【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督促、安全隱患整改督促落實(shí)工作。各專業(yè)考核結(jié)果由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔備查，對(duì)各專業(yè)檢查出的問題由安監(jiān)部下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改，對(duì)典型的問題或隱患按礦有關(guān)規(guī)定予以處罰。七）、考核辦法采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控一律實(shí)行旬檢與不定期抽查相結(jié)合，實(shí)行旬定級(jí)、月度總評(píng)；月總評(píng)辦法按滿分100分，頭兩旬各占30分，最后一旬占40分。六）、標(biāo)準(zhǔn)化檢查由常務(wù)組長(zhǎng)布置，安監(jiān)部組織，副組長(zhǎng)、部長(zhǎng)帶領(lǐng)分管專業(yè)成員于每月的129號(hào)進(jìn)行檢查；檢查分采、掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、地測(cè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等方面的內(nèi)容。10礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，對(duì)全礦安全質(zhì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核情況，積極組織人員做好日常動(dòng)態(tài)抽查和各專業(yè)考核的配合工作，負(fù)責(zé)有關(guān)材料的收集、匯總、存檔及上報(bào)工作。礦建立工程移交、作業(yè)場(chǎng)所驗(yàn)收制度。前次檢查到重新檢查這一階段，因質(zhì)量出現(xiàn)問題，檢查人員負(fù)有一定責(zé)任。嚴(yán)格考核制度，加大獎(jiǎng)罰力度，真正做到；作業(yè)規(guī)程化、檢查經(jīng)?；?、驗(yàn)收數(shù)據(jù)化、獎(jiǎng)罰制度化、治理管理日?；?。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，在區(qū)隊(duì)交接班質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，礦實(shí)施旬檢制，同時(shí)加大動(dòng)態(tài)抽查的頻率和力度，使標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到安全生產(chǎn)中去。加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善制度，抓好職工對(duì)技術(shù)措施和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《細(xì)則》的學(xué)習(xí)及班組交接班質(zhì)量驗(yàn)收工作。三）、礦標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng):安全副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng) 通風(fēng)副礦長(zhǎng)、黨委書記、后勤綜合辦成 員：地產(chǎn)副總、采煤副總、通風(fēng)副總、安管部、調(diào)度室 機(jī)電部、技術(shù)部、通風(fēng)部、地測(cè)部、人力資源科 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安監(jiān)部。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水等專業(yè)達(dá)到一級(jí)，其中采掘工程質(zhì)量合格品率100%，優(yōu)良品率90%。二）、奮斗目標(biāo)人身傷害零事故。一）、指導(dǎo)思想牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的前提。 （2）、裝備投入按年度累計(jì)完成資金情況考核，資金完成量每降低1%，扣除礦井年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總得分5分。 1安全費(fèi)用的考核納入安全目標(biāo)管理和安全質(zhì)量檢查評(píng)比考核內(nèi)容，實(shí)行年度統(tǒng)一考核。 1由能源公司安技部牽頭，組織財(cái)務(wù)、基建等相關(guān)部門每季度對(duì)礦井安全費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)度、完成情況進(jìn)行檢查，審計(jì)部門年終對(duì)安全費(fèi)用使用情況進(jìn)行一次全面的審計(jì)。 安全費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按照程序進(jìn)行管理，有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和竣工驗(yàn)收，安全部門必須參加，驗(yàn)收不合格不得投入生產(chǎn)使用。 嚴(yán)格安全工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、進(jìn)度、質(zhì)量和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，各業(yè)務(wù)保安部門對(duì)安全工程進(jìn)行全過程監(jiān)督。 安全工程必須建立項(xiàng)目責(zé)任制度，并嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐步建立和完善安措工程項(xiàng)目責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。礦井安全費(fèi)用計(jì)劃審定后要上報(bào)能源公司備案；煤炭主管部門按規(guī)定對(duì)安全工程實(shí)行效能監(jiān)察。 （3）、突出效果原則 安全費(fèi)用資金投入最終要落實(shí)在使用效果上，根據(jù)專用資金計(jì)劃和成本資金計(jì)劃，通過實(shí)施過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和竣工驗(yàn)收，投入運(yùn)行后要達(dá)到預(yù)期的目的。（2） 、重點(diǎn)保障原則 安全費(fèi)用資金分輕、重、緩、急，重點(diǎn)保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治與抽放、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施、礦井防治水、礦井安全供電及提升運(yùn)輸安全設(shè)備的更新、改造和完善。 安全費(fèi)用使用原則：（1）、?？顚Ｓ迷瓌t 安全費(fèi)用必須用與煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到?？顚Ｓ?、專戶儲(chǔ)蓄，年度結(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。 安全費(fèi)用按每噸煤不低于35元/噸標(biāo)準(zhǔn)從成本中提取。 安全獎(jiǎng)勵(lì)基金有勞資部代扣管，安全部實(shí)施測(cè)評(píng)、組織評(píng)優(yōu)，月度、季度備案、年度總評(píng)結(jié)果報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，獎(jiǎng)金從工資支取。 年度進(jìn)行安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，獎(jiǎng)優(yōu)勝區(qū)隊(duì)10000元，班組1000元，個(gè)人200元安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)率1/3. 凡年度內(nèi)區(qū)隊(duì)有重傷，班組有2個(gè)輕傷或造成重大生產(chǎn)事故的不得參評(píng)，個(gè)人有三違行為受到處罰的不準(zhǔn)參評(píng)。發(fā)生重傷以上工傷的安全生產(chǎn)基金不返還。 人、財(cái)、物優(yōu)先保證安全生產(chǎn)上的需要，安全欠賬必須補(bǔ)，該花的錢必須花。正確認(rèn)識(shí)和處理安全與生產(chǎn)之間出現(xiàn)的矛盾，堅(jiān)持先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)。 把安技措工程，安全培訓(xùn)等列入年度和月份的生產(chǎn)和工作計(jì)劃，完不成安全工作計(jì)劃的不能算完成承包計(jì)劃，要追究責(zé)任。任何決定、辦法、措施都必須有利于安全生產(chǎn)。 企業(yè)管理的全部?jī)?nèi)容和生產(chǎn)的全過程都要把安全工作放在首位。開展除隱患，反“三違”，保安全活動(dòng)。消滅瓦斯積聚和瓦斯超限作業(yè)。無(wú)瓦斯煤塵爆炸事故，杜絕煤層自然發(fā)火事故。重傷事故率為零。 安全目標(biāo)根據(jù)我礦的具體情況和臨縣煤炭局的要求，2014年我礦基建項(xiàng)目年底前實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)噸/年聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，初具規(guī)模。 層層落實(shí)安全目標(biāo)管理指標(biāo)，并于各部（科）、區(qū)隊(duì)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 配足配齊安監(jiān)人員，加強(qiáng)安全檢查工作。 認(rèn)真組織不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。 建立健全各工種崗位安全責(zé)任制。 礦成立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng) 通風(fēng)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、黨委書記 后勤綜合辦成 員：地測(cè)副總、采煤副總、通風(fēng)副總、調(diào)度室、安管部 機(jī)電部、技術(shù)部、通風(fēng)部、人力資源科 安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作計(jì)劃 制定各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 本制度規(guī)定的各種會(huì)議，必須由會(huì)議召集人安排專門人員及時(shí)做好記錄備查。 安全辦公會(huì)議研究礦井安全生產(chǎn)方面存在的問題，不得將其它工作列入主題。 各單位每周要至少召開一次由全體職工參加的安全例會(huì)，系統(tǒng)地對(duì)職工進(jìn)行安全形勢(shì)、安全任務(wù)教育，主管礦長(zhǎng)參加，主管科室必須親自主持。 礦每月30號(hào)由安全副礦長(zhǎng)組織召開安全例會(huì)，總結(jié)上月安全工作存在的問題和不足，落實(shí)安全檢查中存在的問題和隱患是否全部整改，部署下一個(gè)階段安全生產(chǎn)工作。總結(jié)前段時(shí)間的安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作及上次會(huì)議落實(shí)情況，傳達(dá)黨和國(guó)家及行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)指示、指令，部署下一個(gè)階段安全生產(chǎn)工作。安全規(guī)章制度基本制度匯編山西臨縣華燁煤業(yè)有限公司 90 / 92安全規(guī)章制度基本制度安全辦公會(huì)議制度為及時(shí)總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。 礦每月召開一次安全辦公會(huì)議，由礦長(zhǎng)主持（礦長(zhǎng)外出時(shí)由常務(wù)副礦長(zhǎng)主持），全礦各生產(chǎn)、輔助單位、職能部室及業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人和礦委領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)下發(fā)各單位學(xué)習(xí)、落實(shí)。 每周安監(jiān)部主持召開一次全礦隊(duì)長(zhǎng)、班、組長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，總結(jié)上周安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，隱患整改情況，部署下周安全工作任務(wù)。 各區(qū)隊(duì)必須執(zhí)行好礦要求的班前、班后會(huì)，重點(diǎn)講安全的要求，在安排工作任務(wù)的同時(shí)首先強(qiáng)調(diào)安全。 對(duì)礦井安全工作需要人、財(cái)、物、礦井有關(guān)人員必須全力以赴，確保供給，保證礦井安全生產(chǎn)，若因缺乏，影響安全生產(chǎn)，追究其責(zé)任。安全目標(biāo)管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以安全促進(jìn)生產(chǎn)和以安全促效益、以安全促穩(wěn)定，促使我礦各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。 健全各系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理體系。 成立群眾安全監(jiān)督崗，實(shí)行群管群治。 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。 搞好事故預(yù)防和處理工作。 對(duì)照安全目標(biāo)進(jìn)行月度小結(jié)、季度測(cè)評(píng)，年度總評(píng)，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。安全死亡率為零。輕傷人數(shù)比2013年下降30%以上。工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，杜絕頂板重大事故。根據(jù)這一目標(biāo)：各隊(duì)要建立安全獎(jiǎng)罰和激勵(lì)機(jī)制，利用班前會(huì)和每周五安全活動(dòng)日，充分發(fā)動(dòng)群眾開展“三不傷害”宣傳。人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)輕傷，區(qū)隊(duì)無(wú)重傷，礦井無(wú)死亡的目標(biāo)。制定計(jì)劃有安全內(nèi)容，安排生產(chǎn)有安全要求，檢查工作有安全位置，總結(jié)工作有安全典型。 堅(jiān)持把安全第一的原則作為考核干部的重要內(nèi)容，不重視安全生產(chǎn)違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干的干部不能進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。 領(lǐng)導(dǎo)干部要支持安監(jiān)人員工作。 有健全的安全管理制度，層層落實(shí)、盡職盡責(zé)，并以履行職責(zé)績(jī)效定獎(jiǎng)懲。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲 各隊(duì)拿出工資總額的3%作為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。月發(fā)生2起以下輕傷的安全基金返還70%。 機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)及職能科室同比獎(jiǎng)罰。安全投入保障制度 為依法確保安全費(fèi)用的提取、使用、管理和監(jiān)督，按程序保質(zhì)量完成安措工程，提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)綜合抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，特制定本制度。 安全費(fèi)用的提取和使用嚴(yán)格按照《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維檢費(fèi)用管理問題的若干規(guī)定》及相關(guān)礦井基建文件規(guī)定，進(jìn)行提取使用。安全費(fèi)用不得擠占和挪做他用。安全費(fèi)用資金要使用到消滅事故隱患、杜絕重大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。 總工程師負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)措施費(fèi)用使用方案；各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全技術(shù)措施費(fèi)用和工程的方案審核。 礦井年度安全工程計(jì)劃、項(xiàng)目安排必須征求能源公司和礦井主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見。簽訂包干責(zé)任書，責(zé)任書中必須明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)組織工作，對(duì)項(xiàng)目“工期、質(zhì)量、造價(jià)和投資效果”負(fù)直接責(zé)任。 各實(shí)施單位必須列出組織實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度和時(shí)間工程進(jìn)度表，各單位成本安措要有計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度表報(bào)公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門，計(jì)劃部，安全部，以便按計(jì)劃督促實(shí)施。 1設(shè)備支出由供應(yīng)部門按照招投標(biāo)價(jià)格對(duì)外簽訂供貨合同，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門必須參加招投標(biāo)，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全等部門必須參加設(shè)備驗(yàn)收。 1各實(shí)施單位，相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須按照年度安全費(fèi)用實(shí)施計(jì)劃所確定的時(shí)間組織實(shí)施；不能按照計(jì)劃時(shí)間組織實(shí)施的項(xiàng)目，要及時(shí)修訂計(jì)劃，說(shuō)明原因和修訂后的實(shí)施時(shí)間費(fèi)用等，經(jīng)相關(guān)部門把關(guān)同意、分管礦長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后報(bào)安監(jiān)部，否則安監(jiān)部嚴(yán)格按照計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)、時(shí)間考核兌現(xiàn)。 （1）、工程項(xiàng)目按年度累計(jì)完成情況考核，工程量（工作量）每降低1%，扣除礦井年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總得分5分。 （3）、對(duì)未能完成計(jì)劃的進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究，對(duì)直接責(zé)任部門處罰。為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)的管理力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，提升整體安全管理水平，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促進(jìn)我礦質(zhì)量上標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平，為我礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，特制定本制度。以強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高全員技術(shù)素質(zhì)、規(guī)范干部職工作業(yè)行為為手段；以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提高文明生產(chǎn)程度為重點(diǎn)；以保障職工安全、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”為目的，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝和管理科學(xué)化、安全裝備現(xiàn)代化的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。四）、管理制度各單位要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，制定好措施和年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，組織本單位日常檢查。突出重點(diǎn)、盯住現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)持不懈地抓好井下文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理，突出回收廢舊材料和閑置設(shè)備、機(jī)電運(yùn)輸和一通三防的管理，消滅重傷以上人身事故。開展樹典型、立樣板活動(dòng)，依靠科技進(jìn)步，不斷改進(jìn)施工工藝，優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化系統(tǒng)，抓好新技術(shù)，新工藝的推廣與實(shí)施。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查中，實(shí)施責(zé)任制，即誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)。礦對(duì)區(qū)隊(duì)施工的工程質(zhì)量實(shí)行保包制（包括設(shè)備的安裝檢修過程），在規(guī)定的保質(zhì)期內(nèi)，如因施工質(zhì)量低劣造成巷道失修引發(fā)事故或影響正常生產(chǎn)，追究施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并責(zé)令施工區(qū)隊(duì)無(wú)償進(jìn)行整修且賠償所需材料費(fèi)用。在每個(gè)工程完工或施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，施工單位必須向礦分管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，由勞資部組織相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量、作業(yè)場(chǎng)所驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收擅自轉(zhuǎn)移施工場(chǎng)所，將追究施工單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。五）、考核范圍按照《煤礦安全規(guī)程》、華燁煤業(yè)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評(píng)分辦法》和下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化《細(xì)則》對(duì)全礦的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、井下文明生產(chǎn)進(jìn)行全面考核。各專業(yè)部室、隊(duì)長(zhǎng)任何人不得缺席，檢查結(jié)果由分管專業(yè)的部長(zhǎng)按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評(píng)分辦法》評(píng)分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總，于次日調(diào)度會(huì)通報(bào)檢查情況，制定整改措施，落實(shí)整改人、落實(shí)整改時(shí)間。文明生產(chǎn)管理按照劃分的文明衛(wèi)生區(qū)域、工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室實(shí)行日常抽查和定期檢查相結(jié)合，月底進(jìn)行考核評(píng)分。八）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃、落實(shí)、總體安排部署。副 組 長(zhǎng)：總工程師：負(fù)責(zé)每旬“一通三防”、掘進(jìn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的組織、考評(píng)工作，負(fù)責(zé)“一通三防”日常標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理工作。機(jī)電副礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)每旬全礦井上下機(jī)電、皮帶運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織、考評(píng)工作和日常標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理工作。 地測(cè)副總：負(fù)責(zé)每旬采煤、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織、考評(píng)工作和日常工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理工作。各專業(yè)部門職責(zé)各部（科）部長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管專業(yè)每旬標(biāo)準(zhǔn)化檢查組織、評(píng)分、資料收集和日常標(biāo)準(zhǔn)化管理、檢查工作 九）、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查旬檢月驗(yàn)要求檢查人員要認(rèn)真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法，遵守工作紀(jì)律，公平、公正檢查評(píng)比。檢查結(jié)束后，將檢查評(píng)分原始記錄表、存在問題