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公司管理中心職責(zé)[初稿]doc-展示頁

2024-08-01 17:24本頁面
  

【正文】 理; 根據(jù)部門需求和個(gè)人成長需求,建立人才培養(yǎng)機(jī)制和淘汰機(jī)制; 規(guī)劃年度新品開發(fā)目標(biāo),做好新品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算和進(jìn)度推進(jìn); 制定訂單的接受、評審、簽約、修改、追蹤、排單、發(fā)貨等銷售過程的管理規(guī)定; 有效安排對接全國展銷會(huì),提升公司品牌宣傳和產(chǎn)品的宣傳力度; 有效推進(jìn)公司網(wǎng)站建設(shè)管理,達(dá)到產(chǎn)品展示和推廣力度;推進(jìn)公司網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺(tái)的結(jié)合,力求形成線上產(chǎn)品展示和產(chǎn)品銷售的閉環(huán),搭建陶瓷行業(yè)O2O電商平臺(tái); 提升成品庫存周轉(zhuǎn)率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、成品周轉(zhuǎn)安全性,形成快速、安全、準(zhǔn)確的物流管理水平。工作形式 審查、批準(zhǔn)年度公司經(jīng)營計(jì)劃,并每月組織各部門分析、檢討、改進(jìn); 每月審查公司的銷售報(bào)表,并促進(jìn)其銷售業(yè)績改進(jìn); 每月審查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,了解公司資金狀況,并改善資金質(zhì)量,降低成本,提高利潤率; 每月審查公司管理月報(bào),了解公司各項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃的推行進(jìn)度及效果,并確保公司的人力資源滿足公司發(fā)展的需求; 每月審查公司的生產(chǎn)報(bào)表,了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài),并促進(jìn)其改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、提升交期達(dá)成率、降低生產(chǎn)成本; 每月組織公司例會(huì),宣導(dǎo)公司政策,了解部門工作狀態(tài),并對有關(guān)問題作出裁決; 按績效管理手冊規(guī)定,審批各管理中心的績效考核結(jié)果。.. . . ..公司各管理中心部門職責(zé)文件編號(hào)編制/日期文件版本審核/日期受控狀態(tài)審批/日期分發(fā)編號(hào)實(shí)施日期目 錄 董事會(huì)…………………………………………………………………………………………3 總經(jīng)理…………………………………………………………………………………………4 總經(jīng)辦…………………………………………………………………………………………5 資源管理中心…………………………………………………………………………………6 業(yè)務(wù)管理中心…………………………………………………………………………………7 生產(chǎn)管理中心…………………………………………………………………………………8董事會(huì)部門名稱董事會(huì)所屬部門工作目標(biāo)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,利用可以使用的一切資源帶領(lǐng)公司持續(xù)發(fā)展;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部日常管理活動(dòng),確保日常管理符合公司戰(zhàn)略需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資收益最大化,對股東負(fù)責(zé);部
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