【正文】 工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。具體參見(jiàn)附件 1：《崗位等級(jí)分布圖》(四) 崗位工資的計(jì)算方法1． 崗位工資 = 點(diǎn)值 工資薪點(diǎn)； 2． 工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)；3． 點(diǎn)值：根據(jù)行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)所的整體工資水平以及全所的經(jīng)營(yíng)效益確定點(diǎn)值，同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所效益情況隨時(shí)（每年）調(diào)整。參見(jiàn)附件二：崗位工資分 布表。(一) 績(jī)效獎(jiǎng)金與員工每季度完成崗位職責(zé)和任務(wù)情況直接掛鉤的一種薪資激勵(lì)，以崗位工資為基礎(chǔ)，每季度計(jì)算一次，在下一季度初分 3 個(gè)月平均發(fā)放。(二) 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度效益、部門(mén)工作業(yè)績(jī)和員工年度工作表現(xiàn)所確定的浮動(dòng)工資，是在全所整體經(jīng)營(yíng)效益和部門(mén)工作績(jī)效基礎(chǔ)上對(duì)員工實(shí)行的一種激勵(lì)。1．標(biāo)準(zhǔn)所年終獎(jiǎng)金總額的確定標(biāo)準(zhǔn)所年終獎(jiǎng)金發(fā)放總額根據(jù)所當(dāng)年實(shí)際完成院方任務(wù)情況確定。3．年終獎(jiǎng)金發(fā)放的原則年終獎(jiǎng)金以部門(mén)為單位提取，部門(mén)第一責(zé)任人、副總工的獎(jiǎng)金由分管所長(zhǎng)/副所長(zhǎng)發(fā)放，其余部門(mén)人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各員工為部門(mén)創(chuàng)造的價(jià)值、工作的難6 / 38度以及工作量等，并結(jié)合其季度（階段性） 、年度具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配，各部門(mén)確定的分配方案經(jīng)所務(wù)會(huì)審核批準(zhǔn)后分別核發(fā)，并報(bào)人力資源部備案。適用于工程設(shè)計(jì)室、鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心員工。適用于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、產(chǎn)品委員會(huì)、防水委員會(huì)、鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)室等部門(mén)的員工。適用于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、產(chǎn)品委員會(huì)、防水委員會(huì)的全體員工。從 2022 年 1 月 1 日起開(kāi)始實(shí)施，2022 年 1 月 1 日前的所齡不考慮，2022 年 1 月 1 日后按不同時(shí)間段確定：2 年以內(nèi)(含) 5 年 10 年 20 年以上10 元/年 20 元/年 30 元/年 50 元/年介于上表所列年限間隔之內(nèi)的所齡津貼，用內(nèi)插法確定。7 / 38所齡津貼只限在崗人員享受。3． 帶薪休假1) 享受帶薪休假的前提帶薪休假必須與嚴(yán)格的考勤制度掛鉤。2) 假期的確定根據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)所工作年限確定：工作年限 12 年 23 年 34 年 45 年 56 年 6 年及以上休假天數(shù) 1 天 3 天 5 天 8 天 12 天 15 天4． 培訓(xùn)1) 原則每年參加短期培訓(xùn)的員工不應(yīng)超過(guò)業(yè)務(wù)和管理人員的 20%，參加長(zhǎng)期培訓(xùn)的員工不應(yīng)超過(guò)業(yè)務(wù)和管理人員的 10%。2) 短期培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間在 3 個(gè)月以下。受訓(xùn)者若培訓(xùn)結(jié)業(yè)后未在標(biāo)準(zhǔn)所服務(wù)滿三年，應(yīng)全額返還培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)放的薪資。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn)，超過(guò)晚上 8點(diǎn) 30分和雙休日需加班工作的員工，標(biāo)準(zhǔn)所提供加班交通補(bǔ)貼。6． 加班餐費(fèi)補(bǔ)貼經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn)，超過(guò)晚上 8點(diǎn) 30分和雙休日需加班工作的員工，標(biāo)準(zhǔn)所提供加班餐費(fèi)補(bǔ)貼。原則上每次每人不超過(guò) 20元。7． 住房補(bǔ)貼：參見(jiàn)設(shè)計(jì)院及標(biāo)準(zhǔn)所相關(guān)規(guī)定。(三) 三險(xiǎn)一金住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)由標(biāo)準(zhǔn)所與員工各承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)所相關(guān)政策。季度/階段考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度 /階段的績(jī)效獎(jiǎng)金/ 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。這部分員工包括副所長(zhǎng)、總工。第十四條 年薪制構(gòu)成年薪制收入總額 = 月收入 + 年度業(yè)績(jī)收入 其中，月收入 = 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資第十五條 標(biāo)準(zhǔn)管理副所長(zhǎng)、發(fā)行副所長(zhǎng)業(yè)績(jī)收入業(yè)績(jī)收入核算額 = 所職工當(dāng)年人均年收入 + （分管部門(mén)創(chuàng)收利潤(rùn)核算額 A%）業(yè)績(jī)收入實(shí)發(fā)額 = 業(yè)績(jī)收入核算額 個(gè)人年度考核系數(shù)A%：由標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)年底根據(jù)各副所長(zhǎng)所分管部門(mén)創(chuàng)造利潤(rùn)情況分別核定。第十七條 副所長(zhǎng)、總工業(yè)績(jī)收入發(fā)放前提（一）分管部門(mén)創(chuàng)收利潤(rùn)情況 分管部門(mén)創(chuàng)收利潤(rùn)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)所年初所定基數(shù)以上（包含基數(shù)） ，否則業(yè)績(jī)收入核算額為零。11 / 38回款總額不足當(dāng)年合同額 90%者，業(yè)績(jī)收入核算額為零；回款總額為合同額90%者，業(yè)績(jī)收入核算額降為 50%；回款總額為合同額 90%100%者，降為：（回款/標(biāo)準(zhǔn)合同額—90%）/10% 。實(shí)際業(yè)務(wù)成本超過(guò)預(yù)算成本 110%者，業(yè)績(jī)收入核算額為零；實(shí)際業(yè)務(wù)成本為預(yù)算成本的 110%，業(yè)績(jī)收入核算額為 50%；實(shí)際業(yè)務(wù)成本為預(yù)算成本 100%110%者，業(yè)績(jī)收入核算額降為：（實(shí)際業(yè)務(wù)成本/預(yù)算成本 100%）/10%第十八條 年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計(jì)算并按月發(fā)放。第十九條 標(biāo)準(zhǔn)管理副所長(zhǎng)的考核項(xiàng)目及權(quán)重比例考核指標(biāo)項(xiàng) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)得分實(shí)際得分比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 30%0 以下增長(zhǎng)幅度 0比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 新編圖集發(fā)行增長(zhǎng)率 15%0 以下增長(zhǎng)幅度 0比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 修編圖集發(fā)行增長(zhǎng)率 15%0 以下增長(zhǎng)幅度 0完成在 100%（含 100%）以上 1完成在 95%（含 95%）100% 30%完成在 90%（含 90%）95% 12 / 38完成在 85%（含 85%）90% 完成在 80%（含 80%）85% 完成在 80%以下 0態(tài)度 10% 參見(jiàn)態(tài)度考核指標(biāo)定義表第二十條 發(fā)行副所長(zhǎng)的考核項(xiàng)目及權(quán)重比例考核指標(biāo)項(xiàng) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)得分實(shí)際得分比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 30%0 以下增長(zhǎng)幅度 0比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 發(fā)行室銷售碼洋增長(zhǎng)率 20%0 以下增長(zhǎng)幅度 0發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成 100%（含 100%）以上 1發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在 98%（含 98%）100% 發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在 95%（含 95%）98% 發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在 93%（含 93%）95% 發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在 90%（含 90%）93% 市場(chǎng)管理力度 20%發(fā)行點(diǎn)開(kāi)發(fā)完成在 90%以下 0完成在 100%（含 100%）以上 1完成在 95%（含 95%）100% 完成在 90%（含 90%）95% 完成在 85%（含 85%）90% 完成在 80%（含 80%）85% 計(jì)劃完成率 20%完成在 80%以下 0態(tài)度 10% 參見(jiàn)態(tài)度考核指標(biāo)定義表第二十一條 總工的考核項(xiàng)目及權(quán)重比例考核指標(biāo)項(xiàng) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)得分實(shí)際得分比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 工程設(shè)計(jì)部門(mén)人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 15%比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 13 / 380 以下增長(zhǎng)幅度 0比上年度超過(guò) 5%以上（含 5%） 1比上年度超過(guò) 4%5%（含 4%） 比上年度超過(guò) 3%4%（含 3%） 比上年度超過(guò) 2%3%（含 2%） 比上年度超過(guò) 0%2%（含 0%） 標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 15%0 以下增長(zhǎng)幅度 0符合率在 100%（含 100%）以上 1符合率在 99%（含 99%）100% 符合率在 98%（含 98%）99% 符合率在 97%（含 97%）98% 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 30%符合率在 97%以下 0符合率在 100%（含 100%）以上 1符合率在 99%（含 99%）100% 符合率在 98%（含 98%）99% 符合率在 97%（含 97%）98% 圖集編制質(zhì)量 30%符合率在 97%以下 0態(tài)度 10% 參見(jiàn)態(tài)度考核指標(biāo)定義表14 / 38第四章 　工程設(shè)計(jì)室的薪酬體系第二十二條 針對(duì)工程設(shè)計(jì)室的工作業(yè)績(jī)可以通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)值、效益得到較充分體現(xiàn)的特點(diǎn)，將工程設(shè)計(jì)室的薪酬體系直接與工程項(xiàng)目的產(chǎn)值和效益掛鉤。第二十四條 工資結(jié)構(gòu)員工工資總收入 = 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資 + 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金 + 年終獎(jiǎng)金第二十五條 基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成員工固定月收入，其中崗位工資依據(jù)員工所在崗位的等級(jí)確定。第二十七條 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金是對(duì)直接參與建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作員工的一種激勵(lì)，包括項(xiàng)目中的項(xiàng)目主持人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、一般設(shè)計(jì)人員、輔助設(shè)計(jì)人員。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。2. 專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1500 元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。4. 輔助設(shè)計(jì)人員輔助設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 500 元 （階段性工作日/30） 階段性考核15 / 38系數(shù)。5. 階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算以上一階段的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。2. 工種負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1500 元 （總工作日/30） 項(xiàng)目考核系數(shù)。4. 輔助設(shè)計(jì)人員輔助設(shè)計(jì)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 500 元 （總工作日/30） 項(xiàng)目考核系數(shù)。5. 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金核發(fā)前提項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金發(fā)放的前提是項(xiàng)目回款情況?；乜羁傤~不足合同額