【正文】 具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項目負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其輔助材料和施工用具，材料工廠供應(yīng)商由項目擇優(yōu)選用。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。 （2）建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場保障項目生產(chǎn)質(zhì)量內(nèi)部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。嚴(yán)格按照川建委《四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理實施方法》的通知及公司”文明工地施工十二條標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動人事等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對于工程資金將實行?？顚Ｓ茫瑳Q不挪作它用。以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。（二）保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施（1）機構(gòu)高效運作管理措施對于本工程，由項目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備、過程到竣工驗收等方面進行全方位、全過程的跟蹤管理，有計劃、有針對性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及問題，以最短的時間解決實際問題。項目經(jīng)理部必須按GB/T19001質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并于項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（一）明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使權(quán)利管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率。該項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程中各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。在施工管理過程中，各參戰(zhàn)人員做到有章可循，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，為優(yōu)質(zhì)、高速建成本工程！四、施工組織機構(gòu)的高效運作為適應(yīng)市場競爭的要求，兌現(xiàn)我公司對業(yè)主和社會的承諾，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式—目標(biāo)管理法。安 全 員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。材 料 員負(fù)責(zé)工程材料管理工作。造 價 員負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作。機 械 員負(fù)責(zé)施工機械管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程管理、編制施工組織設(shè)計等技術(shù)工作。如需更換所報項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各類專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員事先與監(jiān)理工程師協(xié)商并取得建管單位和業(yè)主的同意。（一）項目管理機構(gòu)的人員設(shè)備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、資料員、安全員、質(zhì)量員、造價員等。三、項目管理設(shè)置根據(jù)本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實行科學(xué)化系統(tǒng)管理，全面推行項目法施工及開展QC攻關(guān)小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在這種機構(gòu)中充分發(fā)揮項目經(jīng)理部和公司兩級的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目組成人員，有權(quán)對外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照建立的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項承諾?？偨?jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門辦公室項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員資料員安全員材料員施工員各工種施工班組造價員項目管理組織機構(gòu)圖二、項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。梯田埂，其中格田田埂2440m，坡改梯梯埂2178m三、田間道路措施1；2；3；4；5；6；第五節(jié) 項目組織管理機構(gòu)公司守約、重義、講信譽，愿與業(yè)主真誠合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌，有信心、有決心將本次工程建成最安全、業(yè)主最放心的工程。一、水利措施新建提灌渠2693m,其中砼管道488m、沉砂池12個、檢修井11個、攔污柵22個、放水口9個、人行橋20個；新建破面水系渠道2178m；新建排灌渠11308m，其中人行便橋48座、便民池19處、進出水砼管道（直徑300）561處，每處為1m長。第四節(jié) 工程情況本工程為簡陽市東溪鎮(zhèn)2016年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目, 經(jīng)陽簡陽市農(nóng)發(fā)辦和招標(biāo)監(jiān)督部門備案，業(yè)主為簡陽市東溪鎮(zhèn)人民政府，建設(shè)資金來自政府拔款。八、遵照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的原則：嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家基建程序和遵有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，同時遵循施工合同文件及現(xiàn)場答疑的各項條款。嚴(yán)格施工管理，開展文明施工活動，做到文明施工，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。做好人力、物力、機械綜合調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，降低工程成本。五、科學(xué)管理的原則：從實際出發(fā)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃流水作業(yè)法，合理按排施工程序和順序，做到布局合理、突出重點、全面展開；正確選用施工方法，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)。三、質(zhì)量第一原則：確立質(zhì)量目標(biāo)，制定施工規(guī)劃，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系動作，以確保每道工序、每項工程的工程質(zhì)量。各工序緊密銜接，保證施工連續(xù)均衡有序地進行。二、確保工期的原則：嚴(yán)格遵守施工合同所規(guī)定的工程施工工期。第二節(jié) 編制原則總的原則是施工組織設(shè)計要滿足施工合同、施工圖及工程量清單要求和符合現(xiàn)場實際施工需要，確保工程在安全、優(yōu)質(zhì)的前提下按時完成。三、現(xiàn)行國家及省、市相關(guān)施工、驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。編制上述文件的主要依據(jù)包括：一、簡陽市東溪鎮(zhèn)2016年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工合同、施工圖及工程量清單。簡陽市東溪鎮(zhèn)2016年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計 編制人: 審核人: 審批人: 編制單位:四川鼎恒建設(shè)工程有限公司日期:2017年5月目 錄第一章 施工概述 4第一節(jié) 編制依據(jù) 4第二節(jié) 編制原則 4第三節(jié) 編制內(nèi)容 5第四節(jié) 工程情況 5第五節(jié) 項目組織管理機構(gòu) 6第二章 施工總平面布置 11第一節(jié) 布置原則及施工場地規(guī)劃 11第二節(jié) 施工道路布置 12第三節(jié) 生活辦公設(shè)施 12第四節(jié) 臨時生產(chǎn)設(shè)施 12第三章 工程進度計劃與措施 13第一節(jié) 編制依據(jù)與原則 13第二節(jié) 施工進度總體安排 14第三節(jié) 工程進度保證措施 14第四節(jié) 工期承諾 16第五節(jié) 工期保證措施 16第四章 資源配備計劃 19第一節(jié) 勞動力進退場計劃安排 19第二節(jié) 施工機械的配置及進退場計劃安排 21第三節(jié) 材料組織、采購和設(shè)備組織安排計劃 23第五章 施工方案與技術(shù)措施 28第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 28第二節(jié) 格田整理、坡改梯工程 31第三節(jié) 漿砌磚蓄水池工程 35第四節(jié) 漿砌條石灌溉渠工程 40第六節(jié) 山坪塘、囤水田工程 50第七節(jié) 預(yù)制砼人行橋工程 52第八節(jié) 漿砌磚檢修井工程 53第九節(jié) 田間道路工程 56第六章 質(zhì)量管理體系與措施 60第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 60第二節(jié) 質(zhì)量管理制度 66第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 67第四節(jié) 重要部位質(zhì)量控制措施 69第七章 安全管理體系與措施 74第一節(jié) 安全管理體系 74第二節(jié) 安全施工管理目標(biāo) 76第三節(jié) 安全文明管理制度 76第四節(jié) 安全管理保證措施 79第八章 施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案 83第九章 環(huán)境保護管理體系與措施 94第一節(jié) 環(huán)保文明施工的意義 94第二節(jié) 環(huán)境保護管理體系 94第三節(jié) 環(huán)境保護管理措施 96第四節(jié) 水土流失保護方案 99第十章 文明施工管理體系及措施 101第一節(jié) 文明施工管理體系 102第二節(jié) 文明施工措施 102第十一章 季節(jié)性施工措施 105第十二章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施 106第十三章 工程技術(shù)資料管理 107第十四章 附表 111附表一：投入本工程的主要施工設(shè)備表 111附表二：配備本工程的自檢儀器及設(shè)備表 112附表三：勞動力計劃表 113第一章 施工概述第一節(jié) 編制依據(jù)施工組織設(shè)計主要依據(jù)施工合同、施工圖、工程量清單、地質(zhì)勘察資料等，在充分考慮我單位現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理水平和機械配套能力的基礎(chǔ)上，圍繞著確保安全、保證質(zhì)量、保證工期、降低造價的目標(biāo)來編制的。在施工組織設(shè)計過程中，我公司依據(jù)施工合同、施工圖、工程量清單，結(jié)合工程特點和我公司的施工能力對各單項技術(shù)按設(shè)計、施工要求進行了細(xì)化，針對安全、文明施工、質(zhì)量和工期目標(biāo)，從人、材、機等幾個方面提出了合理的組織計劃和相應(yīng)的保證體系。二、施工現(xiàn)場及其附近區(qū)域踏勘情況。四、本公司以往參與類似工程的施工經(jīng)驗，參與類似工程施工隊伍、施工設(shè)備的基本狀況。一、服從業(yè)主、遵守設(shè)計的原則：嚴(yán)格執(zhí)行和遵守簡陽市東溪鎮(zhèn)人民政府提供的施工圖及工程量清單，并且滿足施工現(xiàn)場的需要。根據(jù)合同水利工程的特點和要求，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下按輕重緩急、合理地安排施工程序，優(yōu)化資源配置，詳細(xì)安排施工進度計劃。施工進度安排時充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響，確保施工工期并力爭提前完成。四、安全第一、預(yù)防為主的原則：確立安全工作目標(biāo)，完善規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強化安全教育和狠抓現(xiàn)場各項制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學(xué)合理和經(jīng)濟適用；在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新工具、新材料和新方法。六、注重環(huán)保、文明施工的原則：堅持自始自終對施工現(xiàn)場的全過程進行嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動、靜結(jié)合的方法精心布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場，合理安排施工道路，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約施工臨時用地，少占耕地，保護河道及周圍環(huán)境，少破壞植被。七、降低工程成本的原則：結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近巳有設(shè)施，減少各種臨時工程；盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。第三節(jié) 編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括編制依據(jù)及內(nèi)容；工程概況；施工方案與技術(shù)措施；工程質(zhì)量管理體系與措施；安全管理體系與措施；環(huán)境保護管理體系與措施；工程進度計劃與措施；資源配備計劃；冬雨期及其他施工措施；現(xiàn)場施工總平面布置；組織管理機構(gòu)及項目部組成；施工總進度圖等自開工至竣工的全過程組織管理措施。建設(shè)地點在簡陽市東溪鎮(zhèn)鳳凰、泉合、裕民、新勝、桂林等5個村，本項目是由水利措施、農(nóng)業(yè)措施和田間道路措施3個部分構(gòu)成。新建蓄水池71口；整治山坪塘27座；新建囤水田埂18條2023m；二、農(nóng)業(yè)措施土地整治，其中格田整理土地平整650畝、坡改梯土地平整110畝。一、項目組織機構(gòu)及職能本工程的施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項目組織管理機構(gòu)框圖見圖。同時，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題。在工程施工期間，為加強管理和認(rèn)真履行合同義務(wù)，我公司已按投標(biāo)文件所報名單委派項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，常駐現(xiàn)場進行管理，并保持其崗位的相對穩(wěn)定。（二）項目經(jīng)理機構(gòu)成員崗位職責(zé)職 別職 責(zé) 內(nèi) 容項目經(jīng)理代表公司履行項目管理合同、負(fù)責(zé)監(jiān)管整個項目。施 工 員按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。質(zhì) 量 員落實各項質(zhì)量控制措施