【正文】 10. 3健康、安全和環(huán)保目標(biāo)（1）六個杜絕：杜絕生產(chǎn)安全死亡事故、杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、杜絕火災(zāi)爆炸事故、杜絕機(jī)械設(shè)備傷害事故、杜絕責(zé)任交通事故、杜絕職業(yè)危害事故。c. 應(yīng)遵循的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范：國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范d. 交工技術(shù)文件要求：執(zhí)行中國石油天燃?xì)夤究⒐を炇瘴募?0項目管理目標(biāo)10..1質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量方針：求精創(chuàng)新，誠信為本，遵章守法，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意。、人孔等靜密封的緊固質(zhì)量的好壞，關(guān)系到裝置能否開工一次成功和長周期運行，加大對施工人員法蘭螺栓緊固方法的培訓(xùn)和質(zhì)量檢查非常重要。、二再主風(fēng)分布管需要在器壁上開檢修通道。 過熱蒸汽盤管材質(zhì)為鉻鉬鋼，焊接工藝復(fù)雜，需要焊前預(yù)熱焊后熱處理，100%射線探傷，施工難度較大。 設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行維修改造屬受限空間作業(yè)，對施工安全、人員素質(zhì)提出更高要求。 裝置設(shè)備布局緊湊，場地狹小，冷換設(shè)備抽芯吊裝作業(yè)吊車站位困難、單邊作業(yè)、空間吊裝受限、工效低等難題。7主要工程量序號名稱單位數(shù)量一120萬噸催化裂化裝置（二催化）臺套1反再系統(tǒng)設(shè)備部分檢修人孔、裝卸孔拆裝個一再主風(fēng)分布管更換套1二再主風(fēng)分布管更換套1再生斜管膨脹節(jié)更換套1提升管Y型段更換套1提升管更換進(jìn)料噴嘴套6沉降器內(nèi)翼閥更換臺3過熱盤管更換套6待生斜管返回管內(nèi)輸送風(fēng)管線更換，外壁加襯里套2臨界流速噴嘴檢查修復(fù)套2外取熱更換管束套1催化劑清理再生器、沉降器搭腳手架襯里修復(fù)煙機(jī)入口段節(jié)拆裝臺1高溫閘閥切割拆裝焊接臺1高溫蝶閥切割拆裝焊接臺12換熱器抽芯清理試壓臺543安全閥校驗拆裝臺524塔C301整體更換，包括平臺梯子、配管、儀表、照明臺15塔檢修人孔拆裝、通道板拆裝、塔內(nèi)清理臺66容器設(shè)備人孔拆裝、內(nèi)部清理臺307盲板安裝切換2058檢修技措項9油漿水箱冷卻器E209/E210更換壁板臺1二三催化裝置1反再系統(tǒng)設(shè)備檢修人孔拆裝汽提段內(nèi)分部錐和環(huán)形擋板拆除套各4套汽提段內(nèi)安裝環(huán)形擋板套9汽提段內(nèi)安裝正錐高效汽提段套9汽提段外壁更換，更換上、下汽提環(huán)管，恢復(fù)襯里段2待生套筒密封組件更換段1外取熱管束（南、西）更換套2煙機(jī)出口水封罐更換臺1套筒流化風(fēng)環(huán)管更換再生器卸催化劑再生器沉降器內(nèi)部搭架子反再系統(tǒng)熱點處理、兩器內(nèi)部襯里修復(fù)臨界噴嘴出口改進(jìn)煙筒臺2提升管進(jìn)料噴嘴更換套6待生塞閥更換臺12換熱器抽芯試壓臺763塔拆人孔、通道板清理檢查臺124容器拆裝人孔、內(nèi)部清理臺556安全閥拆裝效驗7開停工盲板1908技措項目9隱患治理10三旋入口膨脹節(jié)更換臺1三雙脫裝置1儲罐拆裝人孔、清理檢查臺272塔拆裝人孔、換填料臺103換熱器抽芯試壓臺64技措項目6開停工盲板907更換閥門、墊片8工程特點 檢修項目時間緊、任務(wù)重，質(zhì)量要求高。160萬噸/年重油催化裝置反應(yīng)一再生部分、煙氣能量回收部分、低溫?zé)峄厥詹糠?、分餾部分、吸收穩(wěn)定部分、汽油脫硫醇部分、液態(tài)烴和干氣脫硫部分、液態(tài)烴脫硫醇部分。重油催化裂化裝置裝置和重油催化裝檢修施工組織設(shè)計重油催化裂化裝置裝置和重油催化裝檢修施工組織設(shè)計重油催化裂化裝置裝置和重油催化裝檢修施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制依據(jù) 11概況 12編制依據(jù) 1第二章 工程概況 21 項目名稱 22 業(yè)主單位 23 工程規(guī)模 24 工程性質(zhì) 25施工地點 26工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 27主要工程量 28工程特點 49工程承包要求 410項目管理目標(biāo) 5第三章 施工部署 51項目部組織機(jī)構(gòu) 52施工隊伍安排： 63 項目部各部門管理職責(zé) 84工作標(biāo)準(zhǔn) 125 施工總體部署 166 施工階段的劃分 16第四章 重要施工方法和施工機(jī)械選擇 171雨季、冬季施工方法及措施 172大型吊裝運輸施工技術(shù)方案 183二催化反再系統(tǒng)設(shè)備檢修施工技術(shù)方案 304三催化反再系統(tǒng)設(shè)備檢修技術(shù)方案 365換熱器抽芯試壓方案 406塔檢修施工方案 467容器檢修施工方案 498吸收塔更換施工方案 549工藝管線施工方案 6610法蘭安裝及螺栓緊固施工方案 7911腳手架搭拆施工方案 85第五章 施工準(zhǔn)備工作 931 施工技術(shù)準(zhǔn)備 932 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 943 主要物資及施工機(jī)具、設(shè)備的準(zhǔn)備 94第六章施工進(jìn)度控制計劃 95編制依據(jù) 95進(jìn)度管理體系 95施工進(jìn)度的控制 974 施工進(jìn)度計劃 97第七章 資源需求計劃 1001 人力動員計劃 1002 主要施工機(jī)械動員計劃 100第八章 施工平面布置 1011 施工平面布置原則 1012 現(xiàn)場工作區(qū)設(shè)施安排 1023 施工用水、電、氣 1024 施工現(xiàn)場平面布置圖 103第九章 健康安全與環(huán)境（HSE）管理 1051 管理依據(jù)： 1052 職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾、方針、目標(biāo) 1053 HSE組織機(jī)構(gòu) 1074 HSE 責(zé)任制 1075 安全施工管理程序 1116 風(fēng)險識別 1127風(fēng)險消減措施 1218 HSE應(yīng)急管理 1259 環(huán)境保護(hù) 12610 疾病和事故的控制與處理 12611保證和監(jiān)督措施 12712 施工過程中的安全措施 12813 施工過程中的應(yīng)急消防措施 13114 HSE文件資料與記錄 134第十章 質(zhì)量管理體系與措施 1351 質(zhì)量管理體系 1352 質(zhì)量管理措施 138第十一章 費用控制及降低成本措施 155 155 155第十二章 文控及信息管理措施和竣工資料編制計劃 1581 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 1582 信息管理措施 1593 文件控制管理措施 1604 竣工資料管理措施 162II重油催化裂化裝置裝置和重油催化裝檢修施工組織設(shè)計第一章 編制依據(jù)1概況中國石油某石化2014年度檢修計劃安排，120萬噸/年重油催化裂化裝置裝置和160萬噸/年重油催化裝置由河北某石油工程建設(shè)有限公司承擔(dān)除動設(shè)備以外的全部檢修工作。120萬噸/年重油催化裂化裝置裝置包括反應(yīng)～再生；分餾；吸收穩(wěn)定；能量回收煙機(jī)及主風(fēng)機(jī)；富氣壓縮機(jī)；產(chǎn)品精制（包括干氣、液態(tài)烴脫硫，液態(tài)烴、汽油脫硫醇，常壓汽油堿洗，堿液配制等部分）；一氧化碳鍋爐七個部分。詳細(xì)的檢修內(nèi)容詳見（1）、2014年二催化檢修計劃（2）、一聯(lián)合工區(qū)2013年雙脫檢修計劃（3）、三催化裝置2014年檢修計劃（4）、技改技措項目（部分待定）2編制依據(jù)《工程建設(shè)安裝工程起重施工規(guī)范》HG202012000《化工機(jī)器安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》HG202032000《大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》SH/T35152003《石油化工工程起重施工規(guī)范》SH/T35362011《化工設(shè)備吊耳及工程技術(shù)要求》HG/T215742008《工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范》 GB50235－2010《石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范》 SH35012011《石化金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB505172010《石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕設(shè)計規(guī)范》SH30222011《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》GB502362011《石油化工鉻鉬耐熱鋼焊接規(guī)程》SH/T35202004《石油化工異種鋼焊接規(guī)程》SH/T35262004《承壓設(shè)備焊接工藝評定》NB/T470142011《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》GB500932002《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB501682006《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1302011《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50184－2011《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB501852010《催化裂化裝置反應(yīng)再生系統(tǒng)設(shè)備施工及驗收規(guī)范》SH35042000《化工塔類設(shè)備施工及驗收規(guī)范》HGJ21183；《Q/SY14752012煉油化工建設(shè)項目竣工驗收管理規(guī)范》、《Q/SY14762012煉油化工建設(shè)項目交工技術(shù)文件管理規(guī)范》第二章 工程概況1 項目名稱中國石油某石化120萬噸/年重油催化裂化裝置裝置和160萬噸/年重油催化裝置2014年度檢修2 業(yè)主單位中國石油某石化公司3 工程規(guī)模120萬噸/年重油催化裂化裝置裝置和160萬噸/年重油催化裝置4 工程性質(zhì)本項目的建設(shè)性質(zhì)屬于檢維修5施工地點某石化公司6工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)我單位承擔(dān)中國石油某石化公司120萬噸/年重油催化裂化裝置裝置和160萬噸/年重油催化裝置檢修工程合同額****萬元。 檢修工作量檢修計劃表述不清楚，許多方面需要現(xiàn)場實地查看和對照，檢修前的工作量落實確認(rèn)，人員對接，需要耗費大量的人力來完成。 二催化外取熱器更換管束、三催化更換外取熱器、煙機(jī)出口水封罐、三旋入口膨脹節(jié)更換、二催化吸收塔C301更換吊裝需要大型吊車配合進(jìn)行。 塔盤拆裝、內(nèi)部清理，還需要業(yè)主有關(guān)人員現(xiàn)場配合檢查確認(rèn)。、高溫蝶閥切割、拆裝、組對、焊接要求較高，要保證煙機(jī)入口預(yù)拉伸間距和煙機(jī)無應(yīng)力安裝。，上下層同時作業(yè)，安全風(fēng)險較高。9工程承包要求a. 施工總工期及投產(chǎn)期限：三催化： 10月8日至10月11日為裝置停工期，10月12日至11月12日為裝置檢修期，11月13日至11月15日為開工期；二催化： 10月13日至10月16日為裝置停工期，10月17日至11月12日為裝置檢修期，11月13日至11月15日為開工期；b. 工程質(zhì)量要求：工程質(zhì)量達(dá)到合格。質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率達(dá)100%；焊接一次合格率達(dá)到96%以上；大型設(shè)備吊裝一次成功；工程試運投產(chǎn)一次成功。（2）三個不超：；；一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過10萬元。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)檢修垃圾及時清理不過夜，并送到業(yè)主指定處理存放地點；杜絕環(huán)境污染事故。文明工地合格率100%。并抽調(diào)公司相關(guān)部室管理人員對本工程進(jìn)行對口管理。全面負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度、外部協(xié)調(diào)、計劃經(jīng)營、材料采辦、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、文控等各專業(yè)的管理工作和具體事務(wù)的處理。施工組織機(jī)構(gòu)圖見圖1投入本工程項目部管理層人員配置表22施工隊伍安排：檢修項目由煉化分公司、電氣儀表分公司負(fù)責(zé)施工，并由以上分公司成立分項目，各分項目部按裝置專業(yè)分工負(fù)責(zé)組織施工。綜合一隊負(fù)責(zé)保溫拆除、恢復(fù)工作及腳手架搭拆。綜合三隊：負(fù)責(zé)保溫拆除、恢復(fù)工作及腳手架搭拆。安全經(jīng)理：綜合辦公室施工管理部項目經(jīng)理：張寶林質(zhì)量經(jīng)理：采辦部經(jīng)營管理部技術(shù)質(zhì)量部施工經(jīng)理：HSE管理部采購經(jīng)理：二催化裝置、雙脫施工隊一隊三催化裝置施工隊一隊檢維修分公司負(fù)責(zé)開停工盲板裝拆切換工作。，并對合同要求負(fù)全部責(zé)任。、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)、現(xiàn)場文明施工等各項管理及考核。，是項目工作的第一責(zé)任人，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全（HSE）負(fù)責(zé)。，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制。，加強(qiáng)管理，提高管理水平，優(yōu)化資源配置。，確保按期完成施工任務(wù)。，審定施工作業(yè)隊伍。建立HSE管理體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制并有效實施。、政策、法律、法規(guī)和上級指示精神。，及時發(fā)現(xiàn)和糾正影響安全生產(chǎn)的不利因素。 、分析和對事故責(zé)任者的處理。 采購經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)組織管理承包項目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作。項目部與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由項目采購經(jīng)理歸口管理。，明確項目采購工作的范圍、分工，采購原則、程序和方法，采購特殊問題。、材料詢價商務(wù)文件，并與公司供應(yīng)站提供的詢價技術(shù)文件組成完整的詢價文件。(ACF)和最終確認(rèn)圖紙(CF)的催交，以及催貨、材料檢驗、駐廠監(jiān)造、運輸和交接等工作。，組織好采購的現(xiàn)場服務(wù)工作。，做好項目部的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策信息。、車輛、人員、材料的調(diào)配工作。 、匯總和統(tǒng)計分析工作，按時向業(yè)主、監(jiān)理和項目部匯報進(jìn)度情況，掌握進(jìn)度計劃，確保信息的上傳下達(dá)。、監(jiān)理、聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，隨時解決施工中出