【正文】 工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額，組織對其數(shù)量和價格進行檢查與控制。② 按照會審后的施工圖紙，組織并參與對人工費、原材料價格、設(shè)備價格進行市場調(diào)查，組織相關(guān)人員編制工程項目預(yù)算，交公司領(lǐng)導(dǎo)確認后，通過項目部交業(yè)主和監(jiān)理單位審批并確認。⑧ 協(xié)同其他責(zé)任人制定并執(zhí)行合理的獎懲制度。④ 對材料及半成品的單位價額進行初評，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并實施。② 對整個裝修工程的材料采購質(zhì)量、成本行使建議和審定權(quán)利。⑨ 協(xié)同其他責(zé)任人制定并執(zhí)行合理的獎懲制度。⑦ 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施及安全設(shè)施進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見，并督促其執(zhí)行，而且必須監(jiān)督執(zhí)行過程。⑥ 深入工地施工現(xiàn)場，指導(dǎo)并協(xié)助現(xiàn)場安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素。③ 參與審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。⑹ 安全員職責(zé)① 認真貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)法》、其他安全法律法規(guī)及地方安全生產(chǎn)文件。⑩ 及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理建議；如遇特殊情況可根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度，可越級向上一級領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)直接反映。⑧ 參與并編制單項工程施工方案及質(zhì)量保證措施，并落實到施工作業(yè)中。⑤ 參與工程預(yù)檢、預(yù)驗工作。③ 參加施工圖紙會審，并提出保證工程質(zhì)量的合理化建議和意見。⑸ 質(zhì)檢員職責(zé)（專業(yè)工程師）① 認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工工程質(zhì)量負監(jiān)督檢查責(zé)任。參與員工的業(yè)績評定，并提出考核意見。⑦ 審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。⑤ 制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。③ 負責(zé)主持工程的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。⑷ 副組長職責(zé)① 在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)質(zhì)量、安全、進度及成本控制工作。⑦ 審查并確定施工作業(yè)班組。⑤ 協(xié)助并參與整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。③ 審核組員及項目部遞交的施工過程文件。⑶ 組長職責(zé)① 全面負責(zé)工程監(jiān)督管理小組的日常管理工作。 ⑤ 監(jiān)督及負責(zé)工程竣工驗收及移交工作。③ 負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、安全及投資的控制管理工作。⑴ 工程監(jiān)督管理小組成員組長張小平專職質(zhì)檢 待聘專職安全 陳伯棋專職材料 何翠專職造價 鄧盛英副組長曹立華專職進度 待聘⑵ 其工程監(jiān)督管理小組職責(zé)范圍① 全面配合、監(jiān)督項目部工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。第三章 施工部署及資源保證措施本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。本工程施工場地已經(jīng)具備。工程內(nèi)容包括：本標(biāo)段內(nèi)材料設(shè)備供應(yīng)、裝飾施工、竣工驗收等；裝飾施工承包范圍為：⑴ 本工程范圍內(nèi)的所有天、地、墻的裝飾裝修施工任務(wù)； ⑵ 裝飾區(qū)域內(nèi)強弱電及設(shè)備、設(shè)施的安裝；⑶ 裝飾區(qū)域內(nèi)給排水及設(shè)備、設(shè)施的安裝 ；⑷ 裝飾區(qū)域內(nèi)其他分包或外包協(xié)作單位（獨立承包商）的配合及協(xié)作施工管理； 該工程地處中醫(yī)院內(nèi)，人流密集、車流量大，必須做好材料運輸?shù)慕y(tǒng)籌安排，杜絕一切安全事故發(fā)生。裝飾施工設(shè)計任務(wù)及設(shè)計文件的最終完成由 由成都卓引設(shè)計事務(wù)所承擔(dān)，由康切爾監(jiān)理公司對該工程實施全過程監(jiān)理。第二章 工程概況 本工程位于自貢市大安區(qū)馬沖口， ㎡ 建筑物呈L型。充分利用機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季、高溫天氣等不利因素和特殊環(huán)境施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。業(yè)主提供的關(guān)于中醫(yī)院裝修工程的技術(shù)資料和其裝修相關(guān)要求業(yè)主提供的關(guān)于中醫(yī)院裝修工程的相關(guān)設(shè)計文件以下施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：⑴《中華人民共和國建筑法》；⑵《中華人民共和國消防法》；⑶《建筑工程質(zhì)量管理條例》 ⑷《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計放火規(guī)范》 ⑸《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標(biāo)準(zhǔn)》；⑹《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》⑺《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》⑻《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 ⑼《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》⑽《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 ⑾《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》 ⑿《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 ⒀《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》⒁《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》⒂《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 ⒃《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》⒄《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》⒅《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)》⒆ 西南J通用標(biāo)準(zhǔn)圖集⒇《關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見》有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。中醫(yī)院裝飾施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制說明 第二章 工程概況 第三章 施工部署及資源保證措施 （合同）的主要管理人員及簡歷 第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備 第五章 主要工程項目施工方法 、難點分析 、難點分析及對策 、波打線 、頂棚乳膠漆施工 、臺板安裝 第六章 施工進度及保證工期的措施 第七章 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系 、構(gòu)配件的試驗和檢測制度 、脫落的預(yù)防措施 （工序）處理的規(guī)定 第八章 安全保證措施 第九章 施工管理措施 第十章 文明施工、消防及環(huán)保措施 文明施工組織管理機構(gòu) 現(xiàn)場文明施工措施 、易爆、油品及化學(xué)品的管理 第十一章 季節(jié)性施工措施 第十二章 成品保護 第十三章 降低造價措施 第十四章 工程交付、服務(wù)及保修 保修記錄 第十五章 附件、附圖表 附件1 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 附件2 項目現(xiàn)場負責(zé)人崗位責(zé)任制 附件3 項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制 附件4 施工員崗位責(zé)任制 附件5 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 附件6 安全員崗位責(zé)任制 附件7 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 附件8 施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定 附件9 施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定 附件10 文明施工管理制度 附圖表1：勞動力計劃表 附圖表2：施工進度計劃表 附圖表3：施工總平面布置圖 第一章 編制說明編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。根據(jù)該工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司裝飾工程施工技術(shù)力量和施工經(jīng)驗。實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。積極利用現(xiàn)行的新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。本工程主體工程由我公司承擔(dān)施工任務(wù)，裝飾裝修施工任務(wù)是本工程的延續(xù)。該工程裝修施工任務(wù)除業(yè)主指定的獨立分包商外，其余完全由我公司承擔(dān)。在材料運輸過程中，配合交通管理部門做好材料運輸?shù)臅惩üぷ?。本工程其他承包人承?dān)的工程項目和工作內(nèi)容如下：消防（施工單位？）電梯(施工單位？）暖通（施工單位？）強排煙（施工單位？）業(yè)主指定的其他獨立外包協(xié)作單位6 特殊設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商等 根據(jù)裝修工程施工需要，在現(xiàn)有水電供應(yīng)設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)各樓層實際的需求負荷和用量增加裝修施工期臨時用電、用水接入點。針對本工程的特殊性和施工需要，我公司在原工程項目管理部的基礎(chǔ)上，組建了針對本工程的施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理小組。② 協(xié)助項目部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合工作。 ④ 對工程管理過程中的文件、資料進行監(jiān)督管理。⑥ 對施工作業(yè)班組的最終確定工作。② 審查并簽定工程施工管理文件。④ 協(xié)助并指導(dǎo)項目部工程對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。⑥ 會同項目部及相關(guān)部門組織施工驗收工作。⑧ 對工程監(jiān)督管理小組及項目部進行考核，并行使獎勵權(quán)和處罰權(quán)。② 協(xié)助組長主持工程管理部的日常工作。④ 組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達到的目標(biāo)，并監(jiān)督實施。⑥ 參與審核各分部、單位工程的施工方案及質(zhì)量控制措施。⑧ 對各類工程技術(shù)人員進行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。⑨ 會同部門責(zé)任人制定合理的獎懲制度，并監(jiān)督其實施。② 向項目部傳達有效的質(zhì)量驗收文件和驗收指令。④ 經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項及時提出并解決。⑥ 嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法》⑦ 參與審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制質(zhì)量技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。⑨ 深入工地施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員對質(zhì)量的把控工作。⑩ 協(xié)同其他責(zé)任人制定并執(zhí)行合理的獎懲制度。② 貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。④ 組織并參與專項安全生產(chǎn)技術(shù)方案及措施計劃，審核通過后，并監(jiān)督其執(zhí)行情況⑤ 協(xié)助項目部組織安全教育活動并不定期進行安全檢查。提出改進意見和措施。⑧ 對違反安全生產(chǎn)要求的，有權(quán)下發(fā)停工令和處罰意見書，并監(jiān)督其整改過程直至達到安全生產(chǎn)要求為止。⑺ 材料員職責(zé)① 認真領(lǐng)會材料采購的控制意圖，并提出合理化建議。③ 對材料及半成品進行市場摸底并對材料供應(yīng)商進行初選，報領(lǐng)導(dǎo)審核并備案。⑤ 審核材料采購計劃的真實性；⑥ 不定期對現(xiàn)場材料進行臨檢；⑦ 不定期對現(xiàn)場材料的使用情況進行盤查。⑻ 造價員職責(zé)① 根據(jù)工程需要及工程實際情況，按公司要求，組織并參與工程的造價編制。③ 根據(jù)工程現(xiàn)場進度，對項目部每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核，并根據(jù)工程驗收單和施工承包合同及分包合同辦理工程款收付的核算手續(xù)。對數(shù)量和價格進行把關(guān)。⑥ 根據(jù)項目部提供的資料，為獨立分包商及勞務(wù)分包的結(jié)算進行最終評審并報公司審批。⑧ 配合財務(wù)部或其他相關(guān)部門提供經(jīng)濟技術(shù)基本數(shù)據(jù)。⑨ 協(xié)同其他責(zé)任人制定并執(zhí)行合理的獎懲制度。② 根據(jù)總進度計劃及各工序順序要求，編制單項工程施工進度表，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。④ 協(xié)同其他責(zé)任人、項目管理部對單項工序進行監(jiān)督，并根據(jù)施工實際要求提出施工工序合理化建議。⑼項目部組織構(gòu)架項目經(jīng)理質(zhì)檢員安全員施工員材料員資料員施工班組項目副經(jīng)理安裝經(jīng)理造價員⑽ 項目部職責(zé)⑾ 項目經(jīng)理職責(zé)⑿ 項目副經(jīng)理職責(zé)⒀ 安裝經(jīng)理職責(zé)⒁ 現(xiàn)場質(zhì)檢員職責(zé)⒂ 現(xiàn)場安全員職責(zé)⒃ 現(xiàn)場材料員職責(zé)⒄ 施工員職責(zé)⒅ 資料員職責(zé)⒆ 預(yù)算員職責(zé)工程施工班組組成由于本工程多功能、多工種特點，為便于施工過程中質(zhì)量管理，在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，實行分班組施工：⑴ 土建組（負責(zé)人）負責(zé)裝修工程施工期間的土建完善施工⑵ 裝飾組（負責(zé)人）負責(zé)室內(nèi)外、樓地面、吊頂施工，由油漆涂料班、飾面磚鋪貼班、抹灰班、裝璜班組成，針對設(shè)計圖紙要求施工。⑷ 安裝組（負責(zé)人）由水、電施工班，綜合布線班及消防設(shè)施安裝組成，負責(zé)工程強弱電、給排水等的施工作業(yè)。施工管理目標(biāo)針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的裝修施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：⑴ 質(zhì)量目標(biāo)：合格。② 了解業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。④ 嚴(yán)格按國家規(guī)范和業(yè)主要求及公司原材料采購制度，對原材料進行采購。⑥ 嚴(yán)格按現(xiàn)行的國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)及設(shè)計文件進行施工作業(yè)。⑧ 制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理手段。① 嚴(yán)格按《建筑行業(yè)操作技術(shù)規(guī)程》制定嚴(yán)格的施工安全技術(shù)措施。③ 做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。⑤ 做好施工人員安全教育及項目管理人員的安全知識考核工作。⑶ 工期目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況及我公司施工力量，工期控制在120天內(nèi)。② 根據(jù)各單項或分項工程實際情況和總進度計劃，制定可控性強的詳細的進度時間表。④ 在施工過程中，可根據(jù)實際施工情況，對各分項或單項施工順序進行合理的調(diào)整。⑷ 成本目標(biāo)：力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降2%。② 嚴(yán)格按施工成本核算文件組織施工。④ 嚴(yán)格按材料質(zhì)量要求采購材料。⑥ 合理的制定原材料耗用理論值。⑹ 環(huán)保目標(biāo)：達到國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。（在業(yè)主根據(jù)實際情況增減費用的前提下）① 業(yè)主要求與設(shè)計文件要求不一致，但業(yè)