【正文】 D 按月、季搜集各種統(tǒng)計(jì)原始資料，完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。B 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。（5） 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制及平衡協(xié)調(diào)工作。G 監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及工藝卡的規(guī)定進(jìn)行施工。E 負(fù)責(zé)對(duì)過程檢驗(yàn)中不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行信息反饋，并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)證。C 貫徹實(shí)施上級(jí)和本企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。A 貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針及公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（4）質(zhì)檢員質(zhì)檢員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。H 負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用工作。F 組織工序質(zhì)量“三檢” 工作（施工小組自檢、主管工長(zhǎng)抽檢和專業(yè)質(zhì)檢員檢查）及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。D 認(rèn)真按照質(zhì)量體系程序文件及公司的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，作好技術(shù)交底，記好施工日志。B 熟悉和掌握本專業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制的有關(guān)問題。根據(jù)工程專業(yè)劃分設(shè)置，鄰近專業(yè)可兼任。I 組織項(xiàng)目開展 QC 小組活動(dòng)。G 參預(yù)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。D 組織編制 B、C 類工程施工組織設(shè)計(jì)／施工方案，審批分項(xiàng)工程安裝工藝卡。B 組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系統(tǒng)運(yùn)行，組織制訂公司質(zhì)量體系文件在該項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，確保實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目工程的雙重質(zhì)量目標(biāo)。（2）項(xiàng)目工程師由公司總經(jīng)理任命，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是該項(xiàng)目質(zhì)量體系技術(shù)、質(zhì)量管理的全面負(fù)責(zé)人。C 負(fù)責(zé)合理調(diào)配資源，周密計(jì)劃，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保施工有序地進(jìn)行。A 貫徹執(zhí)行公司工程施工的質(zhì)量方針，制訂各該項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。 施工作業(yè)層：由項(xiàng)目管理人員和班組作業(yè)人員組成，完成管理層下達(dá)的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量“三檢制”的落實(shí)，杜絕各類事故，作好文７ / 64明施工。負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的為項(xiàng)目部提供可靠的保障。4 公司對(duì)安裝項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo) 該工程具有專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、施工難度大、施工工期短的特點(diǎn)，因此優(yōu)質(zhì)高效的建成該工程，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，具有十分重要的意義。 后勤供應(yīng)組：負(fù)責(zé)材料、施工機(jī)具供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)入庫驗(yàn)收、保管、發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確使用和維護(hù)施工機(jī)具，搞好各種后勤管理工作。 質(zhì)安監(jiān)督組：負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗(yàn)收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。3 施工管理體系該工程項(xiàng)目經(jīng)理部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理設(shè)：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、預(yù)算成本管理組、政工保衛(wèi)組、后勤供應(yīng)組。從整個(gè)公司抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，工作作風(fēng)過硬的工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)及各專業(yè)管理人員組建“四川音樂學(xué)院琴房大樓安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部” ，負(fù)責(zé)該工程的組織和管理工作。 公司成立以總經(jīng)理為首的“安裝施工領(lǐng)導(dǎo)小組” ，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，公司總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料、物資及機(jī)具設(shè)備等管理職能部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程施工的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)從各專業(yè)管理上為工程順利施工提供保證，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部班子進(jìn)行優(yōu)化組合、檢查、督５ / 64促的指導(dǎo)。在施工過程中，大量采用運(yùn)輸、吊裝機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。 針對(duì)該工程內(nèi)容與特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行公司 ISO9002 質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊(cè)及程序文件規(guī)定，對(duì)施工過程中各質(zhì)量要素進(jìn)行嚴(yán)格控制。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一” ，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。鑒于該工程的社會(huì)影響及政治重要性與工期要求，公司決定將該工程列為公司近期頭號(hào)重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證。2 編制依據(jù) 文件與圖紙 施工規(guī)程規(guī)范 國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范；《給水排水制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T501062022《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T2998《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422022《自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500842022《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》GB501402022 相關(guān)專業(yè)提供的條件圖４ / 642 施工組織機(jī)構(gòu)1 施工布署原則依據(jù)本工程的建筑規(guī)模、地理位置、安裝施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求等特點(diǎn)，我公司擬按照以下原則組織該工程施工。在各點(diǎn)放置手提式干粉滅火器兩具。 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有不小于總數(shù) 1%的備用噴頭，且每種３ / 64型號(hào)均不得小于 10 個(gè)。 水流指示器后設(shè)置泄水閥門。噴頭濺水盤與樓板、屋面板的距離為 100mm，噴頭與風(fēng)管、燈具的距離應(yīng)大于 500mm。所有報(bào)警閥信號(hào)與消控中心聯(lián)控。每個(gè)報(bào)警閥紐控制的最不利點(diǎn)噴頭出設(shè)有末端試水裝置，主干管底部設(shè)有排污閥。 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)一組濕式報(bào)警伐組控制，控制噴頭數(shù)少于 800 只。消火栓安裝高度：栓口離地面距離 。 火災(zāi)初期由屋頂水箱供水，室外設(shè)置 SQS100 地上式消防水泵接合器。 室外地面雨水經(jīng)雨水口，由室內(nèi)雨水管匯集，排至市政雨水管。生活污水經(jīng)(無能耗)處理后，就近排入市政排水管。 生活污水系統(tǒng):本工程污、廢水采用合流制。 系統(tǒng)說明 生活給水系統(tǒng)：本工程生活及消防用水水源取市政給水管網(wǎng)，從市政給水管網(wǎng)上引入 2 條 DN150 的給水管，經(jīng)總水表后接入用地紅線，在紅線內(nèi)以 DN150 的管網(wǎng)構(gòu)成環(huán)狀供水管網(wǎng)。 生產(chǎn)的火災(zāi)危險(xiǎn)性為丙類，室內(nèi)消火栓用水量為 10L/S，室外消火栓用水量為 25L/S，自動(dòng)噴淋用水量為 27L/S。13３ / 64344444 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施 ......................................275 施工布置 2855356 工程進(jìn)度計(jì)劃6 工程施工目標(biāo)3222 公司對(duì)安裝項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo)１ / 64?更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》 183 套講座+89700 份資料《總經(jīng)理、高層管理》 49 套講座+16388 份資料《中層管理學(xué)院》 46 套講座+6020 份資料 《國學(xué)智慧、易經(jīng)》 46 套講座《人力資源學(xué)院》 56 套講座+27123 份資料此資料來自：.（....）聯(lián)系電話：020.值班手機(jī)：提供 50 萬份管理資料下載3 萬集企業(yè)管理資料下載1300GB 高清管理講座硬盤拷貝此資料來自：.（....）聯(lián)系電話：020.值班手機(jī)：提供 50 萬份管理資料下載3 萬集企業(yè)管理資料下載1300GB 高清管理講座硬盤拷貝２ / 64《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》 77 套講座+ 324 份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》 67 套講座+ 8720 份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》 52 套講座+ 13920 份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》 53 套講座+ 17945 份資料 《銷售經(jīng)理學(xué)院》 56 套講座+ 14350 份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》 72 套講座+ 4879 份資料目 錄11 編制依據(jù)37637667788４ / 64999999911111１ / 641 概 述 工程簡(jiǎn)介 本工程為五層廠房，總建筑面積為 平方米，防火等級(jí)為二級(jí)。 本工程施工范圍包括：生活給排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、滅火器配置。水壓 。室內(nèi)污、廢水重力自流排入室外污水管。 雨水系統(tǒng)： 屋面雨水采用內(nèi)排水系統(tǒng) 87 型雨水斗，安裝詳則 01S302. 雨水經(jīng)室內(nèi)管道匯集排至室外，再與室外雨水合流排至市政雨水井。 消火栓給水系統(tǒng) 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：系統(tǒng)用屋頂水箱保持系統(tǒng)水壓，水箱采２ / 64用 18t 不銹鋼箱體。 消火栓采用 SN65 型；消火栓箱內(nèi)設(shè) DN65mm 消火栓一個(gè)，配置 25 米 DN65 襯膠水帶，DN19mm 水槍一支。 自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng) 本工程按中危險(xiǎn)級(jí) 2 級(jí)(噴水程度 6L/min,m,作用面積 60m)設(shè)置自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。報(bào)警閥前后設(shè)有信號(hào)閘閥，分區(qū)設(shè)有水流指示器，水流指示器型號(hào)：ZSJZ，水流指示器前設(shè)有自動(dòng)排氣閥，自動(dòng)排氣閥前設(shè)有相應(yīng)規(guī)格的截止閥一只。為保證消防用水的可靠性，主要閥門采用信號(hào)控制閥，顯示各閥門開啟狀態(tài)。報(bào)警閥前的水源接屋頂水箱出水管及 2 座室外消防水泵接合器和自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)加壓泵，水泵、報(bào)警閥均設(shè)置在室外水泵房?jī)?nèi)，報(bào)警閥及其配件安裝參照國標(biāo) 04S206. 噴頭的布置：采用 ZSTZ15 直立型噴頭，K=80；噴頭動(dòng)作溫度為 68 度。連接噴頭與配水支管的立管管徑為 、配水管緊貼頂梁低走。水力警鈴應(yīng)能耐風(fēng)雨且有防護(hù)裝置。 滅火器設(shè)置：生產(chǎn)車間火災(zāi)類型為 A 類，配置場(chǎng)所的危險(xiǎn)等級(jí)中危險(xiǎn)級(jí)。 標(biāo)高和尺寸：本工程圖中所注標(biāo)高為相對(duì)標(biāo)高，以室內(nèi)+ 為準(zhǔn)，給水管道標(biāo)高指管內(nèi)低（井底）標(biāo)高，單位以米計(jì)，其余均以毫米計(jì)。 堅(jiān)持集中力量保關(guān)鍵部位、保工期的原則。組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以保證工程按期完工和質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)。針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，開展施工現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，并在建設(shè)單位、政府建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。 全線實(shí)施機(jī)械化作業(yè)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益的提高。同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，以確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度要求。 決策指揮機(jī)構(gòu)框圖2 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)配置公司對(duì)該工程實(shí)施項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目法管理，派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的梁樹林同志任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部成員組成情況見下頁表。公司總經(jīng)理公司總工程師 公司副總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部設(shè)備材料部經(jīng)營(yíng)預(yù)算部財(cái)務(wù)勞資部項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部６ / 64 施工技術(shù)組:負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量管理，制定和實(shí)施有關(guān)吊裝、安裝、試壓的方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗(yàn)收及有關(guān)簽證，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，合理組織施工作業(yè)及重點(diǎn)部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組織開展 QC 小組活動(dòng)，及時(shí)認(rèn)真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時(shí)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，繪制工程竣工圖等。 預(yù)算成本組：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算及兩算對(duì)比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。施工管理組織體系祥見下頁圖表。公司決定對(duì)本工程設(shè)立二級(jí)管理作業(yè)層，分別是； 指揮決策層：由前面提到的施工領(lǐng)導(dǎo)小組成年員組成。 項(xiàng)目管理層：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行《工程施工合同》和項(xiàng)目承包合同，確保工程按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)交付業(yè)主。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，是公司經(jīng)理在該項(xiàng)目一次性委托的全面代理人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目水電安裝工程的實(shí)施。B 組織該項(xiàng)目部工程的施工生產(chǎn)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)。D 充分調(diào)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系各責(zé)任人員進(jìn)行檢查、督促和獎(jiǎng)罰，確保施工全過程得到有效的控制。A 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)和本企業(yè)工程施工的政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目具體實(shí)施質(zhì)量體系文件，確保施工全過程得到有效控制。C 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。８ / 64項(xiàng)目施工管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師施工技術(shù)組 預(yù)算成本組管道班長(zhǎng) 吊裝班長(zhǎng) 焊接工 電氣工 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 預(yù)算成本員管道班 吊裝班 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理９ / 64F 加強(qiáng)項(xiàng)目工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，組織竣工資料整理和 B、C 類工程竣工圖繪制。H 組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。（3） 施工工長(zhǎng)施工工長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理任命，負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量工作。A 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的施工組織和管理。C 制定本專業(yè)Ｂ、Ｃ類工程施工方案，編制和下達(dá)分項(xiàng)工程安裝工藝卡，確定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，填寫質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄。E 參與工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過程中不合格部位負(fù)責(zé)查明原因，明確責(zé)任，落實(shí)整改措施，并追蹤糾正結(jié)果。G 協(xié)助上級(jí)搞好本專業(yè)有關(guān)的各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參與并指導(dǎo)開展 QC 小組活動(dòng)。I 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料的收集和整理。其名額根據(jù)１０ / 64工程的需要設(shè)置。B 負(fù)責(zé)工程從開工到竣工各階段質(zhì)量檢驗(yàn)