【正文】 新，供應(yīng)站和備品備件管理人員嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。備品備件或配件到貨驗收，驗收人員必須職責明確，嚴格把關(guān)，出入庫手續(xù)必須齊全，且臺帳清晰，存放地點必須做到衛(wèi)生潔凈，嚴禁露天存放。機電管理部會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復(fù)的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復(fù)，同時月底負責修理費的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件實行報廢處理。 各配件使用單位，每月２０日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)科采購，計劃必須準確，否則不予落實。大修設(shè)備當月超計劃完成一臺（件）可獎勵50元。機電管理部每月必須按照下達的檢修任務(wù)對相關(guān)區(qū)隊進行檢修項目的跟蹤復(fù)查，嚴禁各區(qū)隊將設(shè)備修理費挪作它用。外觀檢查，堅固螺栓是否牢固可靠，外殼噴漆質(zhì)量完好，無缺陷。（八）新購設(shè)備或檢修后設(shè)備驗收管理制度新購設(shè)備由設(shè)備管理員負責驗收，并認真填寫好《設(shè)備到貨驗收記錄》；檢修后的設(shè)備由檢修設(shè)備驗收人、檢修單位技術(shù)負責人共同驗收并填好竣工驗收單。設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，包機組必須進行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。填寫記錄時要詳細填寫檢查情況，有數(shù)據(jù)的應(yīng)如實記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。對于電氣、動力設(shè)備可按指示儀表（電流表、功率表、壓力表、溫度表等）的讀數(shù)確定是否符合規(guī)定，對于機械設(shè)備則應(yīng)注意緊固件是否松動，機件、機體是否震動，響聲是否異常，查部件的溫度以及關(guān)鍵部位有無裂縫等。庫房要有防火、防盜設(shè)施，嚴禁閑雜人員進入庫房。必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新的制度，領(lǐng)料單必須有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。1對于因主機淘汰、粗制濫造、質(zhì)量低劣、損壞變質(zhì)確實失去使用價值的配件，每年按時申請報廢。供應(yīng)科要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數(shù)量；有專人保管）不占用儲備資金。機電設(shè)備零配件的更換原則上交舊領(lǐng)新，各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)科，不得私自進行處理。設(shè)備使用實行專職制，主要設(shè)備實行包機制，設(shè)備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。四、設(shè)備實行包機制，各單位必須配備專職維護、檢修人員，負責每天對所分片包干的設(shè)備進行維護、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理，確保設(shè)備隨時處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場自己不能處理的問題，必須及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并作好各種記錄。制定各種安全技術(shù)措施時，必須符合本礦實際，并保證在安全可行的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟、合理的方案。 礦井成立以企業(yè)法人為首的礦長、工程師、各分管礦長等有關(guān)人員參加者的礦井安全技術(shù)審議小組，負責礦井的有關(guān)技術(shù)，規(guī)程和措施的審批工作。1安全大檢查中要查明情況，發(fā)現(xiàn)問題、掌握事實、作出評論并督促整改。對各級單位安全大檢查中所查出的一切問題，責任人員都要認真對待，積極處理，逾期不處理的，要嚴格按有關(guān)規(guī)定處罰，確保隱患整改率達到100%。1建立安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作臺賬，指定專職人員負責工作臺賬日常管理。制定重大安全生產(chǎn)隱患排查治理應(yīng)急預(yù)案，并適時開展應(yīng)急預(yù)案演練。安全隱患排查與整改制度為了落實黨的安全生產(chǎn)方針，防患于未然，切實改善礦井的安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)，制定礦隱患排查制度。 各單位必須保證參培率100%。 新工人必須接受煤礦安全知識和應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)，考試合格，方可辦理實習手續(xù)。區(qū)隊每旬考核評分的辦法按《華燁煤業(yè)質(zhì)量標準化標準及考核評比辦法》執(zhí)行。十）、獎罰考核安監(jiān)部負責每月、旬對各隊組進行一次安全質(zhì)量標準化檢查總結(jié)評比，公開通報評比結(jié)果、剖析存在的問題結(jié)果和提出改進措施，對下階段工作進行安排部署。辦公室主任，負責安全質(zhì)量標準化組織、工作績效的考核、評比、資料的收集、存檔與管理、日常文明生產(chǎn)管理、處罰和兌現(xiàn)。各專業(yè)考核結(jié)果由標準化辦公室存檔備查，對各專業(yè)檢查出的問題由安監(jiān)部下發(fā)整改通知單，限期進行整改，對典型的問題或隱患按礦有關(guān)規(guī)定予以處罰。礦建立工程移交、作業(yè)場所驗收制度。加強精細化管理，完善制度，抓好職工對技術(shù)措施和質(zhì)量驗收標準《細則》的學習及班組交接班質(zhì)量驗收工作。一）、指導(dǎo)思想牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想。 1由能源公司安技部牽頭，組織財務(wù)、基建等相關(guān)部門每季度對礦井安全費用項目進度、完成情況進行檢查，審計部門年終對安全費用使用情況進行一次全面的審計。礦井安全費用計劃審定后要上報能源公司備案；煤炭主管部門按規(guī)定對安全工程實行效能監(jiān)察。 安全費用按每噸煤不低于35元/噸標準從成本中提取。 人、財、物優(yōu)先保證安全生產(chǎn)上的需要，安全欠賬必須補，該花的錢必須花。 企業(yè)管理的全部內(nèi)容和生產(chǎn)的全過程都要把安全工作放在首位。重傷事故率為零。 認真組織不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全現(xiàn)場辦公會。 安全辦公會議研究礦井安全生產(chǎn)方面存在的問題，不得將其它工作列入主題。安全規(guī)章制度基本制度匯編山西臨縣華燁煤業(yè)有限公司 90 / 92安全規(guī)章制度基本制度安全辦公會議制度為及時總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，推動安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)的學習宣傳和貫徹執(zhí)行，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。 各區(qū)隊必須執(zhí)行好礦要求的班前、班后會，重點講安全的要求，在安排工作任務(wù)的同時首先強調(diào)安全。 成立群眾安全監(jiān)督崗，實行群管群治。安全死亡率為零。人人上標準崗、干放心活，實現(xiàn)班組無輕傷，區(qū)隊無重傷，礦井無死亡的目標。 有健全的安全管理制度，層層落實、盡職盡責，并以履行職責績效定獎懲。安全投入保障制度 為依法確保安全費用的提取、使用、管理和監(jiān)督，按程序保質(zhì)量完成安措工程，提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強綜合抗災(zāi)能力，實現(xiàn)本質(zhì)安全，特制定本制度。 總工程師負責組織制定安全技術(shù)措施費用使用方案；各業(yè)務(wù)部門負責本系統(tǒng)安全技術(shù)措施費用和工程的方案審核。 1設(shè)備支出由供應(yīng)部門按照招投標價格對外簽訂供貨合同，生產(chǎn)、機電、通風、安全、財務(wù)等有關(guān)部門必須參加招投標，生產(chǎn)、機電、通風、安全等部門必須參加設(shè)備驗收。為進一步加強我礦安全生產(chǎn)的管理力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，提升整體安全管理水平，不斷提高安全質(zhì)量標準化管理水平，促進我礦質(zhì)量上標準，安全創(chuàng)水平，為我礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，特制定本制度。四）、管理制度各單位要成立以隊長為組長的安全質(zhì)量標準化組織機構(gòu)，制定好措施和年度達標規(guī)劃，組織本單位日常檢查。礦對區(qū)隊施工的工程質(zhì)量實行保包制（包括設(shè)備的安裝檢修過程），在規(guī)定的保質(zhì)期內(nèi)，如因施工質(zhì)量低劣造成巷道失修引發(fā)事故或影響正常生產(chǎn)，追究施工區(qū)隊負責人的責任，并責令施工區(qū)隊無償進行整修且賠償所需材料費用。文明生產(chǎn)管理按照劃分的文明衛(wèi)生區(qū)域、工作場所現(xiàn)場區(qū)域由質(zhì)量標準化辦公室實行日常抽查和定期檢查相結(jié)合，月底進行考核評分。 地測副總：負責每旬采煤、掘進安全質(zhì)量標準化的組織、考評工作和日常工程質(zhì)量標準化建設(shè)、管理工作。區(qū)隊及班組要進一步深入開展班組建設(shè)工作，通過職工的現(xiàn)場操作達標，實現(xiàn)班組建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)動態(tài)達標，將安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作真正落實到每一名職工，每一個工藝流程。對月度總評為A、 B、 C級安全標準化的區(qū)隊不獎不扣；對安全質(zhì)量標準化不合格的區(qū)隊處以1000元的罰款。 新工人崗前培訓(xùn)時間不少于72小時。 全員安全知識培訓(xùn)重點是安全知識和應(yīng)知應(yīng)會的知識，單位必須重視，職工必須珍惜。增加或減少特殊工種崗位的單位，必須及時向勞資部提出申請，以便及時組織培訓(xùn)或刪減人員。對落實到人，未按期整改工作的責任人，礦部給予50—100元的罰款，并追究責任。1重大安全生產(chǎn)隱患整改完畢后，向相應(yīng)的煤炭行業(yè)管理部門提出申請，接受申請的部門在組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場驗收合格后，方可銷號、摘牌。各生產(chǎn)區(qū)隊要每周對本單位的安全生產(chǎn)情況進行一次全面檢查，對存在的問題立即組織整改，并記錄在冊備查。1安全檢查人員要及時制止“三違”，并對其進行批評教育。安全技術(shù)措施審批制度為了切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強礦井技術(shù)管理，以技術(shù)求發(fā)展，確保礦井安全生產(chǎn)，特擬定礦井安全技術(shù)措施審批制度。制定各種安全技術(shù)措施，必須符合《煤礦安全規(guī)程》、礦山安全法律、法規(guī)及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。機電管理部、安監(jiān)部負責對各單位使用的機電設(shè)備完好情況進行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備的日常維護、檢修到位。負責編制增置設(shè)備計劃。采掘工作面新安裝的機電設(shè)備，由機電管理部驗收合格后檢修單位配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當造成零部件損壞的，由損壞單位照原值賠償。每年年初，按礦下達的定額指標，嚴格定額管理。修復(fù)的舊件要單獨建帳，不納入庫存和消耗資金。用料單位認真填寫領(lǐng)料單，寫清名稱、規(guī)格、數(shù)量、時間、使用項目，經(jīng)供應(yīng)科負責人簽章后方可生效。儀表、測量器具、軸承等精密器材，必須有防潮、防銹措施。（2）班組長和技術(shù)人員每周進行一至兩次的定期檢查（結(jié)合小修）。交接班時，由交班人員填寫巡回檢查記錄，接班后每兩小時（配電每小時）進行巡回檢查一次，并填寫定期巡回檢查記錄。 包機人員應(yīng)認真維護保養(yǎng)所負責的設(shè)備，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標準的要求。驗收人員對新安裝的電氣設(shè)備（包括五小電器）驗收時，必須堅持標準，認真把關(guān)，達到標準開具報告單，有驗收人員簽字后方可生效，否則該設(shè)備不準投入運行。對檢修后的設(shè)備嚴格檢查各種安全裝置和必要的附件是否配備齊全，是否有詳細的修理技術(shù)文件。各區(qū)隊根據(jù)機電管理部下達的費用指標做設(shè)備檢修材料計劃，并且材料計劃上報機電管理部、生產(chǎn)經(jīng)營部、供應(yīng)科及機電礦長等相關(guān)部門審批完畢后方按照計劃領(lǐng)用材料進行檢修任務(wù)。機電管理部要嚴格檢修計劃的完成考核工作，按照計劃，少完成一臺（件），罰檢修單位100—300元，（影響生產(chǎn)時按承包合同執(zhí)行）。（十）機電設(shè)備配件費用管理辦法 為了使配件管理科學化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法： 全年設(shè)備配件費用，通過全年經(jīng)營計劃測算下達，由礦機電管理部集中控制。 供應(yīng)科將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。其它單位和個人不得私自采購。備品、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準確供應(yīng)。1機電設(shè)備大、中修的所需備件、配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)公司機電管理部每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出備品、配件領(lǐng)用計劃，報機電管理部和機電副礦長及計劃科、供應(yīng)科審批后領(lǐng)用和保管；1機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用；1各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護中所更換的小型配件，大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由機電管理部申報采購。風量調(diào)節(jié)必須制訂措施，并且只能是測風工或通風技術(shù)人員才能進行調(diào)節(jié)，嚴格按照措施進行調(diào)節(jié)。%時，必須停止作業(yè)，撤出人員，查明原因，制定措施，進行處理。使用煤礦許用安全炸藥，要嚴格執(zhí)行放炮制度規(guī)定，不準用明火或動力線放炮。（4）在礦區(qū)上游有利地形修建水庫，雨季前把水放到最低水位，以爭取最大蓄洪量，減少對礦井的威脅。瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，并認真填寫瓦斯檢查班報。第三條　應(yīng)急救援預(yù)案是實施生產(chǎn)安全事故救援工作的指導(dǎo)性方案，預(yù)案一經(jīng)啟動，各單位必須服從指揮部的統(tǒng)一指揮調(diào)度。：(1)通訊聯(lián)絡(luò)方式；(2)事故報告的程序、上報時限、上報部門等。安全獎懲制度為了深入開展煤礦隱患排查治理活動，促進煤礦事業(yè)各項安全生產(chǎn)責任制的落實，有效地防范我礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，嚴肅追究事故的責任，保障職工的生命、財產(chǎn)安全，進一步加大安全生產(chǎn)力度，維護我礦安全生產(chǎn)的正常秩序，促進我礦的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。因隱瞞事故，造成事故擴大，延誤事故搶救，追究刑事責任。入井人員必須著裝整齊，按規(guī)定領(lǐng)取礦燈、自救器，排隊入井，并出示證件，自覺接受檢身工檢身后入井。1井口檢身工要做好每趟人車的接送工作，維持乘車秩序，杜絕扒、蹬、跳車等違章行為，確保乘車安全。二、 任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向調(diào)度室或安監(jiān)部舉報。作業(yè)場所和工作崗位存在不安全因素就強令職工冒險作業(yè)的各級人員。九、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。設(shè)備的使用說明書、工作原理資料以及設(shè)計、制造資料。 勞動防護用品的穿戴要求，應(yīng)該和禁止穿戴的防護用品種類，以及如何穿戴等。1 異常情況處理要求。八、加大對安全操作管理的監(jiān)督考核力度。 檢查勞動防護用品和防護設(shè)備使用情況?！　∫?、基本原則貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，部門規(guī)章制度，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》。　　五、考核要求各級考核部門必須建立健全考核資料管理制度，做到考核原始資料齊全，真實、有效，考核過程嚴肅認真，考核結(jié)果公布，一級對一級負責，并嚴格獎懲兌現(xiàn)，維護制度的嚴肅性和有效性，真正起到促進安全的作用。 三、 帶班礦長應(yīng)履行的職責：加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。所有副礦級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，按規(guī)定的帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時不定時的下井檢查制度。升井后，必須到井口安全信息中心認真填寫管理干部信息卡，要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進行詳細登記。 當井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，除追究事故責任者的責任外，按照事故性質(zhì)及責任大小，追究當班帶班人員的責任。 區(qū)隊帶班人員不能認真履行帶班職責，對現(xiàn)場存在較大