【正文】 03食堂11004材料庫(含水泥庫)11005機(jī)具工具房406其它11007合計6620第四章 主要施工方案一、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作對于工程能否順利開工及整個施工是否能按計劃連續(xù)地、有條不紊地進(jìn)行是非常重要的。根據(jù)以上原則，將施工臨時設(shè)施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項(xiàng)目經(jīng)理參考。有計劃地組織施工人員進(jìn)行勞動保護(hù)措施、方針、政策學(xué)習(xí)，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進(jìn)行技術(shù)教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)，組織好班組的經(jīng)常性安全活動。安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工地勞動保護(hù)負(fù)總責(zé)，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項(xiàng)目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機(jī)械和開展職工勞動保護(hù)及安全生產(chǎn)教育活動。隱蔽工程提前兩天通知上級有關(guān)單位驗(yàn)收，合格后進(jìn)行下一道工序。經(jīng)常對施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認(rèn)真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)核單記錄。質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。（二）主要崗位責(zé)任制劃分項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項(xiàng)管理要求，實(shí)施ISO90012000管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度嚴(yán)格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量的活動；認(rèn)真執(zhí)行本工地制定的各項(xiàng)管理措施，根據(jù)施工進(jìn)度，及時做好工程材料、機(jī)械設(shè)備及施工計劃。6質(zhì)安環(huán)保負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作7計財負(fù)責(zé)合同管理、計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算、索賠、資金收支、成本核算、財務(wù)管理等工作。4辦公室負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊(duì)伍的關(guān)系等工作。2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，外理項(xiàng)目部日常事務(wù)；協(xié)調(diào)分各施工隊(duì)伍與各方的關(guān)系；負(fù)責(zé)對辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部兩個部門的管理。為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套的各項(xiàng)管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項(xiàng)目計量管理辦法，項(xiàng)目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。由我公司設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理一名，項(xiàng)目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一名。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)（一）施工組織管理管理制度根據(jù)本工程特點(diǎn)，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，組成矩陣式的項(xiàng)目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識的同志任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和工程管理目標(biāo)，決定成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部對外負(fù)責(zé)統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負(fù)責(zé)安排實(shí)施整個合同段的施工組織計劃、物資調(diào)配與機(jī)械設(shè)備調(diào)度計劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等，項(xiàng)目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成，辦公設(shè)施在其旁邊新建，故完全可以迅速進(jìn)場，快速開工。在充分認(rèn)識和理解本工程項(xiàng)目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動員和設(shè)備準(zhǔn)備工作。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“某縣秀水河子鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目（四標(biāo)段）施工”工程項(xiàng)目經(jīng)理部，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的組織管理工作。本工程工期相當(dāng)緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應(yīng)加強(qiáng)原材料的計量，配合比工作，嚴(yán)格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認(rèn)真執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”生產(chǎn)作業(yè)。（四）安全文明施工目標(biāo)工傷事故頻率低于2‰，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。我項(xiàng)目經(jīng)理部將合理安排施工順序，周密安排周計劃和日計劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。（二）工期目標(biāo)本工程工期264天。三、工程目標(biāo)（一）工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到土地開發(fā)整理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計要求。治安環(huán)境鑒于該工程地場面積較為寬闊，施工工期短，在安全保衛(wèi)工作上應(yīng)投入一定的人力、物力，維持好治安保衛(wèi)工作，做好來往行人的安全防范工作。：，包括：土地平整工程；農(nóng)田水力工程；田間道路工程；綠化工程；二、現(xiàn)場條件交通條件該場地區(qū)域有土路或砂石路直達(dá)施工現(xiàn)場，交通較為方便，水電（由建設(shè)單位提供指定地點(diǎn)）引入詳見施工平面圖，電可在施工現(xiàn)附近設(shè)布設(shè)，可完全滿足施工中用水、用電。：某縣秀水河子鎮(zhèn)獾子洞、五里山、徐家堡、皇家堡村。三、編制范圍某縣秀水河子鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目（四標(biāo)段）。實(shí)事求是的確定工期、施工方案，確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成所有的工程項(xiàng)目。通過與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、資金和信息。在制定施工方案中，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)化機(jī)械化聯(lián)合作業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本標(biāo)段的工程建設(shè)。在編寫工作中，嚴(yán)格按設(shè)計要求認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。（4）國家現(xiàn)行土地整理項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律、法規(guī)文件（但不限于）。（2）項(xiàng)目工程項(xiàng)目實(shí)地踏勘所采集的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息資料。鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目（四標(biāo)段）施工組織設(shè)計第一章 編制依據(jù)為了如期完成本工程的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們制定的施工控制目標(biāo)，特編制本實(shí)施性施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)和約束施工，確保我方施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、編制依據(jù)（1）某縣秀水河子鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目（四標(biāo)段）招標(biāo)文件。（3）某縣秀水河子鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目（四標(biāo)段）的施工圖紙。TD/T 10112000《土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程》TD/T 10122000《土地開發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》TD/T 10132000《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》二、編制原則（1）嚴(yán)格遵循設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則。（2）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。（3）根據(jù)項(xiàng)目法施工的原則，組織本工程的施工。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。（4）切實(shí)做好雨季施工計劃安排，制定出以相應(yīng)的特殊措施，確保工程施工的連續(xù)、均衡；對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的設(shè)計，以避免因施工現(xiàn)場的問題而增添的不必要的臨時工程，以便更好的節(jié)約工程成本。第二章 工程概況一、工程概況：某縣秀水河子鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目（四標(biāo)段）。：某市土地整理中心。通信條件施工現(xiàn)場通信擬采取下辦法解決通信問題：在現(xiàn)場辦公室設(shè)座機(jī)壹部，作為公事使用，施工現(xiàn)場全在電信系統(tǒng)、聯(lián)通系統(tǒng)，和移動系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域之內(nèi)，手機(jī)信號良好，主要管理人員均使用手機(jī)聯(lián)絡(luò)。施工時擬在工地設(shè)置值班點(diǎn)、一個治安管理室，在交通道口現(xiàn)場設(shè)防護(hù)圍欄實(shí)行半封閉式施工。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開工日期計劃于2010年10月10日，竣工日期計劃為2011年6月30日。（三）現(xiàn)場管理目標(biāo)施工現(xiàn)場按某市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，確保工地安全文明施工。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對性，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。工藝創(chuàng)新特點(diǎn)，必須創(chuàng)建安全、文明達(dá)標(biāo)工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)工程師專職質(zhì)檢專職安全專職材料供應(yīng)土地平整施工負(fù)責(zé)農(nóng)田水利施工負(fù)責(zé)道路施工負(fù)責(zé)綠化工程負(fù)責(zé)各施工作業(yè)隊(duì)班組項(xiàng)目經(jīng)理部組成（如上圖）配備強(qiáng)有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施工隊(duì)伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務(wù)、設(shè)備材料。配置合適的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建“某縣秀水河子鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目（四標(biāo)段）施工工程項(xiàng)目部”。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。選派精干、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完全有能力、有信心實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。項(xiàng)目部各部門人員安排表序號職務(wù)部門名稱人數(shù)負(fù)責(zé)人資格1項(xiàng)目經(jīng)理1貳級項(xiàng)目經(jīng)理、工程師2項(xiàng)目副經(jīng)理1助理工程師3項(xiàng)目工程師1工程師4項(xiàng)目辦公室2中專、大專學(xué)歷5工程技術(shù)3工程師、助理工程師6質(zhì)安環(huán)保3工程師、助理工程師7計財2會計員8材料設(shè)備3助理工程師（二）項(xiàng)目部部門職責(zé)表序號部門名稱職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；為總經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖；對施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理，制定項(xiàng)目總體控制計劃和階段性的目標(biāo)；組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對分各施工隊(duì)伍的管理）全面負(fù)責(zé)；對作業(yè)層負(fù)管理和服務(wù)的職責(zé)，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落實(shí)施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目的重要文件；負(fù)責(zé)對計財部的管理。3項(xiàng)目工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃（施工組織計劃），但位工程施工方案，制訂各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施；參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學(xué)習(xí)及工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)核定文件；組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本等計劃，并組織實(shí)施；主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的十時微 問題；組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、事故驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者有權(quán)作出停工或返工的決定；做好組織分部分項(xiàng)隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗(yàn)收、整理及編寫竣工報告，并參加驗(yàn)收工作，在竣工驗(yàn)收前向公司生產(chǎn)技術(shù)科填報竣工驗(yàn)收資料匯總表負(fù)責(zé)工程檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、驗(yàn)收和整理、并匯報上級；審定竣工報告、組織有關(guān)人員進(jìn)行工程竣工前的預(yù)檢及工程回訪，參加工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。5工程技術(shù)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工放線、施工技術(shù)管理、勞動力的組合調(diào)動、文明施工。8材料設(shè)備負(fù)責(zé)材料的調(diào)價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實(shí)施工計劃；進(jìn)行設(shè)計圖紙交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更的洽談事項(xiàng)，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，參與事故的處理，提出修改或補(bǔ)救意見，落實(shí)補(bǔ)救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收、評定，指導(dǎo)資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。對工程材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，及時做好原材料復(fù)檢等工作。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。做好試驗(yàn)、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗(yàn)收資料。堅(jiān)持“五同時”：計劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。三、施工總平面布置根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、施工圖，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況及業(yè)主提供的臨時用地，充分利用現(xiàn)場條件，確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的布置原則為：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢；施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費(fèi)用；各種生產(chǎn)生活設(shè)施便于工人的生產(chǎn)和生活；滿足安全防火和勞動保護(hù)要求。砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農(nóng)田耕地。因此，我司將集中人力、物力、財力積極主動地創(chuàng)造開工條件，以確保施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)和整體施工任務(wù)的完成。技術(shù)準(zhǔn)備與部署：熟悉施工圖紙，搞好施工前圖紙會審工作。人員準(zhǔn)備與部署：成立本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇精干的管理人員和技術(shù)骨干組建項(xiàng)目班子，參與現(xiàn)場管理，組織有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技工投入本工程施工，根據(jù)工期、工程量大小合理安排勞動力，動態(tài)調(diào)整勞動力計劃，以動態(tài)的方式監(jiān)控整個工程勞動力所需狀況，保證勞動力能滿足和適應(yīng)現(xiàn)場需要，保證工期。根據(jù)設(shè)計要求對本次工程有關(guān)的現(xiàn)狀管線情況作一次全面復(fù)查和實(shí)測。及時與供電部門、郵電、規(guī)劃局等部門聯(lián)系，索取綜合管線圖，并對準(zhǔn)備施工的現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，探明各種地下管線埋設(shè)走向和深度。同時為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實(shí)可行的測量方案。(一)、測量工作的要點(diǎn)施工測量過程中做到：A、熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標(biāo)準(zhǔn)精心施測。B、選用高精度儀器，所有測量儀器在使用前按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、校正。D、放樣立標(biāo)確定邊線，并分別編號、繪制施工測量平面圖。在陸上用砼埋設(shè)通視良好、不易破壞的控制點(diǎn)。E、施工放樣做到“勤”、“精”、“復(fù)”、“明” （a）“勤”