【正文】 稅收規(guī)劃遵守稅收法規(guī)，保障企業(yè)利益?！≈鞴芙?jīng)理成本管理提高成本核算質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)決策績(jī)效考核提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?！≈鞴芙?jīng)理資金管理做好資金籌備工作，提高資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)速度，保證資金需求?！≈鞴芙?jīng)理財(cái)務(wù)管理依據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)，組織財(cái)務(wù)核算，提高核算水平。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達(dá)標(biāo)辦企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分達(dá)標(biāo)辦工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)3未執(zhí)行不得分，主管經(jīng)理對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分達(dá)標(biāo)辦重點(diǎn)工作 20分　7按未完成工作的程度扣分　主管經(jīng)理　7按未完成工作的程度扣分　主管經(jīng)理　6按未完成工作的程度扣分　主管經(jīng)理不參與權(quán)重分配定額費(fèi)用見(jiàn)定額費(fèi)用考核表　見(jiàn)定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容　　財(cái)務(wù)部否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別　　安環(huán)部利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 財(cái)務(wù)部個(gè)人行為　是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰　　企管部工作失誤　是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度　按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰　主管經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 年 月度績(jī)效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn) 80分全面預(yù)算管理組織編制預(yù)算并按時(shí)上報(bào)，做好預(yù)算的分解、執(zhí)行、檢查、分析、督導(dǎo)工作，保證預(yù)算實(shí)現(xiàn)率。3每少一次扣1分。5少參加一次扣1分，工程結(jié)算審核錯(cuò)誤每項(xiàng)扣3分。5定額編制有失誤的每項(xiàng)扣1分。4未進(jìn)行監(jiān)督檢查不得分，無(wú)檢查記錄扣4分。5未按規(guī)定考核不得分，未提交考核報(bào)告不得分，考核出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤每次扣1分，對(duì)各單位、部門目標(biāo)管理與績(jī)效考核監(jiān)督、檢查不到位，每次扣1分。各部門績(jī)效考核會(huì)議每月組織召開(kāi)一次績(jī)效考核會(huì)議3未召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議不得分，會(huì)議未解決問(wèn)題每次扣1分。綜合辦招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司各種招投標(biāo)工作3未按規(guī)定組織招投標(biāo)不得分，組織不力或出現(xiàn)失誤每項(xiàng)扣2分基建辦員工培訓(xùn)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。各部門檔案管理按要求及時(shí)歸檔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。主管經(jīng)理定崗、定員、定責(zé)按集團(tuán)公司要求做好各單位、部門的定崗、定員、定責(zé)工作。主管經(jīng)理勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽定、續(xù)訂及終止解除等手續(xù)的辦理。財(cái)務(wù)部人事管理按公司定崗定員等相關(guān)要求合理配置（調(diào)動(dòng)）人員，負(fù)責(zé)做好員工錄用、晉級(jí)、考核、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)等工作。財(cái)務(wù)部社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)（工傷）等保險(xiǎn)項(xiàng)目每月的支付情況進(jìn)行審核、匯總，并按時(shí)繳納。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達(dá)標(biāo)辦企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分達(dá)標(biāo)辦對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分達(dá)標(biāo)辦工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)3未執(zhí)行不得分，主管經(jīng)理重點(diǎn)工作 20分　7按未完成工作的程度扣分　主管經(jīng)理　7按未完成工作的程度扣分　主管經(jīng)理　6按未完成工作的程度扣分　主管經(jīng)理不參與權(quán)重分配定額成本費(fèi) 用見(jiàn)定額（成本）考核表　見(jiàn)定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容見(jiàn)定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容財(cái)務(wù)部否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別　安環(huán)部利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 財(cái)務(wù)部個(gè)人行為　是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰　企管部工作失誤　是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰　主管經(jīng)理　公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 人事部 年 月度績(jī)效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn) 80分工資薪酬審定各類員工的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每月工資發(fā)放進(jìn)行審查。4員工對(duì)供水、供暖、浴室的滿意度達(dá)不到70%不得分，無(wú)客觀原因，停止供水、供暖或不按時(shí)開(kāi)放浴室，每次扣1分。4員工對(duì)食堂滿意度達(dá)不到70%或出現(xiàn)食堂中毒事件不得分，辦公樓、綜合樓辦公場(chǎng)所、衛(wèi)生間、公司區(qū)公路、平房家屬區(qū)公共衛(wèi)生差，影響企業(yè)形象，每次扣1分。3未及時(shí)歸檔扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。3職工上下班通勤車出現(xiàn)不按規(guī)定影響上下班，每班次扣2分，出現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任事故不得分。3未按規(guī)定程序使用，每次扣2分，并根據(jù)使用造成的后果影響程度根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。3大型文體活動(dòng)未開(kāi)展不得分。3內(nèi)部宣傳刊物每月少一期扣1分（包括宣傳欄），對(duì)外文稿少一篇扣2分。 3無(wú)計(jì)劃不得分，計(jì)劃實(shí)施缺一項(xiàng)扣1分。3日常業(yè)務(wù)工作失誤一次扣1分。3出現(xiàn)接待不周現(xiàn)象不得分。3會(huì)議通知不到位每人次扣1分，會(huì)議秩序不到位，每人次扣1分，組織不力導(dǎo)致不能正常召開(kāi)不得分。3收、發(fā)不及時(shí)一次扣1分，領(lǐng)導(dǎo)傳閱超時(shí)限扣1分，起草下發(fā)文件不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題扣1分，公文歸檔不及時(shí)或每項(xiàng)次扣1分，公文丟失不得分?！「鞑块T督辦工作及時(shí)督促檢查公司有關(guān)決定及文件精神貫徹落實(shí)情況，按時(shí)將督辦情況以書(shū)面形式報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。綜合辦公室 年 月度績(jī)效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn) 80分文秘工作做好各類文字材料的寫作、修改、審核工作，做好發(fā)文審核工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。3文字材料未按時(shí)報(bào)出或文件、通知未按時(shí)下發(fā)，文字材料、發(fā)文錯(cuò)誤一處扣1分。3督促檢查不及時(shí)一次扣1分，未提交書(shū)面督檢報(bào)告扣1分　主管經(jīng)理公文管理收文當(dāng)日及時(shí)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，每位領(lǐng)導(dǎo)傳閱時(shí)間不得超過(guò)1天，急文先辦，杜絕因文件傳閱緩慢而影響工作的現(xiàn)象，起草下發(fā)公司有關(guān)文件，并及時(shí)編號(hào)歸檔?！「鞑块T會(huì)議管理按要求做好會(huì)議的通知、準(zhǔn)備和組織等工作，確保會(huì)議正常召開(kāi)?！「鞑块T計(jì)劃生育管理不發(fā)生計(jì)劃外懷孕或不被縣計(jì)生部門通報(bào)3發(fā)生一起計(jì)劃外懷孕或被縣計(jì)生部門通報(bào)扣3分 主管經(jīng)理接待工作做好來(lái)賓來(lái)客接待工作，有禮有節(jié)。主管經(jīng)理黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察管理按日常管理要求和上級(jí)組織要求，做好黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)性工作?！≈鞴芙?jīng)理群工事務(wù)負(fù)責(zé)做好工會(huì)、共青團(tuán)、女工、退休職工管理等群工性工作，并按照其工作計(jì)劃組織實(shí)施。 　主管經(jīng)理宣傳工作負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)、公司外宣傳，提升企業(yè)形象，負(fù)責(zé)公司刊編輯發(fā)行工作，對(duì)外宣傳文稿不少于6篇（年）?！∪耸缕蠊懿课捏w活動(dòng)公司大型文體活動(dòng)每年不少于2次?！∪耸缕蠊懿坑≌鹿芾硗咨票９芎桶匆?guī)定使用公司印章。　各部門證照管理及檢驗(yàn)負(fù)責(zé)公司各類證照、件的管理工作3未對(duì)本部門管理的證照、件按時(shí)進(jìn)行年檢或未提前三個(gè)月提醒有關(guān)部門對(duì)其管理的證照、件進(jìn)行年檢不得分財(cái)務(wù)部車輛管理按要求做好非生產(chǎn)性車輛管理（調(diào)度）核算工作，確保公司公務(wù)用車和職工上下班用車，確保行車安全?！「鞑块T檔案管理按要求及時(shí)歸檔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?！∽圆槭程霉芾砼c公共保障服務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量做好食堂膳食供給，價(jià)格合理，及時(shí)做好員工公共后勤保障服務(wù)工作?！「鞑块T鍋爐及生活用水管理按時(shí)供給開(kāi)水、定時(shí)開(kāi)放浴室，按時(shí)供暖，保障公司生活用水的供給。各部門工作計(jì)劃與建議每月10日前提交工作計(jì)劃和建議（不少于2條）2，未交不得分，　　人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度2未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分　　人事企管部績(jī)效考核執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則3無(wú)方案或無(wú)考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分　　人事企管部計(jì)劃管理每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計(jì)劃3設(shè)備供應(yīng)部、基建辦協(xié)調(diào)配合與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢3出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣2分　　各部門基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，達(dá)標(biāo)辦標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。4出現(xiàn)失誤一次扣1分。4工作失誤造成員工各類保險(xiǎn)脫節(jié)，不得分，不按時(shí)繳納，一次扣3分。4出現(xiàn)失誤一次扣2分。4因合同管理不善造成勞資糾紛的每人次扣3分。4無(wú)定崗、定員、定責(zé)方案不得分，不按批復(fù)的定崗定員執(zhí)行，每人次扣1分。3未及時(shí)歸檔扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。4無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃不得分，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，每缺一次扣2分。各部門目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作每月對(duì)各單位、部門（包括中層管理人員、工程技術(shù)人員）考核一次，形成考核情況報(bào)告，提交績(jī)效考核小組，并對(duì)單位、部門內(nèi)部目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。主管經(jīng)理檢查、督辦規(guī)章制度執(zhí)行執(zhí)行對(duì)規(guī)章制度等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并形成監(jiān)督和檢查記錄。各部門定額管理編制公司定額體系并貫徹執(zhí)行。主管經(jīng)理工程驗(yàn)收結(jié)算參加采掘工程、基建工程等工程的驗(yàn)收，按規(guī)定要求做好工程結(jié)算的審核。生產(chǎn)技術(shù)部勞動(dòng)紀(jì)律督查每月勞動(dòng)紀(jì)律督查不少于3次，并對(duì)督查情況進(jìn)行通報(bào)。各部門工作計(jì)劃與建議每月10日前提交工作計(jì)劃和建議（不少于2條）2，未交不得分，自查，各部門監(jiān)督協(xié)調(diào)配合與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢3出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣2分各部門計(jì)劃管理每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計(jì)劃3綜合辦、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦基礎(chǔ)管理按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成3未按達(dá)標(biāo)要求不得分，　達(dá)標(biāo)辦標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。4預(yù)算每遲一天上報(bào)扣1分，督導(dǎo)不到位每項(xiàng)扣2分，預(yù)算實(shí)現(xiàn)率低于90%不得分。5每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣1分。4因資金原因影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作或庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)不得分。5成本核算、提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分。3按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)稅務(wù)業(yè)務(wù)，造成影響不得分，違反稅收政策不得分，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分。4無(wú)制度不得分，無(wú)審計(jì)不得分，無(wú)審計(jì)報(bào)告扣1分。3每遲報(bào)一天扣1分，出現(xiàn)錯(cuò)誤每項(xiàng)扣1分。4未盤查不得分，盤查不準(zhǔn)或無(wú)冊(cè)記錄扣1分。5未按時(shí)提供不得分，提供數(shù)據(jù)有誤每項(xiàng)次扣1分。5每遲一天扣1分。3發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分達(dá)標(biāo)辦企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬3部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣2分達(dá)標(biāo)辦工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)3未執(zhí)行不得分，主管經(jīng)理對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施5未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分達(dá)標(biāo)辦重點(diǎn)工作 20分　7按未完成工作的程度扣分　主管經(jīng)理　7按未完成工作的程度扣分　主管經(jīng)理　6按未完成工作的程度扣分　主管經(jīng)理不參與權(quán)重分配定額費(fèi)用見(jiàn)定額費(fèi)用考核表　見(jiàn)定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容　　自查、由企管部監(jiān)督否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別　安環(huán)部利潤(rùn)利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)：完成： 財(cái)務(wù)部個(gè)人行為　是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰　　人事企管部工作失誤　是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度　按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰　主管經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 生產(chǎn)技術(shù)部 年 月度績(jī)效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng) 目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門