【正文】 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)職責(zé)八職責(zé)表述：內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)部、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)間的關(guān)系協(xié)調(diào)與甲方、編制單位、合作伙伴等的關(guān)系，維持良好的客戶(hù)關(guān)系協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間技術(shù)合作，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力： 全所發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)決策的參議權(quán)技術(shù)規(guī)范制度制定的審查權(quán)和執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)工程設(shè)計(jì)方案、施工圖和標(biāo)準(zhǔn)編制的最終審定權(quán)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制負(fù)責(zé)人的建議權(quán)、考核權(quán)技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督審查權(quán)設(shè)計(jì)合同的技術(shù)審核權(quán)技術(shù)合作中的爭(zhēng)議裁決權(quán)全所發(fā)展規(guī)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院、建設(shè)部、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)主管部門(mén)、相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、合作伙伴等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷建筑專(zhuān)業(yè)相關(guān)的新知識(shí)、質(zhì)量管理、專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)、企業(yè)管理等經(jīng)驗(yàn)具備10年以上建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，5年以上主任建筑(工程)師經(jīng)歷知識(shí)通曉建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，豐富的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的規(guī)范規(guī)程。 技能掌握WORD,EXCEL等辦公軟件及建筑設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)敏感的專(zhuān)業(yè)意識(shí)，對(duì)新業(yè)務(wù)的發(fā)展方向有準(zhǔn)確判斷和決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、人際能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班和出差所需記錄文檔技術(shù)文件、設(shè)計(jì)方案、施工圖、工作報(bào)告、工作總結(jié)、合同、各種審批文件備注建筑工程設(shè)計(jì)室建筑工程設(shè)計(jì)室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)建筑工程設(shè)計(jì)室主任崗位編號(hào)所在部門(mén)建筑工程設(shè)計(jì)室崗位定員直接上級(jí)主管副所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)分管副主任、技術(shù)分管副主任薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所建筑工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施建筑工程設(shè)計(jì)室總體發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)計(jì)室的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施設(shè)計(jì)室總體規(guī)劃，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施設(shè)計(jì)室年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施設(shè)計(jì)室年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 監(jiān)督、控制計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)三職責(zé)表述：收集市場(chǎng)信息，開(kāi)拓市場(chǎng)工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織人員收集設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息根據(jù)室內(nèi)人員反饋的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目信息，組織人員進(jìn)行前期洽談、接觸積極與甲方、有關(guān)招標(biāo)方和有關(guān)政府部門(mén)接洽，維護(hù)關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：組織進(jìn)行項(xiàng)目篩選、承接決策和合同評(píng)審工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織高層領(lǐng)導(dǎo)、方案、設(shè)計(jì)、技術(shù)等相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析并進(jìn)行篩選組織有關(guān)人員對(duì)合同的工期、設(shè)計(jì)取費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)等各方面進(jìn)行合同評(píng)審負(fù)責(zé)對(duì)外洽談合同，簽訂合同根據(jù)合同進(jìn)度情況，組織合同款項(xiàng)回收職責(zé)五職責(zé)表述：確定項(xiàng)目有關(guān)人選，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)提出設(shè)計(jì)主持人人選建議根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模等級(jí)和復(fù)雜程度，確定專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人和校審人員組織設(shè)計(jì)人員貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平針對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)，或組織本室人員討論解決審定與簽署本室各專(zhuān)業(yè)互提設(shè)計(jì)任務(wù)資料、設(shè)計(jì)文件及圖紙監(jiān)督、檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證按進(jìn)度執(zhí)行、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量職責(zé)六職責(zé)表述：配合人力資源部和技術(shù)質(zhì)量部組織設(shè)計(jì)室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)調(diào)查了解本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)需要及設(shè)計(jì)人員自身的培訓(xùn)需要根據(jù)設(shè)計(jì)人員自身需要及業(yè)務(wù)需要組織制定設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員之間的業(yè)務(wù)交流，提高各專(zhuān)業(yè)人員之間的配合程度職責(zé)七職責(zé)表述：組織有關(guān)評(píng)審，定期組織有關(guān)質(zhì)量分析工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)主持本室有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的室級(jí)評(píng)審定期組織質(zhì)量剖析，分析產(chǎn)生設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的原因，研究制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施職責(zé)八職責(zé)表述：組織召開(kāi)本室各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配會(huì)議，確定各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)定期主持召開(kāi)本室績(jī)效獎(jiǎng)金分配會(huì)議結(jié)合副主任、專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)建議確定各專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)金分配職責(zé)九職責(zé)表述：內(nèi)部組織的建設(shè)和管理工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本室人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技能培訓(xùn)指導(dǎo)屬下所轄員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員組織進(jìn)行部門(mén)的后勤、行政管理組織擬定部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：向標(biāo)準(zhǔn)所提出設(shè)計(jì)室發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)項(xiàng)目運(yùn)作的監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)合同簽定權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)代表標(biāo)準(zhǔn)所、設(shè)計(jì)室對(duì)外聯(lián)絡(luò)權(quán)設(shè)計(jì)主持人人選決定權(quán)項(xiàng)目校審人選決定權(quán)對(duì)直接下級(jí)的崗位調(diào)配的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)室各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)室員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)，對(duì)直接下級(jí)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)設(shè)計(jì)室預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、鋼結(jié)構(gòu)中心、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政后勤部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系甲方、施工單位、有關(guān)政府主管部門(mén)、有關(guān)專(zhuān)家任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)歷知識(shí)通曉專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通曉管理知識(shí)，具備財(cái)務(wù)知識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)技能熟練使用自動(dòng)化辦公軟件、CAD繪圖軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)具備較高領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜等工作環(huán)境相對(duì)獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班所需記錄文檔公司文件、合同、方案設(shè)計(jì)任務(wù)單、可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目篩選報(bào)告、有關(guān)制度等備注建筑工程設(shè)計(jì)室經(jīng)營(yíng)分管副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)建筑工程設(shè)計(jì)室經(jīng)營(yíng)分管副主任崗位編號(hào)所在部門(mén)建筑工程設(shè)計(jì)室崗位定員直接上級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)室主任工資等級(jí)直接下級(jí)各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)主持人、概算員、后勤輔助薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職：協(xié)助室主任負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究、項(xiàng)目公關(guān)、篩選、承接工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、行政管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助室主任制定部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)收集專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)信息，把握專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，為部門(mén)發(fā)展規(guī)劃提供信息支持根據(jù)所發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助室主任制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，組織各專(zhuān)業(yè)制定年度工作計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：收集市場(chǎng)信息工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，收集設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息積極與甲方、有關(guān)招標(biāo)方和有關(guān)政府部門(mén)接洽，維護(hù)關(guān)系及時(shí)填寫(xiě)信息記錄單，將項(xiàng)目信息反饋至設(shè)計(jì)室主任職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助室主任組織進(jìn)行項(xiàng)目篩選、承接決策和合同評(píng)審工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)協(xié)助室主任組織高層領(lǐng)導(dǎo)、方案、設(shè)計(jì)、技術(shù)等相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析并進(jìn)行篩選協(xié)助室主任組織有關(guān)人員對(duì)合同的工期、設(shè)計(jì)取費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)等各方面進(jìn)行合同評(píng)審協(xié)助室主任進(jìn)行對(duì)外合同洽談、簽訂負(fù)責(zé)組織后勤輔助人員進(jìn)行合同統(tǒng)計(jì)、管理工作職責(zé)四職責(zé)表述：會(huì)同技術(shù)分管副主任提出項(xiàng)目中有關(guān)人選建議工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)會(huì)同技術(shù)分管副主任提出設(shè)計(jì)主持人人選、有關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人人選建議會(huì)同技術(shù)分管副主任提出校審人選建議在特殊情況下，會(huì)同技術(shù)分管副主任將項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作在設(shè)計(jì)人員之間進(jìn)行調(diào)配職責(zé)五職責(zé)表述：監(jiān)督檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)合同各階段款項(xiàng)回收工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)監(jiān)督檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，督促設(shè)計(jì)主持人按照進(jìn)度、保證質(zhì)量的完成各階段設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中保持與甲方的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)合同各階段款項(xiàng)回收工作職責(zé)六職責(zé)表述：組織有關(guān)評(píng)審，定期組織有關(guān)質(zhì)量分析工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)主持本室有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的室級(jí)評(píng)審定期組織質(zhì)量剖析，分析產(chǎn)生設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的原因，研究制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的管理與考核評(píng)價(jià)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織對(duì)概算員、后勤輔助人員隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備對(duì)設(shè)計(jì)主持人、概算員、后勤輔助人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)職責(zé)八職責(zé)表述：開(kāi)展設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目要求參加設(shè)計(jì)工作根據(jù)項(xiàng)目要求承擔(dān)項(xiàng)目中校對(duì)、審核或?qū)彾氊?zé)職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)成本消耗管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)模型等制作的分包協(xié)作負(fù)責(zé)各類(lèi)耗材的管理，保證成本最低負(fù)責(zé)本室差旅費(fèi)、招待費(fèi)以及其他費(fèi)用的室內(nèi)核算、管理工作職責(zé)十職責(zé)表述：組織本室的后勤管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織人員進(jìn)行設(shè)計(jì)室文件收發(fā)、管理工作組織人員進(jìn)行本室有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)本室車(chē)輛調(diào)配工作組織人員完成本室其他后勤工作職責(zé)十一職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：部門(mén)發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)合同談判權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的代表標(biāo)準(zhǔn)所或設(shè)計(jì)室的對(duì)外聯(lián)絡(luò)權(quán)設(shè)計(jì)主持人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人人選的建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)綜合成本核算及發(fā)票的審核、監(jiān)督檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)部、行政后勤部、技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系甲方、施工單位、有關(guān)政府部門(mén)等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理類(lèi)知識(shí)培訓(xùn)、公共關(guān)系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟悉管理知識(shí)、具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、法律知識(shí)技能熟練使用自動(dòng)化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)具備較高領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備等工作環(huán)境相對(duì)獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班所需記錄文檔公司文件、合同、方案設(shè)計(jì)任務(wù)單、可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目篩選報(bào)告?zhèn)渥?建筑工程設(shè)計(jì)室技術(shù)分管副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)建筑工程設(shè)計(jì)室技術(shù)分管副主任崗位編號(hào)所在部門(mén)建筑工程設(shè)計(jì)室崗位定員直接上級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)室主任工資等級(jí)直接下級(jí)各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)主持人薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職：協(xié)助室主任分管所負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，參與本室相關(guān)事務(wù)決策職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助室主任制定部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)收集專(zhuān)業(yè)相關(guān)信息，把握專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，為部門(mén)發(fā)展規(guī)劃提供信息支持根據(jù)所發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助室主任制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，組織分管專(zhuān)業(yè)制定年度工作計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：收集項(xiàng)目信息工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，收集設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息及時(shí)填寫(xiě)信息記錄單，將項(xiàng)目信息反饋至設(shè)計(jì)室主任職責(zé)三職責(zé)表述：會(huì)同經(jīng)營(yíng)分管副主任提出項(xiàng)目中有關(guān)人選建議工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)了解所分管專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)員基本情況，會(huì)同經(jīng)營(yíng)分管副主任提出設(shè)計(jì)主持人人選、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人人選建議提出項(xiàng)目校對(duì)人、審核人、審定人人選建議在特殊情況下，可將項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作在分管專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員之間進(jìn)行調(diào)配職責(zé)四職責(zé)表述：對(duì)分管專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)組織分管專(zhuān)業(yè)人員貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、解決，或組織有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家、其他設(shè)計(jì)人員等進(jìn)行討論，予以指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程包括工期、階段運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)調(diào)查了解本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)需要及設(shè)計(jì)員自身的培訓(xùn)需要根據(jù)設(shè)計(jì)人員自身需要及業(yè)務(wù)需要組織制定分管專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃促進(jìn)分管專(zhuān)業(yè)人員與其他專(zhuān)業(yè)之間