【正文】 水平（質(zhì)量，安全，工期，經(jīng)濟(jì)效益），必須加強(qiáng)施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，采用各種工藝施工，何種施工方案比較合理，事先必須作充分的調(diào)查和分析比較，作出較全面的，系統(tǒng)的，有預(yù)見性的決策，選擇最優(yōu)制方案，以便比較經(jīng)濟(jì)合理地運(yùn)用人力，物力，資金為后期施工奠定科學(xué)的技術(shù)管理。6資料管理1施工資料編制管理7技術(shù)工人208輔助工人6合計(jì)人數(shù)32 具體的人員安排，以現(xiàn)場(chǎng)需要為主，在項(xiàng)目期間估計(jì)最高峰時(shí)用人達(dá)到25~35人，所以后勤部門及公司部門應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)的需要隨時(shí)調(diào)整人員及設(shè)備。2. 在吊裝開始時(shí)，采用2臺(tái)25T汽車吊，流水施工工藝，相互配合吊裝。第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)[施工機(jī)具需要量一覽表]序號(hào)貨物名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó) 別 產(chǎn) 地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1電動(dòng)扳手6905H2國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)470W2手電鉆500RE/161010國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)500W3切割機(jī)RF355A2國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)2000W4電剪刀LKT12國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)135W5水準(zhǔn)儀AM321國(guó)產(chǎn)2年內(nèi)6經(jīng)緯儀TE62國(guó)產(chǎn)2年內(nèi)7電焊機(jī)(交/直流)NBC200K2國(guó)產(chǎn)2年內(nèi)1200W8氬弧焊機(jī)WSE1801國(guó)產(chǎn)2年內(nèi)1200W9直立縫卷邊機(jī)BUTLER2國(guó)產(chǎn)2年內(nèi)500W10汽車起重機(jī)16T2國(guó)產(chǎn)5年內(nèi)11卷尺50M2國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)12卷尺5M5國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)13水平靠尺－2國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)14扭力扳手TG2501000N?M1國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)15定扳手1865㎜10國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)16直型手鋼剪－5國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)17拉鉚槍－5國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)18止水膠填縫槍－5國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)19手拉葫蘆510T8國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)20氣割搶－1國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)21移動(dòng)腳手架—4國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)22千斤頂20T4國(guó)產(chǎn)1年內(nèi)其中汽車起重機(jī)的安排如下：1. 卸貨時(shí)，1~2臺(tái)16T汽車吊在現(xiàn)場(chǎng)，貨物安排晚上到貨卸貨。3) 周轉(zhuǎn)材料、大型工具均采用租憑方式，小型及隨手工具采取支付費(fèi)用方式由項(xiàng)目自行采購(gòu)。第二節(jié) 材料供應(yīng)及堆放1. 材料的供應(yīng)方式1) 本工程采取項(xiàng)目管理施工，工程所需的主要材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。8. 現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)辦公室及零件倉(cāng)庫(kù)、箱包件堆場(chǎng)設(shè)置于業(yè)主或總包指定區(qū)域約150平米，使用期限為鋼結(jié)構(gòu)工程完工止。假若因?yàn)猷徑拥慕ㄖ锘蚱渌系K導(dǎo)致沒有足夠的安裝空間，則提請(qǐng)業(yè)主、總包單位協(xié)調(diào)并調(diào)整出必要的空間。5. 堆場(chǎng)位置原則以滿足施工要求不影響其它工序施工及工廠正常生產(chǎn)，每一單位堆場(chǎng)平面尺寸約為30*5米，距離廠房邊軸線或沿臨時(shí)道路路沿平行堆放；使用期限為該品種物料全部應(yīng)用于所屬結(jié)構(gòu)完工止。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)入口寬度不小于12米；安裝現(xiàn)場(chǎng)必須有暢通的道路，寬度不小于8米，每跨居中鋪設(shè)；道路具體要求采用400厚道石（大毛石塊或建筑混凝土碎塊）+100厚細(xì)碎石/道渣鋪設(shè)，以通過50噸重對(duì)象的車輛碾壓不陷車，在車頂上或是其它地方的障礙物應(yīng)撤除。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地一定要滿足鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件卸貨及吊裝。（如有夾層的施工部位，安裝用電源功率不小于160KW。2. 定時(shí)召開每周工程例會(huì)（由項(xiàng)目監(jiān)理公司主持，于每周舉行），“工程巡視”由工程技術(shù)人員與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司有關(guān)人員一起巡視現(xiàn)場(chǎng)，巡視后根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，研究決定下一步具體作業(yè)安排。跟蹤進(jìn)行質(zhì)量自檢工作，作好自檢和實(shí)驗(yàn)記錄。各道工序經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下道工序。3. 以質(zhì)量科為主抓好工程質(zhì)量，在貫徹執(zhí)行施工規(guī)范中，每走一步之前都進(jìn)行動(dòng)員和技術(shù)交底，讓施工人員做到心中有底。二、質(zhì)量管理1. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)保體系，搞好工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針，“讓業(yè)主的責(zé)任者心里踏實(shí)，讓業(yè)主的使用者心里滿意。6. 從嚴(yán)管理，違章罰款，對(duì)違反安全規(guī)定的抓一個(gè)罰一個(gè)，毫不留情，罰款通知一旦簽發(fā)，在工資中必須扣回。4. 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，并定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。每天“安全巡視”記錄安全問題，發(fā)布安全整改通告書。3. 實(shí)行安全責(zé)任制：由項(xiàng)目經(jīng)理任命安全主任。另設(shè)立消防安全委員會(huì)，對(duì)消防工作同樣重視。擬定質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系，建立生產(chǎn)調(diào)度規(guī)章制度，并逐漸落實(shí)到各作業(yè)班組。3. 整個(gè)施工過程做到目標(biāo)明確、指揮統(tǒng)一、調(diào)度及時(shí)，所有技術(shù)和生產(chǎn)問題都能及時(shí)解決。工作小組分技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料設(shè)備管理以及后勤保障管理等職能機(jī)構(gòu)，配備有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員。第二節(jié) 施工管理形式根據(jù)本項(xiàng)目工程規(guī)模、特點(diǎn)、工期要求，由公司決策層研究決定組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門指導(dǎo)、配合服務(wù)下，采用由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工管理體制，保證工程預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③安全生產(chǎn)：確定完整的生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格按國(guó)家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程。 目 標(biāo)：①工 期：合理利用公司現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、管理力量，確保工程按合同工期完工。為了達(dá)到上述工期目標(biāo)，我公司在資金、勞動(dòng)力及配套機(jī)械設(shè)備等方面的投入上將在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，以保證工程如期完成。根據(jù)國(guó)家工期定額及本公司實(shí)力，并全面考慮施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等因素，確保本工程工期。本工程的安全管理目標(biāo)：施工期間無重大傷亡事故發(fā)生。1. 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020520012. 《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020013. 《中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)：門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CESS102：2001》4. 建筑法等國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)管理法規(guī)5. 本企業(yè)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀、施工技術(shù)管理力量6. 我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、內(nèi)部文件等管理制度 第二章 工程目標(biāo)第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)我公司全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)施工管理，充分發(fā)揮綜合實(shí)力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，在施工勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備選用、材料物資的供應(yīng)、特殊工藝工程的施工、先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書，服從業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的指揮和管理。甲方須保證施工現(xiàn)場(chǎng)做到三通一平，地基承載力達(dá)到設(shè)計(jì)要求，幫助承建商與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)。設(shè)置消防、保安設(shè)施。所有施工機(jī)具都必須在開工前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。按照施工機(jī)具需要，安排計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。搭建臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。二． 施工條件：按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工前測(cè)量，測(cè)量記錄要與圖紙相符，如有不符，應(yīng)復(fù)測(cè)，經(jīng)設(shè)計(jì)方、監(jiān)理部門以及業(yè)主方共同認(rèn)可解決后再進(jìn)行施工。GB502052001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》[ 目 錄List of Contents ]第一章 Section 1 工程概況第二章 Section 2 工程目標(biāo)第三章 Section 3 施工組織與管理第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想及目標(biāo)第二節(jié) 施工管理形式第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 第四節(jié) 管理制度第四章 Section 4 施工部署第一節(jié) 安裝前期要求第二節(jié) 材料供應(yīng)及堆放第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)第四節(jié) 勞動(dòng)力配置第五章 Section 5 安裝施工方案第一節(jié) 方案施工的選擇第二節(jié) 第三節(jié) 起重機(jī)具的選擇第四節(jié) 吊裝順序第五節(jié) 臨時(shí)固定措施第六節(jié) 安裝工藝流程第七節(jié) 主要安裝方法及施工技術(shù)要領(lǐng)第八節(jié) 吊裝前準(zhǔn)備工作第九節(jié) 鋼柱安裝第十節(jié) 屋架梁安裝第十一節(jié) 圍護(hù)系統(tǒng)安裝第六章 Section 6 施工總平面布置第七章 Section 7 施工進(jìn)度計(jì)劃第八章 Section 8 施工工期保證措施第九章 Section 9 施工質(zhì)量保證措施第十章 Section 10 安全生產(chǎn)保證措施第十一章 Section 11 文明施工保證措施第十二章 Section 12 雨冬季施工及防臺(tái)風(fēng)措施第十三章 Section 13 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合第十四章 Section 14 售后服務(wù)保障體系第一章 工程概況一． 總體概述 本項(xiàng)目位于北京順義區(qū)順達(dá)路、順于路的東北角地塊內(nèi) 本工程周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)為一層，二層鋼筋混凝土框架，三層鋼筋混凝土柱，柱頂鉸接，屋面板為壓型鋼板。北京品納軻物流倉(cāng)儲(chǔ)中心項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工單位：北京東方廣廈國(guó)際鋼結(jié)構(gòu)有限公司編 制 人：李耿權(quán) 審 核 人：竇向峰編制日期：2014年5月14日施工組織設(shè)計(jì)審批表工程名稱：北京品納軻物流倉(cāng)儲(chǔ)中心項(xiàng)目建設(shè)單位：北京品納軻倉(cāng)儲(chǔ)有限公司設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 總包單位： 施工單位：北京東方廣廈國(guó)際鋼結(jié)構(gòu)有限公司編 制 人：李耿全 編制日期：2014514公司審批欄審批意見： 同意實(shí)施本《施工組織設(shè)計(jì)》。公司有關(guān)部門簽審工程部：質(zhì)安部：設(shè)備材料部：文明綜合辦：備注本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件、GB502052001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及相關(guān)文件制定。 北京品納軻物流倉(cāng)儲(chǔ)中心項(xiàng)目總建筑面積約為； 建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50年，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙類，框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)：1周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、2周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)（包括辦公樓）抗震等級(jí)為一級(jí)，坡道抗震等級(jí)為二級(jí)，卸貨場(chǎng)地抗震等級(jí)為一級(jí)。搞好“三通一平”，即路通、水通、電通和平整場(chǎng)地。安裝調(diào)試施工機(jī)具。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。做好構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放。該工程場(chǎng)地將會(huì)有多種工序同時(shí)作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)工程部分與土建穿插施工，并采取相互交叉流水作業(yè)方式。三． 施工標(biāo)準(zhǔn)：參照國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)建筑安裝工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。第二節(jié) 安全文明目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)管理，要樹立良好的窗口形象，我公司將認(rèn)真制定有關(guān)環(huán)保、市容、交通、安全及綜合治理等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，搞好城市環(huán)境保護(hù)，搞好施工區(qū)域和周邊環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)和保證員工的身體健康；采取必要的施工措施，將對(duì)附近單位、交通環(huán)境的影響減少到最低限度；正確處理好附近單位及工程所在地區(qū)的主管部門之間的相互關(guān)系，認(rèn)真遵守和執(zhí)行國(guó)家或地方頒發(fā)的建設(shè)工程上述管理規(guī)定和有關(guān)規(guī)定。第三節(jié) 工期管理目標(biāo)為確保本工程施工的順利進(jìn)行，我公司將合理安排進(jìn)度計(jì)劃，按照要求在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，精心組織立體交叉施工，確保各施工階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期完成。正式開工日期以甲方正式書面通知為準(zhǔn)，竣工日期以工程質(zhì)量監(jiān)督部門竣工核驗(yàn)簽證之日為準(zhǔn)。第三章 施工組織與管理第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想與目標(biāo) 指導(dǎo)思想：公司將本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一用戶至上，重信譽(yù)、守合同”的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工。②質(zhì) 量：嚴(yán)格按照《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和圖紙進(jìn)行施工，努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，以優(yōu)良的產(chǎn)品，良好的信譽(yù)樹立公司的整體形象。④文明施工：以標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)規(guī)定組織施工，以嶄新的場(chǎng)容場(chǎng)貌贏得業(yè)主及社會(huì)的認(rèn)同。1. 建立工地領(lǐng)導(dǎo)班子及各工作小組。2. 形成一個(gè)公司部門直接指導(dǎo)，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，工地管理人員具體組織實(shí)施的有機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)。4. 建立崗位責(zé)任制，做到有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)匹配。第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)[鋼結(jié)構(gòu)分部現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)]鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目經(jīng)理李耿全資料管理安全管理質(zhì)量管理材料管理計(jì)劃管理圍護(hù)系統(tǒng)安裝班組鋼架吊裝班組第四節(jié) 管理制度一、 安全管理1. 健全安全機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，并由質(zhì)量科、安全科、工程技術(shù)科組成安全產(chǎn)生小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。2. 領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度：項(xiàng)目主管、工程隊(duì)長(zhǎng)輪流值班，并有值班記錄，每天如此，對(duì)重大安全隱患及時(shí)發(fā)出“安全指令”及時(shí)整改。有權(quán)代表經(jīng)理處理安全問題，并直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主持安全會(huì)議，總結(jié)每月安全工作，計(jì)劃下月安全生產(chǎn)要點(diǎn)，提出安全生產(chǎn)中的獎(jiǎng)勵(lì)與罰款。5. 安