【正文】 管理工作。 具體開展、落實(shí)本公司范圍內(nèi)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。烏蘇市海閣石化有限公司股份有限公司 二〇 年 月 日06關(guān)于成立“烏蘇市海閣石化有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組及設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室”的通知公司各部門：為了積極推行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和后期運(yùn)行工作，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行控制要求，公司現(xiàn)成立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系領(lǐng)導(dǎo)小組及運(yùn)行監(jiān)督管理的安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體行使安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建執(zhí)行及后期的計(jì)劃、運(yùn)行、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等運(yùn)行監(jiān)督管理職能。04公司簡介公司地址： 郵政編碼： 電 話： 傳 真： 05管理者代表任命書為了貫徹執(zhí)行AQ30131900－2008《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，建立公司完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，特任命 為我公司的管理者代表，其職責(zé)是：確保公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持；負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施內(nèi)部審核，并向董事會報告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的業(yè)績和改進(jìn)需求；確保在整個公司內(nèi)提高安全生產(chǎn)的意識；就安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)事宜與有關(guān)各方聯(lián)絡(luò)等。每2年千人輕傷率下降 ‰。總 ：2011年 月 日危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化方針：安全第一，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，科學(xué)發(fā)展。本人將切實(shí)履行上述承諾并接受員工和社會的監(jiān)督。強(qiáng)化承包商和供應(yīng)商的安全資質(zhì)管理，堅(jiān)持市場準(zhǔn)入制度；向社會提供符合安全要求的產(chǎn)品；定期體檢并公布職業(yè)安全健康業(yè)績，通過公眾監(jiān)督，使全公司的安全工作得到持續(xù)改進(jìn)；1落實(shí)安全獎懲制度，做好績效考核，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，保障安全管理工作的持續(xù)推進(jìn)?？偛茫?2011年 月 日02安全承諾為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，提高公司全員的安全生產(chǎn)意識，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，保障公司全體員工的生命安全與預(yù)防職業(yè)病，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展，本人受董事會委托作為本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，在此，向公司廣大員工和社會鄭重承諾：推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保人身、設(shè)備安全及保護(hù)環(huán)境；提供必要的人力、物力和財力資源，以保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；不斷完善，落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；堅(jiān)持安全優(yōu)先原則，加大安全投入，積極采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備；并制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、中毒及死亡等各類事故的發(fā)生；提供符合標(biāo)準(zhǔn)、適宜的勞動保護(hù)用品，努力改善作業(yè)環(huán)境。為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)任命 為管理者代表，全面負(fù)責(zé)體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)工作。因此，它是我公司危險化學(xué)品安全管理活動的綱領(lǐng)性和規(guī)范性的文件。由安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編制的《安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊》已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議通過，現(xiàn)予試運(yùn)行。 新疆 烏蘇市烏蘇市海閣石化有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊SHJT烏蘇市海閣石化有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 2011年 月 日 發(fā)布 2011年 月 日 實(shí)施中國 新疆 AQSC編 寫： 審 核： 日 期：2011年 月 日批 準(zhǔn)： 日 期：2011年 月 日版本／修訂： A／0分發(fā)號： 2011年 月 日 發(fā)布 2011年 月 日 實(shí)施中國 烏蘇市目 錄01安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊發(fā)布令 102安全承諾 203安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)批準(zhǔn)令 404公司簡介 505管理者代表任命書 606關(guān)于成立“烏蘇市海閣石化有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組及設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室”的通知 707公司組織機(jī)構(gòu)圖 1108安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系網(wǎng)絡(luò) 1209安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要素職能分配表 13010安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊管理 16011安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊更改登記表 171范圍 182規(guī)范性引用文件 193術(shù)語和定義 204要求 215管理要素 26 01安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊發(fā)布令 為了把公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作規(guī)范化，結(jié)合國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、國家安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)管理辦法的通知》、《新疆維吾爾自治區(qū)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》及塔城地區(qū)安監(jiān)局的要求，在我公司建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。《安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊》描述了我公司在危險化學(xué)品的生產(chǎn)與服務(wù)的全過程中，建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所需要的過程及相互作用的關(guān)系；闡述了在為顧客提供服務(wù)并達(dá)到其滿意的全過程的同時，對其造成的安全風(fēng)險，按法律規(guī)定的要求，并充分考慮我行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有效的管理，力求安全標(biāo)準(zhǔn)的和諧發(fā)展，進(jìn)而不斷增強(qiáng)社會和員工的滿意。要求各部門、各單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自2011年 月 日起試運(yùn)行。加強(qiáng)對全體員工的安全培訓(xùn)教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)的自覺性、主動性和創(chuàng)造性；保證單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗。1公司的最高管理者是安全工作的第一責(zé)任人，每位員工對安全生產(chǎn)負(fù)有義不容辭的責(zé)任?？? ：2011年 月 日03安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)批準(zhǔn)令安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，已經(jīng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，現(xiàn)予批準(zhǔn)。危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：全年不發(fā)生重大死亡、多人中毒事故；全年輕傷事故率控制在 ‰人次以下；全年不發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸、污染事故。實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)。望公司所有有關(guān)人員服從協(xié)調(diào)，共同履行安全管理職能，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效運(yùn)行。相關(guān)機(jī)構(gòu)各自的組織構(gòu)成及職能如下：一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組成，公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)“安全生產(chǎn)委員會”兼為“安全標(biāo)準(zhǔn)化體系領(lǐng)導(dǎo)小組”，職責(zé)上在原有的安全生產(chǎn)監(jiān)督及整體控制等職能的基礎(chǔ)上新增安全標(biāo)準(zhǔn)化建立實(shí)施的職能， 負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理日常工作的處理，具體內(nèi)容如下：（一）組織構(gòu)成原則公司設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常管理工作。公司經(jīng)理任安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，成員由安環(huán)部及各部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成。 各部門負(fù)責(zé)人對所轄部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。、目標(biāo)的全面建立和實(shí)施；，適時分析安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的形勢，部署安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，研究制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策和措施，協(xié)調(diào)各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行管理評審，決定持續(xù)改進(jìn)措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。，并督促立項(xiàng)整改，審查重大突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案。，對工作成績突出的單位予以表彰獎勵，對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重大問題進(jìn)行調(diào)研，組織、指導(dǎo)、督促有關(guān)部門及時解決。具體內(nèi)容如下：（一）組織機(jī)構(gòu)：安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的組織構(gòu)成編制如下：序號管理職務(wù)承擔(dān)崗位具體人員備注1組長總經(jīng)理 2 3管理者代表 4小組成員 5小組成員 6小組成員 7小組成員 組長負(fù)責(zé)整體構(gòu)建及修訂工作整體的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,指導(dǎo)具體的組織實(shí)施， 組織本部門各體系文件的構(gòu)建、完善、報審、執(zhí)行監(jiān)督及持續(xù)改進(jìn)等工作。 烏蘇市海閣石化有限公司股份有限公司 二〇 年 月 日07公司組織機(jī)構(gòu)圖總結(jié)理生產(chǎn)部辦公室安環(huán)部財務(wù)部供銷部化驗(yàn)班三 班一 班二 班08安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系網(wǎng)絡(luò)總結(jié)理安環(huán)科各部門兼職安全員09安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要素職能分配表AQ30132008要素經(jīng)理辦公室安環(huán)部生產(chǎn)部財務(wù)部辦公室供銷部 負(fù)責(zé)人★○○○○○○ 方針目標(biāo)★○▲○○○○ 機(jī)構(gòu)設(shè)置★▲○○○○○ 職責(zé)○○○○○★○ 安全生產(chǎn)投入及工傷保險○★▲○★○○ 范圍與評價方法○○★○○○○ 風(fēng)險評價○○★○○○○ 風(fēng)險控制○○★○○○○ 隱