凝心聚力攻堅克難25245doc-展示頁
2025-07-26 17:57本頁面
【正文】 化工作。（七）多種經(jīng)營工作穩(wěn)步發(fā)展在做好廠內(nèi)生產(chǎn)和外部基地維護工作的同時，上半年檢修公司中標(biāo)并完成了潘三電廠1機組和新莊孜電廠3機組A級檢修，完成了托克托、珠江、寧海、深圳前灣等電廠的多項檢修監(jiān)理工程。通過對部分管網(wǎng)進行改造治理、校正用戶表計和加強稽查等工作，有效降低了管網(wǎng)損失。我們外部項目基地憑著過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，發(fā)揚田電員工吃苦耐勞的作風(fēng)，較好的完成了各項工作任務(wù)，受到業(yè)主的好評。在內(nèi)、外部基地全體職工的共同努力下，各項目基地的工作都取得了可喜的成績。同時，加強了其他生產(chǎn)成本控制，將成本控制落實到各部門、落實到人，并將月度預(yù)算執(zhí)行情況納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，形成了“壓力層層傳遞，責(zé)任層層分解”的良好氛圍。（四）燃料和成本管理進一步加強受工業(yè)發(fā)展減速影響，今年煤炭供應(yīng)緊張局面趨緩，我們緊緊抓住這一有利時機，充分利用與礦方煤價未確定的機遇，大力加強煤炭的采購和儲備，提前掌握主動權(quán)。5機除灰、除塵系統(tǒng)經(jīng)過重大技改，每年可減少灰塵排放1500噸，節(jié)約廠用電300多萬千瓦時；新上氣力除灰系統(tǒng)每年可收集干灰15萬噸進行綜合利用，減少灰水排放2400萬噸，經(jīng)濟環(huán)保效益顯著。利用我廠優(yōu)化運行及運行績效考核系統(tǒng)，充分調(diào)動運行人員節(jié)能減排的積極性。（三）節(jié)能減排工作取得成效深化“精細治理，檢修創(chuàng)優(yōu)”活動，5機揭缸提效效果明顯，熱耗率較修前下降185KJ/(KWh)；%，%；%，機組的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)明顯優(yōu)化。充分調(diào)動運行值長搶發(fā)電量、優(yōu)化運行的積極性。（二）搶發(fā)電量取得較好成效面對今年全社會用電量增速回落和新投產(chǎn)機組增多的不利局面，廠里加強與省電網(wǎng)的聯(lián)系和溝通，努力爭取發(fā)電量計劃份額。全面推行“三講一落實”班組安全管理方法，班組安全生產(chǎn)管理走向規(guī)范化。全面抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、星級考評、“兩票三制”、生產(chǎn)任務(wù)單、現(xiàn)場安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性管理工作。一、上半年工作開展情況今年以來，面對國際金融危機造成的社會用電需求下降等不利影響，全廠干群緊緊圍繞“內(nèi)強筋骨，外拓發(fā)展”戰(zhàn)略和年初制定的全年工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),奮力拼搏、扎實苦干，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排和基地建設(shè)等方面均取得了較好的成績。分公司學(xué)習(xí)實踐活動第一檢查指導(dǎo)組成員、總經(jīng)部主任李昌貴同志親臨今天的大會為我們做了重要講話，對我廠的學(xué)習(xí)實踐活動給予了很高的評價并對做好下步工作提出了要求，我們要認真組織學(xué)習(xí)和落實。凝心聚力 攻堅克難努力建設(shè)內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展的熱電聯(lián)產(chǎn)新田電（2009年6月30日）同志們：今天，全廠黨員、要求入黨的積極分子、分工會主席、團支部書記和班長以上生產(chǎn)骨干，在這里隆重集會，進行學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)暨慶祝建黨88周年。剛才，詹書記在報告中，回顧了中國共產(chǎn)黨88年的光輝歷程，總結(jié)了我廠學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展情況和取得的豐碩成果，并對安全、經(jīng)營、基地建設(shè)、項目前期等工作提出了要求，我完全同意。下面，就上半年工作開展情況、當(dāng)前我廠所面臨的形勢及今后一段時間的重點工作，我談幾點意見。主要體現(xiàn)在以下九個方面：（一）強化安全生產(chǎn)管理工作針對去年底發(fā)生的不安全事件，全廠上下認真反思，吸取教訓(xùn)，扎實開展安全生產(chǎn)治理整頓行動，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。開展春季安全大檢查和“安全月”活動，查找安全隱患并進行整改，進一步夯實安全基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場安全員實行垂直管理，進一步強化安全監(jiān)督，并使體系更加規(guī)范化。將電量作為重要的績效因素，每月分析影響發(fā)電量及省調(diào)考核電量的運行或設(shè)備原因，分別與責(zé)任單位績效掛鉤。經(jīng)過采取一系列措施。將供電煤耗、電耗、水耗、
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