【摘要】LTE無(wú)線參數(shù)及KPI指標(biāo)優(yōu)化一、LTE小區(qū)選擇及相關(guān)參數(shù)小區(qū)選擇S準(zhǔn)則UE進(jìn)行小區(qū)選擇時(shí),需要判斷小區(qū)是否滿足小區(qū)選擇規(guī)則。小區(qū)選擇規(guī)則的基礎(chǔ)是EUTRAN小區(qū)參考信號(hào)的接收功率測(cè)量值,即:RSRP。駐留小區(qū)的條件要求符合小區(qū)選擇S準(zhǔn)則:Srxlev>0。Srxlev=Qrxlevmeas-(Qrxlevmin+Qrxlevminoffset)-Pp
2025-04-16 06:13
【摘要】顧客需求顧客滿意第四章 過(guò)程定位圖(匯總)管理過(guò)程目標(biāo)制定/監(jiān)控 管理職責(zé) 產(chǎn)品管理顧客反饋企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限管理評(píng)審項(xiàng)目監(jiān)控價(jià)格審批產(chǎn)品安全性支持性過(guò)程文件管理 資源管理 內(nèi)部溝通 顧客滿意度 數(shù)據(jù)分析 內(nèi)部審核 質(zhì)量改
2025-04-16 22:20
【摘要】管理與操作流程徐沁/執(zhí)行董事盛高咨詢有限公司主要內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的思想3、目標(biāo)管理的作用4、管理者目標(biāo)導(dǎo)向的思維建立5、目標(biāo)管理的區(qū)別6、與7、管理的原則8、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表9、目標(biāo)導(dǎo)引的績(jī)效指針參考范例(的構(gòu)成)10、設(shè)定目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化要件
2025-03-04 10:40
【摘要】LTE無(wú)線參數(shù)及KPI指標(biāo)優(yōu)化(詳)說(shuō)明:此文檔僅為個(gè)人理解及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié),如有錯(cuò)誤請(qǐng)大家更正,并給予鼓勵(lì),謝謝?。。∫?、LTE小區(qū)選擇及相關(guān)參數(shù)小區(qū)選擇S準(zhǔn)則UE進(jìn)行小區(qū)選擇時(shí),需要判斷小區(qū)是否滿足小區(qū)選擇規(guī)則。小區(qū)選擇規(guī)則的基礎(chǔ)是EUTRAN小區(qū)參考信號(hào)的接收功率測(cè)量值,即:RSRP。駐留小區(qū)的條件要求符合小區(qū)選擇S準(zhǔn)則:Srxlev>0。Srx
【摘要】海信集團(tuán)IE事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司KPI指標(biāo)及中期述職模版海信集團(tuán)企業(yè)管理部二零一一年十月模版填寫說(shuō)明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改,和以前的模版有很大的不同,請(qǐng)各企業(yè)組織相關(guān)人員,認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報(bào)告,現(xiàn)將有關(guān)事宜作進(jìn)一步說(shuō)明:
2025-07-02 23:29
【摘要】LTE無(wú)線參數(shù)及KPI指標(biāo)優(yōu)化(詳)一、LTE小區(qū)選擇及相關(guān)參數(shù)小區(qū)選擇S準(zhǔn)則UE進(jìn)行小區(qū)選擇時(shí),需要判斷小區(qū)是否滿足小區(qū)選擇規(guī)則。小區(qū)選擇規(guī)則的基礎(chǔ)是EUTRAN小區(qū)參考信號(hào)的接收功率測(cè)量值,即:RSRP。駐留小區(qū)的條件要求符合小區(qū)選擇S準(zhǔn)則:Srxlev>0。Srxlev=Qrxlevmeas-(Qrxlevmin+Qrxlevminoffset)-P
2025-04-16 06:14
【摘要】1KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2022年月2企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,
2025-01-24 17:48
【摘要】****電子科技有限公司******ElectricTechnologyCo.,Ltd.文件編號(hào):****-MF-PG003版本號(hào)/修改狀態(tài):A/0品質(zhì)部崗位職責(zé)及KPI指標(biāo)實(shí)施日期:2012-01-01明確品管部各崗位人員的工作范圍、工作責(zé)任及各崗位KPI指標(biāo)便于各崗位人員各盡其職、各盡其責(zé),充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。涵蓋品質(zhì)部所有人員:
2025-08-14 04:11
【摘要】一、LTE小區(qū)選擇及相關(guān)參數(shù)小區(qū)選擇S準(zhǔn)則:UE進(jìn)行小區(qū)選擇時(shí),需要判斷小區(qū)是否滿足小區(qū)選擇規(guī)則。小區(qū)選擇規(guī)則的基礎(chǔ)是EUTRAN小區(qū)參考信號(hào)的接收功率測(cè)量值,即:RSRP。駐留小區(qū)的條件要求符合小區(qū)選擇S準(zhǔn)則:Srxlev>0。?Srxlev=Qrxlevmeas-(Qrxlevmin+Qrxlevminoffset)-Ppensation;
2025-07-04 07:09
【摘要】現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)指標(biāo)現(xiàn)金流即現(xiàn)金流量?,F(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財(cái)學(xué)中的一個(gè)重要概念,是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制,通過(guò)一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和非經(jīng)常性項(xiàng)目)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱,即企業(yè)一定時(shí)期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的數(shù)量。企業(yè)的現(xiàn)金流量分為:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。這三個(gè)方面可以反映
2025-07-08 15:24
【摘要】酒店KPI績(jī)效考核指標(biāo)及應(yīng)用關(guān)鍵詞:酒店+KPI績(jī)效考核伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們生活水平的不斷提高,酒店類的企業(yè)必須靠高質(zhì)量的服務(wù)參與競(jìng)爭(zhēng),贏得機(jī)會(huì)。如何建立一個(gè)科學(xué)、合理、有效、客觀、公正的績(jī)效考核的體系已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這種情況下,KPI績(jī)效考核憑借著標(biāo)準(zhǔn)鮮明,易于做出評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)得到了酒店管理者的青睞。那么酒店KPI績(jī)效考核包括哪些內(nèi)容,KPI績(jī)效考核有哪些方式,
2025-04-18 07:32
【摘要】運(yùn)放主要指標(biāo)及定義:?jiǎn)挝辉鲆鎺挾x為:運(yùn)放的閉環(huán)增益為?1?倍條件下,將一個(gè)恒幅正弦小信號(hào)輸入到運(yùn)放的輸入端,從運(yùn)放的輸出端測(cè)得閉環(huán)電壓增益下降?3db(或是相當(dāng)于運(yùn)放輸入信號(hào)的?)所對(duì)應(yīng)的信號(hào)頻率。單位增益帶寬是一個(gè)很重要的指標(biāo),對(duì)于正弦小信號(hào)放大時(shí),單位增益帶寬等于輸入信號(hào)頻率與該頻率下的最大增益的乘積,換句話說(shuō),就是當(dāng)知
2025-04-17 05:31
2025-06-14 19:09
【摘要】績(jī)效指標(biāo)分解說(shuō)明:工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也明顯有差異——一類是與企業(yè)價(jià)值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價(jià)值增值量、比率等量化指標(biāo);一類是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會(huì)關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過(guò)外部調(diào)查獲得的各種主觀評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化;一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動(dòng)的崗位,一般用通過(guò)內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化,同時(shí),以輔助活動(dòng)的差錯(cuò)率(或無(wú)差錯(cuò))來(lái)作為基本
2025-04-25 05:57
【摘要】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱說(shuō)明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類指標(biāo)
2025-07-06 07:17