質(zhì)量策劃控制程序-展示頁
2025-07-16 16:13本頁面
【正文】 型不同規(guī)格的新品種，APQP小組成員規(guī)定由技術(shù)部、制造部、采購部、質(zhì)管部、銷售部等有關(guān)人員組成，技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組長。如有必要，供應(yīng)商和顧客代表也可參加。e) 上述存在的問題如需要進(jìn)一步與顧客溝通聯(lián)系時(shí)，應(yīng)以傳真或書面的形式聯(lián)系和反饋。 技術(shù)部按《設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求整理相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)需求信息，并組織力量及時(shí)將顧客提供的資料進(jìn)行消化，并進(jìn)行技術(shù)、工藝論證。 客戶提供的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)規(guī)范等按本程序規(guī)定執(zhí)行。 銷售部應(yīng)從顧客處索取相關(guān)技術(shù)資料，如樣品、產(chǎn)品圖樣、標(biāo)準(zhǔn)以及其它有關(guān)規(guī)范等以《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》的形式提出項(xiàng)目申請，由總經(jīng)理組織相應(yīng)部門評審會簽。 銷售部根據(jù)顧客對產(chǎn)品的需求，取得新產(chǎn)品設(shè)計(jì)（開發(fā)）的技術(shù)資料、訂單／合同或協(xié)議，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。，充分代表本部門的職責(zé)、權(quán)限:、期望、標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行可行性分析；、安全特性的確定；（FMEA）；；，各部門應(yīng)按計(jì)劃，按時(shí)完成任務(wù)。，以進(jìn)一步促進(jìn)他們的承諾和支持。；，并將評審結(jié)果報(bào)給高層管理者。，并監(jiān)督各階段的實(shí)施，在資源保證的情況下，對整個(gè)項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各階段計(jì)劃，協(xié)調(diào)APQP計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的問題。4. 職責(zé)。特殊特性應(yīng)在FMEA、控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書上加以標(biāo)識。：多方論證小組對顧客所完成并提交的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有效性進(jìn)行評審，確保能按預(yù)定的時(shí)間和要求進(jìn)行產(chǎn)品制造、檢驗(yàn)或試驗(yàn)、包裝、交付。：試產(chǎn)時(shí)制訂的控制計(jì)劃，是對樣件研制后批量生產(chǎn)前，進(jìn)行的尺寸測量和材料、功能試驗(yàn)的描述。：由有關(guān)部門主管或人員及項(xiàng)目小組組長組成，又稱橫向協(xié)調(diào)小組，小組組長及成員名單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。在《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中要確定任務(wù)（怎樣做）及目的（為什么）。：顧客對組織的供貨和服務(wù)的要求總和。 APQP實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量策劃的結(jié)果。3. 術(shù)語：本程序規(guī)定的新產(chǎn)品是指全新開發(fā)或在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上局部改進(jìn)或改型的產(chǎn)品。2. 適用范圍本管理程序適用于本公司新產(chǎn)品、更改產(chǎn)品和重點(diǎn)配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)（開發(fā)）和批量生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，也適用于其他顧客要求開發(fā)的產(chǎn)品。XXXX有限公司控制狀態(tài)：質(zhì)量策劃控制程序文件編號： SJ/QP009 文件版本： B 生效日期： 發(fā)文編號： 編制XXX審核XXX批準(zhǔn)XXX質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃流程圖責(zé)任單位流程描述備注顧客/市場調(diào)查技術(shù)部總經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理多方論證小組多方論證小組技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部多方論證小組技術(shù)部及相關(guān)部門技術(shù)部多方論證小組技術(shù)部及相關(guān)部門多方論證小組N4Y審核、批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)Y35過程設(shè)計(jì)工藝方案評審N6過程流程實(shí)施（有關(guān)文件編制與輸出）Y7編制《試生產(chǎn)控制計(jì)劃》N會簽、批準(zhǔn)過程流程實(shí)施（有關(guān)輸出文件的實(shí)施）2NY評審項(xiàng)目來源編制《APQP進(jìn)度計(jì)劃》多方論證小組會議Y成立多方論證小組1N審核、批準(zhǔn)編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》1《設(shè)計(jì)任務(wù)書》2《多方論證小組名單》3《 產(chǎn)品APQP進(jìn)度計(jì)劃》4《設(shè)計(jì)評審報(bào)告》5《設(shè)計(jì)評審報(bào)告》6《包裝規(guī)范》《FMEA》《特殊特性清單》《過程流程圖》7《試生產(chǎn)控制計(jì)劃》過程質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃流程圖（續(xù)）責(zé)任單位流程描述備注多方論證小組技術(shù)部及相關(guān)部門生產(chǎn)服務(wù)部及相關(guān)部門技術(shù)部多方論證小組多方論證小組多方論證小組技術(shù)部技術(shù)部1213管理評審119Y產(chǎn)品和方法確認(rèn)試生產(chǎn)編制《控制計(jì)劃》10N評審過程質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持生產(chǎn)件批準(zhǔn)反饋、改進(jìn)試生產(chǎn)調(diào)試9《測量系統(tǒng)分析》、《初始能力研究》、《包裝評價(jià)
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