【管理精品】糾正與預(yù)防措施程序-a-展示頁(yè)

【摘要】**電子制品有限公司糾正與預(yù)防措施程序文件編號(hào)文件版本制訂日期頁(yè)次QP08-11第1頁(yè)共4頁(yè)制定單位制訂審核核準(zhǔn)品保部王華斌文件評(píng)審生產(chǎn)部:技術(shù)部:品保部:政務(wù)部:資材部:業(yè)務(wù)部:總辦:財(cái)務(wù)部:修

2025-05-05 03:07

0810糾正與預(yù)防措施控制程序糾正和預(yù)防措施實(shí)施匯總表0810-02-質(zhì)量制度表格-展示頁(yè)

【摘要】上海震飛汽車零部件有限公司糾正和預(yù)防措施實(shí)施匯總表

2024-08-30 10:44

糾正與預(yù)防措施控制表-展示頁(yè)

【摘要】文件修訂序號(hào)版本修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂者1全文編寫

2025-07-10 00:12

糾正與預(yù)防措施報(bào)告表-展示頁(yè)

【摘要】糾正和預(yù)防措施報(bào)告日期：NO：責(zé)任單位報(bào)告發(fā)出人接收人限定完成日期不合格現(xiàn)象描述：品保部：原因分析：

2024-08-09 09:03

【管理精品】糾正與預(yù)防措施控制程序-展示頁(yè)

【摘要】上海李爾汽車內(nèi)飾件有限公司標(biāo)題:糾正與預(yù)防措施控制程序文件編號(hào)：頁(yè)數(shù)：1/8發(fā)行日期：版本：1全文編寫

2025-05-05 03:07

糾正與預(yù)防措施的質(zhì)量管理培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】5、CAPA管理吳軍1當(dāng)我們出現(xiàn)問(wèn)題是，應(yīng)該做什么？?忽視它？?加裝什么都沒(méi)有發(fā)生過(guò)？?詛咒？?報(bào)告上級(jí)？?走開？?責(zé)備其他人？?這是運(yùn)氣不好的緣故？?迅速擺平？?調(diào)查？?調(diào)查+處理？?調(diào)查+處理+文件

2025-01-26 09:42

【管理精品】不符合﹑糾正與預(yù)防措施程序-展示頁(yè)

【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：XX電容器有限公司程序文件文件編號(hào)﹕QCP0029修訂序號(hào)﹕002制訂部門品管部頁(yè)碼第5之1頁(yè)發(fā)行日期﹕2021/06/20不符合﹑糾正與預(yù)防措施程序發(fā)行部門發(fā)行章1總經(jīng)理7市場(chǎng)部2質(zhì)量管理部8工程部3產(chǎn)品事業(yè)部9

2025-05-05 10:00

不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序-展示頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)共5**科技有限公司文件編號(hào)制訂日期版次頁(yè)數(shù)UPT-EM-0112021-08-01A0共4頁(yè)文件名稱制訂單位制訂審核核準(zhǔn)不符合、糾正與預(yù)防控制程序品管部**日期變更描述修訂號(hào)2021-08-01最初版本ISO140010制

2025-05-05 10:27

x芭絲服裝公司-糾正和預(yù)防措施實(shí)施程序(doc)-程序文件-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共6頁(yè)

2024-08-29 20:33

質(zhì)量受權(quán)人培訓(xùn)講義5糾正與預(yù)防措施-展示頁(yè)

【摘要】5、CAPA管理吳軍1當(dāng)我們出現(xiàn)問(wèn)題是，應(yīng)該做什么？?忽視它？?加裝什么都沒(méi)有發(fā)生過(guò)？?詛咒？?報(bào)告上級(jí)？?走開？?責(zé)備其他人？?這是運(yùn)氣不好的緣故？?迅速擺平？?調(diào)查？?調(diào)查+處理？?調(diào)查+處理+文件

2025-01-27 00:21

不符合糾正與預(yù)防措施控制程序-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：不符合糾正與預(yù)防措施控制程序 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 不符合糾正與預(yù)防措施控制程序目的 為對(duì)實(shí)際存在的或潛在的不符合采取糾正與預(yù)防措施，以防止不符合的重復(fù)發(fā)生或產(chǎn)生新的不符合。...

2024-10-17 20:44

糾正與預(yù)防措施capa標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱糾正與預(yù)防措施(CAPA)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程文件編號(hào)版本號(hào)編訂部門頒發(fā)部門起草人日期審核人日期執(zhí)行日期年月日分發(fā)號(hào)目的建立糾正與預(yù)防措施（CAPA）管理制度，為消除已發(fā)生的不合格或潛在的不合格的原因，采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，以

2024-07-30 04:47

糾正與預(yù)防措施控制程序8-d報(bào)告-展示頁(yè)

【摘要】上海震飛汽車零部件有限公司8-D報(bào)告R-08-10-03-B/0提出者/日期：小組成員：產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品圖號(hào)：數(shù)量：顧客：顧客產(chǎn)品號(hào)：缺陷等級(jí)：D2問(wèn)題描述：標(biāo)準(zhǔn)值：實(shí)際值：生產(chǎn)日期：發(fā)現(xiàn)方式：發(fā)現(xiàn)日期：發(fā)出地點(diǎn)：偶然誤差：長(zhǎng)期問(wèn)題：D3是

2024-07-31 18:46

質(zhì)量糾正、預(yù)防措施-展示頁(yè)

【摘要】混凝土質(zhì)量通病預(yù)防、治理措施一、砼質(zhì)量通病預(yù)防措施1、建立質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理王安為首，總工程師劉建國(guó)、生產(chǎn)副經(jīng)理為具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢部，配備專職質(zhì)量檢測(cè)工程師，工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員。組建精干高效的試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室、施工隊(duì)設(shè)試驗(yàn)組、測(cè)量班，配備必要的

2025-07-04 20:18

質(zhì)量糾正、預(yù)防措施-展示頁(yè)

【摘要】混凝土質(zhì)量通病預(yù)防、治理措施一、砼質(zhì)量通病預(yù)防措施1、建立質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理王安為首，總工程師劉建國(guó)、生產(chǎn)副經(jīng)理為具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢部，配備專職質(zhì)量檢測(cè)工程師，工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員。組建精干高效的試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室、施工隊(duì)設(shè)試驗(yàn)組、測(cè)量班，配備必

2024-08-08 11:58

服裝公司質(zhì)量糾正與預(yù)防措施實(shí)施程序(更新版)

服裝公司質(zhì)量糾正與預(yù)防措施實(shí)施程序(專業(yè)版)

服裝公司質(zhì)量糾正與預(yù)防措施實(shí)施程序(留存版)

服裝公司質(zhì)量糾正與預(yù)防措施實(shí)施程序-文庫(kù)吧