【正文】 崗位名稱：市場與客戶主管職位概要：負責(zé)市場開發(fā)有關(guān)工作，全面主持售后服務(wù)的工作主要職責(zé)：u 參與建立市場信息系統(tǒng)，協(xié)助收集行業(yè)市場、競爭者、客戶等信息；u 負責(zé)市場研究分析工作，進行項目市場定位，確定市場目標(biāo)，制定項目開發(fā)規(guī)劃；u 對客戶代表進行培訓(xùn)、激勵、評價和考核；u 對公司產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修管理；u 客戶接待管理工作；u 安排人員上門維修服務(wù)并做好工作記錄；u 努力提高上門服務(wù)的工作質(zhì)量；u 抓好客戶檔案資料管理工作；u 協(xié)助做好對客戶代表人員的職業(yè)道德和形象教育；u 負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。五、生產(chǎn)部崗位名稱：生產(chǎn)主管職位概要：對公司生產(chǎn)管理負全面責(zé)任主要職責(zé)：u 負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；u 負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃；u 參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力u 制定生產(chǎn)預(yù)算；u 制定設(shè)備需求計劃u 負責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；u 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間；u 參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力崗位名稱：生產(chǎn)工人職位概要：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)合格產(chǎn)品主要職責(zé)：u 遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級主管的工作安排u 按質(zhì)按量完成工作任務(wù) u 及時更新技術(shù)水平，符合產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)級別要求六、采購部崗位名稱：材料采購主管職位概要：根據(jù)公司的發(fā)展擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略，最大限度的維護公司的利益主要職責(zé)：u 編制材料采購計劃、采購合同、采購預(yù)算；u 組織采購；u 調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機；u 根據(jù)材料的價格和質(zhì)量，有效地管理特定材料的計劃和分配；u 發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；u 發(fā)展和維護與銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；崗位名稱：設(shè)備采購主管職位概要：根據(jù)公司的發(fā)展擬訂和采購戰(zhàn)略，最大限度的維護公司的利益主要職責(zé)：u 編制設(shè)備采購計劃、采購合同、采購預(yù)算；u 組織采購；u 根據(jù)設(shè)備的價格和性能，有效地管理特定設(shè)備的計劃和分配；u 發(fā)展和維護與銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；七、物流部崗位名稱：倉儲主管職位概要：負責(zé)保管公司物資進庫的保管及倉庫費用的核計主要職責(zé)：u 負責(zé)進庫物資數(shù)量的質(zhì)量的驗收；u 簽發(fā)驗收交接單；u 負責(zé)出庫物資的核對；u 確保出庫物資手續(xù)齊全；u 接收并保存好物資入庫的原始憑證等資料；u 建立物資出入庫和庫存臺賬；u 負責(zé)到庫物資的接收和物資發(fā)出工作；u 負責(zé)物資的驗收和出入工作的正確性和及時性；u 負責(zé)物資的進倉原始資料的整理保管工作；u 檢查到庫物資的數(shù)量及質(zhì)量；u 督促指導(dǎo)驗收人員和裝卸工作；崗位名稱：運輸主管職位概要：擬定并實施物流方案主要職責(zé)：u 負責(zé)各直銷點訂單的受理和匯總工作；u 負責(zé)對訂單作計劃，并根據(jù)計劃進行調(diào)度工作；u 負責(zé)對匯總后訂單報銷售部門；u 負責(zé)倉庫物資的合理安排調(diào)度；u 負責(zé)物資運輸調(diào)度工作；u 負責(zé)對車輛的調(diào)度工作；u 負責(zé)對物資裝卸過程中督促和監(jiān)督管理工作；u 對所承擔(dān)工作全面負責(zé)；二、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)一、行政部崗位名稱：總經(jīng)理姓 名職 務(wù)總經(jīng)理評 價 人部門評價區(qū)間年 月∽ 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作能力工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。工作態(tài)度團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。工作能力計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。周全縝密工作認真細致及深入程度，按時按質(zhì)處理好文書工作。3積極性熱心工作，兢兢業(yè)業(yè)。評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽12平均分）3 +（13∽17項平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價者意見二、財務(wù)部崗位名稱：財務(wù)總監(jiān)姓 名職 務(wù)財務(wù)總監(jiān)評 價 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計劃完成情況季度目標(biāo)計劃達成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比）15總經(jīng)理書面材料稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理書面材料內(nèi)部管理（14%）管理費用實際可控費用/計劃預(yù)計費用5人力資源總監(jiān)財務(wù)部部門出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5人力資源總監(jiān)人力資源部下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10人力資源總監(jiān)其他部門意見其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部姓 名職 務(wù)審計主管評 價 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（65%）審計報告完成情況內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，問題重點突出，特殊內(nèi)容有專項報告，裝訂整齊，報送及時30財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理實際審計工作在對各被審計單位審計工作中應(yīng)有物資盤點或至少原料抽盤一次的書面記錄。15財務(wù)總監(jiān)書面材料內(nèi)部管理（14%）審計意見審計工作結(jié)束后應(yīng)對所審計單位提出審計處理建議，內(nèi)容做到客觀、公正、重點突出5財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部部門出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5人力資源總監(jiān)書面材料下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部崗位名稱：會計主管姓 名職 務(wù)會計主管評 價 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（65%）會計檔案完成情況內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，問題重點突出30財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部登帳分類明確、準(zhǔn)確無誤20財務(wù)總監(jiān)書面材料對帳嚴(yán)謹、周密、及時15財務(wù)總監(jiān)書面材料內(nèi)部管理（14%）執(zhí)行資金預(yù)算控制具體執(zhí)行各項項目5人力資源總監(jiān)財務(wù)部部門出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5人力資源總監(jiān)書面材料下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部崗位名稱：出納姓 名職 務(wù)出納評 價 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（65%）編制憑證嚴(yán)格按照公司的財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費用并編制相關(guān)憑證30財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部對帳工作及時準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證20財務(wù)總監(jiān)書面材料與銀行往來業(yè)務(wù)與銀行定期對賬15財務(wù)總監(jiān)書面材料內(nèi)部管理（14%）意見提出公司對帳存在的問題及改進意見10人力資源總監(jiān)財務(wù)部