【正文】 后再實行。 負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的技術(shù)問題對外聯(lián)絡(luò)工程。 ，并監(jiān)督實施。 組織解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，參加重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查。 組織編制工程項目施工組織設(shè)計交底和組織工程項目管理體系內(nèi)部審核，采用糾正和預(yù)防措施并驗證實施效果。 組織、參加工程項目的綜合設(shè)計交底和施工圖紙會審。 中國化學(xué)工程第十三建設(shè)公司項 目 經(jīng) 理 部 主 任 師（技術(shù)負責(zé)人）工 作 標 準 崗 位 職 責(zé) 工 作 標 準在公司總工程師和施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策，、。年終匯報本單位技術(shù)、質(zhì)量、安全系統(tǒng)的工作總結(jié)，并提出下年度的工作計劃。完成公司領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部門及檔案室所安排的工作。對工程管理部和施工隊的技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員的工作進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。協(xié)調(diào)工程管理部的管理人員之間，隊與隊管理組之間，工程管理部與施工隊管理組的業(yè)務(wù)。組織工程管理部內(nèi)所有管理人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。中國化學(xué)工程第十三建設(shè)公司項目經(jīng)理部工程管理部主任工作標準崗 位 職 責(zé)工 作 標 準在項目施工經(jīng)理和主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)安全健康及計劃統(tǒng)計、檔案等工作。加強政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和工作能力，為政廉潔，做好經(jīng)營管理工作。 注意團結(jié)，強化班子請求匯報制度，在工作中出現(xiàn)的重大問題，經(jīng)請求項目經(jīng)理后再實行。 注意收集信息，組織承攬施工任務(wù)，加強項目跟蹤工作，與公司項目經(jīng)理配合抓好經(jīng)濟合同的談判和簽約工作。 對施工項目，還要注意到設(shè)備材料預(yù)算、三產(chǎn)、專業(yè)管理工作，以便提高綜合效益，參與工程項目管理體系內(nèi)部審核，改進管理工作。 及時到業(yè)主報批預(yù)算，與財務(wù)配合督促施工用款，及時結(jié)算工程進度款，組織編制項目培訓(xùn)計劃及工程交付和工程結(jié)算。 在施工現(xiàn)場，注意與業(yè)主、設(shè)計代表、地方定額站以及項目的單位領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，對于隨時出現(xiàn)的問題和懸而末決的問題，應(yīng)本著不損害國家利益為前提，求大同存小異，及時穩(wěn)妥的解決，確保工程質(zhì)量和施工進度。組織產(chǎn)品、環(huán)境、職業(yè)安全健康要求評審，保證合同履約，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，保證環(huán)境、職業(yè)安全健康符合規(guī)定。 預(yù)算工作嚴肅認真，細致持久，不可粗枝大葉，編制的預(yù)算不但要吃透文件精神，還要注意與工程管理、技術(shù)管理、設(shè)材管理相配合，作到準確無誤。 作為主管經(jīng)營的項目經(jīng)理，是項目經(jīng)理助手，應(yīng)根據(jù)施工項目的特點，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策，依據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃開展工作。中國化學(xué)工程第十三建設(shè)公司 項 目 經(jīng) 理 部 經(jīng) 營 副 經(jīng) 理 工 作 標 準 崗 位 職 責(zé)工 作 標 準在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)營管理、方針政策，根據(jù)單位具體狀況提出經(jīng)營管理的總體規(guī)劃上報公司，并根據(jù)公司總體年度計劃開展工作。 支持項目經(jīng)理的工作，常請示、常匯報，注意領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。 加強與業(yè)主與外協(xié)隊伍及設(shè)計代表的聯(lián)系，隨時解決現(xiàn)場的問題，確保施工質(zhì)量安全和進度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 抓好計劃統(tǒng)計工作，按月做好現(xiàn)場施工統(tǒng)計計劃工作，實物工程量和產(chǎn)值工作量，安排準確，符合實際并及時報業(yè)主。 按時安排現(xiàn)場調(diào)度會，會前要摸清現(xiàn)場情況，會議中，要檢查上次會議決定完成情況，全面提高問題，提高解決問題辦法，布置下個階段的工作。 加強現(xiàn)場總平面圖管理，合理安排施工現(xiàn)場與空間，正確安排施工程序，防止窩工，堅持文明施工、加強顧客財產(chǎn)和工程成果保護管理。 加強技術(shù)管理，組織編寫施工組織設(shè)計和施工方案，安排審批施工方案和圖紙會審及技術(shù)交底工作。 貫徹執(zhí)行公司綜合管理方針和管理體系文件，負責(zé)工程項目施工生產(chǎn)，對施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責(zé)。 實行項目法施工，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目策劃，確定項目綜合管理目標，組織施工生產(chǎn)及項目管理體系運行，加強過程控制、監(jiān)視和測量、監(jiān)視和測量設(shè)備以及不合格品控制等要素的管理控制，保證提供滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，保護環(huán)境，保證員工安全健康。中國化學(xué)工程第十三建設(shè)公司項 目 經(jīng) 理 部 施 工 經(jīng) 理 工 作 標 準 崗 位 職 責(zé)工 作 標 準認真貫徹黨和國家的方針政策、法令和上級指示，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對施工現(xiàn)場的工作統(tǒng)一管理。項目施工完，應(yīng)做好項目部解體工作并及時辦好交工結(jié)算工作。 重大問題、職工晉級方案、干部任免等建議開會研究確定。 加強政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和工作能力，為政廉潔，全面搞好項目管理工作。 注意團結(jié)，要穩(wěn)定本單位的職工情緒，項目經(jīng)理和黨委書記密切合作，協(xié)調(diào)一致，善于將消極因素變成積極因素，提高班子聚合力。 加強施工信息的管理，注意組織承攬施工任務(wù)，加強項目的跟蹤工作，與項目經(jīng)營副經(jīng)理配合抓好創(chuàng)收工作。 支持公司副經(jīng)理和各部門領(lǐng)導(dǎo)及總工程師的工作，抓好工程項目的施工技術(shù)、經(jīng)營、設(shè)材和財務(wù)等專業(yè)管理工作。 執(zhí)行項目經(jīng)理權(quán)利，主持簽訂重大經(jīng)濟合同；參加產(chǎn)品、環(huán)境、職業(yè)安全健康要求評審，保證合同履約，保證產(chǎn)品、環(huán)境、職業(yè)安全健康滿足管理體系要求。 貫徹執(zhí)行公司綜合管理方針和管理體系文件，建立并實施工程項目管理體系，對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負全面責(zé)任；組織工程管理體系運行，開展群眾性綜合管理活動，加強過程控制、監(jiān)視和測量、不合格品控制等重要環(huán)節(jié)的管理和控制。 實行項目法施工，建立健全組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度，制訂工程項目綜合管理目標，組織項目策劃，安排編制工程項目施工組織設(shè)計。中國化學(xué)工程第十三建設(shè)公司項 目 經(jīng) 理 工 作 標 準 崗 位 職 責(zé)工 作 標 準認真貫徹黨和國家的方針政策、法令和法律，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工項目全面負責(zé)。 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，執(zhí)行公司決定，制定計劃和措施，確保施工項目的完成。 學(xué)習(xí)項目法，建立健全綜合管理機構(gòu)，完善施工項目組織措施。 制定措施，認真推行項目法施工，將綜合管理方針和管理體系文件落到實處，定期開展綜合管理評審工作。 強化企業(yè)管理，發(fā)揮業(yè)務(wù)職能的作用，積極配合現(xiàn)場施工，抓好各項管理工作。 設(shè)備材料放置不得占用施工場 地，減少二次倒運，提高施工效率。 情況準確，任務(wù)明確，檢查認真，督促及時，成果明顯。 項目經(jīng)理與書記互相信任，經(jīng)常通氣，密切配合。 加強自我修養(yǎng)，廉潔自律，注意領(lǐng)導(dǎo)形象。 每月應(yīng)召開辦公會議，重大問題可隨時召開會議，正確行使項目經(jīng)理權(quán)利。 交工結(jié)算應(yīng)及時，做好項目的施工生產(chǎn)、經(jīng)營分析總評，并把評審內(nèi)容上報公司經(jīng)理辦公室。 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，執(zhí)行公司決定，對施工現(xiàn)場全面管理。 學(xué)習(xí)項目法，建立健全綜合管理機構(gòu)，完善施工項目組織措施。 制定措施，認真推行項目法施工，將綜合管理方針和管理體系文件落到實處，定期開展綜合管理評審工作。 簽訂合同要符合法律規(guī)定，重大問題要請示項目經(jīng)理再決定。 發(fā)揮副經(jīng)理等各級領(lǐng)導(dǎo)的職能作用，推動工程項目的施工技術(shù)和經(jīng)濟效益的管理。 加強信息管理，制定跟蹤任務(wù)措施，及時向公司傳遞信息，以便決策。 訂計劃要符合實際情況、統(tǒng)計準確注意征求基層意見和領(lǐng)導(dǎo)意見并摸清設(shè)備、材料到貨情況，讓計劃起到控制施工進度的作用。 聯(lián)系經(jīng)常，及時解決問題。 為建設(shè)一個團結(jié)、統(tǒng)一、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子貢獻自己力量。貫徹執(zhí)行公司綜合管理方針、管理體系文件。 抓好預(yù)結(jié)算工作，熟悉現(xiàn)場，明確施工任務(wù)，認真審閱圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)項目文件、資料、定額、取費標準，認真組織有關(guān)人員編寫預(yù)算，注意收集設(shè)計變更和施工手段增加額，分部、分項、總的工程造價，目次清晰，價額清楚。 依據(jù)項目法，對產(chǎn)品采購、供應(yīng)和設(shè)備材料以及工程分包進行控制，組織進行供方評價，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量和分包工程質(zhì)量；負責(zé)采購和顧客財產(chǎn)的控制，組織進貨檢驗和試驗、產(chǎn)品防護和交付等要素的管理和控制。 深入實際，深入現(xiàn)場，抓好設(shè)材工作，降低成本，提高效益。動態(tài)管理，全過程監(jiān)督，隨時交流及時協(xié)調(diào)，撰寫紀要，反饋信息。 積極主動，協(xié)調(diào)關(guān)系，催款到位，確保施工項目經(jīng)濟效益，保證人員素質(zhì)能滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康需要。加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，苦練內(nèi)功，開拓創(chuàng)收渠道，增加一線收入。 加強信息管理，制定項目跟蹤措施及時向公司傳遞信息。 有請示、有匯報、意見統(tǒng)一，步調(diào)一致，克服分歧，約束自己，做好工作。 注意自我修養(yǎng)，廉潔自津，提高素質(zhì)。對領(lǐng)導(dǎo)所交辦的工作按期認真完成。執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范和公司的綜合管理方針和管理體系文件，工作有計劃，責(zé)任到人。及時組織協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的問題處理得當(dāng)、迅速。全面了解施工信息，提出存在問題并協(xié)助處理解決。對領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門所布置的工作及時安排有關(guān)人員按期完成并及時匯報?？偨Y(jié)全面認真，實事求是，揚長避短，提出努力的方向。 認真組織學(xué)習(xí)，積極貫徹執(zhí)行公司各項綜合管理規(guī)定。 監(jiān)督、檢查和協(xié)助工程管理部工作；。 了解裝置工藝流程、重要的設(shè)備結(jié)構(gòu)和土建、安裝施工質(zhì)量要求。編制內(nèi)容符合公司有關(guān)規(guī)定。 深入現(xiàn)場，及時組織解決技術(shù)問題；參加事故調(diào)查分析，確認處理事故的糾正和預(yù)防技術(shù)措施。加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，苦練內(nèi)功，開拓創(chuàng)收渠道，增加一線收入。 根據(jù)本單位或工程項目施工的實