【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理實務第14章企業(yè)跨國經(jīng)營企業(yè)跨國經(jīng)營概述企業(yè)跨國經(jīng)營的形式企業(yè)跨國經(jīng)營管理第14章企業(yè)跨國經(jīng)營教學目的與要求:了解:跨國經(jīng)營概念;理解:企業(yè)跨國經(jīng)營
2025-02-18 21:19
【摘要】物業(yè)管理培訓課程目標:了解禮儀常識,增強服務意識。作為職業(yè)人或公司禮儀不只是要每位員工以得體的儀表、姿態(tài)、規(guī)范的行為舉止來為客戶進行服務,而且更需要有良好的精神風貌。請大家記住,員工的形象即代表著我們的企業(yè)形象,而更重要的是--NOprotocolNOsuccessf
2025-03-16 11:01
【摘要】第七章種子企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)分析第一節(jié)種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析概述一.概念和意義運用系統(tǒng)方法對種子企業(yè)的經(jīng)營效益、競爭發(fā)展力及企業(yè)素質(zhì)等進行靜態(tài)和動態(tài)發(fā)展的綜合分析,即種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析,也稱為種子企業(yè)經(jīng)營狀況的總體評估有利于企業(yè)衡量自我發(fā)展和進行戰(zhàn)略定位;有利于政府根據(jù)企業(yè)發(fā)展的潛力制定、修改有關(guān)政策;有利于投資者根據(jù)企業(yè)的總
2025-01-26 13:54
【摘要】第三章經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵及內(nèi)容企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上,為求得企業(yè)長期生存和穩(wěn)定發(fā)展,所作的長遠性總體規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略既是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),也是企業(yè)發(fā)展的行動綱領(lǐng)制作:高偉
2025-01-07 02:52
【摘要】目錄第一章物業(yè)經(jīng)營管理概述 3一、概念 3二、物業(yè)經(jīng)營管理的層次與工作內(nèi)容 4第二章房地產(chǎn)投資及其區(qū)位選擇 5一、房地產(chǎn)投資 5二、房地產(chǎn)投資的風險 6三、房地產(chǎn)投資區(qū)位的選擇 6第三章房地產(chǎn)投資分析技術(shù) 8一、投資分析的基本概念 8二、現(xiàn)值與現(xiàn)值計算 9房地產(chǎn)E網(wǎng)三、設(shè)備更新中的經(jīng)濟分析 10
2025-05-09 06:33
【摘要】藥店經(jīng)營管理之陳列管理客戶服務部宋維輝圖一圖二圖三圖市圖五圖六內(nèi)容?一,陳列的目的與意義?二,陳列的原則?三,陳列的步驟?四,陳列的方式方法?五,陳列的輔助工具應用?六,陳列的注意事項?七,陳列的有效評估?八,不同類型門店陳列差異化處理辦法
2025-03-14 11:48
【摘要】27875現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第一章:企業(yè)經(jīng)營管理概述一:企業(yè):企業(yè)是從事生產(chǎn),流通,服務等經(jīng)濟活動,以產(chǎn)品或勞務滿足社會需要并獲取盈利,實行經(jīng)濟核算工,自主經(jīng)營,獨立核算,自負盈虧,依法設(shè)立的經(jīng)濟實體,是社會經(jīng)濟的基本單位。營利性機構(gòu),創(chuàng)造利潤。二,企業(yè)的效率包括:制度效率和經(jīng)營管理效率。合理的制度和有效的經(jīng)營管理,可以使企業(yè)更好適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求,從而使企業(yè)獲得長期發(fā)展。1:
2025-04-26 23:57
【摘要】建筑企業(yè)經(jīng)營管理主編:宋巧玲主講人:程力目錄?項目一建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論?項目二建筑企業(yè)品牌經(jīng)營?項目三建筑市場經(jīng)營與戰(zhàn)略管理?項目四建筑企業(yè)招標投標與合同管理?項目五建筑企業(yè)計劃管理?項目六
2025-01-10 09:07
【摘要】藥店經(jīng)營管理手冊江西復真藥業(yè)有限公司制第一篇門店崗位描述及考核辦法一、店長崗位描述1.崗位名稱:店長2.工作職責:認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策,按GSP規(guī)范門店工作,對門店醫(yī)藥商品質(zhì)量及服務工作質(zhì)量負具體責任。貫徹執(zhí)行公司各項管理制度,不得自行購藥;對上
2025-04-23 06:36
【摘要】企業(yè)經(jīng)營計劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責任公司(MPI)向醫(yī)院和實驗室引進各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進行面對面的接觸來進行銷售。這一經(jīng)營計劃只是我們整個的企業(yè)計劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進行修改
2025-05-04 12:54
【摘要】連鎖藥店經(jīng)營管理規(guī)范連鎖門店管理制度門店服務規(guī)范(一)公司貫徹的重點事項1、服從命令原則;全體員工必須聽從上一級主管部門的行動指示,不得于有顧客在場的情況下與上級發(fā)生爭執(zhí)。工作時間內(nèi)針對同一人同一事原則上口徑一致,不得在門店賣場內(nèi)與顧客或另外持不同意見的同事爭執(zhí),以免擴大事態(tài),影響公司聲譽。現(xiàn)場發(fā)生狀況或出現(xiàn)問題,若在本
2024-11-25 00:35
【摘要】33/35目錄【新銳觀點】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個好習慣4【卓越實務】8顧客心,海底針——海底撈針法8他開著門,睡十年覺9商場如戰(zhàn)場,假動作不可少10萬向集團的OEM11【管理思考】21淘汰誰,重用誰21簡潔說話才有力22公司安全1:小心10%的不忠實雇員23
2025-05-09 22:05
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析來自....中國最大的資料庫下載企業(yè)經(jīng)營分析的含義?企業(yè)經(jīng)營分析是利用會計信息及相關(guān)經(jīng)濟資料,對企業(yè)經(jīng)營形成的財務狀況和經(jīng)營成果所進行的評價,借以為改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、提升企業(yè)價值及為滿足相關(guān)信息需要者的決策要求提供信息。經(jīng)營分析分析的基本方法:比較分析法?實際與過去相對比,揭示發(fā)展趨勢?
2025-02-18 21:27
【摘要】1教輔行業(yè)分析中小學英語教輔(報紙)一,教學輔導行業(yè)的現(xiàn)狀總體上來講,中小學英語輔導行業(yè)屬于寡頭競爭。參與競爭的企業(yè)數(shù)量較少,但是都具有很強的競爭力。這樣嚴峻的競爭形勢使各家企業(yè)都不可以掉以輕心,稍有留神即可釀成大禍。輕則被對手搶走一塊市場,重則嚴重影響企業(yè)收入來源,阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至被或這個行業(yè)淘汰出局。P---Poli
2024-08-27 08:59
【摘要】1沙盤對抗拓展訓練企業(yè)經(jīng)營管理2實戰(zhàn)準備一實戰(zhàn)準備一企業(yè)沙盤預備知識企業(yè)沙盤預備知識3ü源于軍事:在軍事題材的電影、電視作品中,我們常??吹街笓]員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據(jù)地形圖、航空像片或?qū)嵉氐匦?,按一定的比例關(guān)系,用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤。一、沙盤模擬的來源一、沙盤模擬的來源任務一認識沙
2025-02-18 17:57