商品進(jìn)入還有關(guān)稅壁壘。當(dāng)然，發(fā)達(dá)國(guó)家“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”的趨勢(shì)對(duì)中國(guó)原料藥發(fā)展和出口十分有利，而入世后這種趨勢(shì)有可能發(fā)揮更大的效應(yīng)，中國(guó)將成為全球主要的原料藥及制劑生產(chǎn)基地，藥品進(jìn)出口貿(mào)易將急劇增長(zhǎng)，藥品價(jià)格懸殊的現(xiàn)象將蕩然無(wú)存，醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈化。它既是一個(gè)成果，也是一個(gè)過(guò)程，即企業(yè)上下對(duì)“IT支撐管理”的溝通和碰撞的過(guò)程。 1總體思路 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展不但需要一整套管理規(guī)范，同時(shí)還需要用
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