【正文】 期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。、每周質(zhì)量例會○ 2由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項目施工的所有管理人員參加。對執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（3） 、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評○ 1項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，○ 2由各工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度（1） 、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各分包單位進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進(jìn)場施工。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。（二） 、工程施工質(zhì)量管理全面培訓(xùn)（1） 、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。我們對單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。十一、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。十、項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。九、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。七、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。二、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制” ，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。（六） 、項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。（四） 、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（二） 、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。一、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（一） 、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。（五） 、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。（三） 、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。五、質(zhì)量安全員管理職責(zé)（一） 、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查工作。（五） 、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。（三） 、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。四、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)（一） 、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計劃。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。（四） 、每天按計劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二） 、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實施。（七） 、協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗收一次合格（成優(yōu)） 。（五） 、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。（三） 、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（一） 、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。（五） 、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。（三） 、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。第二節(jié) 管理職責(zé)一、項目經(jīng)理的管理職責(zé)（一） 、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（三） 、建立完整的組織機構(gòu)。（二） 、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻(xiàn)“精品” ，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。（五） 、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進(jìn)行了闡述。（三） 、本施工組織設(shè)計采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。第四節(jié) 編制說明（一） 、本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。1 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。1 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。1 在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。第三節(jié) 編制原則1 本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。1 我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理制度。 國家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市對水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。 建設(shè)單位：陽西縣溪頭鎮(zhèn)人民政府第二節(jié) 編制依據(jù) 《2022 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目》招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補遺文件。第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況 項目名稱： 2022 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目 建設(shè)地點： 陽西縣溪頭鎮(zhèn)石港村委會、宮花村委會、藍(lán)袍村委會、白水村委會、潮豐村委會、白土村委會 工程規(guī)模：整治農(nóng)田 9200 畝，襯砌“三面光”灌渠 46 條共26680 米，其中支渠 7 條共 7500 米、斗渠 13 條共 6340 米、農(nóng)渠 18 條共4460 米，灌排兩用渠 8 條共 8380 米；修建水陂 2 座、分水閘 4 座、涵洞46 座、渡槽 3 座、倒虹吸管 1 座、跌水 1 座，新修二級田間道 10 條共6700 米、下機道 32 處，建標(biāo)志牌 1 座。 招標(biāo)工期：150 個日歷天 工程質(zhì)量要求：達(dá)國家合格標(biāo)準(zhǔn)。 《2022 年度陽西縣溪頭鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目》的施工圖設(shè)計文件。 我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。1 省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。1 在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。1 在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。1 精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。 實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。（二） 、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。（四） 、本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了說明。第二章 施工組織機構(gòu)的建立與運行第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立一、施工組織機構(gòu)二、項目管理機構(gòu)（一） 、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總工程師 公司總會計師 公司副經(jīng)理機械科生技科質(zhì)安科經(jīng)營科財務(wù)科勞人科材料科工會辦公室施工作業(yè)班組項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理材料管理組機械管理組施工管理組技術(shù)管理組質(zhì)安管理組成本管理組財務(wù)管理組勞動管理組計測試驗組內(nèi)業(yè)管理組工程施工人員項目經(jīng)理部全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進(jìn)行施工。（二） 、負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（四） 、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（六） 、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。（二） 、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（四） 、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（六） 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。三、施工工長的管理職責(zé)（一） 、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（三） 、對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（五） 、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。（六） 、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（二） 、編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。（四） 、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。交付業(yè)主和公司存檔。（二） 、參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。（四） 、負(fù)責(zé)各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。（六） 、負(fù)責(zé)對各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。