威可特汽車熱交換器制造公司員工激勵與滿意度控制程序及表單-展示頁
2025-06-14 18:13本頁面
【正文】 業(yè)的需求與期望，掌握員工對企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以促進(jìn)企業(yè)所有人員對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的認(rèn)知積極性和質(zhì)量意識，并對企業(yè)質(zhì)量管 理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成做出努力貢獻(xiàn)。 凡本企業(yè)所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵制度的建立和實施及員工的滿意度均適用之。 物質(zhì)激勵：指企業(yè)按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實物的形式給予員工良好行為的一種獎勵方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。 調(diào)遷激勵：指企業(yè)按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過調(diào)動干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動積極性，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵作用。 示范激勵：指企業(yè)按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過宣傳典型，樹立榜樣而引導(dǎo)和帶動一般的激勵方式。 行政部負(fù)責(zé)激勵制度的制訂、收集、匯總、考核。 行政激勵： 按照企業(yè)規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的警告、記小過、記大過、留用察看、開除等處罰和嘉獎、記小功、記大功、榮譽稱號等； 按照企業(yè)規(guī)章制度及規(guī)定程序通過 各相關(guān)部門評比而確定的各類優(yōu)秀員工、模范、先進(jìn)工作者等； 按照企業(yè)規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關(guān)部門評比而評定的科技進(jìn)步成果獎和科學(xué)發(fā)明獎。 企業(yè)的物質(zhì)獎勵方式有：獎品、獎金、休假、旅游等福利待遇；處罰方式有：扣發(fā)獎金、工資、罰款等。 示范激勵： 企業(yè)的示范激 勵方式有：某人在某個方面值得學(xué)習(xí)，即將其樹為某個方面的榜樣；某人在某一層次有代表性和可學(xué)性，即將其樹為某一層次干部和員工學(xué)習(xí)的榜樣。 日常激勵： 企業(yè)的日常激勵方式主要采?。赫Z言表達(dá)方式和形體示意方式。 形體示意方式有：目光示意，即通過眼睛 這一心靈的窗口和無聲的語言，在目光相遇的一瞬間，把激勵信息告訴給對方，使被管理者心領(lǐng)神會，明確管理者的意圖；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生動的表情來傳遞激勵信息，反應(yīng)思想感情，為對方所接受；有手勢和體態(tài)示意，即通過握手接觸、拍拍肩膀、身體前傾、手勢動作等，更有效地傳遞激勵信息，收到更為良好的效果。 建立企業(yè)員工激勵制度： 行政部接收到核準(zhǔn)的“聯(lián) 絡(luò)單”后，根據(jù)企業(yè)的實際狀況和需求和相關(guān)協(xié)助部門進(jìn)行制定和編制員工激勵制度，激勵制度制定和編制后，由行政部主管召集相關(guān)部門主管對新制定的員工激勵制度進(jìn)行討論和評審，并經(jīng)討論和評審的結(jié)果記錄于“會議記錄表”中；新制定和編制的員工激
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