【正文】 促并配合質(zhì)檢員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。（2）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。（6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標準。（4）配合質(zhì)檢員對進場材料、設(shè)備進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材及設(shè)備進場用于工程。（2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。（8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。（6）負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。（2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制定及審查。（6）負責(zé)監(jiān)督對試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。（2）及時進行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準確。（7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。（5）組織機械設(shè)備的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。（3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低損耗。 工長職責(zé)（1）認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（9）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。（8）開展新技術(shù)推廣工作。（6）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。（4）組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。（3）檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。（2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。項目技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)（1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。（9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。（7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。（2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。三、項目經(jīng)理部的人選（一）人員配備本工程設(shè)項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負責(zé)人1名，項目質(zhì)檢員1名、安全員1 名、施工工長1名、材料員1名、機械管理員1名、測量工程師1名、供應(yīng)部負責(zé)人1名、計量、造價工程師1名，及其他人員共2名。我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進技術(shù)及手段的項目管理機制，嚴格按照以ISO9001模式標準建立的質(zhì)量管理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。 項目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項目施工的人員，必須具有良好的質(zhì)量意識，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強，通過優(yōu)化組合來承擔(dān)本項目的施工。項目總工程師具體負責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。項目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。按項目法的要求組建項目部。5．新技術(shù)、新工藝應(yīng)用工程中積極采用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)建省級科技示范工程。3．文明施工目標我司進場后將對施工現(xiàn)場進行合理布置，對現(xiàn)場的施工道路進行硬化，對場內(nèi)設(shè)置的辦公區(qū)、生活區(qū)及材料堆放加工區(qū)進行綠化創(chuàng)建縣級文明工地。按照設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準。施工過程中如因工藝要求另外開洞，土建方應(yīng)立即實施。（3）不應(yīng)在板上及緊靠側(cè)墻地面上安放大型吊裝設(shè)備或堆放大量建筑材料，否則應(yīng)對結(jié)構(gòu)進行施工狀態(tài)驗算。其他說明（1）施工時密切配合建、水、電、設(shè)施圖進行施工，嚴格按照施工驗收規(guī)范執(zhí)行。管道試壓1）壓力排水管道按排水泵揚程的2倍進行水壓試驗，保持30min，無滲漏為合格。虛填厚度機械夯實不大于300mm；人工夯實不大于200mm。2）機械回填土?xí)r，回填用的機械不得在溝槽上行走。管槽回填土1）管頂上部500mm以內(nèi)，不得回填塊石、碎石磚和凍土塊；500mm以上不得集中回填塊石、碎磚、凍土塊。2）閥門井一、三均采用ф1400磚砌蓋板式閥門井，閥門井二、四采用ф2000磚砌蓋板式閥門井?；娱_挖工程由施工單位根據(jù)施工圖及本工程地質(zhì)及水文資料和有關(guān)施工規(guī)范確定，當(dāng)采用機械開挖時，該土層用人工清槽，不得超挖，如若超挖，應(yīng)進行地基處理。無壓排水管1）開槽埋管。3）如為巖石或多石層，則在巖石或多石地段則做150mm厚砂石墊層。 管道基礎(chǔ)壓力排水管1）如為未經(jīng)擾動的原狀土層，則天然地基進行夯實。 廢水處理站平均進水水質(zhì)為：BOD180mg/l；COD300mg/l；SS120mg/l。《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準》GB50068—2001《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB5009—2001《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010—2001《建筑地基基礎(chǔ)規(guī)范》GB5007—2002《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 本工程需處理的廢水量為102m3/d。包括調(diào)節(jié)池、水解酸化池、接觸氧化池、沉淀池、格柵井、混合滅菌池、脫氯間等。（二）編制說明本施工組織設(shè)計從基礎(chǔ)土方施工開始編制，針對本工程各部位工程的施工技術(shù)方案、施工部署及現(xiàn)場總平面布置、施工總進度計劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、雨期施工措施、選用的主要施工機械設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、人員調(diào)配計劃、安全文明施工措施及環(huán)境保護措施等方面進行闡述。7．省建設(shè)廳關(guān)于《建筑工程施工現(xiàn)場管理》以及《開展文明工地創(chuàng)建活動》的文件。5．我公司按照ISO9001 質(zhì)量體系文件管理的文件。3．答疑、比選文件、比選評標辦法。人民醫(yī)院綜合醫(yī)療大樓廢水處理站工程施工組織設(shè)計人民醫(yī)院綜合醫(yī)療大樓廢水處理站工程施工組織設(shè)計前 言一、編制依據(jù)和說明（一）編制依據(jù)1．人民醫(yī)院綜合醫(yī)療大樓廢水處理站工程施工比選文件施工圖。2．配套的建筑標準圖集、定額。4．與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及有關(guān)標準。6．施工現(xiàn)場的實地勘察結(jié)果。8．國務(wù)院頒布的《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。二、工程概況(一)工程概況工程概況人民醫(yī)院綜合醫(yī)療大樓廢水處理站工程施工，位于，廢水處理站設(shè)計處理規(guī)模為150M3/d。(二)設(shè)計依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范，規(guī)程及四川省的有關(guān)規(guī)定。廢水處理站設(shè)計處理規(guī)模為150 m3/d。 廢水處理站出水水質(zhì)執(zhí)行DB184662005《醫(yī)療機構(gòu)水污染排放標準》 廢水處理站平均出水水質(zhì)為：BOD20mg/l；COD60mg/l；SS20mg/l，污染物排放量為：廢水102T/d，達標排放排入水體的COD224T/a； T/a； T/a。2）如為回填土土層，則在回填土地段做300mm厚灰土墊層。4）。一般土質(zhì)不需要做管道基礎(chǔ)，如遇特殊情況，管道基礎(chǔ)采用碎石或礫石砂，碎石的粒徑為2538mm，礫石砂的粒徑為≤60mm。閥門井和檢查井1）排水檢查井均采用ф1000mm磚砌收口式檢查井。3）各種磚砌閥門井、檢查井等均按有防地下水型進行施工。管頂上部700mm以內(nèi)，嚴禁采用機械推土回填。3）溝槽內(nèi)的回填土應(yīng)分層夯實。4）管道接口處的回填土應(yīng)仔細夯實，不得擾動管道的接口。2）水壓試驗的試驗壓力表應(yīng)位于系統(tǒng)或試驗部分的最低部位。（2）所有穿地下外墻的管道套管均應(yīng)加焊止水片防滲漏，具體位置按各專業(yè)圖紙施工。（4）土建方須配合安裝完畢后的預(yù)留洞口修補。三、工程目標1．質(zhì)量指標工程質(zhì)量等級為合格標準，建立以項目總工程師為首的質(zhì)量保證體系，開展全面質(zhì)量管理，嚴格按照ISO9001 標準體系文件運行。2．安全生產(chǎn)目標安全達標，杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)。4．工期目標比選文件的要求工期為40天，我們計劃將按期完成本工程施工任務(wù)，交付甲方使用。第一章 施工組織措施一、項目經(jīng)理部的組織管理為了保證把本項目管理好，給建設(shè)單位一個滿意的工程，我司決定派具有多年污水處理施工經(jīng)歷的同志為該工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤股、經(jīng)營財務(wù)股五個股室，對項目施工進行全方位管理。 本工程施工嚴格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良，順利完成本工程的各項計劃目標。并對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負責(zé)。 項目經(jīng)理部直接對本項目負責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)合同目標。二、項目管理措施根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。 項目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為項目法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責(zé)任對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。（二）項目部主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)（1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。（3）根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。（4）科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（6）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（8）與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。（10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。負責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。（5）工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。（7）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。（6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。質(zhì)檢工程師職責(zé)（1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。（3）對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。（5）對各種材料、設(shè)備使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。安檢工程師職責(zé)（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。（4）負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。供應(yīng)部負責(zé)人職責(zé)（1）遵紀守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（3）根據(jù)工程進度、材料計劃、及時組織供應(yīng)施工材料及安裝的設(shè)備。（5）及時提交有關(guān)的材料、設(shè)備質(zhì)量證明書。資料員職責(zé)（1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。（3）協(xié)助班組、質(zhì)檢員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料、設(shè)備試驗報告。（5）認真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。（6）負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（4）負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。（8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。 財務(wù)負責(zé)人職責(zé)（1）工程款實行?？顚Ｓ?。（3）正確編報財務(wù)報表及財務(wù)計劃。（2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文