【正文】 新工藝的施工環(huán)節(jié)上。1 管理點的設(shè)置原則 管理點應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要基礎(chǔ)上、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上。一、建立工序管理點施工過程的管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，因而對影響施工的各種因素必須加以全面控制與管理，同時在全面控制與管理中又必須抓住重點及問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點加以管理與控制。:及時檢驗是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。2材料檢驗制度:工程原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時檢驗原則，必須實行“四驗”，并做到“三拒收”，必須經(jīng)質(zhì)量員檢驗認(rèn)可后，方可在工程項目上使用。:“價格合理、保證質(zhì)量、供應(yīng)及時、實力雄厚”。在材料采購前應(yīng)事先編制采購質(zhì)量大綱，做為材料招標(biāo)的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)有:，設(shè)計圖紙和其它要求。1材料采購質(zhì)量:對所有外購材料，根據(jù)材料計劃和施工需求，組織材料招標(biāo)。8作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。6裝修工程堅持做好“樣板間”，色彩協(xié)調(diào)、天棚作法、管線安裝、衛(wèi)生潔具、門窗安裝等全部裝修內(nèi)容，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開裝修工作。5技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由施工員、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上做出標(biāo)記。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。2針對該工程衛(wèi)生間、屋面防水等施工難點，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)職責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，獎罰分明。第四章 質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系公司總經(jīng)理總工程師質(zhì)量技術(shù)管理部門項 目 經(jīng) 理項目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場一線施工班組安全員質(zhì)檢員材 料 員施 工 員技術(shù)員63第二節(jié) 建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目專職質(zhì)量員為副組長，組員由項目部主要管理人員、施工班組長參加。 進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。三、技術(shù)組織保證 首先做好準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人。二、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。成立由業(yè)主、監(jiān)理、項目部及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度完成情況及施工質(zhì)量、安全和環(huán)境情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實的問題。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短各工種的施工工期。竣工收尾。 第二章 主要材料和勞動力計劃安排第一節(jié) 主要材料的計劃材料名稱單位數(shù)量備注鋼筋kg170水泥T18粗砂m345墻面磚m2252內(nèi)墻面磚m2284普通成品實木地板m2398防滑地板磚m2105輕鋼龍骨m3212大理石板m255鋁扣板m266標(biāo)準(zhǔn)磚塊9882第二節(jié) 勞動力計劃 施工隊伍工 種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體裝飾備　　　　注鋼筋工222鋼筋的綁扎與校正、接頭焊接木 工222現(xiàn)場所有模板制作、安裝、拆除、清理工作砼 工8128砼的澆筑和振搗工作、零星工程瓦 工101012墻體砌筑、抹灰工2610墻面抹灰、樓地面施工油漆工11木門及墻面油漆架子工333建筑物腳手架的搭設(shè)與拆除電焊工111預(yù)埋件焊接放線工111工程抄平放線機(jī)操工222負(fù)責(zé)中小機(jī)械運行維修等水電工111電氣系統(tǒng)的安裝及現(xiàn)場用電合 計324143第三節(jié) 主要施工機(jī)械裝備及進(jìn)場計劃序號機(jī)械種類型 號功率數(shù)量新舊程度是否自有1挖土機(jī)WY6018KW1臺95%自有2自卸車1輛90%自有3自升式龍門架SSE10080KW1臺90%自有4砼攪拌機(jī)JZC35022KW1臺95%自有5砂漿攪拌機(jī)11KW1臺95%自有6插入式振動器ZX702臺90%自有7平板振動器ZW102臺90%自有11圓盤鋸12KW1臺95%自有12蛙式打夯機(jī)HW601臺90%自有15水準(zhǔn)儀DS21臺90%自有16電焊機(jī)AX7300120KW1臺95%自有17切割機(jī)Ф40015KW1臺90%自有18電錘6KW1臺90%自有19電動試壓泵1臺85%自有20電動套絲機(jī)TQ1001KW1臺90%自有21接地測試儀1臺95%自有22開槽機(jī)1臺90%自有23兆歐表ZC25B30500V1只93%自有第三章 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃該工程的施工工期、進(jìn)度控制如下:施工準(zhǔn)備主要包括場地清理，主要機(jī)械進(jìn)場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，場地圍墻、圍護(hù)等。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運。材料堆放整齊，不影響交通和市容，并應(yīng)加圍擋。貴重物品、易燃、易爆和有毒品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。砂、石子和其他散料堆放成堆，界限分清，不得混雜。施工現(xiàn)場各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，一頭齊，一條線。模板存放時，場地應(yīng)平整夯實，有排水措施。第一章 工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)石首高陵鎮(zhèn)人民政府辦公樓維修裝飾工招標(biāo)文件；石首高陵鎮(zhèn)人民政府辦公樓維修裝飾工程施工圖紙；現(xiàn)行主要施工規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》GBJ982000《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5021102002《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252001《建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002第二節(jié) 建筑工程概況本工程為石首高陵鎮(zhèn)人民政府辦公樓維修裝飾工程,維修裝飾內(nèi)容包括:貼樓地面、墻面磚、油漆涂料、更換門窗、天棚吊頂、防水、水、電等工程。第三節(jié) 現(xiàn)場材料和配件堆放料具和構(gòu)配件應(yīng)按施工平面布置圖劃定的位置分類碼放整齊。所有材料堆場均實行掛牌制度，標(biāo)牌上應(yīng)該標(biāo)明材料的名稱、品種、規(guī)格等。磚應(yīng)碼放成丁、成行?，F(xiàn)場材料應(yīng)根據(jù)其性能采取防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施。施工現(xiàn)場外臨時存放施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)。建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，做到現(xiàn)場清潔整齊。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。內(nèi)外裝飾工程計劃施工。第二節(jié) 工期保證措施一、組織保證根據(jù)項目施工管理規(guī)范，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，具有勞務(wù)資質(zhì)的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工勞務(wù)隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度按計劃進(jìn)行。建立施工工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，運用策劃、實施、檢查、處理的過程方法，找出影響工期的原因，采取對策，確保工程進(jìn)度計劃的實施。經(jīng)常與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門加強(qiáng)聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。層層進(jìn)行質(zhì)量、安全和環(huán)境技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作者明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及工期要求，做到定性、定量管理。施工中根據(jù)不同施工階段的要求，不斷充實調(diào)整小組成員。第三節(jié) 技術(shù)保證措施1施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、內(nèi)業(yè)、質(zhì)量安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。3嚴(yán)格按圖施工。4嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。隱蔽工程應(yīng)由監(jiān)理、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。技術(shù)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機(jī)管理。7最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。第四節(jié) 原材料的質(zhì)量保證措施工程原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，是形成工程項目實體質(zhì)量的基礎(chǔ)，對其進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保投資及進(jìn)度計劃順利進(jìn)行的必要途徑。確定供應(yīng)單位，簽訂供貨合同，組織材料進(jìn)場、檢驗及使用。，明確必須遵守與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)質(zhì)量、供貨渠道、付款方式的要求。、處理質(zhì)量爭端的規(guī)定。:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同，如果合同中未作出具體規(guī)定的，則應(yīng)根據(jù)工程項目部的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理。第五節(jié) 施工過程質(zhì)量控制在施工過程中，影響工程項目實體質(zhì)量有五大因素，即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，施工中必須對上述五大因素實施全面有效控制，確保施工滿足業(yè)主和規(guī)范要求。因而在施工現(xiàn)場應(yīng)建立工序質(zhì)量管理點。 管理點應(yīng)設(shè)在影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上。 管理點應(yīng)設(shè)在在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目上。2 管理點的設(shè)置步驟和內(nèi)容: 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及分解計劃列出質(zhì)量控制點明細(xì)表 確定質(zhì)量管理點所在分項工程的工藝流程圖。 編制工藝質(zhì)量管理卡（也就是技術(shù)交底），在工藝質(zhì)量管理卡中明確施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)，應(yīng)注意的質(zhì)量問題，安全、節(jié)約、環(huán)境處置等措施，以及編制人員，接受施工員、班組長的姓名，施工時間，驗收日期，評定等級，驗。交底后，辦理簽字手續(xù)存檔備案。 操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量。 運用數(shù)理統(tǒng)計方法，不斷進(jìn)行分析與改進(jìn)，直至質(zhì)量控制點驗收合格。二、做好施工中的技術(shù)復(fù)核對施工過程中對工程質(zhì)量特性影響較大的部位應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核、由項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織。四、認(rèn)真落實“三檢”制度1“三檢”制度，必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量檢驗評定表進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)要求，并經(jīng)班長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。在分項工程完成后會同組內(nèi)的兼職質(zhì)量員進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請施工員組織質(zhì)量驗收。，或雖經(jīng)自檢未達(dá)到要求的分項工程，不得安排下道工序的施工，否則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。專檢人員在進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗之前先查閱班組自檢記錄是否符合要求，無自檢記錄或自檢記錄不符合要求，不予進(jìn)行專檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，項目專檢人員會同有關(guān)施工員，班組長共同進(jìn)行。并要注意抓好薄弱環(huán)節(jié)、重點部位、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位的施工質(zhì)量。上道工序完成后下道工序插入前，項目質(zhì)量員必須組織交接雙方施工員、班組長進(jìn)行交接檢查。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的分項工程，接方可拒絕插入施工。通過交接檢實現(xiàn)“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”。前一道工序的施工單位必須對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，如前一道工序的施工單位未對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)或未辦理交接手續(xù)而發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問題，由做前一道工序的施工單位承擔(dān)后果。，而未辦理的，造成后果由后序施工方承擔(dān)責(zé)任。五、做好隱蔽驗收工作1隱驗程序?qū)τ谛桦[蔽的分項，施工單位施工完畢，經(jīng)班組自檢，項目部專檢符合要求后，填報隱蔽檢驗申請單，報請監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門合同施工單位共同進(jìn)行驗收，并辦理隱檢手續(xù)。整改達(dá)標(biāo)后方可施工下道工序。:了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識；了解安全防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識。2做好安全技術(shù)交底，項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、施工員、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。:了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆