威可特汽車熱交換器制造公司質量成本控制程序及表單-展示頁
2025-06-14 18:09本頁面
【正文】 質量培訓費 為達到質量要求或改進質量體系，提高員工的質量意識和質量管理水平進行培訓所發(fā)生的費用 培訓人員的有關書籍、文具費、資料費及授課補貼費、外 陪差旅費及培訓費。 財務部將復核后的質量成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，填寫“質量成本統(tǒng)計表”并編制“質量成本分析報告”，在每月的 10 日前送交廠長和管理者代表。 企業(yè)的質量成本指標可包括以下方面（重點控制內部和外部損失成本）： a)預防成本率 =（預防成本 /質量成本） 100% b)鑒定成本率 =（鑒定成本 /質量成本） 100% c)內部損失成本率 =（內部損失成本 /質量成本） 100% d)外部損失成本率 =（外部損失成本 /質量成本） 100% e)質量損失率 =[內部損失成本 +外部損失成本 ]/產(chǎn)品現(xiàn)行價產(chǎn)值 ] 100% 質量成本數(shù)據(jù)的收集匯總和分析 數(shù)據(jù)的來源從原始記錄、統(tǒng)計報表、會計憑證、會計賬簿、質量費用信息單中收集。 d)外部損失成本的三級科目有退貨、損失費、索賠費、產(chǎn)品折價損失費及相關差旅費、工資。 b)鑒定成本的三級科目有檢驗測試費、工資、質檢部辦公費、檢測設備維護折舊費 /檢定修理費。 d)外部損失成本：產(chǎn)品交付后因不滿足規(guī)定的質量要求，導致索賠、修理、更換等損失的費用。 b)鑒定成本：評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質量要求所支付的費用。 質量成本科目設置 企業(yè)的質量成本分為三個級別科目。 c)負責提供本部門質量成本分析報告 建立質量成本的方法 文件編號 REAQP0805 版 本 號 文件名稱 質量成本控制 程序 生效日期 20xx0730 第 4 頁 共 10 頁 財務部應用管理會計手段，對質量成本采用“賬戶分離、平行轉結、會統(tǒng)結合、專群結合”的核算方法。 其他部門 a)負責組織落實本部門質量成本計劃。 b)負責根據(jù)質量成本綜合分析結果，制定相應的質量改進計劃，并協(xié)調各部組織落實。 c)負責質量成本的綜合分析工作，定期提供質量成本報告。 a)負責收集總質量成本數(shù)據(jù)，進行核算。 外部故障成本：外部故障成本是指產(chǎn)品出廠銷售后，由于產(chǎn)品不滿足規(guī)定的質量要求而支付的費用。 內部故障成本：內部故障成本是指產(chǎn)品在出廠前因不滿足規(guī) 定的質量要求而發(fā)生的費用。 鑒定成本：鑒定成本是評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質量要求所支付的費用。 預防成本：預防成本是所有用來避免、減少故障的人力、物力的費用。 質量成本：為滿足產(chǎn) 品質量，
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