【摘要】公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)
2025-04-21 01:26
【摘要】/供方電話傳真聯(lián)系人訂單編號發(fā)單日期序號品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額含稅價(jià)交期備注注意事項(xiàng):一、交貨期:如供應(yīng)商未
2025-07-02 08:33
【摘要】制度名物料采購合同電子文件編碼GLWA147頁碼2-1××公司物料采購合同(甲方)供方:合同編號:(乙方)需方:簽訂日期:×年×月×日簽訂地點(diǎn):經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同,共同信守。一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格:
2025-05-24 05:10
【摘要】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-16 20:23
【摘要】17/17公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.
【摘要】Xx制藥公司物料采購管理規(guī)定1采購原則:本公司所有物料的采購必須由公司物控部指定的采購員采購。物控部進(jìn)行物料采購時(shí),采購員應(yīng)通過調(diào)查研究,對質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等方面進(jìn)行綜合平衡,選擇信譽(yù)良好并具備國家法定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)證件的供應(yīng)商;主要原輔料、包裝材料的供應(yīng)商必須按《供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量審計(jì)規(guī)程》和《變更供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),審計(jì)合格后方可作為原輔料、包裝材
2024-08-25 00:14
【摘要】物料采購等采購業(yè)務(wù)流程物料采購等采購業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友U8、、T6、暢捷通、暢捷通集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來可以變得這么簡單!C2
2025-05-14 02:17
【摘要】訂購管理月報(bào)表月份:年月采購處上月轉(zhuǎn)入本月采購額退貨額現(xiàn)金支付額本月結(jié)清票據(jù)支付本月余額備注
2025-07-09 18:30
【摘要】物料采購合同 物料采購合同 采購方:供貨方: 1、質(zhì)量要求:依據(jù)GB/T2542—92、GB/T5101—1998檢驗(yàn)合格。 2、規(guī)格。數(shù)量及供貨時(shí)間: 3、供貨地點(diǎn): 4、付款方式: 5...
2024-12-15 22:30
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共19頁
2025-06-10 13:04
2025-04-16 07:07
【摘要】供應(yīng)商再評估采用扣分制,從供貨質(zhì)量情況、交貨準(zhǔn)時(shí)情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個(gè)方面進(jìn)行評估,每季度的基礎(chǔ)滿分均為100分,經(jīng)三項(xiàng)評估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理:XXX公司-物料-采購-管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估,提升供應(yīng)鏈的管理水平
【摘要】......裝飾公司管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)流程設(shè)計(jì)一、流程設(shè)計(jì)的原則裝飾公司在流程設(shè)計(jì)上,一般遵循以下五項(xiàng)原則,如表10-1所示。表10-1裝飾公司流程設(shè)計(jì)的原則流程設(shè)計(jì)原則原則內(nèi)容解析以客戶需求為導(dǎo)向、終于客戶需求,因此,以客戶需求為導(dǎo)向成為公司流程設(shè)計(jì)的最基本原則,增強(qiáng)公司產(chǎn)品和服務(wù)
2025-07-13 21:57
【摘要】華南行買家采購信息好又多量販采購:女鞋:女涼鞋,女時(shí)裝鞋,(皮質(zhì),pu材質(zhì)),休閑鞋;男鞋:男皮鞋(中高檔).運(yùn)動(dòng)鞋,休閑鞋。精工時(shí)鐘廠采購:石英鐘機(jī)蕊,鐘針,玻璃水鉆,鋯石,穆斯林鬧鐘,穆斯林電子表,倒計(jì)時(shí)鐘,倒計(jì)時(shí)表,低價(jià)位時(shí)英鐘,鬧鐘等。衣力閣公司采購:家紡產(chǎn)品,服裝箱包,包裝產(chǎn)品(包裝袋,垃圾袋),廚房用品(成品及零配件),浴室用品,小
2025-07-03 16:46
【摘要】采購培訓(xùn)之六-物料管理 前言 物料管理從廣義上來講包括用料計(jì)劃;請購;配送;倉儲(chǔ)管理;物流;庫存控制;盤點(diǎn);呆廢料處理。從狹義來講是指物料的保管和進(jìn)出庫管理,即收料;倉儲(chǔ)管理;發(fā)料;庫存盤點(diǎn);庫存量控制。 物料管理的重點(diǎn)在于對以下物料數(shù)量的計(jì)算和掌控: 最高庫存量 最低庫存量 合
2025-04-24 00:31