【正文】 (1)路基開工前應采用坐標法全面檢查恢復道路中心樁，并采取一定保護措施，固定路線主要控制樁。(4)導線起訖點測定結果應與設計提供的測定資料相比較。(2)導線復測采用光電測距儀或其他滿足測量精度的儀器，儀器使用前應進行標定、檢驗校正，儀器標定、校正報告復印件報監(jiān)理工程師備案。(4)所有導線復測、中線復測、水準點復測和增設水準點、橫斷面復測和補測等工作，測量精度應符合交通部頒布實施的《公路路線勘測規(guī)程》的要求。(2)經過復核，對持有異議的導線控制點，應及時提交書面報告給監(jiān)理工程師來確認最終解決辦法；對持有異議的基準點，應向監(jiān)理工程師提交一份列有勘誤標高修正表，由監(jiān)理工程師確定正確標高。五、施工標準化 施工準備進場后應立即進行現(xiàn)場踏勘，收集氣象、水文及地質等資料，了解現(xiàn)場施工材料供應和交通等施工條件，并寫出調查報告，供項目部施工決策和進行施工場地規(guī)劃。 根據有關施工規(guī)范、標準、指南的要求，在項目部及監(jiān)理的指導和要求下，采用成熟工藝、工法，編制施工作業(yè)指導書，通過指導書落實施工準備和施工過程質量管理的重點和要求，按照質量要求規(guī)范現(xiàn)場操作方法、質量檢查方法，達到指導和規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)的目的，并通過試驗不斷優(yōu)化。第六，按照標準化管理的要求，對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃，設置各種標志、標識，做好現(xiàn)場文明施工。第四，對技術管理人員和現(xiàn)場操作人員進行針對性的業(yè)務培訓，技術人員應熟悉各項設計和驗收標準，操作人員應熟練掌握操作規(guī)程。第二，配備試驗檢測儀器和實驗人員按照規(guī)定的方法和頻次進行質量自檢。三、過程控制標準化在建設過程中應按照目標管理、分級管理和封閉管理的方式，始終加強過程控制，注重抓源頭、抓基礎、抓環(huán)節(jié)、抓落實，制定相關的管理標準和實施方法，確保建設工期、質量、安全、投資、環(huán)保等各項管理處于可控狀態(tài)。（5）臨時追加計劃。 （4）一次性用料計劃。根據當月施工進度安排編制的需用材料計劃，比年度、季度計劃更細致，要求內容更全面、及時和準確。這種方法可以簡化月度計劃。季度計劃材料品種、數量一般須與年度計劃結合，有增或減的，要采取有效的措施，爭取資源平衡或報請上級和主管部門調整計劃。根據項目施工任務的落實和安排的實際情況編制季度計劃，用以調整年度計劃，具體組織訂貨、采購、供應。年度材料計劃，必須與年度施工任務密切結合，計劃質量(反映施工任務落實的準確程度)的好與壞，對全年施工的各項指標能否實現(xiàn)，有著密切關系。計劃中應包括材料品種、規(guī)格、數量、質量，預計采購廠商名稱及需用資金。編制的計劃中應包括所需材料或產品的名稱、規(guī)格、型號、質量及技術要求和交貨時間等，其中若屬非定型產品，應附有加工圖紙、技術資料或提供樣品。根據需求計劃，經過項目部或部門內部平衡后，分別向有關供應部門提出材料申請計劃。材料需用計劃應根據不同的使用方向，結合材料消耗定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質量、數量，最終匯總成實際需用數量。（4）材料計劃確定后必須嚴格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問題。（2）由于施工任務的增減或變更設計，相應地會出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變更，材料部門應根據變更后的材料需用量計劃及時編制材料調整計劃。（11）資料員根據所有來文及施工資料分類建立臺帳，并匯編成總臺帳。（9）資料員將各分管人員提供的材料數量納入臺帳，以便項目部整體、分項進行成本核算。（8）根據現(xiàn)有分管項目內容，分管技術人員建立自開工至今完整的分月對下計量臺帳，在工程部長處建立對上、對下計量總臺帳。（6）各分管技術人員離開辦公地點，應收集保管好所有技術資料，禁止隨意丟放。（3）對外來人員未經工程部長或總工程師同意，一概不允許私自查閱施工圖紙及各種施工技術資料．（4）業(yè)主、駐地監(jiān)理下發(fā)各種技術變更圖紙，先由工程部長閱示，經確定后復印下發(fā)至相關技術人員。（2）各種施工圖紙、技術規(guī)范、標準、技術資料由資料員集中統(tǒng)一保管，各分管技術人員需用時按制度進行借閱登記。（8）存在問題.（9）檢查整改（10）其他情況。（6）施工中發(fā)生的問題，如變更設計、施工與設計圖不符情況，變更施工方法，工程質量事故及其經檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法等。（4）每日使用的主要材料規(guī)格、數量及其工地試驗結果。（2）施工方法、施工組織和機械化程序等情況。其次，根據項目建設管理的內容和要求，建立和健全安全質量、工程技術、計劃財務、物資設備、綜合后勤等各項管理制度。 （3）組織制定本項目安全、質量、環(huán)保檢查，及時糾正違反安全生產規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時下發(fā)安全、二、管理制度標準化項目部嚴格執(zhí)行《安徽省普通國省干線公路施工標準化實施要點 》，以實現(xiàn)S303建設管理制度的標準化。（2）協(xié)助項目部領導貫徹落實管理要求和管理目標，并對運行情況進行監(jiān)督檢查和指導。執(zhí)行技術操作規(guī)程和作業(yè)指導書，參加上級組織的培訓，檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。（2）負責項目部施工技術管理工作，負責與工程項目施工質量有關的圖紙和技術文件的管理。（1）在項目總工程師的領導下，負責現(xiàn)場施工的技術指導和檢查，編制上報月份和季、年度施工生產計劃，按批準的生產計劃組織項目部的施工生產。（9）加強對各作業(yè)隊測量工作的領導，嚴格交接樁手續(xù)和復測、復核制度，指導作業(yè)隊完善測量記錄。（7）負責本試驗段環(huán)境保護工作，監(jiān)督各作業(yè)隊執(zhí)行業(yè)主關于環(huán)境保護的管理規(guī)定和辦法。（5）按施工設計、施工規(guī)范和操作規(guī)程向各工區(qū)進行技術交底。（3）組織審核設計文件，組織工點核對，上報變更意見和建議。（1）貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術規(guī)程、規(guī)定。（8）負責項目部檢測、監(jiān)測和試驗工作和對設備的校驗、維護、保養(yǎng)和管理，制定實施校驗、維護、保養(yǎng)、使用、保管制度。負責工程竣工文件及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理相關資料的收集、整理、上報。（5）組織編制、上報特殊工程的施工方案和措施，制定質量控制措施，及時評價環(huán)境因素，識別危險源并進行風險評價，制定并實施控制措施。（4）審核項目工程的設計文件及文件的交底。參與集團質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準的評審工作，對于內外審核的不合格、不符合項，制定糾正和預防措施，指導、檢查糾正和預防措施的實施。落實本部門崗位職責，指導、監(jiān)督項目部各施工作業(yè)組技術管理工作。負責項目部貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及管理工作。（8）負責編制上報項目部材料、機具、設備的使用計劃，編制上報工程專用車轉移、運行方案。（6）參加項目部竣工工程驗交，參與工程驗交后的回訪服務，收集、記錄、上報用戶、社會關注方面和相關方對集團實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標的意見和建議。并負責記錄及記錄的管理。（4）組織編制、上報特殊工程的施工方案和措施，制定質量控制措施，及時評價環(huán)境因素，識別危險源并進行風險評價，制定并實施控制措施。審核項目工程的設計文件及文件的交底。參與公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準的評審工作，對于內外審核的不合格、不符合項，制定糾正和預防措施，指導、檢查糾正和預防措施的實施。落實本部門崗位職責，指導、監(jiān)督項目部各施工作業(yè)組技術管理工作。負責項目部貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及管理工作。（8）執(zhí)行上級的指令，接受建設單位和上級機關的監(jiān)督、指導，及時向建設單位和上級匯報工作。（6）建立嚴格的經濟責任制，強化管理，推動科技進步，嚴格工期、質量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經濟效益。（4）對所屬單位各項工作負有直接的指揮、協(xié)調、服務與監(jiān)督責任。 （2）嚴格履行企業(yè)和建設單位、企業(yè)內部承包合同，確保合同目標的實現(xiàn)，承擔應管理不善造成的經濟責任、行政責任乃至法律責任。管理領導小組由項目部領導及項目部相關部門負責人組成，負責本項目管理的組織領導工作。 （2）設置要求① 項目部應設置“五部一室”。 （1）設置原則 在中標通知書下達后，由施工企業(yè)按投標承諾書及時組建項目部。第三層管理機構由路基一隊、路基二隊、結構隊等三個隊構成。明確其必須配備的各崗位人員數量和素質要求，建立起高素質、高效率的項目管理團隊。人員配備標準化就是根據工作崗位要求配置具有相應技能、能力、知識和協(xié)調能力的人員，實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質滿足崗位要求，使項目部成為實現(xiàn)建設目標的工作團隊。項目管理要“以人為本”，項目管理人員標注化配置是強化項目管理，提升項目管理整體水平的重要舉措，同時也是實現(xiàn)施工企業(yè)確定奮斗目標的有效途徑。. . . . .S303泗永路靈璧至宿城段改建工程標準化管理制度安徽水利開發(fā)股份有限公司S303泗永路靈璧至宿城段改建工程埇橋區(qū)段項目部二O一四年八月標準化管理制度標準化管理是加強建設項目管理、實現(xiàn)建設項目目標的一項基礎性、長期性工作，是新形勢下項目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展，是又好又快地實現(xiàn)大規(guī)模建設的保障。一、人員配備標準化項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質和管理水平的集中體現(xiàn)，是樹立企業(yè)形象，增強競爭力和提高經濟效益的有效方法。人員素質決定了施工管理的水平和效率，是實行標準化管理的根本。嚴格按照工程投標文件，結合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，并建立學習培訓制度，定期組織有關人員學習管理及專業(yè)新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。項目部第一層管理機構由項目經理室構成，第二層管理機構由工程技術部、計劃合同部、安全質量部、財務部、物資設備部、綜合管理部、實驗室構成。設置項目經理一名，下設項目副經理、黨支部書記、總工程師各一名，下設各職能部門人員。項目部設置地點應以方便工作為原則，應設置在建設項目現(xiàn)場。② 項目部成立管理領導小組，加強組織管理，領導過程控制，建立健全管理體系、管理制度，落實管理責任。 （1）貫徹落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標。（3）組織精干高效的項目管理班子，抓好項目部設置、人員選調、職責分工，合理配置生產要素和工作與生活設施。（5）科學組織施工，及時正確地組織作出項目實施方案和進度計劃、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議和設計變更等重要決策。（7）負責與顧客和其他相關方的溝通，及時妥善處理好內外關系，保證項目施工順利進行。（1）在項目經理的領導下，負責項目部施工生產的組織、協(xié)調和施工技術管理。（2）按公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針、目標，制定并組織實施本部門工作目標、工作計劃、管理辦法和實施措施。（3）保證集團質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系控制程序在項目部的有效運行。負責記錄的管理。參與項目工程合同評審，編制并上報項目工程施工組織設計和實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準的計劃及實施措施。（5）檢查作業(yè)組施工工程標識和可追溯性，對施工過程的監(jiān)測、檢驗及檢測、檢驗試驗狀態(tài)進行檢查，控制。負責工程竣工文件及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理相關資料的收集、整理、上報。（7）負責項目部檢測、監(jiān)測和試驗工作和對設備的校驗、維護、保養(yǎng)和管理，制定實施校驗、維護、保養(yǎng)、使用、保管制度。（1）在項目經理的領導下，負責項目部施工生產的組織、協(xié)調和施工技術管理。（2）按公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針、目標，制定并組織實施本部門工作目標、工作計劃、管理辦法和實施措施。（3）保證集團質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系控制程序在項目部的有效運行。負責記錄的管理。參與項目工程合同評審，編制并上報項目工程施工組織設計和實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準的計劃及實施措施。（6）檢查作業(yè)組施工工程標識和可追溯性，對施工過程的監(jiān)測、檢驗、試驗及檢測、檢驗、試驗狀態(tài)進行檢查、控制，并負責記錄及記錄管理。（7）參加項目部竣工工程驗交，參與工程驗交后的回訪服務，收集、記錄、上報用戶、社會關注方面和相關主對集團實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準的意見和建議。（9）負責編制上報項目部材料、機具、設備的使用計劃，編制上報工程專用車轉移、運行方案。（2）組織施工調查、圖紙審核，負責一般臨時工程的設計。（4）編報工程項目的實施性施工組織設計，制定保證工程質量、提高效率、降低成本的施工措施。（6）組織開展技術革新活動；總結、推廣行之有效的新工藝和新方法等先進經驗。（8）負責本段工程調度工作，確保工程信息的及時性、準確性，及時為領導決策提供依據。（10）完成領導交辦的其他工作。參加公司組織的施工調查和開工準備，分解下達班組承擔分部、分項或單位工程的日、旬或月份生產進度計劃，掌握工期進度并統(tǒng)計、上報工程量完成情況及施工生產的協(xié)調、調度。審查工程設計文件及文件的交底，上報項目施工組織設計文件和質量計劃，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質量措施，處理或上報施工中的重要技術事宜。（1）及時收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設單位和企業(yè)內部有關安全、質量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準，并對落實情況實施檢查和合規(guī)性評價。積極配合內部和外部審核。以此為標準，進一步制定和細化各部門的管理制度和實施細則，構建出結構清晰、職責分明、內容穩(wěn)定的管理制度,結合項目特點和實際情況，設置精干高效的組織機構。填寫內容（1）開、竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關指示。（3）每日完成的主要工程數量與質量情況。（5）氣候情況。（7）環(huán)境保護問題。資料管理工作制度：（1）對現(xiàn)場技術數據等要執(zhí)行交接簽收制，并由各分管技術人員保存，直至工程最終檢查驗收合格，以便中途出現(xiàn)問題有據可查。由資料員簽認后領取使用。（5）各種資料傳遞必須執(zhí)行簽字登記手續(xù)，以防傳遞過程中發(fā)生資料丟失現(xiàn)象。（7）技術人員調離工作崗位，必須有完善的書面移交手續(xù)。每月各分管人員簽認對下計量時，將其納入計量臺帳，由工程部長交總工程師復核時同時遞交計量臺帳。（10