健峰培訓(xùn)心得[林勇]doc-展示頁
2025-07-26 17:03本頁面
【正文】 。一、 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和提升為了能在今天改變迅速的世界中保持競爭力，就需要有應(yīng)付改變的角色與責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力。在五天的培訓(xùn)中，鄧元煒和林建安兩位老師通過鮮明的事例給我們列舉和指引了如何成為杰出的有效的領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)理人，拓展和提升我們的思維方式和能力。培 訓(xùn) 心 得——健峰《經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升》11月15日至19日在公司的組織安排下，我有幸參加了健峰學(xué)校關(guān)于經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升的培訓(xùn)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次難得學(xué)習(xí)的機(jī)會。培訓(xùn)的時間雖然很短，卻給我們深深的觸動、激勵著我們的頭腦，讓我感受到自己溝通的突破、思維的凈化、誤區(qū)的清晰、理念的領(lǐng)悟、管理的提升……感悟頗深。人們總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起。你的作為是否誠信正直，是否擁有正確的價值觀是非常重要的，你得樹立起一個明確的好榜樣，否則團(tuán)隊的價值觀會受到嚴(yán)重的扭曲和影響。管理包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。規(guī)劃好部門和個人的發(fā)展目標(biāo)，確定工作重點及計劃部門，完善部門系統(tǒng)流程；選拔和招聘人員，分配下屬的責(zé)任，調(diào)配和適用資源；與下屬共同發(fā)展個人目標(biāo)，教他如何做事，告訴他好與不好，讓他開心的做事。二、 領(lǐng)導(dǎo)的魅力風(fēng)格“領(lǐng)導(dǎo)力首先不是要把別人塑造的更好，有效的領(lǐng)導(dǎo)力是把自
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