【正文】 設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（7）督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)。（5）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實(shí)情況，對(duì)違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。質(zhì)量管理部：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。（9）配合財(cái)務(wù)及材料部門提供有關(guān)資料及數(shù)據(jù)。（7）及時(shí)向項(xiàng)目總工索取工程技術(shù)洽商。（5）編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。（3）編制勞務(wù)用工結(jié)算單。同時(shí)協(xié)助直接上級(jí)及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商并及時(shí)和監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行簽認(rèn)。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量儀器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)和率定；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。（6）對(duì)項(xiàng)目工地的試驗(yàn)、檢測和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。（4）督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。（16）制定市文明安全工地達(dá)優(yōu)措施。（14）參加工傷、火災(zāi)、盜竊、中毒的調(diào)查和處理。（12）協(xié)助上級(jí)建立義務(wù)消防組織，編制消防預(yù)案，做好現(xiàn)場消防系統(tǒng)，并定期檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（10）檢查、核實(shí)大型機(jī)械應(yīng)具備的各種證明文件。（8）協(xié)助上級(jí)制定安全防護(hù)措施、消防措施、防盜措施、環(huán)保措施。（6）對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，填寫《安全生產(chǎn)日檢表》。（4）檢查施工隊(duì)宿舍、食堂、辦公室、廁所、垃圾堆放場地等部位的安全、防火、衛(wèi)生狀況。并對(duì)各基層作業(yè)隊(duì)的安全計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理，負(fù)責(zé)具體處理工程安全事故，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理決策，具體如下：（1）項(xiàng)目人員和施工隊(duì)人員的安全教育、考試，檢查施工隊(duì)的班前安全交底（2）檢查施工現(xiàn)場安全措施的落實(shí)情況和安全、消防、防盜、環(huán)保存在的隱患。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工工作。（7）組織現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)。（5）編制現(xiàn)場小型耗材材料計(jì)劃。（3）協(xié)調(diào)與各分包方的關(guān)系，抓住關(guān)鍵工序。工程管理部：全面負(fù)責(zé)工程施工期間施工技術(shù)方案和施工工藝的優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目總工和技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工期間所有技術(shù)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和貫徹實(shí)施，具體如下：（1）負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量室下發(fā)的技術(shù)交底及變更洽商的落實(shí)。（8）落實(shí)、檢查“三檢制”的執(zhí)行情況。（6）填寫施工日志。（4）組織施工，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。（2）參加圖紙會(huì)審和施工方案的制定。（20）主持質(zhì)量會(huì)審工作和質(zhì)量檢查評(píng)定工作。（18）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量室的各項(xiàng)工作。（16）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃及《質(zhì)量》措施的編制、審核、落實(shí)、檢查。（14）指導(dǎo)測量員完成現(xiàn)場定位樁及高程控制點(diǎn)的接收。（12）組織施工技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)。（10）制定工程技術(shù)降低成本費(fèi)用措施。（8）負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理小組（QC）并主持開展活動(dòng)。（6）制定施工安全保護(hù)措施。與建設(shè)、設(shè)計(jì)方簽訂設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商（4）對(duì)專業(yè)工長、測量員、試驗(yàn)員、技術(shù)員進(jìn)行《施工組織設(shè)計(jì)》交底，讓所有施工技術(shù)人員、作業(yè)人員明確圖紙更改和洽商內(nèi)容。（2）對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收等全過程的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。（9）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。（7）制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。（4）負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行環(huán)境保護(hù)策劃及職業(yè)健康及安全體系的策劃，及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建，組織制定項(xiàng)目部管理職責(zé)，崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度、規(guī)章制度。責(zé)與業(yè)主結(jié)算工程款。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種人員、材料、施工機(jī)具及設(shè)備。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理及文明安全施工。負(fù)責(zé)本工程的工期控制。三、項(xiàng)目班子配備該項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，生產(chǎn)副經(jīng)理一人,項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、工程管理部、安全環(huán)保部、機(jī)電物資部、綜合辦公室、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理部層次分明，分工明確組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。項(xiàng)目部班子成員全部鎖定施工現(xiàn)場，隨時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。技術(shù)顧問組成員由我單位施工經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)專家構(gòu)成。另外設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問組對(duì)工程中的重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。本工程項(xiàng)目部在總經(jīng)理授權(quán)下對(duì)本合同工程進(jìn)行全面管理工作?？偣疚镔Y設(shè)備管理部提前調(diào)配、采購工程所需的各種施工機(jī)械設(shè)備。并參與工程年、季度計(jì)劃確定，每月檢查月計(jì)劃執(zhí)行情況。職能部門對(duì)工程進(jìn)行對(duì)口管理。按照項(xiàng)目法施工管理模式組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理中實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，即把大的管理目標(biāo)，分解成若干個(gè)分部、分項(xiàng)目標(biāo)，落實(shí)到人，責(zé)任到位，定期檢查，及時(shí)糾偏，確保質(zhì)量、工期、效益、文明施工大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。按項(xiàng)目法施工管理要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)、規(guī)模、施工條件及我單位以往管理經(jīng)驗(yàn)，我單位成立“星辰麗苑小區(qū)工程項(xiàng)目部”，選派承接過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，懂技術(shù)，責(zé)任心強(qiáng)，善打硬仗的高級(jí)管理、技術(shù)人員組建項(xiàng)目班子。鑒于本工程的規(guī)模，我單位對(duì)本工程非常重視，將該工程列為我單位重點(diǎn)工程，集中單位優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（詳合同）三、施工現(xiàn)場簡介第三章 施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則我單位按照貫標(biāo)質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系規(guī)范施工行為，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)程及地方標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)計(jì)圖紙為核心，精心組織、精心施工。均衡生產(chǎn)、確保工期原則堅(jiān)持“科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)度均衡、留有余地”的原則，合理安排進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。合理布局、優(yōu)質(zhì)高效原則堅(jiān)持“避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置”的原則，在規(guī)定的施工范圍內(nèi)合理布置臨時(shí)設(shè)施；全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系?？茖W(xué)配置、經(jīng)濟(jì)合理原則堅(jiān)持“科學(xué)組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)約投資”的原則，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員。其它（1）我單位的質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量保證手冊(cè)；（2）我單位質(zhì)量保證手冊(cè)及程序文件；（3）其他相關(guān)圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；二、編制原則安全第一、質(zhì)量優(yōu)先原則堅(jiān)持“技術(shù)可靠、措施得力、安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的原則，在安全措施落實(shí)到位、技術(shù)方案可靠、質(zhì)量有保障、確保工程萬無一失的前提下組織施工。目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第四章 施工總平面布置 第五章 施工總體部署 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 第七章 施工方案及技術(shù)措施 第八章 質(zhì)量保證體系及措施 第九章 安全管理體系及措施 第十章 文明施工措施 第十一章 環(huán)境保護(hù)措施 第十二章 職業(yè)健康安全體系及措施 第十三章 季節(jié)施工措施 第十四章 分包管理措施 第十五章 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合 第十六章 工程交付與保修 第十七章 施工信息化管理 179 / 205第一章 編制說明一、編制依據(jù)招標(biāo)文件施工圖紙工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（1）國家法律、法規(guī)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、其它法律、行政法規(guī)。（2）工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定按國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，控制工程造價(jià)；針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行最優(yōu)方案選??；在保證質(zhì)量的前提下，合理安排進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。使用專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效、先進(jìn)的施工設(shè)備，使之匹配合理；對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短工期。推廣、使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料， 確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極推行較先進(jìn)項(xiàng)目管理模式，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場人員積極性，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工程施工任務(wù)。第二章 工程概況一、工程總體簡介二、總承包范圍本工程承包方式采取施工總承包，總承包范圍包括：施工圖所示范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，主要包括施工圖范圍內(nèi)的基礎(chǔ)、主體、裝修、給排水、強(qiáng)弱電工程、自動(dòng)消防、室外給排水電器工程。同時(shí)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及我單位創(chuàng)建文明“工區(qū)”的規(guī)定，創(chuàng)建一流的工程質(zhì)量、一流的安全文明工地，建綠色建筑，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的利益雙贏。項(xiàng)目部組建本著：“人盡其才，財(cái)盡其利，物盡其用”，和“人盡其才，才得其用，用得其所”的原則組建。各崗位管理人員均由素質(zhì)較高、技術(shù)過硬且持有上崗證人員組成。我單位成立由子公司經(jīng)理親自掛帥的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)本工程進(jìn)行管理，并對(duì)該工程在資金、設(shè)備、技術(shù)各方面給予全力支持?？偣竟こ坦芾聿繉?duì)重要部位、階段性施工技術(shù)措施提前組織有關(guān)人員討論審定主要施工技術(shù)方案和措施。參與制定重要單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃?？偣矩?cái)務(wù)部依據(jù)工程進(jìn)度情況對(duì)工程流動(dòng)資金給予支持，每月核控工程施工成本；總公司人事部依工程施工所需提前組織缺口的專業(yè)施工人員進(jìn)場。該項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，另設(shè)副經(jīng)理二名、總工程師一名協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。咨詢專家組分階段進(jìn)駐工地進(jìn)行研究和指導(dǎo)。二、組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用項(xiàng)目班子穩(wěn)定根據(jù)招標(biāo)文件的要求，擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人將全部鎖定本工程，不再同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的職務(wù)。項(xiàng)目部管理人員專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高，具有較強(qiáng)的工作能力從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，且多次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。部門設(shè)置齊全，人員配備合理我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理。四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部機(jī)電物資部安全環(huán)保部綜合辦公室財(cái) 務(wù) 部合同預(yù)算部工程技術(shù)部測量部資料室試驗(yàn)室各作業(yè)班組土建作業(yè)隊(duì)裝修作業(yè)隊(duì)鋼筋作業(yè)隊(duì)木工作業(yè)隊(duì)水電工作業(yè)隊(duì)土方作業(yè)隊(duì)五、主要部門崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)履行工程合同的全部權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)工程所需材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、采購、保管及發(fā)放。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的所有業(yè)務(wù)聯(lián)系。（二）主要管理人員及部室職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）受我單位法人委托，代表我單位履行工程總承包合同，完成我單位下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）與建設(shè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。（6）履行工程承包合同，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、勞務(wù)合同和協(xié)議的簽訂及招投標(biāo)工作。（8）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量管理等工作全面負(fù)責(zé)。（3）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底答疑工作，并將結(jié)果交資料員存檔。（5）制定施工方案和冬、雨季施工措施，確定工程重點(diǎn)部位技術(shù)方案，成品保護(hù)措施。（7）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量體系。（9）制定保證質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施和質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)。（11）指導(dǎo)、檢查技術(shù)員、測量員、試驗(yàn)員的日常工作和“貫標(biāo)”工作，有權(quán)予以糾正。（13）復(fù)查開工之初的測量定位，并報(bào)上級(jí)工程質(zhì)量科驗(yàn)線。（15）深入現(xiàn)場，檢查施工中技術(shù)和質(zhì)量情況，對(duì)問題及時(shí)分析，提出解決方案。（17）推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的試用、應(yīng)用。（19）負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、移交工作。生產(chǎn)副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場整體布置。（3）編制總進(jìn)度計(jì)劃和月、旬進(jìn)度計(jì)劃。（5）參加工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、吊裝、竣工驗(yàn)收工作。（7）全面負(fù)責(zé)各棟號(hào)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本和文明安全施工。（9）參加上級(jí)單位生產(chǎn)例會(huì)。（2）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工料機(jī)，使工程順利進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋。（6）指導(dǎo)、檢查操作人員的工作質(zhì)量，對(duì)不按規(guī)范施工的人員進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰。（8）施工現(xiàn)場及后臺(tái)的半成品的標(biāo)識(shí)工作。安全環(huán)保部：是安全、環(huán)保管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工、消防、環(huán)保、水保。（3）為施工人員開據(jù)動(dòng)火證。（5）協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理辦理安全施工許可證、施工現(xiàn)場消防證、衛(wèi)生許可證、環(huán)保有關(guān)證件、臨設(shè)審批證。（7）對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰。（9）檢查、核實(shí)特殊工種的培訓(xùn)證、上崗證。（11）完成現(xiàn)場安全、文明施工和防火宣傳工作。（1